律新社
企业老板情商不高，可以和客户电话或视频联系，态度真诚，服务周到细致，非常时间都能理解。再说了，如果我是客户，还真不一定会见面。
A杨杨693
你说的这问题很正常，员工做的也是正确的 ，他不是找理由，如果没有特殊的情况，当领导的应该考虑员工的安全， 你能给他安全吗？现在安全措施，虽然管理很好，火车上肯定消毒，现在各地方都重视，当领导的还应该多多的为职工着想，能不出门最好不出门，我听我儿子微信跟别人聊天，有的单位开工了，职工就担心，因为他们吃饭都在集体大食堂吃，职工吃饭的人特别多，有一个小女孩就跟我儿子聊天，我听见的，她很反感，在食堂吃饭，又在微信说领导不拿他们当人 ，都聚在一起，就要找领导理论理论 甚至还说要告领导 ，领导也应该为职工着想，所以说，没有特殊的情况，少安排职工出差疫情很快就会过去的 就能正常的生活了。
淑敏1955
目前新型冠状病毒的势头还在逐渐发展，全国各地的确诊病例在不断增加；国家卫生组织已经强调尽量不要外出，能够拖延返程或者尽量避免出差，但为了生计，如果真要出差，一定要做好出行的措施。
小李从2月10日已经开始上班，上班第二天公司已经准备安排他省内出差。其实他挺介意的，当下并不是一个出差的好时机，小李在市区内上班已经胆惊心颤，现在还要他出差去地级市，他真的十万个不愿意去。
他随手打开了手机软件，查了一下当地疫情情况，看起来还挺严重的。他直接找到领导，询问能否改期出差，领导告诉他：其实那个地方疫情并不是很严重，而且这个是公司上面的安排，他做不了主，不过他可以协调让司机开车直接送到目的地。
小李没办法，如果真的不去，他担心给公司辞退了，毕竟刚来公司试用期都还没过，只能硬着头皮出发。
疫情期间，员工以担心传染病为由，不愿意出差如何处理？
1、老客户的关系维护
如果要去维护老客户的客情关系，可以尝试先用电话或者视频软件，加强与客户的沟通密度，利用先进的通讯工具，时刻了解客户的需求。目前就算你愿意到客户的区域，客户也不一定肯待见你，那还不如利用通讯软件加深沟通和需求，提前安排好工作计划，一旦疫情到达拐点，那就可以立马行动起来。
2、公司要准备相应的物资
员工出差客户区域之前，公司必须配备相应的口罩、消毒水等物料，出发前了解当地疫情情况，做好交通路线安排，尽量避开当地的重灾区线路。公司尽量安排司机或者安排车辆前往，减少疾病的传染途径。
3、做好员工心理安抚
现阶段出差的员工心理负担会较重，所以领导应该多跟员工谈心，多给员工鼓励和支持，让员工明白不是孤独作战。出差期间，领导要经常跟员工微信或者电话问候，让员工心理负担减少。
4、特殊时期补贴
现阶段疫情还是比较严重，所以提高出差补助是必须的，客观来说，员工现在去出差等于上战场打仗，公司作为补给力量，一定要员工心甘情愿付出，公司能够做的除了心理的疏导，那就是金钱的奖励和补助，而且补助至少比平时高出2-3倍，不然员工会觉得公司没有诚意。
令狐开讲了
建议你开除不服从管理的人员，相信你亲自出马去合作方，事情会很圆满解决[大笑]
svip2020
这个时候让员工出差，员工拒绝很正常。
再说了这个时期出差不是一个很好的时间点。
一方面，交通不便利。很耽误时间效率。这时间耗费在路上不现实。
一方面，每个城市的防护措施不同，冒冒然去出差也有可能会受阻。
再一方面就是对方公司。这个时间点，你出差见客户，客户会怎么想你？而且就算客户不拒绝你拜访，多多少少也会有影响。
那么疫情期间，怎么解决这个问题比较好？
个人建议几点。
一、让员工对客户加强线上交流。关系得维护，靠的是沟通交流。竟然线下拜访不了，就以线上多沟通弥。
二、如果答应了客户需要拜访，你作为领导可以出面跟客户解释清楚原因。这个时间点，客户应该都会理解。你做好这点，也能笼络住员工的心。
第三、如果是关系很熟的客户，和客户承诺，后面条件允许，一定多去拜访。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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华迪说
你好！关于这个问题就是你的问题了，你不懂人性的心理，这个问题完全是一个心理学的问题。做为一个老板如果不懂心理学会有三大坏处！关于员工为什么不愿意出差我会在后半部分解释。
不懂心理学的三大坏处
1.不了解人性，管理员工很困难
2.完全不知道员工心理是怎么想的，无法正确的驾驭人。
3.不了解公司群体的特征，很难判断个人的思想。
怡情期间：员工担心被传染病“为由”？
从这句话看来，我在“为由”后边打了个❔号，那么我请问问你！你的意思是：怡情期间出差没有问题？是这个意思吧！一看你就不爱国，现在国家怡情期间，有很多农村子都封了。全国人民，都在抗击疫情。你还为了自己的私利让员工冒险？人家怕传染上病毒不去，难道有错吗？人家为了自己的安全负责，为社会负责有错吗？
你可能会说：按照国家规定：只要身体健康正常，到政府申请出差证明书就可以出差了，如果你有这种想法，我只能说你公司穷太正常了。因为你完全不了解人性心理。
心理群体的精神构成
在大众心理学有这么一句话：用一句话概括一个群体的心理并不是一件容易的事， 因为群体是在不断的变化的，这种变化不仅和群体的种族构成有关，也会因为群体中支配者所获得的刺激因素的性质和程度产生变化。
不过这种变化并不是在群体中才出现，个人身上也会出现这种情况，复杂的环境会造就人多变的性格。人的心理结构具有多种多样可能性没有展现出来，往往是因为环境的关系，一旦环境有所变化，人的性格也会有所变化。
比如我们的这次怡情：平时我们大家都很好，善良、感恩，但是怡情发生了牵动着每个人。的心，每个人都对每个人都有防备心理，但是这次疫情过过还会恢复以前的状态。所以你的员工不爱出差很正常，是心理问题。
我在举个例子：你会马上理解你的员工为什么不爱出差？当怡情刚刚发生的时候人们为了自己的安全，为了不出门不给国家添麻烦！整个武汉人开始大量的囤积食物。
那么在超市里，所有的东西都卖光了，唯独武汉热干面没有卖出去为什么？：武汉热干面：我也不知道我做错了什么？🙄
看到这里我想问问您：这个武汉热干面他到底做错了什么？为什么没有人买他？那么你有没有考虑到你的员工为什么找理由不出差呢？不了解人性，不顺应人性，必然赚钱很难。“钱不重要。 思维通了， 心，就通了。 事，就成了。 钱，顺其自然。不是事。
员工不爱出差如何处理：疫情期间不要为难员工，特殊时期特殊照顾！能不出差就不要出差，为自己负责，为社会负责！要给员工经常做心理疏导，等怡情减轻了！员工心理疏导好了，员工自然而然就会出差了，因为吃人嘴短，拿人手软，员工也是很明智的。亲爱的伙伴们你们是怎么认为的呢？留下你的意见。
每天分享关于创业营销的实战经验，每天分享如何利用人性管理员工，觉得有价值就点个关注。少帅军师
非常时期，非常处理，你可以找她们谈谈，先加奖金，加多点，加几千块应该在你承受的范围，如果他们表示不愿意，或者拖拖拉拉，你可以说，我看了新闻，现在很多人才失业了，找不到工作，能力都很强的，我在考虑是否要招聘几位来我们公司发展。做老板的要有大格局，你只是给出差的员工家这个月的奖金，相对来说，几千块的奖金和客户来说差太远，如果客户跑了，你以后少了很多订单，这批订单也做不下去。先谈加奖金，然后再视情况而定，如果他们贪得无厌，就换人吧[灵光一闪]
凌天i
这个时期安排员工出差，不是万不得已，就是蠢得死。如果你是医生或是军人，安排你驰援武汉，你怎么办？如果你是司机，安排你送物资去武汉，你又怎么选择？疫情期间，城市环卫工人天天在上班，他们没想过拒绝吗？人命都是一样的，不分工作性质，如果真的需要，义不容辞。
山东夫子
疫情期间，人命关天的大事。国家都在延期工作。这是对国家的负责。也是对自己的负责。
天竹雪锋
可以适当的和合作方沟通！我觉得身为一个企业的负责人，有必要考虑到旗下员工的安全问题，如果非去不可，那么可以适当性的提高酬劳
