律新社

疫情期间企业就应该避免出差。现在全国都在防控，外来人员隔离或监控14天。现在通讯这么发达，没必要这个时期让员工出差。可见老板防控意识极差。对员工关心极差。

蜻蜓7628

你说的这问题很正常，员工做的也是正确的 ，他不是找理由，如果没有特殊的情况，当领导的应该考虑员工的安全， 你能给他安全吗？现在安全措施，虽然管理很好，火车上肯定消毒，现在各地方都重视，当领导的还应该多多的为职工着想，能不出门最好不出门，我听我儿子微信跟别人聊天，有的单位开工了，职工就担心，因为他们吃饭都在集体大食堂吃，职工吃饭的人特别多，有一个小女孩就跟我儿子聊天，我听见的，她很反感，在食堂吃饭，又在微信说领导不拿他们当人 ，都聚在一起，就要找领导理论理论 甚至还说要告领导 ，领导也应该为职工着想，所以说，没有特殊的情况，少安排职工出差疫情很快就会过去的 就能正常的生活了。

淑敏1955

目前新型冠状病毒的势头还在逐渐发展，全国各地的确诊病例在不断增加；国家卫生组织已经强调尽量不要外出，能够拖延返程或者尽量避免出差，但为了生计，如果真要出差，一定要做好出行的措施。

小李从2月10日已经开始上班，上班第二天公司已经准备安排他省内出差。其实他挺介意的，当下并不是一个出差的好时机，小李在市区内上班已经胆惊心颤，现在还要他出差去地级市，他真的十万个不愿意去。

他随手打开了手机软件，查了一下当地疫情情况，看起来还挺严重的。他直接找到领导，询问能否改期出差，领导告诉他：其实那个地方疫情并不是很严重，而且这个是公司上面的安排，他做不了主，不过他可以协调让司机开车直接送到目的地。

小李没办法，如果真的不去，他担心给公司辞退了，毕竟刚来公司试用期都还没过，只能硬着头皮出发。

疫情期间，员工以担心传染病为由，不愿意出差如何处理？

1、老客户的关系维护

如果要去维护老客户的客情关系，可以尝试先用电话或者视频软件，加强与客户的沟通密度，利用先进的通讯工具，时刻了解客户的需求。目前就算你愿意到客户的区域，客户也不一定肯待见你，那还不如利用通讯软件加深沟通和需求，提前安排好工作计划，一旦疫情到达拐点，那就可以立马行动起来。

2、公司要准备相应的物资

员工出差客户区域之前，公司必须配备相应的口罩、消毒水等物料，出发前了解当地疫情情况，做好交通路线安排，尽量避开当地的重灾区线路。公司尽量安排司机或者安排车辆前往，减少疾病的传染途径。

3、做好员工心理安抚

现阶段出差的员工心理负担会较重，所以领导应该多跟员工谈心，多给员工鼓励和支持，让员工明白不是孤独作战。出差期间，领导要经常跟员工微信或者电话问候，让员工心理负担减少。

4、特殊时期补贴

现阶段疫情还是比较严重，所以提高出差补助是必须的，客观来说，员工现在去出差等于上战场打仗，公司作为补给力量，一定要员工心甘情愿付出，公司能够做的除了心理的疏导，那就是金钱的奖励和补助，而且补助至少比平时高出2-3倍，不然员工会觉得公司没有诚意。

令狐开讲了

建议你开除不服从管理的人员，相信你亲自出马去合作方，事情会很圆满解决[大笑]

svip2020

最近，我以前的一位HR老同事来找我咨询。她们是做审计咨询行业的，所以复工后，员工就需要安排出差。

可是部分公司内的员工就因为担心疫情有感染，非常抵触出差，她问我该怎么办？

下面，就这个话题，我个人说自己的几点看法，仅供参考。

一、如果业务并非紧急的，建议暂缓出差安排

从员工的角度来理解，我觉得有这种抗拒的想法也是很正常的。

毕竟员工也不傻，复工以后肯定会盯着疫情的发展变化，举个例子，老板要安排员工去疫情较为严重的地区附近出差，员工肯定会忧虑啊！

这是人之常情，并非人家刻意矫情。

就像我那位同事来问我这情况一样，我也先问了这个问题：”出差的安排有可能缓一缓吗？客户那边是否正常复工、交通管制措施如何、工作的急迫程度如何等，这些因素都综合考虑，能延期的最好延期。“

而且，还有一条不要忘了，疫情期间员工复工上班，企业也有责任保护好员工的健康安全，要是强制让员工出差最后出了问题，我想企业管理者的压力也会很大。

二、如果疫情影响不严重的，需要做好员工的心理辅导

假设疫情的影响并非很严重（如出差目的地控制状况良好，企业基本复工等），那么员工很抵触，多半也是出于心理层面的顾虑。

这次疫情，国内和国外都有，在我看来，国外有一个领域是值得我们学习和思考的。

也就是心理咨询的辅导这块，介入的非常早。无论是疫情，还是天灾，这种非常时候，对人的心理帮扶有时候比物质帮扶还要重要。

所以遇到员工不愿意出差的情况，我建议企业管理者要和员工充分沟通，从心理层对其进行妥善的疏导。

这种事，我做HR那么多年就经常会做，员工工作压力特别大的时候，或者单位出现重大危机人心惶惶的时候，HR员工关系的角色就很重要，我们可以疏导员工的情绪，运用共情去挖掘员工真正内心的问题，帮助他们走出困境。

再说回疫情，其实这次很多企业在员工的心理帮扶这块上是有所疏忽了，趁着在家办公期间，多给员工做一些线上的心理建设讲座，正确认识疫情和企业将来的发展是有必要的。

只有员工都怀有健康的心态去工作，企业整体才会更健康。

三、安排员工出差，需要做好防疫措施

除了心理层面的帮助以外，企业因为业务所需，确实得安排员工出差，也得在物质层面给他们做好防疫措施保障。

首先，必要的防疫保护工具，比如专用口罩、一次性手套等，都可以配备给员工，而不是让员工自行去购买。

要知道如今市场上很多口罩都没法购买或者购买渠道未必可信，假如企业可以帮员工解决这方面的困扰，我相信会好很多。

其次，疫情下的出差，毕竟也是一种勇气，有条件的企业，最好能给予这类员工特殊的出差补贴。

注意，我说的是特殊补贴，并非常规的出差补贴。

这种物质上的激励，也算是对员工的一种补偿方式了。

最后，如果领导自身可以允许，带头和员工一起出差是最好的。一方面，有领导亲自出去，员工也没有太多借口；另一方面，领导的管理能力更强，可以给员工更多的信心。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

这个时期安排员工出差，不是万不得已，就是蠢得死。如果你是医生或是军人，安排你驰援武汉，你怎么办？如果你是司机，安排你送物资去武汉，你又怎么选择？疫情期间，城市环卫工人天天在上班，他们没想过拒绝吗？人命都是一样的，不分工作性质，如果真的需要，义不容辞。

山东夫子

这个时候让员工出差，员工拒绝很正常。

再说了这个时期出差不是一个很好的时间点。

一方面，交通不便利。很耽误时间效率。这时间耗费在路上不现实。

一方面，每个城市的防护措施不同，冒冒然去出差也有可能会受阻。

再一方面就是对方公司。这个时间点，你出差见客户，客户会怎么想你？而且就算客户不拒绝你拜访，多多少少也会有影响。

那么疫情期间，怎么解决这个问题比较好？

个人建议几点。

一、让员工对客户加强线上交流。关系得维护，靠的是沟通交流。竟然线下拜访不了，就以线上多沟通弥。

二、如果答应了客户需要拜访，你作为领导可以出面跟客户解释清楚原因。这个时间点，客户应该都会理解。你做好这点，也能笼络住员工的心。

第三、如果是关系很熟的客户，和客户承诺，后面条件允许，一定多去拜访。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

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华迪说

疫情大家有力出力，没力在家呆着，疫情期间工厂都没复工，怎么会出差，“全国都在坐月子”老板急什么，钱你这辈子也赚不完，疫情传播途径也比较多，在家坐着也不安全，员工担心也是应该的，所以国家没有正式发文件，那就在家老实呆着

酷妈Y蝌蚪虫

我都要求员工不要出差，你出差人家愿意见你么？而且增加员工被感染的风险，增加公司感染的风险，这种时候，还要求员工出差的老板，蠢。

但是，对于有些技术性的不可避免的出差，该要求还是要要求。不愿意，就找愿意的去。过后补偿、升职加薪。那些疫情中应去不去的，该辞退就辞退吧。这种人留在单位用处不大，没有担当，就没有前途。

那些整天报怨公司要求上班，说老板黑的人，你们真是无法形容，要么闭嘴跟着公司好好努力奋斗，要么辞职走人。又报怨，又不想走，你想干嘛？公司没业务，没进项，你不干活，凭什么要求公司给你发工资呢？说句冷漠的话，难道公司就应该为疫情买单？你就应该在家呆着还要求拿钱？

你们可能觉得我这么写，我们公司的员工倒霉死了，相反，我们公司的员工很有归属感，我们将心比心！

人贵自知，如果你是管理岗位，更要有担当，否则，要你干嘛呢？

哇咔咔巨兽

非常时期，非常处理，你可以找她们谈谈，先加奖金，加多点，加几千块应该在你承受的范围，如果他们表示不愿意，或者拖拖拉拉，你可以说，我看了新闻，现在很多人才失业了，找不到工作，能力都很强的，我在考虑是否要招聘几位来我们公司发展。做老板的要有大格局，你只是给出差的员工家这个月的奖金，相对来说，几千块的奖金和客户来说差太远，如果客户跑了，你以后少了很多订单，这批订单也做不下去。先谈加奖金，然后再视情况而定，如果他们贪得无厌，就换人吧[灵光一闪]

關鍵字: 员工 职场 出差