職場全能王

【職場筆桿子創業】獨特觀點：公司聚餐，員工不願意和領導坐在同一張桌子上，我認為這就是一種“假要面子”的刻意表現，這類員工總覺得自己的“人格”似乎要比同事高，做人好像比同事要有“骨氣”，讓同事都看著，我不“巴結”領導、不“奉承”領導、不“恭維”領導，免得讓同事說自己是一個喜歡阿諛奉承、諂媚攀上的“勢利眼”。

如果不“自欺欺人”的話，我相信大多數員工的內心都想和領導走得近、成為領導欣賞和認可的員工，或者變為領導身邊的“紅人”，讓同事“嫉妒羨慕恨”。

這種“真實”心理，我們大多數人都在腦海中暗暗地閃現過，只是從來沒說出口，或是行為上沒體現出來而已。

那是不是“權威恐懼症”導致的？根據我11年的職場經驗，結合題主描述，我認為內因還是題主的“內向性格”，每個人的內心或多或少都有“權威恐懼症”的影子，只是有時候被我們給壓住了。而題主之所以和領導在一起，內心會突突地跳，主要是不善於社交，並且在領導面前，雙重“心理壓力”導致題主在潛意識裡就非常抗拒和領導坐在一起。

一、“社交恐懼症”：無意識地遠離領導

職場中經常會看見一類現象：外向的員工非常善於和領導“搞關係”，也很樂意與領導“打交道”，在同事看來，似乎這類外向的員工將自己與領導的關係看成為一種提拔升遷、加薪漲工資的機會。

內向的員工，不善於社交，不會說話，平時只會埋頭幹活，似乎天生就有“社交恐懼症”，不敢或不想呆在人多處，更別提和領導坐在同一桌了。

久而久之，內向的員工會在頭腦裡形成一種潛意識：無意識地遠離領導，在行為上表現得尤為明顯。

一個很經典的場面：領導和幾位員工在辦公樓門前似乎是在聊工作，內向的員工遠遠地看見，一定不會主動或是有意過去跟領導打招呼，而且早早地就改變行走路線，繞過領導或是躲著領導，能不碰面說話就不碰面，似乎有多一事不如少一事的心理。這種心理和行為，讓外向的員工看見，有時會覺得“匪夷所思”。

二、“職場規矩”需補課，“職場禮儀”有缺失

縱然是公司聚餐，領導“三番五次”邀請，按照常理說，無論題主有什麼原因，不管性格是內心還是外向，無關知道說什麼和不知道做什麼等，總之，硬著頭皮也要坐，因為這既是一種“職場禮儀”，又是一種“職場規矩”。

職場聚餐，表面上是同事和領導聚在一起，不受職場拘束，開開心心地放鬆一回，然而，請記住一句話：有領導在的地方，就有職場禮儀，就有職場規矩。

題主認為：自己沒有接受領導的邀請，認為並不是駁了領導的面子，而是不知道該說什麼、該做什麼？

退一步講，拋開職場規矩和職場禮儀，我始終認為：不願意和領導“打交道”和“處關係”的員工，其實本質上缺乏的有兩樣東西，一是“思維懶惰”，二是“膽魄不足”。

（1）思維懶惰

大家可以好好思考一下：內向的人不願意多說話，不願意和領導交流，到底是因為什麼？性格就像交流的“助推器”，並不影響本質上的“語言對話”，真正起作用的還是人的思維，不想費力氣去“思考”該如何彌補自己的不足、該如何提升自己的表達能力，而是給自己找藉口和理由，以便讓自己繼續呆在“舒適區”，不需要對自己的思維進行“改革”，因為懶惰才是舒服的前提。

（2）膽魄不足

膽魄不足，外在表現就是人的格局不高，有“面子思維”和“虛榮心態”。

通常來講，這類員工有三種心理：

一是“能力設定”心理。覺得自己是內向的員工，搞社交不屬於自己的長項，反而是自己的短板。

二是“怕丟面子”心理。不敢接觸、進入、嘗試陌生的環境和事情，萬一自己說錯了化、遇到尷尬的事，反而還會被同事嘲笑，覺得臉上掛不住，沒有面子。

三是“虛榮要好”心理。內心的人比外向的人，虛榮心要強，因為心胸處於封閉狀態的人，虛榮要好的心理對自己的影響很大，在眼裡看得很重要。

三、內心緊張的本質：不知說什麼、不懂做什麼

緊張心理，往往是“害怕”的外在表現，本質上就是因為：自己不知道在這種場合，該說什麼話，該做什麼事。

其實，題主道出了聚餐的關鍵：（1）全程沒有吃飯的機會；（2）全程都在奉承領導。

聚餐，本身就是領導和員工相處關係的一次機會，然而和領導在一起，必然會顯得拘謹、不自然，領導動筷子，下屬才能動筷子，因為職場規矩和職場禮儀在約束著大家。

當然，吃飯的問題並不是題主特別在意的，不會奉承領導、不會恭維領導，才是題主比較苦惱的事情。

聚餐看似是員工和領導的一種休閒和放鬆，但是“完全”和“純粹”的事情幾乎沒有，和領導坐在一起，就要先照顧到領導的情緒和感受，要讓領導高興了。如何讓領導高興？奉承領導、恭維領導，似乎是餐桌上員工較為容易做到的一件事。

四、思維入手，行動入門

這種“權威恐懼症”解決起來，其實也簡單，只要緊盯兩個環節：一是思維，二是行為。

題主首先要改變三個思維：

（1）逃避思維。員工和領導相處交流，這是基本的“職場能力”，因為沒有溝通和對話的職場“潤滑劑”，員工的工作能力再強，也不會有太大的發展。

（2）單一思維。員工在職場中，業務能力只是職場能力的一方面，單一思維應該摒棄，朝著多元思維發展，比如員工的社交能力、溝通能力、對話能力等，也是員工需要持續關注和提升的職場能力。

（3）被動思維。職場中，員工經常會以一種被動思維和領導相處，領導叫員工才會去，領導不叫員工就不會主動去找領導彙報工作、溝通事情。因此，主動思維才是員工需要不斷培養的思維模式。

結 語

公司聚餐，員工爭相推諉，不想和領導坐在同一桌，這裡面是“真真假假”！

“真”在大多數的員工的確“不願”和領導坐在一起，一是因為太拘謹、不自然，雖說是聚餐，但職場利益和職場規矩還是處處彰顯。員工不知道自己說什麼、做什麼，沒有經驗，就會覺得懼怕和膽怯，不敢和領導坐在一起。

“假”在大多數的員工內心其實想和領導走得近，想獲得領導的欣賞和信任，想通過這次聚餐來好好表現一下自己，但是又怕同事說自己奉承、巴結領導，一方面想讓領導感覺到自己的好，另一方面還怕影響自己的形象，典型的沒有魄力。

—END—

職場筆桿子創業

【小智職談】觀點：看你的問題描述，聚餐時你不願意和領導坐在一張桌上，主要原因就是你所說的內向和你的權威恐懼症。

聚餐時，公司的員工主要分兩類，願意和領導坐在一張桌上以及不願意和領導坐在一張桌上，但是不願意的也有幾種情況。針對這幾種情況我們分析下。

1、願意和領導坐在一桌

公司裡總有一部人願意和領導坐在一桌，這部分人往往是為了想和領導走的近，坐在一桌吃飯能多溝通多交流，在這些員工看來這是非常難得的機會，因為我們國家的酒桌文化實在是太深厚，很多感情都是在酒桌上慢慢加深的。

有一些員工想在領導面前表現表現自己，巴結巴結領導，說些領導愛聽的話，拍拍馬屁，把領導哄的開開心心，坐在一張桌上就是很好的機會。但這部分員工往往是比較外向並且口才比較好的人。

2、不願意和領導坐在一桌

員工不願意和領導坐在一起，肯定有自己的原因。

（1）內向且口才不好

你說你脾氣秉性比較內向，平時在公司也不願意多說話，這就表明你的內向性格可能已經影響了平時的深度交流；比如平時在公司裡，別人都在侃大山的時候你卻坐在辦公桌前一個人一聲不吭，別人都聊的熱火朝天，關係在慢慢遞進，而你卻不願意多交流，這就影響了你與同事或者領導的深度交流。

你還說你和領導坐在一個桌子上時，你不知道說什麼，也不知道做什麼，這就是典型的語言匱乏，口才欠缺。所以你欠缺的是對酒桌文化的瞭解以及缺乏語言組織的能力。

（2）權威恐懼症

你說你和領導接觸時你心裡面就會突突的跳，還緊張，這是明顯的畏懼心理啊，即畏懼“權威”。很多員工平時和同事說話聊天時語言通順，思路清晰；但換成和領導溝通時，說話就會斷斷續續，思路不清晰，還可能語序顛倒，其實就是和領導溝通時的緊張造成的。

（3）服務好領導的同時往往是吃不好、喝不好

你說你觀察到有好多人和領導坐在一張桌子上連飯都不吃，全程都在拍領導的馬屁。即使不拍領導的馬屁，你覺得你能吃好嗎？我覺的不能。只要領導和你在一個桌上，懂點事的員工都明白不能自己光顧著吃，給領導端茶倒水，添酒加菜是不能少的，而自己想認真吃點，難；想吃飽？我估計更難，領導在那吃的時候你在那忙著服務，等領導們吃飽喝足你卻發現自己還沒吃幾口，所以，這也是很多人不願意服務的一個原因。

（4）不願意招惹“麻煩”

為什麼這麼說，是因為有的領導喜歡在酒桌上安排工作或者數落員工，本來不是你的工作，可是領導們也喜歡就近安排，不管你樂意不樂意，都得先應下來這時候安排的工作。有的領導一喝酒就喜歡數落員工這不好，那不好；可能把你平時做的不好的工作翻個底朝天，一樣一樣數落你，本來不在一桌，他看不到也沒這事，所以，很多員工是真的不願意自找麻煩。

還有的情況是，酒量不好的情況一旦喝了酒，在酒精的刺激下容易在酒桌上說錯話，而領導們對此時的錯話比較敏感，很容易記在心裡，那你就為自己的以後積累了一些“麻煩”。

3、我建議你主動去嘗試和領導坐在一張桌上，鍛鍊下自己，有益無害，看時間一長是否能改變你目前的想法

其實，想改變一個人的性格是最難得，畢竟已經養成了自己的各種習慣，短時間內想改變一個人的內向性格，很難。

舉個例子，我有一個同事原來是在車間做生產的，性格內向，和同事平時說話很少，但突然有一天他去找領導申請調崗，調到了業務部門，做了業務員，在他做業務員的這2年，簡直就像換了一個人，性格變得外向，說話聊天時很愛開合適的玩笑，加上自己平時又愛學習，工作能力很強，同事和領導們也都很喜歡他，平時和有酒場時就是同事和領導們的“開心果”，成了單位裡的“優秀員工”。其實他的性格轉變改變了他身上的許多東西，有一次聊天說到這塊時，他很感慨和慶幸自己兩年前做的改變，感覺自己更喜歡現在的自己，我認為這就是進步。所以我建議你先嚐試去和領導坐在一起，即使不拍馬屁，多和領導說說話也不是壞事，能促進自己成長就是好事！

4、總結

因為性格內向和畏懼的心理，公司聚餐你不願意和領導坐在一張桌子上，其實你已經意識到你的問題了，就是內向和畏懼權威。但是這兩個原因導致你有畏縮和退卻的情況，這其實對你的職業發展是不好的。很可能會錯過一些進步的機會，畢竟誰都想在現有的工作職位基礎上再往上走一步。

既然已經意識到自己的問題，那就試著去改變自己。先嚐試著平時和同事、領導們多溝通，多交流，你要記住：你和同事和領導們之間的距離越小才越能產生美。平時也要多看看書，多向口才好的同事學習他們的話術，讓自己的口才也好起來，才能更好的交流。當自己完全有能力應對交流溝通時你也就不再畏懼所謂的“權威”了。

智說職場

主要是價值觀不到位，跟領導在一起吃飯少不了端茶倒水，認為給領導端茶倒水認為是在拍馬屁，自己做不出來。認為新社會人人平等，憑什麼我要給領導端茶倒水？憑什麼要低人一等？如果跟領導在一起吃飯又不給領導端茶倒水，領導肯定不高興，認為你在擺架子不會來事。不喜歡跟領導在一起吃飯，主要是不想給領導端茶倒水，為避免尷尬，所以就排斥跟領導在一起吃飯。

如果價值觀到位，並不會覺得給領導端茶倒水是拍馬屁，反而認為這是很正常不過的事情，平時跟親朋好友吃飯也免不了端茶倒水，但沒覺得有什麼不妥，反而認為是禮儀。但跟領導一起吃飯，給領導端茶倒水就認為是拍馬屁，給身份平等的人端茶倒水認為是禮儀，給自己的領導端茶倒水就認為是拍馬屁，這就是價值觀混亂，認不清事情的本質。

職場中有多少人想跟領導一起吃飯，想給領導端茶倒水，但沒這個資格。並不是人人能有資格給領導端茶倒水的，只有領導認可的人才有資格。能跟領導一起吃飯，說明領導賞識你，如果能擺正心態，升職加薪是遲早的事。站在領導的角度，下屬跟領導吃飯，連端茶倒水的事情都不願意做，讓領導很沒面子，飯桌周邊的人會認為這個領導當的很失敗，你讓領導的面子擱哪？讓領導沒有面子，你也得遭殃。

職場天道

多少會有些影響吧，在正常情況下一般的員工都不大願意跟領導坐一起，總會覺得不太舒服。是整個有拘束感，但是呢，也不能表現的太明顯。

我們之前有一次公司聚會就整的相對比較尷尬，然後領導給領導安排的那一桌呢，除了幾個組長之外呢，其他員工都沒往裡都沒往前湊。他們那桌都沒坐滿，後來領導去了，說了一句話，這還有其他人嗎？留那麼多位子。然後又抓緊補位，其實這個屬於一個正常的現象，也算不上權威恐懼吧。

我覺得這個不必太過於在意這一塊，就是順其自然嘛，那有機會坐到一起來就坐在一起，沒有機會的話就也沒必要勉強，他自己不用太在意這種事情。

楊子翔

一個公司如果有聚餐會的傳統，那麼這個公司的內部情感溝通不存在問題，那麼和領導坐不坐在一個桌子上也不是問題？因為在聚餐會上，領導不會在一個桌子上不動的，他會忙忙碌碌的跑完這桌，跑那桌向他的員工緻敬，員工們也會紛紛到他的桌上來敬酒，這是在自然不過的事兒，和領導坐一桌，添了不少麻煩，減了不少清淨，所以不願意和領導坐一桌。

燕山酒

我相信這樣的人不是少數，從小就被教育要聽老師話的人，或多或少有權威恐懼。尤其一般領導相對氣場會強大些，難免會敢到拘束。

不過我還是建議要儘量和領導一桌，不考慮其他可能的好處，單從提升自我的氣場上就很有必要。以前我也討厭跟師長一桌，放不開。但強迫自己幾次後，發現也挺好。提升了不少，見誰都不怵。關鍵領導桌酒還高檔不少些，喝得更開心。

項目管理藝術

使用GROW方法，給你自己找答案

1.你在這個公司的目標是什麼？

2.現在是什麼情況？

3.你有哪些選擇？ 你現在的選擇是不一起吃飯。

4.你的下一步是什麼？

首先，你很幸運，領導總是邀請你，說明領導不排斥你

其次，你要看看要在這個公司的定位，是想進步，還是多一事不如少一事？

最後，還是我的個人建議：領導之為領導，一定有過人之處，一個人最好的學習方式，是向高手學習。和比自己厲害的人多靠近，總會有好處的。

所謂：近朱者赤。

樊登讀書單立人

你把事情說嚴重啦不是的，應該是和你的性格有關，你大概覺得沒話說在一起尷尬，與其大家做一起吃飯尷尬不如各自吃更自在，你就是喜歡自己舒服些別人也舒服些，沒什麼的，下次在聚會你就小聲和領導說你在人多的時候不自在請他理解，因為平時的你也是寡言少語的所以領導後理解你的，保證以後這種場合他不會在叫你啦，因為他知道這樣做大家都皆大歡喜。

安徽的偉姐

首先，不願意和領導在一起吃飯，有幾種情況，第一，根據身份，可能不適合坐一起，因為領導可能談一些私密的事情，第二，每個人都有這個心裡，都不太想和領導在一起吃飯，因為和領導在一起吃飯不自在，第三，也有自己的原因，這些都是可以理解的。

浪跡天涯的工地男

其實有不少領導喜歡那種不怎麼說話，該笑得時候笑，門頭吃菜，喝酒乾脆的員工。

下次領導喊你去他桌不要拒絕了，本身在酒桌上領導不是做聽眾的，他是需要聽眾的，本來也不用你說話。

怕啥，陪著笑臉好好吃飯吧。

關鍵字: 領導 同事 職場