在新冠肺炎疫情蔓延的严峻形势下，市、区两级组织部门和机关工委发出红色动员令，号召在职党员到社区报到，参与一线疫情防控工作。其中，市直机关报到党员2000余名，区直机关下派党员1720名，分赴各社区报到，协助开展疫情防控工作。
但在实际工作中，在职党员进社区报到有时会存在形式大于内容，“走形”不“走心”的问题。一是时间难调配，造成在职党员和社区双向负担。部分在职党员同时兼顾本单位和社区疫情防控工作，精力有限、疲于应对。加之报到时间不统一、服务意愿不一致，无形中加重了社区工作负担。二是机关难下沉，在职党员进社区身到心不到。很多在职党员“单位党员意识”清晰，“社区党员意识”相对模糊，对在职党员进社区发挥作用的重要性认识还有差距。三是管理难规范，在职党员进社区作用发挥不明显。单位与社区党组织对党员的双重定位不准确、双重管理不到位、督促激励不及时。在职党员对社区工作了解不深入，对社区疫情防控工作中的难题掌握不全面，无法有效发挥特长。
针对这“三难”，赛罕区探索实施在职党员精准管理，更细更实地做好联系和服务群众工作，确保这项工作取得社区欢迎、党员认可、群众满意的良好效果。
一是精准报到，确保社区准确掌握基本情况。要求各社区建立了在职党员微信群，所有报到党员把在群里的名字改为真实名字+小区名+楼栋号+单元号+楼层+东/中/西，同时充分了解报到党员所在单位、可服务时间、专业特长等详细信息，精准掌握报到党员分布情况和服务时段，为合理摆布人员力量做好充分准备。
（在职党员进社区报到全部造册管理）
二是精准包联，确保疫情防控工作责任到人。各社区首先按照报到人员居住地址设立单元长、楼栋长，对于一个单元或楼栋有多名报到党员的，合理调配至相近单元、楼栋或小区担任单元长或楼栋长，每名党员包联一个单元或一栋楼，全面掌握住户基本情况、行动轨迹、身体状况等。然后对报到党员进行任务分解，对于能够比较固定在社区服务且身体素质较好的党员，安排其进行卡点值守；对于需要在单位和社区两头兼顾或身体素质较弱的党员，安排其进行电话摸排、入户调查、小区消杀等工作，确保不漏一户、不落一人、不放过一个死角。对于报到党员人数可达3人以上的小区，设立临时党支部，明确每名党员的组织归属，临时党支部书记协助支部对报到党员进行管理，发布工作任务，全体党员戴党徽、亮身份、当先锋，充分彰显党的组织优势。通过合理安排任务、实施党员包户、建立临时党支部等措施，确保报到的每一名党员都能够最大限度的发挥作用，做到人尽其才、才尽其用、用有所成。
（市政工程管理局李翔宇在新建东街社区进行卫生消毒）
（呼和浩特市水利勘测设计院韩臻
排查永泰社区丽景小区住户情况）
（在职党员参与电力家园社区卡点值守）
三是精准摸排，建立在职党员进社区服务的长效机制。习近平总书记在中央全面深化改革委员会第十二次会议上指出：“要放眼长远，总结经验、吸取教训，针对这次疫情暴露出来的短板和不足，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，该坚持的坚持，该完善的完善，该建立的建立，该落实的落实，完善重大疫情防控体制机制，健全国家公共卫生应急管理体系。”基层社会治理能够发展完善到什么程度，关键是看短板、弱项能消除到什么程度。各社区在这场疫情防控阻击战中深刻认识到，只有充分发挥驻区单位、共建单位、在职党员、志愿者的资源优势和人才优势，共建共治共享，才能构筑起基层社会治理的坚实基础。因此，各社区在重点抓疫情防控工作的同时，安排在职党员精准掌握住户基本情况、社区各项需求、社区发展目标等，探索建立健全楼栋长、单元长自我治理机制，形成在职党员进社区服务的长效机制，把这次疫情发生的危难转化为加强基层治理的机遇。比如，北京四中呼和浩特分校的康慧老师，帮助金桥开发区惠民社区完善了3786户9456人的户籍档案，将平时入户难以采集到的信息全部完善，为社区下一步开展工作打牢基础。比如，刚刚成立的昭乌达南路街道丽水社区，人员配备不足，社区管理的各项机制都在逐步建立过程中。市机关事务管理局报到党员梁磊在做好疫情防控工作的同时，还帮助社区有序规划办公区域，完善管理服务机制，推动社区建设尽快走上正轨。
（北京四中呼和浩特分校康慧老师帮助金桥开发区
惠民社区完善居民户籍档案）
（市机关事务管理局在职党员梁磊到参与昭乌达南路街道
丽水社区疫情防控工作）
通过实施“三个精准”，在职党员进社区参与疫情防控工作形式更加灵活、职责更加明确、管理更加严格，真正实现了干部锻炼一线化、人员分配最优化、发挥效果最大化的目标，为打赢疫情防控阻击战提供了坚实的组织保证。
（赛罕区委组织部祁雯）
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