Renew瑞牛
其實發展到現在，恐怕實體經濟與互聯網已經沒有什麼課完全分開的了。
從互聯網來說，隨著發展，互聯網已經不是之前再靠幾個所謂的概念來圈錢的。而更多要看互聯網企業有沒有可以支撐的，可能是實體、可能是實物。
而從實體來看，現在用戶獲取信息的方式非常豐富了，那麼互聯網的推廣模式更加適合產品面對潛在客戶。因此更多的互聯網方式來與用戶想結合了。
從實體來看，產品同質化嚴重的現象下，誰能夠更好的利用互聯網的模式，才能夠更好的面對用戶，最終脫穎而出。
總而言之，未來成功的企業一定要是線上線下相結合而不能是單一的方式。
貓叔帶你吃喝玩樂
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
在過去的十多年裡，互聯網經濟如火如荼。
然而，與線上生意火爆對應的則是，線下實體門店倒閉成潮。
有人叫囂著要用互聯網革實體門店的命，然而，激烈的競爭和失敗的經歷告訴他們：世上多的是互聯網搞不定的生意。
於是，互聯網巨頭紛落地：盒馬生鮮、京東小店、三隻松鼠投食店、小米體驗店……
隨著對網絡經濟形態的不斷理解和觀摩，在中國經濟大潮中摸爬滾打幾十年的實體企業，很快就懂得了“互聯網+”的意義。
任何生意都需要產品，這是實體門店立足的點。圍繞用戶打造場景，這是實體門店的根本優勢。
通過網絡進行營銷推廣，這很容易學習。
運用大數據改變企業的經營過程，這個稍有難度，但並非不能克服。
互聯網發展到今天，還沒有倒閉的實體門店，已經迎來了業績騰飛的契機；適合實體門店的營銷轉型方法，已經誕生。
①
門店——場景化
最熱的營銷名詞是，場景化。
純電商打造場景化很難，對於實體門店來說，卻是非常容易的事情。
仔細分析、研究你服務的客戶是什麼人？
他有什麼喜好？
他消費的目的是什麼？
他為什麼要在你這裡下單？
怎樣才能讓他幫你轉發朋友圈？
基於目標用戶深度研究的基礎上，圍繞他們的特點，在門店內打造能打動他們的場景、提供能感動他們的服務、營造能傳播的信息點。
②
社群——用戶運營
營銷大師說，開發一個新顧客的成本，是留住一個老顧客成本的5倍。
所以，擁有一批老顧客，是實體門店生存的根本。
過去，老顧客散落在人群中，他找你容易，你找他難似上青天。
現在，通過建立微信群，實體店很容易就能與老顧客拉近距離。
很多實體店已經掌握了這個技巧，紛紛通過轉發朋友圈領取優惠券拉起自己的群。
建群容易維護難！
用戶群，不是你發優惠券的廣告群！
要在用戶分析的基礎上，切實地把用戶當作活生生的人、當作衣食父母，想辦法跟他們做朋友，建立真誠關係必須走心！
③
小程序——突破地域限制
過去，實體門店受所在商圈的限制，只能跟商圈覆蓋到的人群做生意。
現在，一旦你跟用戶的溝通方式轉移到了網上，你就突破了地域限制。
以服裝店上新款為例。
你在用戶群裡發新款信息、適合身材膚色、優惠力度、拼團方法等。
喜歡這件衣服的老用戶，會介紹品味相同的朋友拼團，或者幫姐妹買一件。
銷售由用戶幫你做，你要做的就是把衣服快遞出去。
以任何非必須本地化服務的實體店鋪為例。
你開了直播，全世界任何一個喜歡你推薦的東西的人，都可以通過小程序下單。
然後，你把東西通過快遞寄給他就好。
看，小程序幫你打通了網上成交渠道，把你店鋪的生意推廣到了全世界！
這跟你開淘寶店的性質，完全不同。
淘寶店需要你在淘寶平臺上，去跟別的商家競爭。
而小程序成交，是你藉助社交渠道，通過你的門店顧客，進行的線上轉化和顧客裂變。
④
人員——學習新技能
俗話說的好，人要活到老學到老。
互聯網時代，傳統的那一套坐著等人進店的銷售技能已經過時。
實體店要業績騰飛，就必須具備新銷售模型下的技能，從頭開始學習。
怎樣分析目標用戶群？
怎樣打造場景化？
怎樣提供超額服務？
怎樣組建用戶群？
怎樣運營老用戶？
怎樣為用戶提供價值？
怎樣開通小程序？
怎樣對產品進行網絡化展示？
怎樣做直播……
新的商業模型下，店員不再是推銷員，而變成了運營人員。
打造用戶運營思維和技能，是實體店業績騰飛的關鍵！
門店+社群+小程序
顛覆純電商的利器
營銷技術的進步，將會推動實體門店順利轉型，這與互聯網品牌往線下走不同。
實體店是重資產，互聯網是輕資產。
玩得轉互聯網的人，不一定搞得定實體店。
而實體店通過轉變經營思路，則能輕鬆享受互聯網對業績的提升。
門店+社群+小程序，是實體門店顛覆純電商的利器。
在將來，開一家實體門店，將會是新的商業潮流。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
易勝投機
實體經濟在我看來不僅是值得做的，而且還是必須做的。產品同質的話可以創新啊，創新是經濟運行的根本動力，沒有創新的經濟註定走不了多遠。接下來我就從值得做和必須做兩個方面來談這個問題。
值得做
雖然當前實體經濟受到互聯網經濟的衝擊，面臨著窘境，正如問題中提到的同質化問題，但是這也從客觀上促進了實體經濟的結構調整，傳統那套運營方式已經不適應現代社會的發展了，這也是為什麼近幾年的胡潤富豪榜上排前幾位的都是互聯網大佬。因為他們適應了時代了發展，只要站在風口上，豬都會飛起來。實體經濟在發展的同時不應該將自身排斥在互聯網浪潮之外，而應該要主動融入到互聯網中，藉助互聯網的力量來實現自身的結構轉型。另外由於實體經濟在國民經濟中的重要作用，國家在許多政策方面都給予了一定的優惠，比如小微企業的貸款，相關方面的減稅以及免徵稅等。所以說實體經濟還是值得做的。
必須做
任何事情在其發展的過程中都有一個度，一旦超過了這個度那麼必然產生適得其反的作用。所有人都專去互聯網，我們吃啥，用啥？啥都進口嗎？這顯然是不可行的。還有就是由於我國的互聯網發展起步較晚，大都是野蠻生長的，存在著許多不合理的地方。比如網紅經濟的”副作用“，網紅這個行業的毛利超高，但是在其發展的過程中也產生了一些不好的影響，例如養了許多懶人，敗壞了社會風氣，讓許多人一股腦懷著發大財的心理進入這個行業，弄得烏煙瘴氣。雖然其中的利潤很大，但是這樣真的有利於社會經濟的根本性增長嗎？答案是不行的。生產力的提高是靠實體經濟推動起來了，不是靠著一部手機和一臺電腦支撐起來的。所以說實體經濟必須做。
實體經濟是值得做的，而且是必須做的，但是要調結構，促增長。我的看法就這麼多了，如有補充歡迎在下方留言評論。
小白談金融
這兩年我分別做了兩個實體生意，一個是大城市實體店經營，包括跟商城電影院合作，初始投入50萬，每個月流水大概在15萬，好一點大概可以到25萬，這門生意資金週轉快，但是人算不如天算，首先是電影院和商場同行擠兌，利潤大幅縮水，其次房東房租到期，強制收喝茶費，一年大概30萬，最終年終拋去人工，只能勉強保本，以這種現金流，都如此難做，更何況其他實業，另一個實業是傳統工藝，這塊成本管控少，但是無法形成規模化，因為銷路打不開，所以其實不論做什麼實體經濟，都不如互聯網網紅帶貨快。
股評社
實體經濟還值得做嗎？難道都要轉去做互聯網嗎？
未來的趨勢是實體+線下，我們可以看一些互聯網巨頭，阿里、京東等都在佈局線下實體店，這是因為現在線上的流量枯竭了，線下才是最好的獲客入口。
但以後實體不能在按照原來的操作方法，而是通過實體店與線上及多個場景融合，實體店更多是體驗店，是獲客入口，是會員聚會的地方。
這方面可以參考瑞辛咖啡，盒馬，線下實體與多個場景融合，不在是賣貨，而是為客戶提供需求的解決方案，其次從流量角度來看是把線下作為獲客入口，通過線上讓客戶裂變倍增。
同樣小米也是線上+線下的融合，線下有小米商城，頭條小程序商城，微信商城等線上店，線下有小米之家。
森林說社交電商
實體經營，這四個字概括的範圍太大，我就分享我對實體店的理解吧?
實體店不是要轉型做互聯網，而且要會利用互聯網工具。
比如最近一年，私域流量很火，實體店為什麼不將自己的顧客引導到線上呢，用微信群這個社交工具管理顧客、營銷顧客。
社區團購的經營模式已經常態了，充分證明，實體店完全可以在線上再開一個店，增加店鋪的盈利點。
實體電商公會
天天給你吃海參、鮑魚要不了幾天就會吃膩歪！
現在市場變化太快！
幹嘛還糾結於實體經濟和互聯網！
現在已經有沒有一個可以做一輩子的產品了。
老產品只會做的利潤越來越少，最後逼的你要麼更新，要麼關門。
創業是要賺錢，是要活下去的。這個時候還糾結於什麼實體經濟、互聯網經濟，真的太固執了。
互聯網的好處的低成本的營銷，可以快速構建自己的營銷體系，並建立客戶群。尤其對中小企業而言，非常方便。
但是，單純的互聯網企業並不好做，現在想介入失敗率也很高。
實體+互聯網是很多實體企業的出路。這次疫情已經深刻的反映出這個趨勢。
疫情之後會有很多新的業態出現，實體企業必須抓住這個機會。
專注是一種優秀的品質，但也不能非此即彼。
不可能所有的實體企業都去做互聯網的！
術業有專攻！
當過老闆的都知道，不熟悉的行業不敢輕易下手。
我一直認為，在當下這個社會大變革的背景下，創業機會非常多。
祝您成功！
崑山代傑
實體經濟跟互聯網經濟並不衝突，互聯網經濟的核心講的是市場與營銷，以更快的方式傳播產品的知名度，實際是一種營銷手段，而實體經濟是互聯網經濟中用戶所需的另外一端，兩者緊密關聯不可或缺。實體經濟才是一個國家強大的基礎，千百年來實體經濟一直存在，而互聯網只是進二十年的歷史依靠網絡技術而生，不久互聯網經濟就會是任何實體經濟營銷必不可少的一個工具平臺與手段。如果你真正做事業，實體經濟值得做，這個才可以將你追求的信念展現出來！
Ocean2020
實體經濟是經濟的晴雨表，社會是由實體經濟支撐起來的，不論經濟走差走好，實體經濟一樣在那兒，只是人換了一批又一批。
實體經濟值得做嗎？值得，社會的樑柱！
都會轉型互聯網嗎？肯定不是，互聯網行業有自己的壁壘，不是任何人都可以做。任何行業都是如此，更何況是互聯網這樣的技術產業，對技術的要求，市場的靈敏度的要求非常高。
13億人才可出一個馬雲，馬雲當時做阿里的時候也碰到過類似你這讓的問題。但是創業初期，他是發現了金礦，所以並沒有太多在意這個金礦未來會值多少錢，只是他知道這個金礦會非常值錢，所以他義無反顧的去做了。
沒有什麼行業是值得做不值得做的，都是值得做的，關鍵看你在哪個行業更適合，更能把你自己的價值體現出來！
所以說，如果您要先要從一個熟悉的行業轉型到已經是藍海並且充滿了未知，我建議是不。
就像數字貨幣一樣，很多人知道比特幣賺好多錢，但是您確定您進來分配得到一杯羹嗎？所有的市場都有一個基礎定論—二八定律，只有做到這個市場的精英位置，你才可以有很穩定的賺錢方式。
陌生人，共勉[祈禱]
比特幣永遠
流量經濟時代，實體經濟確實沒有網絡客戶潛力大啊。網絡面對全世界人，可以吸引來的客戶數無限，錢自然好賺。
實體經濟也要分類型吧，比如高科技壟斷型，產品研發出來後就是擴大產能問題，不需要考慮找客戶。因為沒有人去分蛋糕啊。
如果你想從事的是分蛋糕的行業，那自然客戶不好找，不好維持吧😄
