我有一群特別的朋友，我經常氣的想打他們。
他們工作很認真，做事挺踏實，但是就是嘴慢，好事兒不知道邀功，壞事兒不知道躲箭；
他們工作很細緻，做事很用心，但是做出來的東西領導老讓改，搞不清楚領導到底想要什麼，感覺自己咋做都入不了領導的眼；
他們早來晚走，自覺加班，但是工資不是特別高，他搞不明白為什麼這麼努力，發的錢跟一些不努力的同事差不多。
這些人都是老實人，為人簡單、樸實，但是職場裡就是老吃虧。
最近，一個老實人朋友被辭了，本來這個節骨眼兒被辭退的也不少，大家沒當回事。但他說完被辭理由，大家炸開了鍋，因為領導說他“工作不主動”。不光是他自己，大家都覺得他是個挺主動的人，積極上班，分配的活兒都按時按點的完成，上班時間不做私事，不跟同事閒聊，哪兒就不主動了。
拋開公司是否因為某些原因把他辭退不說，我們只談主動性這個話題。畢竟他賠償都拿了，跟公司撕扯這事兒，還不如找找自己的問題，改掉之後趕緊找下家。
以我工作9年的經驗來看，領導最想要的主動型員工需要滿足這3點：主動反饋、主動思考、主動擔當。這3個詞兒不是什麼新詞兒，但是內容你可能沒想這麼細過。
1、主動反饋
（1）反饋我懂了
領導佈置完任務，首先要反饋下“我懂了”，怎麼反饋呢？你需要重述一遍領導讓你幹嘛，而不是說“哦”、“好的”、“瞭解”這些話，要用自己的話翻譯一遍，或者直接提煉關鍵詞總結一遍。
（2）反饋我乾的進度
如果要求當天幹完，要在下班前1小時反饋幹成什麼樣了，大概還有多久幹完，卡在哪兒；如果說隔天給，或者幾天內做完，那要在任務佈置次日早上反饋做成什麼樣了。
大家千萬不能在任務佈置當天下班前，啥反饋沒有，或者隔了一天也是啥反饋沒有，那領導一定在內心想“這人太不主動了”。
（3）反饋我改了
領導一定會對你做的事指出問題，如果他告訴你怎麼改，你跟要在更改完之後第一時間跟他說改好了；如果領導沒跟你說怎麼改，你改完之後也要反饋哪裡改了，從哪下手的，還有哪裡不清楚。這種反饋很容易招罵，不要緊，只要他能跟你說清楚應該怎麼做是對的，你就值了。
反饋時間點同第二點。
（4）反饋我錯了
一旦工作犯了錯，或被客戶或者其他部門看到的，一定要第一時間告訴領導，千萬不能自己捂著，因為早晚都會爆出來，到時候領導一定會震怒。你跟他反饋他可能罵你兩句，但也會立刻用自己的辦法把損失降到最低。
很多人搞不清楚，多大的錯誤算大，什麼級別的要跟領導說，以為自己可以擺平的。我的標準是，只要犯錯第一時間跟領導說，因為領導們都有種執念，“臉可以丟在家裡，但不能被外人看見。”所以你犯了多大的錯，
他只要能兜住，就是小事兒，但是如果因為你說晚了，他兜不住，讓很多其他部門的人甚至大領導知道了，本來只是一件小事兒，比如郵件裡寫錯了點內容，但不影響閱讀，那也是天大的事兒。所以大小不是你定的，是領導的能力決定的。
2、主動思考
（1）思考任務的目的
思考為什麼要做這個任務，解決啥問題。我常遇到下屬沒有思考為什麼要做這個任務，讓幹就幹了。但是每個工作任務都是有受眾的，如果不去思考解決受眾的什麼問題，很容易幹完領導讓你重做。
比如你做個PPT是給領導看的，那就要結合他的需求，是最想了解什麼，就把什麼放在最前面，沒必要按照正常順序放；如果讓你做課程PPT，那你就得考慮學員學習過程中的體驗，他喜歡多大的字、排版風格，怎麼能夠促使他更好地學習。
我曾讓同事做課程PPT，他做得很精美，但對關鍵信息的提煉不夠準確，也就是說他用了很多功夫，做了一個呈現出來效果很好看，但對於我們最終目標偏離很遠的東西，不能說他做得錯，只能說他可以把這件事做得更出彩更有效率。
其實像課程PPT這種工作任務，你只需要想：如果自己在聽這門課，你希望PPT上展示什麼，那你就留什麼好了。
你思考越多受眾喜歡什麼，怎麼能讓他更滿意，你就越能明白“怎麼把工作做得更出彩，怎麼能夠讓領導更加重視我、認可我。”
很多時候領導在佈置任務的時候，是不提受眾，也不提受眾的期待，加上你沒經驗，就得去問領導，所以當你聽到領導任務佈置的時候，就得快速思考想一下這個工作是給什麼人解決什麼問題，等跟他反饋“我懂了”的時候，順帶著把這層理解也說一下，“咱們做這個，目的是什麼什麼，您看我這麼理解對嗎？”
（2）思考部門績效
不要盯著自己的崗位看，只想我是負責做什麼的，別人的事跟我無關。現在的工作基本上沒有面試你幹嘛你就一定幹嘛的，很可能讓你轉崗，也可能讓你做超出崗位職責的東西。與其到時候不開心，還不如從一開始就思考下，
站在部門績效的角度，你的工作任務中哪些是最關鍵的，你還可以做點什麼，幫助部門績效的達成。
有一點千萬要注意，不是讓你去提方案，而是站在部門績效的角度看自己可以做什麼，並且去做，大前提是把領導交給你的任務高質量完成了。
3、主動擔當
（1）主動去要結果。
意思是主動成為部門內優秀的人，優秀是怎麼定義呢，每個人有不同的解釋，我通常定的目標是部門做第一，公司爭做前前3%的人。
要達成這種結果，就得特別努力，怎麼去做呢？
根據“蘭徹斯特法則”，事物中蘊藏著平方定律。只要再時間上加上√￣，就能獲得平方的效果。
比如√3=1.732，付出常人1.732倍的時間，能獲得3倍時間的效果。
我的實踐經歷是，試用期就3個月，超過別人1倍的努力還要多，3個月後領導會找你談話，肯定你這段時間的努力。如果你公司每年有一些漲薪機會，這個時間點也方便你跟領導談。
不要只努力一個月或者兩個月，一定要三個月以上，到不了五個月，領導就會肯定你、認可你，如果有加薪能力，他就會給你爭取，除非它沒有，或者部門、公司手裡就沒那麼多錢，否則都會漲。（這裡的錢指的是流動資金，固定資產和應收賬款都不算在內）
如果你覺得自己漲薪幅度跟別人差不多，年終獎也跟別人差不多，你很不服，那可以自問下你是否付出了別人一倍還要多的努力，否則努力倍數太小，領導壓根沒空看，不會特別又帶你。
怎麼界定1倍以上的努力呢？我給自己定的標準就是要讓部門半數以上的人主動說出我努力，且其他部門每個部門都有人說我很努力，不光是心理認可，嘴上得說，而且是當著同事的面說，否則我努力的程度就不夠。
（2）主動承擔結果。
遇到突發事件，結果可能是不咋好的時候，你會怎麼做呢？你會犧牲個人利益嗎？
好幾年前，我做電商運營的時候，把蘋果手錶的金屬鋁和運動款名稱寫錯，20個人投訴，我第一時間找到客服總監，然後我們一起找到副總，我說方案還沒想好，要是賠錢的話從我工資里扣，一個月不夠，就多扣幾個月。我先把態度端出來了，這是我的鍋我背。
但很多時候，鍋是別人摔出來的，根本不是咱的錯，這時候你該怎麼辦？我見過很多人，張口第一句就是“不是我，我不知道。”
“覆巢之下,豈有完卵”，都這節骨眼了，怎麼可能跟你一點關係沒有呢。所以就算跟你沒有半毛錢關係，千萬不能把這句話說出來，而是要立刻去想對策，然後把方案跟領導商量。只要部門內出現任何問題，即便不是自己主要負責，也要積極去想對策。
但是，不要說，抱歉這事兒賴我，也不要說，對不起領導，這事兒都怪我。不是咱的鍋，咱不背。
如果你有自信自己在“工作主動”上這三個方面都無可挑剔，而老闆仍然沒看重你，那麼也不要一昧強求，把自己逼到絕路。換一個知人識人的老闆，或者在現有情況下開闢副業，不斷提升自己，提高綜合收入才是要點啊。
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