風停霧染在人間
現實職場裡的領導一般都會有些出爾反爾的，沒有這點出爾反爾的權力，誰還稀罕當領導呀！至於是不是在推卸責任，那就不一定了！領導出爾反爾，通常有三種原因：
領導自己也沒想清楚，但卻必須要及時佈置任務，後面最可能會出爾反爾！
領導上面還有領導，領導有時候接到某項任務，自己都理解的不是很清楚，但上面通常只有四個字“立即執行”，領導怎麼辦？只能按照自己的直覺做法，讓下屬立即去執行，等過了一段時間，才發現當初的理解有錯誤，只能再進行改正。
比如領導接到上頭的文件“要求在各個小區擺放太陽傘，進行品牌推廣”，領導滿腦子疑問，到底要推廣多少小區？怎麼推廣等等？詢問上頭，就得到一句話“按照文件執行！立即執行！本週就要看到執行到位的照片！”
領導只能按照自己的理解要求下屬去執行，隨著活動的開展，領導和其他部門的同事溝通越來越多，才逐漸發現上頭這件任務的背後原因以及重點方向，立即按照新的理解再通知下屬，下屬就會覺得領導是在出爾反爾。
這是很多領導喜歡出爾反爾的根本性原因，沒辦法，各項任務上面都要求的格外急迫，領導接到任務後連個任務分解都來不及仔細考慮，需要及時決策，這相當考驗領導的決策力，只好拍腦袋先定下來，等執行一段時間，才發現有問題，只好再糾正。當然，更崩潰的是，上面的決策本來也是出爾反爾的，還要求領導“執行”。
領導自己想清楚了，交代的卻不是很清楚，致使下屬產生了錯誤理解！
也有一種情況，某項任務領導想的很清楚，邏輯也很清晰，但是在佈置任務時，卻並沒有清晰的傳達給下屬，或者即使清晰的傳達給下屬了，但下屬卻沒有正確的理解，領導也沒有進行確認。總之，就是下屬在一開始就理解錯了領導的意思，然後就去幹活了！
比如領導交代給下屬“這一個月，要格外關注專賣店的生意，還是要把精力多放在專賣店的生意……當然批發的生意也不能忽略，這是重要前提”，下屬理解成“領導這個月只看專賣店的生意！”，然後就無意識的完全忽略了批發生意，等過幾周，領導發現批發的生意一團糟，就會大罵下屬，下屬就會覺得委屈，認為領導出爾反爾。
這是職場裡下屬認為領導出爾反爾的重要原因，其實很多領導在佈置任務時，都會進行周密考慮，儘可能的確保下屬能夠準確理解，但有些深意出於某種原因，只能點到即止，而不能和盤托出，這就要看各個下屬的領悟力了！等執行一段時間，領導就會對那些沒有理解的下屬進行指點，下屬就會覺得領導在出爾反爾。
以我多年領導團隊的經驗，現在的職場越來越複雜，有些事情，領導在佈置任務時（尤其是需要白紙黑字，郵件文字等容易留下證據的方式佈置任務時），有些意思是比較隱晦的，沒有辦法明說。這對下屬的理解力很有考驗。但沒辦法，現實情況就這樣！脫離職場現實，大談空談要求領導都必須絕對職業化，佈置任務都必須和盤托出，這跟做夢一樣！
你理解對了，領導出爾反爾，就是在推卸責任，這是領導的權力之一！
為什麼很多人喜歡做領導？除了工資高點，成就感強點，還有一點就是和員工相比有點權力。員工做錯了就是做錯了，員工沒有做錯，領導說你錯，也是做錯了；領導就不一樣了，領導做錯了，領導自己說沒錯，下屬就只能說領導是對的！
很多領導一開始發佈了命令，過了一段時間，發現自己發佈的命令是錯的，就只能重新發布命令，但卻拒不承認自己當初發佈了錯誤命令，而把這些歸因於“你們的理解有問題！為什麼誰誰誰就沒有做錯？就你們幾個做錯！”
我很鄙視這種領導行為，但我也不得不說一句實在話，對所有職場人都非常有用的話，那就是在現在的職場，這樣的領導是很多的，是不以你的意志為轉移的，你只能適應，否則吃虧的基本就是員工自己。
如何在喜歡出爾反爾、推卸責任的領導手下做事？記住兩句話！
沒有根本的解決方法，最好的方法就是自己趕快成為領導，或者調離該領導的指揮。當然，緩和的方法還是有一些，最簡單的有兩個方法：
1、按流程，事事確認！
任何事情都是有流程的，按照流程事事跟領導彙報、確認就可以了！收到任務時，發一封郵件告訴領導“我要做……、……，請問理解是否正確？請指示！”，每到一個小節點，就把各種情況進行彙報，然後“請對下一步工作進行指示！”
2、出了錯，主動攬責！
在這樣的領導手下做事，千萬別指望自己能夠撇清責任，對於自己做的事情，如果出了問題，第一句就是“因為我……的原因，目前遇到了……問題，請指示！”，總之，全是你自己的錯就行了！因為你不說是自己的錯，領導也會說成是你的錯！
事事向領導請示彙報確認，有錯又能主動攬責，撇清領導的責任。再喜歡出爾反爾推卸責任的領導，也是喜歡這樣的下屬的。當然如果你這麼做了，領導還處處對付你，那就不是因為工作的事情了，你還是多考慮考慮工作外的事情吧！
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這個問題特別好，這種情況很現實，也挺常見的，處理起來還是有點難度的。
因為，碰到出爾反爾推卸責任的領導，這種情況本身就有些複雜，我們需要冷靜下來，客觀地把情況進行拆解、分析，然後針對不同的情況或者原因，選擇不同的決定和處理方式。
一般來說，能當上領導的人，不管是靠關係，還是憑實力，不可否認的，他們在某些方面還是有過人的本事的。
那麼，如果遇到問題描述的這種情況，我們第一時間，需要仔細分析的是，這種情況是偶爾發生，還是經常發生？然後，再根據不同情況，選擇相應的處理方式。
1、嘗試換位思考
人非聖人，孰能無錯。這裡不是為領導說話。如果是偶爾發生，建議需要更加謹慎，需要我們認真分析當時是在什麼樣的情況下，才發生了這樣的事情。領導是否有其苦衷。
這就是，要求我們要學會，站在領導的角度去思考問題。
因為，我們在職場上，肯定會有領導，領導上面還有領導。有時，下面還有下屬，層層關係，處理起來，其實挺講究的，需要具備一定的智慧。
我們當慣了下屬，習慣性只從自己的角度看問題，可能就容易陷入自己的誤判，容易考慮不夠全面。畢竟，每個人都有自己的認知盲區。
身為領導，要考慮的事情更多，也是方方面面都要兼顧。比如考慮他上面領導的難處，整個公司、團隊的影響等等。
因此，要當好一個員工，在做好本分的同時，如果能學會換位思考，嘗試站在領導的角度去想問題、去做事情，對我們有極大的好處。
一來能讓我們更好的理解領導的做法和選擇；二來也能提高我們的全局觀。
我們可以多想想領導為什麼要這麼做？會不會有什麼苦衷？如果我是他，會面臨什麼困難或者挑戰，又能如何處理？
像這種偶爾發生的情況，結合領導平時的為人和處事，其實基本可以判斷其為人是否靠譜，如果想對靠譜，大概是有一定的苦衷。
如果真想了解原因或判斷，也可以在後續有機會再向他請教，這樣不僅能學到東西，也能讓領導覺得你在體諒他，更容易受重視。
2、規範工作方式、提升自己
當然，經常發生的情況，應該說相對較少。畢竟，如果經常發生的話，可能領導本身就有一定的問題了，不管是能力問題，還是人品問題。在管理相對完善的公司，這樣的人是非常容易被淘汰的。
我們做事情的人，要結合其他情況，比如他平時的為人，團隊在公司的處境和地位，公司的業務發展前景、管理情況如何，綜合起來判斷，自己是否值得呆下去。
如果綜合起來分析後發現，比如有東西可以學、符合自己的職業規劃、抑或是錢足夠多等，值得呆下去。那麼，還是有辦法的。
首先，要做的是，規範好自己的工作方式。
譬如，工作情況或彙報，多記錄、多用正式的方式進行，以便有依有據。彙報要正式用郵件，或者公司規定的溝通工具，相關的工作進度、節點，選擇的方案，會議紀要等都要詳細記錄，並用合適、正式的方式，讓所有參與者都知道。
這些，其實還不是為了有證據；這本來就是職場上做事情的方式。只不過，很多人懶，或者覺得沒必要，就沒做了。其實，認真做完，不管對事情的推動，還是對自己的效率和工作能力都有很大幫助的。
當大家都知道後，其實就算一小部分人想推卸或者出爾反爾，大家也知道是什麼原因。對我們自身就沒啥太大影響了。
其次，不斷積累自己的能力，才有選擇環境和隊友的權利和自由。
有時，我們容易抱怨環境和隊友，不過是因為我們沒有實力和勇氣選擇更好的罷了。
那些有追求、有實力的人，都是默默無聞、只顧為自己的前程奮鬥的，一旦他們的目標達到了，就會果斷選擇更好的，直奔下一站。
簡而言之，冷靜分析、換位思考、規範工作方式、不斷提升自己，自然能應對各種情況。
希望有用。
產品經理四月
接下來看情況是不是先禮後兵吧！人敬我一尺我讓人一丈，他有錯在先，你指出來，他有所改變就好，若漠然視之或變本加厲，那他也不是天！相信我們有申訴的其他方式途徑！
做人吧，我們做善良人好人，我們不好事不惹事，但也不怕事！況且國家也不允許黑惡勢力橫行呀！
荒原十禾
個人建議是，遇到這樣的領導，儘量避免口頭的指令確認或者工作彙報，可以藉助管理手段應對。如果直屬領導，凡事彙報有紙質文件，事先將容易扯皮、推諉的事項描述清楚，標準界定清楚，審批簽署有名稱日期，白紙黑字，標明日期不能不承認吧。
如果跨部門領導，如果推進某項工作，為了避免扯皮，推諉或阻攔，可以將與出爾反爾領導相關的工作事項、標準、時間節點、要求等描述清楚，可體現在文件中也可體現在具體執行推進表中，通過紙質文件或電子審批流程軟件，先有自身領導籤批，再轉其會籤或請示籤批。如果工作性質屬於公司層級，需要報請大老闆簽字方能執行，可由大老闆審批後再找其簽收確認。
正所謂從古至今，誠言謹行，言行必達，作為領導還出現基礎職業操守的誠信問題，這樣的直接領導或老闆是不值得跟隨的，做好職業再儲備計劃吧。
豹策崔巍
現在市場情形不好，返工的不多，今年大概率會賺錢不多。所以，別把注意力集中在人際關係，更多的關注市場大環境，如何才能多賺點錢？昨天的新聞，復工第一天，宣佈裁員500人，高管集體降薪20%。
2月10日，新潮傳媒復工第一天，公司CEO張繼學在員工大會上宣佈裁員500人，佔總員工數的10%，高管集體降薪20%。
此次裁員兩個原因：一是2019年績效考核末尾淘汰10%；二是業務減少，人員就相對冗餘。裁員後員工總數保持在4000多人的合理規模。
今年這隻黑天鵝，導致很多企業遇到寒冬。就連西貝等大企業，都公開現金流撐不過三個月。
很多企業會選擇裁員自保，或者部分中小企業都抗不過這個寒冬。
加上在家辦公，一些簡單的崗位，企業也可以請兼職，減少企業成本。這也給一些後續想混水摸魚的人，敲一個警鐘，不是企業離不開你，大概率是你離不開企業。
1：職場官大一級壓死人，發展自己不可替代的能力
大概率領導這次出爾反爾，只能吃悶虧，但是君子報仇，10年不晚，先韜光養晦，積累自身的實力，才能與之抗衡，不然大概率只能以卵擊石。
領導是統籌整個部門，如果你不能替代他，或者抓住致命的把柄，貿然告發，或者私底下進行傳播負面情緒，最後受傷的還是自己，老大給你穿小鞋，你自己都不好受。
2：忍
小不忍則亂大謀，今年經濟不好，也不好找下家。先忍住，做好充足的準備，在去跳槽，或者取代他，不要貿貿然的行動，不然最後受傷的就是自己。
第一：領導在工作上故意為難你，你的工作進度會很緩慢，其次，老大在老闆面前故意彎曲事實，你的升職加薪也是難。
所以，在沒有硬實力和老大抗衡之前，只能忍。
要麼忍，要麼走。
最後提升自我格局，放大視野
說到“格局為何”，電影《一代宗師》已經最好了回答，即“看自己、看天地、看眾生”，一個人為自己的內心樹立什麼樣的最高目標、設立什麼樣的價值尺度，反應了他的格局。
正如斯坦福大學商學院的邁克爾.雷教授所說：“如果一個人，處處能以最高的目標為原則，必然能在生活和工作作出正確的決定。”
不管怎麼說，我們面對困難或者一些不如意時，可以反思一下自己的計劃，你就會發現，當下的糾結無足輕重。
多多職場說
首先，要承認領導也是人，也有犯錯的時候。如果他對只是偶爾變卦，而你又不是計較的人，那就當這事情是陪小孩過家家，算了吧，反正拿工資做事情。
第二，你可以仔細推敲一下為什麼領導要朝令夕改，說不定是他對自己涉及的領域並不大瞭解。曾經就遇到過一個從外地調來的領導，因為處理程序和本市的做法不同，到項目快結束了才發現問題，還好有同事及時諫言才避免了尷尬。這同事後來就成了領導的左膀右臂，這就是雙贏。
第三，當然領導有時候吹牛皮或者信心爆棚時候說的話你可不要當真。除非他開會定調一定要做的事情，如果總是出爾反爾，而且是在重要的工作安排上，讓你做了太多的無用功。你可以私下和領導談談你的苦處。看看領導能否體諒你，每次給個準信。
第四，如果你是一個很認真的人，那麼建議你在領導每次做出部署的時候，專門做好記錄，並且書面呈遞給領導，最好他能看完簽字。如果一切順利，領導也不會賴賬。第五，這種情況是對於一些知書達理但是性情猶豫的領導起作用，但是對於某些毫無責任心又沒有節操的領導，你這種做法恐怕會激起他的反感，弄不好要趕你走的。
第六，如果覺得忍無可忍，而且有其他地方可以去工作，也不用一棵樹吊死。畢竟工作佔用了生命中的大部分時間，換個不會那麼虐心的環境讓生活更加輕鬆。
楊煜情商
不是換崗位就是換思想！如果你提意見了， 老闆接受，那好，繼續合作；如果死不悔改，那你還是有兩個方案，一是，對於他的任務不要那麼快就完成，免得他又改，拖一陣子，等他拿定主意再幹；第二，實在受不了， 辭職吧。
香山香語
我是來工作的，我是為公司貢獻自己的一份力量。要堅持自己的人生觀，價值觀，世界觀，對的起自己拿的薪資就行，對於不負責任的領導，好的方面支持，不好的地方，說出個人觀點，把自己的工作做好，做積極向上的人，總有一天浪子回頭金不換，如果他不改那也是他自己的命運。遲早要為自己的事負責任。
二龍闖江湖
在工作中，我通常秉持一個態度，就是領導交代的任務，無條件去完成，要有一個上下級觀念。但是在實際工作要，要理清思路，切實把領導交代的工作做到最好。並且保證全程工作留痕，做到自己無紕漏，即使啟動追責機制，也不怕被追責。那麼我們就有理有據，不怕上級推卸責任。
平陸網信
首先大公司不會有這樣的領導，除非是關係戶，不然也不會升上去，不然這個大公司的前途堪憂啊。其次，如果是小公司的話，遇到這樣的領導拍拍屁股走人唄，小公司求賢若渴還來不及，怎麼還不珍惜，沒什麼大不了的。真要是不想走就想辦法超越他，成為他的領導。
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