職場三哥

『職同心合』為您答疑解惑：沒有哪一份工作是舒舒服服，完全不受氣的，即使是古代的皇帝，職位天下第一，權傾天下，也會有這樣和那樣的規定限制他，或者自己做的不合理，也免不了受氣，且還不說職場中的中層幹部了。職場人常說：“中層就是夾心餅，兩頭受氣”，我將這種現象稱為“夾板氣”。中層幹部的上司和下屬，就猶如兩片木板，而中層幹部就是夾在兩片木板中間的物體，如果兩邊同時施加壓力，遭殃的必然是處於夾板中間的物體。

大多數人都知道，作為中層管理幹部，是要發揮承上啟下的作用的，既要執行領導的決策，又要照顧到下屬成員的感受。領導要執行一項重要的決策，就必須要通過中層幹部去向下傳達，並且負責監督執行。

如果企業高層的決策符合大多數人的意願還好說，如果侵犯了大多數員工的利益，矛頭一般都會直指中層管理幹部。此時，若中層管理幹部的協調和溝通能力差的話，就會受到來自上下兩方面的指責和壓力。

鑑於此，我對於題主的觀點是比較認同的，而且自身也有過切身的體會，如果有誰說中層幹部不會遭遇兩頭受氣，我只能說，你可能沒有做過真正的中層管理幹部。

綜上所述，接下來，我將從中層幹部受氣的原因，扮演的角色，核心關注點和行為原則這3個方面出發，進行詳細的分析和論述。

一、中層管理幹部兩頭受氣的根本原因

中層幹部作為企業中間管理者，發揮著上傳下達的作用，在企業高層領導做出決策後，中層管理負責要將決策轉換為可執行的具體方案，傳達給下屬員工。在這個過程中，會牽扯到“執行層面”和“利益層面”這2個層面，若這2個層面沒有做到位，協調好，就會兩頭受氣。

1.執行層面

（1）執行過程不到位或出現偏差

從企業的組織架構上來看，企業高層領導的戰略決策要想實現，必須要通過中層管理幹部將戰略決策轉換為具體可執行的戰術。

中層管理幹部若在接收高層領導的戰略決策信息時，在信息接收上出現偏差，就會在戰略轉換為戰術的過程中出現問題，這樣的話，傳達給下屬的執行方案肯定就會存在問題，導致整個執行的失敗。

如果中層管理幹部準確無誤的接受到了高層領導的戰略決策信息，由戰略轉換出來的戰術執行信息也肯定不會錯，但是，信息總是會在傳遞的過程中失真。當中層管理幹部的下屬在接收戰術執行信息時出現偏差，也同樣會導致整個基層的執行工作出現失誤。

（2）執行未果

企業高層領導的的戰略決策決定著企業每一階段的任務目標，他們不會過多的去關注執行的過程，要的就是執行的結果。如果中層管理幹部對下管理失誤，沒有執行到位，給上司未能拿出滿意的結果，上司必定會批評中層管理幹部，同時，也會重新進行任務部署，導致基層員工需要重新工作，下屬必定對中層管理者有意見。

2.利益層面

中層管理幹部除過發揮著上傳下達的作用，也起到了平衡企業高層領導與基層員工利益的作用，在管理執行的過程中，需要根據特定的任務，既要保證公司的利益不受損，也要為員工爭取利益。

（1）公司利益

由於公司的利益包含的內容比較多，除過可量化的狹義金錢利益關係外，還包括其他如名譽，形象等廣義的利益。在這裡為了便於理解，我主要從狹義的方面出發來說明。

中層管理者在執行的過程中，為了激勵下屬，提高下屬的積極性，會在執行方案中設置各種獎懲政策，當這種獎懲政策能夠平衡企業營收的時候，是沒有任何問題的。一旦這種獎勵政策無法保持營收平衡的時候，高層領導就可能會認為中層管理者傷害了公司的利益。

由此可以看出，如果企業的中層管理幹部沒有相當的水平，一旦導致企業在利潤上受損的話，高層領導可能就會遷怒於你，將你置於兩難的境地！

（2）員工利益

從公司利益的層面，可以推及到員工的利益。從上面的案例中可以看出，不論是中層管理幹部執行方案設計的失誤，還是高層領導審核方案的失誤，當員工完成了既定的任務目標後，卻因為公司的利潤下降，都會導致獎金的泡湯，致使基層員工利益受損。

這種現象，在一些管理不正規的公司時有發生，導致管理層和基層員工矛盾重重，無法忍受這種狀況的員工只能選擇離職跳槽。

【小結】：

企業中最核心的兩個層面是就是“任務執行”和“利益實現”，如果中層管理者不能很好的協調這兩方面，必將會導致頂頭上司不滿意，下屬員工不買賬，致使兩頭受氣，管理難做。

二、中層管理幹部扮演了什麼樣的角色？

從企業組織架構的層面出發，組織架構中的每一個層級都扮演著不同的角色，高層領導扮演著戰略決策者的角色，中層管理者扮演著戰略執行人的角色，基層員工扮演著企業最基層業務操作者的角色。

作為中層管理幹部，戰略執行人的角色可以分解出以下2種角色：

1.承上啟下的角色

中層管理幹部，在企業的組織架構中，承上啟下的角色主要發揮著向上彙報，向下傳達的作用：

（1）向上彙報

一名合格的中層管理幹部，除過需要準確無誤的接受企業高層的戰略決策外，還要將執行的過程和執行的結果彙報給高層領導。

在彙報的過程中，中層管理者必須要具備彙報的底層邏輯和思維，由於每一個領導都會具有自身的領導風格，針對於不同的領導風格，需要利用不同的彙報邏輯和思維。

• 在向“掌控型”領導風格的領導彙報時，直接說結果，過程有必要就說，沒必要就不要說，彙報時不要拖泥帶水；
  

• 在向“影響型”領導風格的領導彙報時，因為他們喜歡利用故事影響他人，可以利用故事的形式來向他們進行呈現工作的過程和結果；
  

• 在向“支持型”領導風格的領導彙報工作時，提前做好規劃，不僅要對過去進行詳細的彙報，還要展望未來，以期得到他們的支持；

  
  

• 在向“謹慎型”領導風格的領導彙報時，條理一定要清晰，提前要用邏輯樹做好思維梳理，才能夠得到他對你工作結果的認可。
  

（2）向下傳達

中層管理幹部在向下傳達某一項指令或者任務的時候，一定要反覆的考量自己的執行計劃是否符合高層領導的戰略目標，有必要的情況下，可以將自己做出的執行計劃呈報給高層領導進行審核。

只有確保自己的執行計劃符合高層領導的戰略目標，才能夠保證執行信息的準確，這樣的話，在向下傳達的時候，只要沒有語言表達上的歧義，基本上下屬是不會領會錯上級的意圖的。

2.執行與管理的角色

從企業的管理層級上來看，中層管理幹部既處於企業的執行層，又處於管理層，針對於高層領導來說，中層管理幹部是執行者，針對於基層員工來說，中層管理幹部是管理層。在這兩種角色的交織下，中層管理幹部與企業的高層和基層有著非常微妙的關係。

（1）執行者角色

管理中有一句話說得很好：“你若想成功，就必須要幫助你的上司成功。”作為下屬的中層管理幹部，要想取得工作中的成功，就必須要執行好上司的戰略目標，只有將上司的任務目標完成了，才能夠得到上司的賞識，為進一步的發展奠定基礎。

要想執行好上司的任務目標，不僅要熟悉公司的發展戰略，而且還要對上司本人熟悉，如上司的性格，領導風格必須瞭如指掌，否則，中層管理幹部將會與上司產生代溝，兩者在溝通和行事上不會在同一個頻道上，必然會產生很多矛盾。

（2）管理者角色

中層管理幹部的管理者角色一般是相對於下屬來說的，但是從目前新興的管理學說來看，每一個下屬也可以對上司產生管理，但這種管理不是職權上的管理，而是一種來自於下屬對上司的影響力，這種影響力一般由下屬的能力所決定。

中層管理幹部對下的管理，要做到以下幾點：

A.在瞭解組織，瞭解員工，瞭解自我的基礎上進行對下管理。

B.實事求是，以現實客觀情況為管理的基礎。

C.在設定任務目標的時候，應該有輕重緩急之分。

D.對下屬的工作要進行追蹤，及時發現問題，及時解決。

E.對下屬要進行物質和精神的雙重激勵。

F.給下屬成長和發展的機會。

只有做好以上幾點，中層管理幹部才能夠在日常的管理工作中游刃有餘，有的放矢，有效的降低來自於下屬的壓力。

【小結】：

中層管理幹部要想在日常的工作中降低來自於上司和下屬的夾板氣，就必須要扮演好自己承上啟下，執行者和管理者的角色。

三、中層管理幹部的核心關注點在哪裡？需要堅持什麼樣的行為原則？

職場中，中層管理幹部兩頭受氣，是由於沒有搞清楚自己的核心關注點在哪裡，以及需要堅持什麼樣的行為原則。

1.核心關注點

（1）以上司的決策為核心

作為中層管理幹部，你的所有工作都是來源於你的上司，而上司的給你下達的工作來源於他的決策，所以，你的核心關注點應該以上司的決策為核心。

上司的決策，代表著你工作的下一步動向。上司一般會通過會議的方式進行工作任務的分配，在牽扯到與你部門和崗位職責有關的內容時，一定要認真的聽，認真的做好記錄，對於自己不明確的地方，一定要通過諮詢上司弄清楚，搞明白。只有這樣，你才能夠做出一個正確合理的工作計劃，去向你的下屬發佈任務和指令。

（2）關注下屬的訴求

唐代魏徵曾經說過：“水可載舟，亦可覆舟。”作為企業的中層管理幹部，畢竟手底下還是有人的，要想讓自己的執行工作和管理工作順利的推進，除過要以上司的決策為核心的關注點外，還要以下屬的訴求為關注點。

中層管理幹部是連接企業基層和高層的紐帶，如果不去關注下屬的訴求，基層的問題就不能夠讓企業的高層知曉，下屬的問題就不能得到及時解決。這樣的話，作為中層管理幹部，就算將高層的戰略意圖和決策理解的很透徹，工作計劃做的很周密，沒有下屬的支持和行動，也是無法實現業務的推進的。

所以，作為企業的中層管理幹部，要隨時關注下屬的訴求，在自己職權範圍內能幫助下屬解決的就解決，不能解決的，及時彙報給上司，讓企業的高層來解決。

2.行為原則：

（1）做到“泰山崩於前而色不變”

作為中層管理者，就猶如上陣打仗的將軍，在面對任何緊急狀況的時候，一定要做到鎮定自若，沉著冷靜，才能夠保有一顆理性的心去思考解決問題之道。

有些中層管理者，表現的唯唯諾諾，低聲下氣，活像一個小媳婦兒，在遇到緊急狀況的時候，就會手足無措。在上司看來，就是一個不堪重任者；在下屬看來，不是一個好的信賴者。

中層管理幹部，在夾板的中間，要想有一塊兒立足之地，就必須要有“泰山崩於前而色不變”的心理素質。

（2）不做溝通的逃兵

職場中，我發現，有很多中層管理者怕和下屬溝通，他們認為，與下屬溝通就是在給自己找麻煩。因為中層管理者發現，在與下屬溝通的過程中，下屬們總是能夠提出各種各樣的訴求，這使得權限本來就有限的他很是被動。

於是，中層管理者為了逃避被動的局面，就開始以各種理由逃避與下屬的溝通，就算被下屬堵在辦公室，他也會用各種冠冕堂皇的言語來搪塞下屬，為自己解圍。

（3）不做大拿，及時彙報

作為職場人，及時向上司彙報是一種素養，也是一種能力。只要你不是企業的最頂層，處於組織架構任何層級的人都要向自己的上司進行工作的彙報。

有一部分中層管理者很把自己當回事兒，將自己當大拿，為了在下屬面前顯示自己的權威，顯示自己與領導關係近，就會越權處理和決定一些事情，不出現問題則已，若是出現問題，自己是無法承擔的，到時候，可能就得人仰馬翻，前功盡棄，灰溜溜的走人。

【小結】：

中層管理幹部，要想獲得上司的賞識，下屬的支持，有效的降低自己處於夾板之中的壓力，就必須要有正確的核心關注焦點，堅持正確的行為原則。

職同心合

一點不假，本人有直接的體會。我在集閉公司中層幹部任上十多年，確實遇到了很多、很煩心的事。本人質量主管，這是一個吃力不討好的差事。你太嚴了，工段、班組`、工人，甚至於生產部門都有牴觸情緒。你松一點😄很可能有退貨的風險，那後果不堪設想。我部門領導下氣量小，喜歡討便宜，連簡單的打牌都要讓著他，過年過節還要意思下。我可以說是比較直爽，不吃這一套，所以常受排擠。還有在工作中必須注意方法，否則有時會騎虎難下。有次早上班後和設備主管在工段看看，這是每天上班後的必修課，突然聽到一聲巨響。外行人不知道什麼事，但作為我們知道產品在小車子上，可能整盒子倒下地了吧😊磁芯產品，一般一車回盒，損失不少於五千。按規定純個人原因損失的需賠償百分之六十到八十，那也得三四千塊。兩千年工資才不到一千，誰也吃不消呵。我們對了眼神，立即轉移線路，假裝不知，後來可能被工段、斑組自行消化了。說真的，中層最難！由於我的性格原因，後辭職改行丁

源遠永遠流長

職場中層幹部起的就是承上啟下的作用，在每個公司也都是中流砥柱。所以中層一定不好做，但正因為不好做，你把這個位置給做好了，不是很有前途嗎？

我自己是一位人力資源經理，也屬於中層管理者，下面帶團隊，上頭有高管，我來說說我自己的經驗。

一、中層基本上都是從基層晉升過來的，首先需要懂得向下管理

我自己也是一步步從基層做起來的，現在在中層的崗位上，說實話我非常理解他們的一些想法。

例如有工作需要佈置下去，尤其是任務多、時間緊的那些時候，你不能只會分配任務不懂得關心和激勵他們，否則長此以往，下屬會對你怨聲載道。

我自己的經驗是：一要以身作則帶頭幹，這樣下屬會有和你一起同甘共苦的感受，否則到了任務很緊的時候，你自己臨陣跑了，留下下屬們在那邊加班加點，你的威信就會慢慢降低了；二是要學會激勵他們，也就是幹得好的下屬，你需要給他們看到回報的空間，例如年底的考核加分、晉升的機會等等。

此外，下面頂撞你的時候，你也要想想原因，你自己的管理方式是否妥當？對待不同性格的下屬應不應該用同一套管理方式呢？當然，人品道德有問題故意破壞團結的下屬你也要大刀闊斧地敢於處理，要知道其他人也都是看你是不是軟柿子領導的。

二、高管基本上也都是從中層提拔上去的，你也需要懂得向上管理

什麼叫向上管理？在我看來，就是需要站在領導的角度考慮問題。

例如彙報工作時，你是給領導做問答題還是做選擇題，你提出問題非常好，但是沒有解決方案，領導要你這個中層做什麼？

又例如領導派你去基層宣貫政策，在做之前你要想一想領導的目的是什麼？管理的尺度有多嚴？

所謂上面管，這很正常，因為領導的管理幅度就你們幾個中層了，對你們再不抓，難道直接去抓下面的基層員工嗎？那還需要中層做什麼？

因此，作為中層，我覺得應該多想辦法替你的高層領導分憂，並且懂得領導的心思，你越能幹越懂他，我相信以後管你的也越少。

以上就是我關於這個問題的一些建議，僅供各位參考！

歡迎各位關注我，@丁路遙知事

丁路遙知事

職場上的中層幹部確實不好做，因為手中少有實實在在為下面人謀福利的權利，下面的員工容易不買賬，然而上面又有老闆，又需要把老闆的指令落實到位，能夠做到上下滿意，需要高超的水平和能力。很多中層管理人員覺得是“兩頭受氣”的情況，我覺得最重要的是錘鍊自己的能力。就我這麼多年的職場經歷來說，通過觀察發現兩頭受氣的中層幹部有以下幾個特點。

一、溝通能力欠缺，不會承上啟下，與上級領導走的遠。

在工作中，由於太老實，不會圓滑處事。在和領導的溝通中，或許會對領導的指示品頭論足，一味的為公司利益考慮，不懂得摸清領導想法，按領導的意圖辦事。在和下屬的溝通中，不會運用管理手段，讓下屬為自己辦事，以至於不能把領導的指示做實做好，執行力大打折扣。由於老闆的權利和地位，在他的地盤上他是“皇帝”。因此，一定要學好上傳下達，上行下效。

二、工作能力欠缺，不會進行目標分解，工作安排完成不好。

當接到上級領導佈置的任務之後，不懂得把任務進行量化，不會明確目標、時間和具體責任以及完成任務後的獎罰制度。導致領導安排的工作做不好，使得領導不高興，常常批評本部門，下屬也不願意跟隨沒能力的領導。因此，工作能力是第一位的，一定要多多錘鍊和培養。

三、不關注下屬需求，離下屬越遠，你越難管。

其實這一點和上級溝通一樣，不懂得與下屬溝通，下屬跟著你一起打拼，你要想讓他們都和你一心，同舟共濟，齊心協力把工作做好，就必須和他們溝通，瞭解他們的情緒，關注他們的需求，這樣他們才會把你當成自己的好領導好、好朋友，去踏踏實實工作，認認真真的完成任務，給你捧好場，摟好臺。

總而言之，職場中的中層幹部雖然難做，但只要有能力，總有提拔的那一天，工作也就自然能夠順風順水了。

人生百年多點樂

說實話，這種中層幹部很明顯就是已經處於被公司淘汰的邊緣了，最少也在老闆和高管邊緣的名單裡面，公司上下兩邊都壓制你 排擠你，哪一邊都沒站住腳，都沒人支持，更沒有人心，經常1挑N，肯定過的很艱難，甚至隨時都有烏紗不保的危險，這是不用說的。

在職場裡面，中層幹部要想有發展，必須要注重一個東西，就是能夠抓住上下兩級的眼睛和心思，特別是上級，對於上級領導你必須要有敏銳的洞察力和服從力，你才有脫穎而出的機會，至於實際的能力說實話，只能排在第三位，當然你如果三樣都不佔那就直接完蛋了。

像你這種情況很明顯多半就是什麼都沒抓住，如果不快速進行改變被搞掉只是很正常的事情，起碼要抓住一頭，上級的鼻子最為優先，然後是下級，但抓住下級的鼻子抓得太緊也容易被上級盯上。

之前也有很多普通領導喜歡護著下級員工，利用普通員工的支持來抗衡高級領導的捶打，操縱員工來反對上級領導，但這種老母雞式的領導在事業上往往都很難有什麼發展，即使有很快也會到頭，除非你擁有極為出色的洞察力和個人能力，變成一隻有野心的狼，吃掉上級，不然可能一個清水副職領導的位置就是你的天花板。

原因很簡單，你太危險，你讓別人感受到了實實在在的威脅，你的所作所為完全觸犯了別人的紅線，別人自然就會時刻提防著你，如果把你提起來，自己就有被架空被換掉的危險，所以如果別人沒有直接把你踢出公司，只能說明你還有一定利用價值，可以幫著他控制下面的員工。

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，也可以順便點波右上角的【關注】，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

本人也深有同感，那種感覺就象“老鼠跑進風箱裡，兩頭受氣”。

為什麼會有如此窘境呢？<strong>

我以為，主要是中層幹部的角色定位比較尷尬吧。

中層幹部，在公司領導層中，處於中間位置。上有老闆，下有員工，官職不大不小，沒有話語權、決策權，充其量有些建議權。可作用又很重要，是完成公司工作目標的中堅力量；是直接領導部門員工的牽頭人；是連接老闆與員工的橋樑與紐帶。當的好，上下皆大歡喜；當不好，上下責備，兩頭受氣。

如何才能當好一名中層幹部呢？

以本人的切身體會，我覺得，邀想當好一名中層幹部，必須練好以下四個方面的真功夫。

一、練好執行力真功夫。

公司的決策、部門的目標任務，必須要靠落實才能實現；而有效的落實，必須要有較強的執行力作保證。沒有較強的執行力，再好的計劃、目標措施都是一句空話。

作為中層幹部、部門領導，修練好執行力這門功課極為重要，也極為必要。提高執行力，關鍵把握兩點。一是要有鍥而不捨的精神和不達目的不罷休的毅力；二是要真抓實幹，攻堅克難，做

好細節把控，注重效率，追求最佳結果。

二、練好親和力真功夫。

作為部門領導的中層幹部，不僅自己要身先士卒，帶頭幹好本職工作，更重要的是要帶領全部門員工一併完成本部門工作目標任務。

這就要求本部門，心齊風正幹勁大，齊心協力抓落實。這就看部門領導，能不能服眾，有沒有威信，能不能有凝聚力。而親和力是最為關鍵的因素。

要有親和力，就要求中層幹部，放下架子和身段，不以領導身份自居，謙虛低調地與同事交往，真誠和大家交心、交朋友，樂於傾聽大家的意見建議，對大家的工作多支持、多幫助，拉近與同事的感情距離，產生情感共鳴。

三、練好溝通力真功夫。

中層幹部在實際工作中，經常要面對上傳下達的工作任務。這就離不開溝通。良好的溝通，對完成工作任務很有幫助。包括對老闆的請示彙報溝通，對部屬的解疑釋惑等。溝通有技巧，溝通有

學問。要突出溝通的時效性和有效性，努力練好溝通真功夫。

四、練好協調力真功夫。

完成好本部門的工作目標任務，並不是本部門單打獨鬥，往往也需要公司其他部門的配合協同。這就要求部門的中層幹部，善於與兄弟部門搞好溝通協調，以取得對方的積極配合協同。在溝通協調時，要奔著“平等、友善、謙虛、懇切”的原則，不能打著老闆的旗號壓人，也不能以命令的口吻要挾人；這樣的話，很容易使對方感到反感，溝通協調效果不會好。要以商量的口吻，懇切的態度與對方溝通協調，對方才樂意配合協同。

寫在後面的話：作為一名中層幹部，在公司的發揮的作用很重要，要想當好也實屬不易。需要付出很多艱辛，要堅定信心，在中層幹部位置上，歷練提高，努力邁向更高層次的職業發展之路。

【職場心語劉，與您分享職場心得；如喜歡，請關注，轉發、評論、點贊。謝謝！】

職言心語

我雖沒有切身體會，但我非常認同這個說法。本博在職場摸爬滾打幾十年，直至退休，親眼看到一幫中層幹部在上壓下頂的艱難處境。

上世紀八十年代初，一廠級領導在給新入職的大學生講企業管理時曾經說道，由於企業管理的基礎工作薄弱，加上自動化儀器儀表投資過大，企業管理的工作還是靠人治。說通俗一點，一旦企業設備出現故障，或是工藝流程出現偏差，最終導致產品的質量下降，甚至出現批量性次品。當追查原因時，一時又很難查清是人為還是設備因素，只有先找負責這一段工作的中層幹部。

中層幹部也不服氣，沒有查清造成產品質量下降或出次品的原因，為什麼扣發我個人及單位的獎金？扣個人的還好說，一旦扣了全單位的獎金，下面的員工可是罵聲一遍。廠級領導不管你中層幹部怎麼吆喝喊屈，還是按照制度，甚至是口喻該罰該扣一分錢不少。原因就是官大一級壓死人，我是上級，你是下級，下級就必須聽上級的。

中層幹部，每時每刻都和普通員工工作在一起，對於基層工作，設備運行和工藝流程瞭如知掌。尤其是員工所反映的問題超出他的權限範圍，他向上反映無人理會，基層職工又不理解，其難受程度可以說是苦不堪言。

所以說我很理解這一說法。不過，作為中層幹部，不吃人間苦，難做人上人。希望大於失望，上層領導不也是從中層幹部中選拔出來的嗎？(2019/07/15)

吉祥如意

中層幹部相當難做，我認同。

但是兩頭受氣，這因人而異。

職場中層是很多人的目標，也是走向高層的必然踏板，如果連當中層幹部這點上下關係都覺得應付不過來，那不建議走管理崗。

中層幹部並沒有想想中的那麼受氣，只要做好自己上傳下達的功能。

對上，服從的基礎上更加要做好自己的定位

很多人都覺得做中層幹部就是變成高層身邊的“太監”，不能這樣貶低“太監”。

中層需要把高層管理者的理念和目標傳達下來。

如果是不符合下面人的想法的地方需要說服和溝通，同時要找好自己的定位，你是和高層站一起還是和普通員工在一起。

你想要提拔，必然工作必然是要做好，但是和高層之間的關係也是至關重要。不單是提高層傳達意思，更加多得是讓下面的人明白理解高層的意思，並接受。

對下，服眾的同時也要得人心

見過很多中層幹部喜歡擺架子，官沒多大，以為自己要上天了，就遇到過這種事情。

我在單位主要是負責基層工作，就遇到過上級哪個局裡的人要給自己的親戚辦事情，那辦事情就辦，我按照正常程序辦，但是因為審批需要時間，要走程序，他就一直打電話過來說自己是某局的，是領導，要抓緊時間，趕時間。

我就說我不能隨便就更改時間的，我沒有權限，然後這位所謂的領導就罵罵咧咧的要找我們領導，然後我也特別實誠，直接給他找了領導，我們領導就去了解了不是什麼領導就一箇中層幹部，最後這人估計是反應過來了，還是怎麼滴，又說不用了，之前是他說錯話了。

但是經過這個事情真的感覺太把自己當回事了，按照這種都算的話，領導遍地都是。

所以很多時候不要太把自己當領導了，在和普通員工一起的時候架子擺那麼高也會摔的很痛。

既然是中層領導，就要有當領導覺悟

對下再小的領導也是領導，下面人頂，就可以用領導的權利，刺頭兒出現也是正常，大多數人還是能聽從指揮。

既然當了領導，就要有領導大樣子，還怕員工不成。

對上，官高一級壓死人。可以和上級領導提合理意見，不需要什麼事都自己擔著。除非上級領導也是沒什麼用的草包。

總體上來說，中層領導沒有那麼多受氣的地方。還是能夠應付的過來。

要堅信，方法總比困難多。

我是小哈啦，喜歡我的加關注

職場小哈啦

中層中層，處於“中間的層面”——身負“上傳下達”之重任，揹負上級的“重託與期望”，身受下級的“矚目與期待”，

鎮日戰戰兢兢、如履薄冰，忍得難忍之氣，受得非人之苦，其中苦處難以述說。

…

中層為什麼這麼難？

…

原因一，沒權

有了權力，比如決策權、人事權、財政權，才能給別人切實的好處，讓人覺得為你幹是有價值的；退一萬步說，有了實權，別人才對你有真正的畏懼感。

正因為權力是如此的誘人，有著這眾多的好處，所以人們都競相爭奪權力，並將權力牢牢握在手中。

所以，

中層的下級們早都深刻地認清了這一點，知道中層手裡一點毛權都沒有，只不過起個“傳聲筒”的作用而已，根本說了不算。巴結他，一點毛用都沒有；得罪他，一點風險都沒有。

一個沒權的中層，不能期望上面把權力給自己，也沒法給下面具體的好處，那就只好裝孫子了。

…

原因二，沒勢

這個“勢”指“力量”，即背景，以及“能辦到的事”。

不排除有背景的中層，但那是特殊情況，人家只是來過渡過渡，根本不在乎（也不怕）上面的刁難，也不在乎下面的牴觸，愛怎怎。

凡是從普通員工“各憑本事”一點點幹上去的中層，由於人脈、家世、眼光所限，很難有堅實的背景，也就是“上面能為自己說話的人”。

面對這樣一箇中層，上級不會拿他當回事。在上級眼裡，這中層就是自己手裡好用一點的棋子，沒別的作用，也沒別的好處。這棋子聽話還好，如果不順自己的意，隨時可以讓他滾蛋。

面對這樣一箇中層，下級也不會拿他當回事。“只不過是上面派來幹活的而已，只不過運氣好點而已，能力看起來也沒強出多少”——下級看他就是個很普通的人。

…

原因三，能力尚待增長

如前所述，從普通員工一步步幹上來的中層，由於家世、背景、眼界等所限，大多數的綜合實力並不是很強。

身處的職位，也很難讓他們獲得好的資源，得到迅速的成長。

…

處於上述“三種原因”境地下的中層，其實日常的日子還是挺不好過的，要免不了媚上，也免不了要媚下，還要擔心隨時有可能會冒出來競爭者，工作壓力再加精神壓力，簡直是中人慾死。

但不經過中層，如何走到高層！中層是走向高層的必經之路，也是職業生涯中的必要鍛鍊。“百鍊成鋼”，不經過中層時期的錘鍊，如何有高層時的平靜從容。

所以，深刻認識“中層”的特殊性，再向前走，就沒有那麼困難了。

也許雜談

職場上，中層幹部只站在個人角度，維護個人利益，侵犯或者冒犯了上級和下屬利益，才會很難做，被上面管下面頂，受夾頭氣。而一個做得好的中層幹部，根本不存在這種問題。

中層幹部的定位，就是承上啟下，上傳下達。這種定位，就決定了中層幹部在履職時，要兼顧上行管理和下行管理。

01

做好上行管理，會得到上級的授權、信任與支持

只關注下屬，而忽略上級利益的中層幹部，不是好中層。中層幹部要具備上行管理能力，主動建立與上級之間相互信任、相互支持的關係，得到上級的授權與信任。

忽視上行管理，或者做不好上行管理，與上級不合拍，步調不一致，只會處處受制，時時被上級盯著、管著，情況嚴重的甚至會失去中層幹部位置。

02

做好下行管理，會得到下屬的支持和擁戴

中層幹部作為下屬的領導，就必須具備下行管理能力。善於管理團隊和業務，激發團隊的活力與動力，創造更多成績，贏得更多利益，才能得到下屬的支持和擁戴。

如果只站在上級的角度，考慮上級利益，隨意侵犯踐踏下屬權益，當然會被下屬頂，甚至讓下屬造反。

03

一個好的中層幹部，會在上級和下級之間尋求利益平衡，得到上級和下級共同的支持和信任

一個好的中層幹部，會同時做好上行管理和下行管理，在上級的利益方向上，帶領下屬，創造業績，贏得利益，得到上級的信任、授權，和下級的支持、擁戴。

所以說，一個好的中層幹部，根本不存在兩頭受氣，上面管下面頂的狀態，而應該是做好利益平衡，上級信任，下屬擁戴，如魚得水的狀態。

關鍵字: 職場 受氣 中層幹部