我有一群特别的朋友，我经常气的想打他们。
他们工作很认真，做事挺踏实，但是就是嘴慢，好事儿不知道邀功，坏事儿不知道躲箭；
他们工作很细致，做事很用心，但是做出来的东西领导老让改，搞不清楚领导到底想要什么，感觉自己咋做都入不了领导的眼；
他们早来晚走，自觉加班，但是工资不是特别高，他搞不明白为什么这么努力，发的钱跟一些不努力的同事差不多。
这些人都是老实人，为人简单、朴实，但是职场里就是老吃亏。
最近，一个老实人朋友被辞了，本来这个节骨眼儿被辞退的也不少，大家没当回事。但他说完被辞理由，大家炸开了锅，因为领导说他“工作不主动”。不光是他自己，大家都觉得他是个挺主动的人，积极上班，分配的活儿都按时按点的完成，上班时间不做私事，不跟同事闲聊，哪儿就不主动了。
抛开公司是否因为某些原因把他辞退不说，我们只谈主动性这个话题。毕竟他赔偿都拿了，跟公司撕扯这事儿，还不如找找自己的问题，改掉之后赶紧找下家。
以我工作9年的经验来看，领导最想要的主动型员工需要满足这3点：主动反馈、主动思考、主动担当。这3个词儿不是什么新词儿，但是内容你可能没想这么细过。
1、主动反馈
（1）反馈我懂了
领导布置完任务，首先要反馈下“我懂了”，怎么反馈呢？你需要重述一遍领导让你干嘛，而不是说“哦”、“好的”、“了解”这些话，要用自己的话翻译一遍，或者直接提炼关键词总结一遍。
（2）反馈我干的进度
如果要求当天干完，要在下班前1小时反馈干成什么样了，大概还有多久干完，卡在哪儿；如果说隔天给，或者几天内做完，那要在任务布置次日早上反馈做成什么样了。
大家千万不能在任务布置当天下班前，啥反馈没有，或者隔了一天也是啥反馈没有，那领导一定在内心想“这人太不主动了”。
（3）反馈我改了
领导一定会对你做的事指出问题，如果他告诉你怎么改，你跟要在更改完之后第一时间跟他说改好了；如果领导没跟你说怎么改，你改完之后也要反馈哪里改了，从哪下手的，还有哪里不清楚。这种反馈很容易招骂，不要紧，只要他能跟你说清楚应该怎么做是对的，你就值了。
反馈时间点同第二点。
（4）反馈我错了
一旦工作犯了错，或被客户或者其他部门看到的，一定要第一时间告诉领导，千万不能自己捂着，因为早晚都会爆出来，到时候领导一定会震怒。你跟他反馈他可能骂你两句，但也会立刻用自己的办法把损失降到最低。
很多人搞不清楚，多大的错误算大，什么级别的要跟领导说，以为自己可以摆平的。我的标准是，只要犯错第一时间跟领导说，因为领导们都有种执念，“脸可以丢在家里，但不能被外人看见。”所以你犯了多大的错，
他只要能兜住，就是小事儿，但是如果因为你说晚了，他兜不住，让很多其他部门的人甚至大领导知道了，本来只是一件小事儿，比如邮件里写错了点内容，但不影响阅读，那也是天大的事儿。所以大小不是你定的，是领导的能力决定的。
2、主动思考
（1）思考任务的目的
思考为什么要做这个任务，解决啥问题。我常遇到下属没有思考为什么要做这个任务，让干就干了。但是每个工作任务都是有受众的，如果不去思考解决受众的什么问题，很容易干完领导让你重做。
比如你做个PPT是给领导看的，那就要结合他的需求，是最想了解什么，就把什么放在最前面，没必要按照正常顺序放；如果让你做课程PPT，那你就得考虑学员学习过程中的体验，他喜欢多大的字、排版风格，怎么能够促使他更好地学习。
我曾让同事做课程PPT，他做得很精美，但对关键信息的提炼不够准确，也就是说他用了很多功夫，做了一个呈现出来效果很好看，但对于我们最终目标偏离很远的东西，不能说他做得错，只能说他可以把这件事做得更出彩更有效率。
其实像课程PPT这种工作任务，你只需要想：如果自己在听这门课，你希望PPT上展示什么，那你就留什么好了。
你思考越多受众喜欢什么，怎么能让他更满意，你就越能明白“怎么把工作做得更出彩，怎么能够让领导更加重视我、认可我。”
很多时候领导在布置任务的时候，是不提受众，也不提受众的期待，加上你没经验，就得去问领导，所以当你听到领导任务布置的时候，就得快速思考想一下这个工作是给什么人解决什么问题，等跟他反馈“我懂了”的时候，顺带着把这层理解也说一下，“咱们做这个，目的是什么什么，您看我这么理解对吗？”
（2）思考部门绩效
不要盯着自己的岗位看，只想我是负责做什么的，别人的事跟我无关。现在的工作基本上没有面试你干嘛你就一定干嘛的，很可能让你转岗，也可能让你做超出岗位职责的东西。与其到时候不开心，还不如从一开始就思考下，
站在部门绩效的角度，你的工作任务中哪些是最关键的，你还可以做点什么，帮助部门绩效的达成。
有一点千万要注意，不是让你去提方案，而是站在部门绩效的角度看自己可以做什么，并且去做，大前提是把领导交给你的任务高质量完成了。
3、主动担当
（1）主动去要结果。
意思是主动成为部门内优秀的人，优秀是怎么定义呢，每个人有不同的解释，我通常定的目标是部门做第一，公司争做前前3%的人。
要达成这种结果，就得特别努力，怎么去做呢？
根据“兰彻斯特法则”，事物中蕴藏着平方定律。只要再时间上加上√￣，就能获得平方的效果。
比如√3=1.732，付出常人1.732倍的时间，能获得3倍时间的效果。
我的实践经历是，试用期就3个月，超过别人1倍的努力还要多，3个月后领导会找你谈话，肯定你这段时间的努力。如果你公司每年有一些涨薪机会，这个时间点也方便你跟领导谈。
不要只努力一个月或者两个月，一定要三个月以上，到不了五个月，领导就会肯定你、认可你，如果有加薪能力，他就会给你争取，除非它没有，或者部门、公司手里就没那么多钱，否则都会涨。（这里的钱指的是流动资金，固定资产和应收账款都不算在内）
如果你觉得自己涨薪幅度跟别人差不多，年终奖也跟别人差不多，你很不服，那可以自问下你是否付出了别人一倍还要多的努力，否则努力倍数太小，领导压根没空看，不会特别又带你。
怎么界定1倍以上的努力呢？我给自己定的标准就是要让部门半数以上的人主动说出我努力，且其他部门每个部门都有人说我很努力，不光是心理认可，嘴上得说，而且是当着同事的面说，否则我努力的程度就不够。
（2）主动承担结果。
遇到突发事件，结果可能是不咋好的时候，你会怎么做呢？你会牺牲个人利益吗？
好几年前，我做电商运营的时候，把苹果手表的金属铝和运动款名称写错，20个人投诉，我第一时间找到客服总监，然后我们一起找到副总，我说方案还没想好，要是赔钱的话从我工资里扣，一个月不够，就多扣几个月。我先把态度端出来了，这是我的锅我背。
但很多时候，锅是别人摔出来的，根本不是咱的错，这时候你该怎么办？我见过很多人，张口第一句就是“不是我，我不知道。”
“覆巢之下,岂有完卵”，都这节骨眼了，怎么可能跟你一点关系没有呢。所以就算跟你没有半毛钱关系，千万不能把这句话说出来，而是要立刻去想对策，然后把方案跟领导商量。只要部门内出现任何问题，即便不是自己主要负责，也要积极去想对策。
但是，不要说，抱歉这事儿赖我，也不要说，对不起领导，这事儿都怪我。不是咱的锅，咱不背。
如果你有自信自己在“工作主动”上这三个方面都无可挑剔，而老板仍然没看重你，那么也不要一昧强求，把自己逼到绝路。换一个知人识人的老板，或者在现有情况下开辟副业，不断提升自己，提高综合收入才是要点啊。
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