就不洗鍋06

【故事哥觀點】這樣做沒有不對，但這樣做不好。因為我自己也遇到相同的問題，我的考慮及處理方式，提供幾點建議，僅供參考。
疫情是全國範圍的，面臨這種情況，我們應該想著抱團取暖，共渡難關，疫情總會過去，日子總要過下去。

方式一、抱團取暖，共渡難關。

面對這樣的情況，相信大多數人都能理解，放假期間保留基本工資，按時足額髮放。

優點：疫情總會過去，等疫情過去後再招到熟悉你業務流程的人不好找，而且生手帶來的損失是你無法估計的，或者說投入的精力會更大。所以個人以為用熟不用生，疫情過後可以馬上投入到正常的狀態中，中間過度時間短。

人都是有感情的不要忽視感情成分的存在，通過這次的事情，員工的忠誠度會提高，至少相信遇到困難時老闆也想著員工的情況也很困難。

缺點：雖然是十個員工個體企業，但工資支出也是很大的一部分，對於個體企業來講，人工成本是關鍵的一項支出。可能會出現一種現象“騎驢找馬”這邊拿著基本工資，同時也在找著新的收入點，畢竟每個人都要生存。

方式二、進行“頭腦風暴”開拓新的盈利模式，如線上交易等方式。並且經過考慮，開始逐步實施。

優點：提高員工的主觀能動性，而且也許在將來會有新的盈利進項。在疫情期間我認為不能一味的等待，開拓新的盈利模式，辦法總比困難多，等待的結果就是等死的前奏。如果有了新的盈利模式，發工資及的問題迎刃而解。

缺點：發揮員工的主觀能動性，會出現天馬行空的想法，一些不切實際的想法，也會被誤導。所以需要你這個決策者來進行判斷與決策，相信大多數人不是在一味的等待。

方式三、工資照做，但延後發放，有憑證該領多少，但目前不發，等疫情過後按時間逐次發放。

優點：可以緩解目前情況下的資金壓力，給員工能領到工資的希望，部分員工短期內不會流失，疫情過後還繼續工作，幾個月逐次發放。

缺點：作為老闆來講，這樣做有點不厚道。可能會有一些人，因為經濟的壓力，如房貸，車貸，生活壓力等，選擇找能在疫情期間工作並拿到工資的地方，雖然不好找，但相信會有的。

方式四、實行輪崗帶班制。每個人上班一天，10個工作日一輪迴，按照輪崗工作時間發放工資。

優點：支出成本會降低很多，可以瞭解員工的動態，流失情況相對較小，但不排除一定不會流失。

缺點：這樣會使員工消極怠工，人都是“越閒越懶，越吃越饞”，對於疫情過後的工作狀態一段時間內，不易改變。

以上提供幾點建議。不給員工發工資，首先是不符合國家總體要求的，其次是個體老闆困難，員工也困難，困難在面前，克服是關鍵，不能一味的想著減少人工成本，一味的等待。減少人工成本支出，雖然能解決現階段的問題，但並不是長遠，企業不僅要生存，更要發展；最後，疫情總是要過去，堅持一下，頂一下，換個思路開拓一下新的盈利模式，把不好的事情，想辦法變成好的事情。

我是小小故事哥，頭條新人。國企15年，8年公司管理者，後自主創業。歡飲關注~

小小故事哥

我有一個大學同學，經營著一家小公司。當其他同學加入華為、騰訊、移動等大公司時，他自己放棄了知名央企的OFFER，加入了創業的道路。

當時幾乎所有同學都勸過他，要慎重選擇，所謂創業九死一生，有時真不是一句空話。央企年收入30萬，而且旱澇保收，以他的才華在職場上肯定能夠快速升職。結果不知道被哪位成功人士灌了迷魂湯，一心放棄央企工作，開始走創業這條路。最開始的時候創辦了一個二手車交易公司，專門服務市場上幾家特別知名的公司，開始的時候做的風生水起，結果不知道發生了什麼，兩年之後資金鍊斷了。同學首份創業宣告失敗，然後他又重新出發，連續創辦了好幾個新穎模式的公司，結果都不如意，去年好不容易創立了一家餐飲店，打出了名頭，今年準備大幹一場，同時再開兩家店，結果今年遇見了這種事。

現在店還沒辦法正常開，原本準備在過年前後的人流高峰，為企業賺點利潤，結果不僅沒收入，年前準備的材料全部低階處理掉了。同學特別發愁十幾個員工的開銷，本身走上正軌的生意停滯，這個月只能每人發個最低工資，同學直言自己夠意思了，員工也沒有怨言。大家只能相互打氣，期待一切早日恢復。

之前西貝餐廳傳言現金流存活只夠三個月，這可是年入50多億的頂級連鎖企業，供應商款項、員工工資房租等各項成本加起來都需要現金流，大企業都承受不住，更別提小企業了。

同學上一年賺了點，2月份還能承受，如果下個月還不能正式營業，工資、房租都是問題。其實很多小企業都面臨著生存的問題，如今只能咬牙堅持了。如果老闆實在發不出工資，那麼只能把員工辭去，當然最好的方式還是一起努力挺過這段艱難的日子。

現在情況好了很多，各行各業也在緩慢的復工中，3月份一切都會好起來，所以2月份的工資老闆只能想辦法解決了！付不起工資的話，一切以活下去為前提，相信員工也能夠理解的！

沐雲成長日記

這個我深有體會，老實說，員工有房貸車貸，但是，老闆難道就沒有房貸車貸了嗎？還是那句話，給呢，是情分，不給呢，也是本分，沒有誰對不起誰，也沒有對還是不對，大家混口飯吃，真的都不容易，沒必要在意。

我有兩個真實案例想分享給大家。

1、我一個朋友，在老家的萬達廣場開了個餐館，加盟費，裝修費，還有傢俱，總共加起來，花了差不多40萬，準備春節大幹一場，但是，有誰能想到，這疫情來的這麼突然？來得這麼措手不及？

但是，朋友前幾年的所賺的錢都已經投進去了，而且春節前，還大量購買了食材，春節的時候，收到管理處通知，暫停營業，朋友一下子崩潰了，但是，這都是客觀因素，我們沒辦法去改變啊，既來之則安之。

於是，朋友把食材低價賣掉，收回一部分資金，僱的十幾個員工，只能跟他們說明情況，因為沒營業，沒收入，員工工資實在是付不起，還好，那些員工確實看到朋友的不容易，也沒計較，大家好聚好散。

朋友老婆說，國家建議房東免掉一個月的租金，不如我們去問問房東吧。

朋友含著香菸，說，我過年的時候，打電話給房東，給他拜年，也暗示過了，如果有心要免租金的話，早就會主動提出來了，既然別人沒提，自然有別人的難處，畢竟別人也有房貸車貸，都不容易。

他老婆聽完點點頭，說，確實也是，大家都不容易，那麼我們這個月的房租怎麼辦呢，實在不行，就刷信用卡，先度過這難關再說吧。

2、我公司10號就復工了，作為管理層，老闆第一天就召開我們開會，開會內容並不是工作怎麼開展來恢復正常，而是疫情延遲復工，那些不能按時上崗的員工，工資應該怎麼核算。

最後，我們得出的結論是，為了安撫員工情緒，為了幫員工度過房貸車貸難關，公司決定支付基本工資的80%。

我當時算了一下，基本工資80%，平均也有1800每個人，然後不能按時上崗的員工大概有50人，那都差不多9萬。

我真的佩服老闆的魄力和胸襟，老實說，我也在一些私企待過，但是，我很清楚，大多數老闆都是想著怎麼去榨乾員工的勞動力，絕對不會這麼為員工著想的。

我也終於知道，公司做了20年，為什麼會有這麼多員工會一直跟著老闆20年，因為這樣的老闆真的值得去跟隨。

這就是發生在我身邊兩個真實案例，作為老闆，有資金壓力，也有業務壓力，都不容易，只能說，如果有能力支付員工工資的，就給點，如果沒有，那就先把自己放第一位，先活下來，所以，這段時間，到底給不給員工發工資，其實，真的沒有對與錯，給呢，是情分，不給呢，也是本分，真的不用太在意！

溫少爺：專注於職場與個人成長分享，關注我，我們一起迭代，一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對溫少爺是個鼓勵！】

溫少爺

在這個特殊時期，你給員工放假不給他們工資，也是無奈之舉，你實在是付不起，那還能有什麼好辦法？不開工資能保住不倒閉就行。你這麼做是對的，我理解。留得青山在不愁沒柴燒。

我妹妹的情況和你差不多。你是有10個員工的小個體戶，她只有3個員工，比你少不少。

她開了個內衣店，僱了3個店員。也是因為疫情的原因，到現在也沒有開門營業。她也是給她們3個放了假，也不給她們開工資，等疫情過去了再通知她們來上班。

別看她開著門面，是個小老闆，在外人看來感覺是有錢人。其實不然，她的經營、生活壓力也很大。

本來生意就不好做，一天不開門，一天就沒有收入。房租是死的，房東催的緊，一分錢也不能少，即便是遇到了嚴重的疫情，房東也不給減免租金。房東說，他也是靠貸款買的房，要還銀行的貸款，也不容易。

貨佔壓的資金比較多，還要3個員工的工資要開，微薄的一點利潤還要維持家庭的日常開銷，真的是捉襟見肘。她也想給放假在家待工的3個員工開工資，真的是開不起。

我想，這就是小老闆們的無奈吧？

疫情什麼時候過去誰也不好說。鍾南山院士分析說，4月前疫情結束。但也有很多的不確定因素，畢竟是新型病毒，人們對它的認知都是陌生的。

現在組織復工復產的，都是根據當地政府的批准，針對的是符合防護安全條件的正規企業。象你這樣的小個體戶，要想復工肯定會拖比較久。疫情沒有完全控制住，政府是不會輕易讓你復工的。

你有10名員工，如果長時間他們沒有活幹，你又不給他們開工資，他們也要生活、吃飯。你如果一點都不給的話，未必能留得住他們。為了生活所迫，他們會去找別的活幹。等疫情過去，你再開工時，未必就能找到人，工作會比較被動。

我正是我所擔心的地方。

為了能留住員工，也不至於疫情過去後你復工時因沒有員工而耽誤事；我建議你克服下困難，看看能不能給他們適當地發點生活費，都能過得去。你以為呢？

職言心語

因為平時堂嬸對他們都不錯，大部分員工都能表示理解，三八節都會提前來報道。

疫情當下，小個體戶怎麼渡過難關？

莊子說職場

我也是一個小個體員工也就二十幾個，我做餐飲，怎麼說呢，大型餐飲有大型的管理方式，一般像我這種小型個體，做不到人家那樣面面俱到。快一個月了，我也沒說工資的事情，因為雖說是同一行業，但是一個行業裡也分好幾個層次，同樣也有好幾個執行標準，不能一句話說這樣對不對，如果是真是感覺自己經濟允許可以適當的給些補助，如果真是捉襟見肘那也不能打腫臉充胖子，我們做的是企業，是向著長遠打算走的。我是這樣做的，如果是外地的一天給30生活費，安住人心，本地的因為靠著家，有依靠就在家好好休息一段時間吧！他們也樂意在家歇著，僅供參考

氼巴塔

實話實說，有一些個體戶都快逼成孫子了。

隔壁老王在工廠裡面努力加班努力工作，工作了30年，才有了自己的一家小企業，企業裡面的人不多，有三個人。

年前的時候就因為隔壁老王招一些關係戶來自己的企業上班，就已經造成了資金鍊危機了，沒想到今年連工作都工作不了了，一下子整個企業墮入深淵。

其實隔壁老王也不用太擔心，畢竟其中一個人就是走後門走進來的，整個企業有三個人，也就是說只有一個人是外來人。

然後隔壁老王對著那個人說，這一個月你不用來工作了，然後也不給你薪水，等啥時候工作才給你薪水，你覺得可以嗎？

那個唯一一個不是靠走關係來到這家企業的隔壁小王聽到這件事情之後自然是不願意，畢竟這一個月公司不給自己開工資的話自己也就沒有薪水了，月光族的他沒有薪水恐怕很難填飽肚子。

隔壁小王和隔壁老王在一起爭執了將近有半個月，也沒有爭出個所有然來。

我們更建議企業這樣做

大家要明白這個時候不單單是企業不容易，員工也不容易，莫名其妙的給人家停了薪水之後，人家怎麼過呀？

1.給底薪不給工資。

已經遇到了困難，這個時候就沒有必要說一股腦的對員工好，要掏心掏肺的給他們了，因為掏心掏肺給員工之後，自己的心肺都沒了，企業也就垮了。

所以這個時候企業更應該量力而行，我們給員工工資，只不過給他們一部分工資，或者給他們某一時段的工資，給他們個底薪，而不是給全部的工資。

比如一個企業當中員工的薪水是4600，而員工的底薪是4582，那麼我們就可以給他4582，而不是給他4600。

再比如一些企業員工的工資是15萬，員工的底薪是2000，那麼我們也可以給他們2000塊錢的薪水，而不是給15萬的薪水。

2.工資可以以欠條的方式先拖欠。

企業的經濟真的出現了問題，資金鍊出現了斷裂，這個時候要求企業必須給員工發工資，其實是難為人的。

但是如果不給員工發工資的話，員工心裡也不舒服，領導可以以欠條的形式告訴員工，這個月不給你們發工資，等過三個月或者4個月之後，企業盈利之後，我們再繼續發工資好不好？

企業和員工終究是需要共度難關的，員工也不願意把企業往死路上逼，因為企業真的死了，員工也活不長久了。

所以在這樣的一種共生關係鏈的過程中，我們更建議員工和企業相互協商，相互溝通一下，給員工點生活錢，然後少給他們一點錢就可以了，如果說一塊錢都不給的話，或多或少有些無情。

職場全能王

我是一個16人的小私企公司，每月15號發工資，昨晚我的財務就打電話問我，我說按基本工資3200元給予發放，五險（一直由公司全付，沒在個人工資中扣30%）本月已交。要就別當老闆，當了就得撐起一片天。我會堅持到勝利那一天的。

湯豆之主

我認為你做的是對的，雖然放假不給工資有些不合法，但比起店子生存下去的意義，就算不給工資的做法不合法也能夠被理解。

我跟你一樣，也是一個小個體戶，做乾洗生意，請了兩個工人。由於疫情的影響，到現在店子也沒開，開了也沒生意，看樣子這樣的情況還將持續一陣子。我人工費加上房租費壓力還是挺大的，今天給兩個工人把工資全部結清了，也跟她們說了現在的情況，讓她們重新找工作，我用不起人工了。

我下個月又要繳納一個季度的房租，萬把塊錢，可現在真沒錢了，我猶豫著要不要關店退房。可我的創業剛開始啊，才做兩個月，投資了那麼多錢，現在這樣收手心裡真不是滋味。剛開始我想著把店關了算了，但後面一想，都已經這樣了，再怎麼也要熬下去，也許堅持一陣子會有好轉呢。所以我又給老弟發了信息，問他先借一萬塊錢支付房租，等後面掙錢了再還他。我老弟是個實在人，二話不說就答應我了，你知道嗎，當我暫時解決了房租的問題，我突然感覺輕鬆一大截。

我已經重新做好了規劃，辭去工人，把我老媽喊來幫忙，大不了平時我和老婆多加班做點事，老媽給我們打下手，這樣每個月起碼省掉了兩個人工費，也能節省五六千。大不了自己辛苦些，誰讓咱沒資本只能幹小本生意呢。

上面是我的情況，看了你的情況，我覺得你比我更難過，壓力更大。你雖然是個體戶，但你有十個員工啊，不少了，每個月光工資都要支付好幾萬吧。如果你的鋪面是自己的就壓力小很多，但如果你也是租的鋪面，那你的經濟壓力可不小啊，以十個工人的規模來估計，你租的鋪面應該也比較大吧，所以房租肯定也比較高。現在疫情這個樣，你停一天工損失可能都有千兒八百的，可想而知你的難處有多大。所以這種艱難的局面下，你對放假的員工不發工資我是完全理解的，我能體會到那種無可奈何。

不過話說回來，你能請十個工人，說明你做的生意比較大，我不知道你做的生意有沒有技術含量，如果有技術含量的話，我個人覺得你還是多少要給放假的員工一點生活費，因為你一分錢不給的話，員工可能心裡有意見，雖然他們嘴上不說，但一定不滿的。即便你這個老闆非常艱難，但作為員工而言，他們沒有處在你的位置上，永遠不會明白你的難處，也體會不到你的心情，萬一工人對你不給工資的做法不認同，可能會導致他們離職，到時候等疫情過去了，你的生意開工了，幹活的人卻沒有了，那就麻煩了。所以為了穩定工人，從長遠的生意打算出發，我建議你還是給每個員工一點生活費吧。你如果這樣做了，工人們一定會為你死心塌地的工作，因為你在這麼艱難的時候還為他們考慮，大家會感激你的。當然，如果你的生意場地都是自己的門面，那就隨你怎麼處理，當我沒說。

以上對你的建議也是有前提的，那就是你還有積蓄，如果你也拿不出錢了，那就算有心給員工一點生活費也是無力了。

總之，我覺得個體戶在這次的疫情裡面損失是最嚴重的，而且也沒有任何人支持和理解，更得不到政策優惠，所有的損失全部由個體戶老闆承擔，因此在這種巨大的壓力和困難下，你給放假的員工不支付工資對也對、不對也對，我是支持你的。因為如果你挺不過去的話，你的生意就會破產倒閉，你那十個工人也都會失業，大家誰也沒有好處，但如果你能夠堅持下來，那你就可以為社會繼續提供十個工作崗位，你可以吸納十人就業，這就是你擔負的社會責任。所以，從這個意義上說，你現在不給放假的員工發工資安全可以理解。

以上都是我的一些肺腑之言，我也是鬱悶不已，發發牢騷罷了，請勿見笑。

Sir聊HR

從客觀上講，開店的沒營業，確實面臨很大壓力，但從道義上講，對請的員工還是要給生活費的，員工是靠打工的錢活命，畢竟平時老闆比員工要賺得多些的。我也是一個小老闆，請了八個員工，這次疫情後店裡也一直關門，但我對員工們說，好好安心的在家裡休息，當我放你們年假，至於工資，拿平時的一半，等疫後復工了你們努力工作，下欠的會補償給你們。畢竟員工不是日工，而且要生存，你不給生活費，你是留不住人的。

關鍵字: 職場 共渡難關 抱團