哉茜人
重要的事情說三遍 保障 保障 保障
1、安全措施 場地消毒 免費發放口罩 每天定時測體溫等
2、住宿問題 創造一個封閉環境，管吃管住
3、薪資問題 疫情期間可以實行雙倍工資制
等就先這麼的多吧！你打電話再試試看看有沒有來的
二蛋不羈的人生
這個問題我公司也遇到過，咱們共同探討下吧。
首先體諒員工處境，探究員工不來上班的真實原因
現在疫情全國蔓延，網絡上各種有關疫情信息糜爛，員工也可能被這種信息誤導，導致過於恐慌，一直藉口不來上班，這是很正常的，也可以理解，工作再重要也趕不上命重要，對吧。這個處境一定要理解。
然後就要探究下員工不來上班的一些原因了。首先第一種情況，就是不想來上班，就是想等到疫情結束，或者疫情得到全面控制的時候再出來上班。第二種情況是，村子或小區封閉，出行問道問題。第三種情況，疫情期間交通工具遇難題。
根據具體情況做具體分析，找具體解決方案
第一種情況，不想來上班。這種情況下需要公司結合當地有關部門的規定進行疫情的防控舉措，出示相關文件及相關措施，給到員工一個可以放心回來上班的保障，比如提供口罩，比如定期消毒、測體溫、增大員工工位距離等等，讓員工感覺回來上班是可以安心的。
第二種情況，老家小區或村子封閉，出入比較困難。這種情況下，需要公司出具相關文件，配合員工給到小區物業或者村委會提供相關文件：《企業復工通知書》、《企業承諾書》、《員工個人承諾書》，這樣小區物業或村委會就很配合員工返程。
第三種情況，交通問題，很多員工因疫情原因，買不到火車票、汽車票等，沒辦法返程，這個時候一般跟員工做好解決方案，比如說看能否換乘其他交通工具，像自駕、順風車等，然後火車票可以不停的刷票，或者換乘火車，到中間地點換乘到終點，這種情況下一般能買到票。
積極尋求其他解決辦法
如過以上解決不了的話，就積極尋找其他解決辦法。比如不能來上班的員工，安排調休或請假。積極開展招聘業務，通過招聘來滿足人才缺口。疫情期間，很多企業裁員、很多員工待業不好找工作，此時如果有招聘需求的企業一般招人比較招。
做好公司內部應急預案，工作臨時重新劃分，調整後重新安排，非常時期，非常手段。保障業務正常運轉。
在家辦公。根據公司業務情況酌情安排。這種方法我試過，不過要注意考核方式，公司在大大降低在家辦公考核的前提下，員工絕大部分還是不能完成最基礎的工作任務，這個跟辦公環境、考核指標及員工自制力有關。
如果行業及公司條件允許，再次延期復工
如果其他方式都解決不了的話，那就看看能否再次延期復工，延期復工期間，時刻關注行業動態、疫情控制情況，及本地區針對企業復工的新政策等。總之，在疫情下，儘可能做到把公司的損失降到最低，以便維持,渡過難關。
以上回答希望對你有幫助。還有別的問題，咱們可以多交流。
一點兒創業的事兒
疫情當下，中小企業老闆最難熬，急得像熱鍋上的螞蟻，很能體會到這種心情。
不開工吧，就沒有生產沒有出貨，沒生產沒銷售就沒有收入，沒收入還就算了，但是開銷倒不少，客戶又不停的催訂單，火急火燎的上火。
想早點開工吧，又擔心廠里人員聚集，萬一發生點傳染啥的，估計廠子都要被封了。另外就是新員工招不到，老員工各種理由搪塞不來開工。
目前員工不來開工大概有六個理由:
1、老家封路，公共交通停了，出不來；
2、擔心來上班不安全，怕傳染；
3、工廠所在的城市政府還未通知復工；
5、接觸過確診的感染病例，居家隔離；
6、對工作抱怨，拖延，藉故不想上班。
針對第一條，要核實清楚，目前信息查詢快捷明白，很容易核實。如果是真實的，要多催促，讓員工儘快返崗，如果是虛假的，不用再聯繫了，列入不想返崗人員名單裡面。
針對第二條，老闆要先準備一些口罩，酒精，消毒液等防疫用品，這是很有必要的，讓員工明白企業有防疫準備。
針對第三條，一定是響應政府規定，等通知返工再開工，不要冒險，穩妥起見。
針對第四條、第五條，只能先等待，多電話聯繫表示關懷，跟進病情恢復情況，待病情恢復或解除隔離後，立即通知返工。
針對第六條， 不要再通知，列入不想返工人員名單裡面。
首先，對於列入不想返工名單的人員不需要再通知，企業老闆要理性評估，哪些是確實正當理由，哪些只不過是敷衍拖延，心裡有個底，對於對這份工作不在乎的人員，老闆也沒必要去做要求，好聚好散。
其次，做好逐步生產的方案，只要員工數量滿足最低開工要求，就立即開始生產，哪怕效率低一些，也要先轉起來，逐步恢復，逐步完善。
最後，要思考幾套補員方案，避免完全依靠老員工返工這一棵樹上吊死，目前的情況看，疫情解除還遙遙無期。通過即將返工人員帶人；通過核心骨幹人員從老家介紹；通過網絡、朋友圈，周邊附近擺攤招聘；通過關係，親戚朋友介紹；通過勞務公司等等。
凡事多想幾條路子，幾個方案，咬咬牙，各項業務先動起來，有個資金存續空間，過去這個坎存活下去，沒準等一切正常之後會越來越好呢！
夏雨雪xyx
員工當前請假，就是做老闆的失敗。
員工以各種理由請假不來上班，做老闆的要給予理解，更要反思對員工的關心夠不夠。在生命面前，員工所做的無可厚非，老闆心胸要寬廣一些。
不能因為員工目前的請假，就顧慮了員工過往對企業所做的一切和付出。企業能做到今天，不就是因為這些員工的努力才實現的嗎？將心比心。
在官方消息還沒有明確告知安全的情況下，如果不是涉及民生保障的行業，應該主動給員工放假，不要讓員工請假，體現老闆和公司對員工的關懷。
給員工放假，損失的是老闆的利益。不給員工放假，沒有考慮的是員工的安危。相比之下，老闆應該退一步。
今天損失的，明天員工都會還給你。
老於談職場
當家了，一般都不一樣，還是會按時上班的，極少數的OO後不想上班，通知8天內不上班的將開除、不用來了，另招人，只要時刻檢查員工的健康狀況，
平凡義
首先你能讓員工來上班，說明你的企業正常運行沒有問題。當一個企業能正常運營的時候，一般情況下員工都會追隨。
其次，你說有個別員工找理由不來上班，那就要看他的主因是什麼，如果是故意不來，想著你也不能把我怎麼樣，這種情況你只能秋後算賬，因為他基本上已經想好了所有的招了。
然後有些員工因為離公司比較遠，或在當地不能正常的出發隔離等等情況，你應該妥善的去安撫。
最後你要做好勞動保障工作，比如工位之間的間距，然後防疫物資的匹配，食宿方面的妥善安排，都是要妥善處理好。尤其是按照國家衛生部門的標準和勞動部門的要求，去把這些事情安排得讓人舒心。
最重要的是已經來上班的員工，你要對他們進行精神或者物質上的不斷的鼓勵與褒獎，因為這真的很難。
加油，祝你越來越好！！
小小團長1
我覺得首先要理解。
其次要備好防護用品。
第三就是按照國家政策，跟這些員工說清楚，這放得假當做調休，以後要補的。
然後就是適當對上崗員工進行補助，適當降低在家員工收入。
談笑閣
不論是坐班還是彈性工作，工作的目的是把本職工作做好。
坐班工作效率低，又有何用。
