律新社
企業老闆情商不高，可以和客戶電話或視頻聯繫，態度真誠，服務周到細緻，非常時間都能理解。再說了，如果我是客戶，還真不一定會見面。
A楊楊693
你說的這問題很正常，員工做的也是正確的 ，他不是找理由，如果沒有特殊的情況，當領導的應該考慮員工的安全， 你能給他安全嗎？現在安全措施，雖然管理很好，火車上肯定消毒，現在各地方都重視，當領導的還應該多多的為職工著想，能不出門最好不出門，我聽我兒子微信跟別人聊天，有的單位開工了，職工就擔心，因為他們吃飯都在集體大食堂吃，職工吃飯的人特別多，有一個小女孩就跟我兒子聊天，我聽見的，她很反感，在食堂吃飯，又在微信說領導不拿他們當人 ，都聚在一起，就要找領導理論理論 甚至還說要告領導 ，領導也應該為職工著想，所以說，沒有特殊的情況，少安排職工出差疫情很快就會過去的 就能正常的生活了。
淑敏1955
目前新型冠狀病毒的勢頭還在逐漸發展，全國各地的確診病例在不斷增加；國家衛生組織已經強調儘量不要外出，能夠拖延返程或者儘量避免出差，但為了生計，如果真要出差，一定要做好出行的措施。
小李從2月10日已經開始上班，上班第二天公司已經準備安排他省內出差。其實他挺介意的，當下並不是一個出差的好時機，小李在市區內上班已經膽驚心顫，現在還要他出差去地級市，他真的十萬個不願意去。
他隨手打開了手機軟件，查了一下當地疫情情況，看起來還挺嚴重的。他直接找到領導，詢問能否改期出差，領導告訴他：其實那個地方疫情並不是很嚴重，而且這個是公司上面的安排，他做不了主，不過他可以協調讓司機開車直接送到目的地。
小李沒辦法，如果真的不去，他擔心給公司辭退了，畢竟剛來公司試用期都還沒過，只能硬著頭皮出發。
疫情期間，員工以擔心傳染病為由，不願意出差如何處理？
1、老客戶的關係維護
如果要去維護老客戶的客情關係，可以嘗試先用電話或者視頻軟件，加強與客戶的溝通密度，利用先進的通訊工具，時刻了解客戶的需求。目前就算你願意到客戶的區域，客戶也不一定肯待見你，那還不如利用通訊軟件加深溝通和需求，提前安排好工作計劃，一旦疫情到達拐點，那就可以立馬行動起來。
2、公司要準備相應的物資
員工出差客戶區域之前，公司必須配備相應的口罩、消毒水等物料，出發前瞭解當地疫情情況，做好交通路線安排，儘量避開當地的重災區線路。公司儘量安排司機或者安排車輛前往，減少疾病的傳染途徑。
3、做好員工心理安撫
現階段出差的員工心理負擔會較重，所以領導應該多跟員工談心，多給員工鼓勵和支持，讓員工明白不是孤獨作戰。出差期間，領導要經常跟員工微信或者電話問候，讓員工心理負擔減少。
4、特殊時期補貼
現階段疫情還是比較嚴重，所以提高出差補助是必須的，客觀來說，員工現在去出差等於上戰場打仗，公司作為補給力量，一定要員工心甘情願付出，公司能夠做的除了心理的疏導，那就是金錢的獎勵和補助，而且補助至少比平時高出2-3倍，不然員工會覺得公司沒有誠意。
令狐開講了
建議你開除不服從管理的人員，相信你親自出馬去合作方，事情會很圓滿解決[大笑]
svip2020
這個時候讓員工出差，員工拒絕很正常。
再說了這個時期出差不是一個很好的時間點。
一方面，交通不便利。很耽誤時間效率。這時間耗費在路上不現實。
一方面，每個城市的防護措施不同，冒冒然去出差也有可能會受阻。
再一方面就是對方公司。這個時間點，你出差見客戶，客戶會怎麼想你？而且就算客戶不拒絕你拜訪，多多少少也會有影響。
那麼疫情期間，怎麼解決這個問題比較好？
個人建議幾點。
一、讓員工對客戶加強線上交流。關係得維護，靠的是溝通交流。竟然線下拜訪不了，就以線上多溝通彌。
二、如果答應了客戶需要拜訪，你作為領導可以出面跟客戶解釋清楚原因。這個時間點，客戶應該都會理解。你做好這點，也能籠絡住員工的心。
第三、如果是關係很熟的客戶，和客戶承諾，後面條件允許，一定多去拜訪。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
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華迪說
你好！關於這個問題就是你的問題了，你不懂人性的心理，這個問題完全是一個心理學的問題。做為一個老闆如果不懂心理學會有三大壞處！關於員工為什麼不願意出差我會在後半部分解釋。
不懂心理學的三大壞處
1.不瞭解人性，管理員工很困難
2.完全不知道員工心理是怎麼想的，無法正確的駕馭人。
3.不瞭解公司群體的特徵，很難判斷個人的思想。
怡情期間：員工擔心被傳染病“為由”？
從這句話看來，我在“為由”後邊打了個❔號，那麼我請問問你！你的意思是：怡情期間出差沒有問題？是這個意思吧！一看你就不愛國，現在國家怡情期間，有很多農村子都封了。全國人民，都在抗擊疫情。你還為了自己的私利讓員工冒險？人家怕傳染上病毒不去，難道有錯嗎？人家為了自己的安全負責，為社會負責有錯嗎？
你可能會說：按照國家規定：只要身體健康正常，到政府申請出差證明書就可以出差了，如果你有這種想法，我只能說你公司窮太正常了。因為你完全不瞭解人性心理。
心理群體的精神構成
在大眾心理學有這麼一句話：用一句話概括一個群體的心理並不是一件容易的事， 因為群體是在不斷的變化的，這種變化不僅和群體的種族構成有關，也會因為群體中支配者所獲得的刺激因素的性質和程度產生變化。
不過這種變化並不是在群體中才出現，個人身上也會出現這種情況，複雜的環境會造就人多變的性格。人的心理結構具有多種多樣可能性沒有展現出來，往往是因為環境的關係，一旦環境有所變化，人的性格也會有所變化。
比如我們的這次怡情：平時我們大家都很好，善良、感恩，但是怡情發生了牽動著每個人。的心，每個人都對每個人都有防備心理，但是這次疫情過過還會恢復以前的狀態。所以你的員工不愛出差很正常，是心理問題。
我在舉個例子：你會馬上理解你的員工為什麼不愛出差？當怡情剛剛發生的時候人們為了自己的安全，為了不出門不給國家添麻煩！整個武漢人開始大量的囤積食物。
那麼在超市裡，所有的東西都賣光了，唯獨武漢熱乾麵沒有賣出去為什麼？：武漢熱乾麵：我也不知道我做錯了什麼？🙄
看到這裡我想問問您：這個武漢熱乾麵他到底做錯了什麼？為什麼沒有人買他？那麼你有沒有考慮到你的員工為什麼找理由不出差呢？不瞭解人性，不順應人性，必然賺錢很難。“錢不重要。 思維通了， 心，就通了。 事，就成了。 錢，順其自然。不是事。
員工不愛出差如何處理：疫情期間不要為難員工，特殊時期特殊照顧！能不出差就不要出差，為自己負責，為社會負責！要給員工經常做心理疏導，等怡情減輕了！員工心理疏導好了，員工自然而然就會出差了，因為吃人嘴短，拿人手軟，員工也是很明智的。親愛的夥伴們你們是怎麼認為的呢？留下你的意見。
每天分享關於創業營銷的實戰經驗，每天分享如何利用人性管理員工，覺得有價值就點個關注。少帥軍師
非常時期，非常處理，你可以找她們談談，先加獎金，加多點，加幾千塊應該在你承受的範圍，如果他們表示不願意，或者拖拖拉拉，你可以說，我看了新聞，現在很多人才失業了，找不到工作，能力都很強的，我在考慮是否要招聘幾位來我們公司發展。做老闆的要有大格局，你只是給出差的員工家這個月的獎金，相對來說，幾千塊的獎金和客戶來說差太遠，如果客戶跑了，你以後少了很多訂單，這批訂單也做不下去。先談加獎金，然後再視情況而定，如果他們貪得無厭，就換人吧[靈光一閃]
凌天i
這個時期安排員工出差，不是萬不得已，就是蠢得死。如果你是醫生或是軍人，安排你馳援武漢，你怎麼辦？如果你是司機，安排你送物資去武漢，你又怎麼選擇？疫情期間，城市環衛工人天天在上班，他們沒想過拒絕嗎？人命都是一樣的，不分工作性質，如果真的需要，義不容辭。
山東夫子
疫情期間，人命關天的大事。國家都在延期工作。這是對國家的負責。也是對自己的負責。
天竹雪鋒
可以適當的和合作方溝通！我覺得身為一個企業的負責人，有必要考慮到旗下員工的安全問題，如果非去不可，那麼可以適當性的提高酬勞
