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你好姐姐，這個問題貌似有點沒說明白。如何才能變強是指哪個方面？工作能力變強？還是生活主持家務能力變強？還是性格要變強？我覺得無非就這3個方面。第一：工作業務能力變強首先跟先天性性格有很大關係，這是先天，其次，跟受教育程度、受教育的方向，學習力有關係，最後跟職場閱歷經歷有關係。所以業務能力強你看缺哪一個。生活主持家務上這個咱也不太懂，全職太太還能當家這個不好辦啊[捂臉]性格變強除非看透生老病死職場腥風血雨，或者人生大起大落吧。弟弟建議還是做個溫柔賢惠的女子吧、這樣不會太累的[玫瑰]
山雞哥帶你看北京
我來自四川的一個小縣城，目前工作生活在上海。所在的公司位於上海環球港，公司旗下有多家分公司，目前員工有500人左右。
畢業六年，目前月薪6萬。
進入公司四年來連升三級，從市場助理到市場經理，再升到區域總監，管著好幾十個人的團隊。
對於我這個年紀的女孩來說，我算是比較勵志的。
然而十年前，當我從小縣城，考上上海的學校，畢業後進入現在的公司，我自己也沒有想到，這麼快就能夠在寸土寸金的上海普陀區買房居住。
當年的職場小白通過這些年的付出與努力，活成了周圍人心中的「安迪」。
這就是我，「強勢」的職場精英！
我知道，很多人看到強勢這個詞，都會有兩個反應：
「我很想成為你那樣的人。」
「但我害怕。」
這很正常，大部分職場人，都有這個疑問：
如果像我這麼強勢，擔心儘管可以讓老闆對我的工作能力賞識有加，但身邊的同事不理解，她們不一定會站在我這邊。
在不夠強勢、陷於老好人的一種心態中時，很多人會害怕同事因為我太強勢而疏遠我。也不想因為工作，把好不容易經營起來的同事關係丟失。
這其實也是很多職場小白最初的顧慮，我當年剛入職場時也這樣想。但其實，我在嚐到了強勢的甜頭後，回頭去看，很多人對強勢的誤解真的太深了，這完全是個職場晉升、獲得自己成就必不可少的素質。
強勢=不受歡迎？
6年前，我也是個沒背景的普通女孩，加入職場後很長一段時間一直做老好人，不敢拒絕別人的要求，導致工作效率非常低。
其實我的經歷像極了《上海女子圖鑑》的女主角，做夠了老好人後，開始去強硬地改變，但隨即也招到很多的非議，比如被同事排擠，被上司誣陷等等。
被是非纏繞時，我也想過要退縮做回老好人，又覺得自己在工作中付出了那麼多，要繼續沒有成績真的很不甘心，所以沒辦法，只能逼自己繼續前行。
但最後像羅海燕那樣，我也還是殺出了重圍，重獲同事青睞，並在職場上取得了成就。
其實，這個改變只有很簡單的兩個步驟。
第一，有技巧的強勢。
第二，幫下屬爭取利益。
事實證明，強勢也可以受大家歡迎的啊！
就拿我升任區域總監之前的案子來說吧。
當我從普通員工變成公司的領導人後，和同事之間的關係開始發生了微妙的變化。先是有一部分同事散佈謠言，說我之所以能夠晉升是因為會拍馬屁。也有人說，自從我升職後，喜歡欺壓下屬，經常要求她們加班，很沒有人情味。
久而久之，我在大家的印象中，變成了不友善，不好相處的「女魔頭」「滅絕師太。」
大家對我有了情緒之後，勢必就會影響到工作進度了。
比如，每次我交代的任務，積極參與的人越來越少，大家都覺得我給了他們很大的壓力，不願意配合。就算偶爾有那麼幾個，被其他人消極的情緒影響後，效率也很低。
這種時候，解決辦法就很關鍵。因為處理好，不僅得了人心，工作上也會更有效率。一旦處理不好，不僅會讓同事和我的關係更加僵化，甚至還可能出現團隊動盪的大事件。
因為有了之前踩過坑的經驗，我在處理這件事上非常謹慎。為了以後能夠順利完成工作、團隊也保持穩定和高效，我做了以下幾件事。
首先，我調整了自己的心態，承認「價值觀差異」。就是努力讓自己跳出現在團隊領導人的身份，去看我們團隊的整體氛圍，找到跟我價值觀一樣和不一樣的人。
我觀察了一個星期，找出了之前和我一起通宵加班寫報告的小艾、新入職的大黃。然後，我把他們倆召集到一起，溝通了項目週報的模板，確定了一個短期目標。
因為我跟他們倆在短期目標上一開始就達成了一致，所以經過努力，我們順利完成了目標。
有了這個小成果後，我藉著全公司開會的機會，點名表揚了大黃跟小艾。
這些動作，所有人其實都看在眼裡的，大項目開始後不到一個月，大黃就收到了人力部門給到的提前轉正通知，小艾跟大黃的工資也分別上漲了10%。
我本來只是想找個實現目標的捷徑，沒想到，這一舉措讓更多的同事看到了工作的成效，紛紛主動申請加入到我們的核心團隊中。
人多了事情當然可以做更多更好。所以我把跟小黃、小艾在第一個短期目標中總結出來的管理經驗，放大用在整個項目團隊裡，強調了「把工作做好，拿業績說話」的態度，士氣得到了很大提升。
要說我強勢也是有點的，但結果好就無所謂，所以項目結束的總結會上，大家其樂融融地分享在項目參與中的收穫與心得，也不再有壞情緒。
這其實是用了「例外觀察法」，先找到跟我一樣不講情緒只重工作結果的人，然後讓大家看到了這麼做的結果有好處，自然就能吸引更多人來。
但有些人可能並不需要管理很多人，或者帶領一整個項目，會覺得我剛剛的案例只適合高階的管理者，其實不是的。
如何有技巧的強勢？
就拿剛才提到的小艾來說。
她現在已經晉升為部門的客戶經理了，但去掉頭銜看，她只是一個剛畢業三年的小姑娘而已，頭一年也是個怯懦害羞、不敢拒絕的職場新人。
有一次，她拿著一份報告過來找我。我看了一眼，覺得有點不太對勁。於是問她：「你看這裡、這裡，報告裡用的數據，和我們平時統計的不太一樣？」
小姑娘慌忙解釋說：
「這是戰略部定的指標，所以我們的也要按照這個來。」
「為什麼一定要按照他們的來？這樣不方便我們做統計。」
「我……」她開始眨巴起眼睛，聲音也越來越小。
我很明白小艾其實很想把事情做好。
但她考慮的因素太多，也不懂得拒絕，也不會變通，才會讓對方的數據變成了我們的參考，其實這麼做會影響到我們後期的任務完成度。
本來我有點想嚴厲指責她這麼做是對我們自己的工作不負責任，但那個瞬間，我好像在她身上看到了曾經的自己。
長嘆了一口氣，我拖了椅子來讓她坐下，慢慢引導她：
「你有想過，他們為什麼要這麼定？」
她先是一愣，然後吞吞吐吐支吾了幾聲，最後搖了搖頭。
不拒絕，不僅不能夠讓對方意識到他們的錯誤，還會讓自己的理解變得模糊。很多不敢說出自己真實想法的人，其實潛意識就已經給了自己心裡暗示。
因為我覺得我這麼做，會被他們認為「我很麻煩」「我很多事」。而忽略了「我」為了緩和這種關係，採取的不拒絕的態度，並不能夠真正幫助到我工作的開展。
職場中的「老好人」就是這樣，看起來誰都不得罪，卻也沒討到好。
除此之外，這樣的人還常常有另一個擔心：我怕他們聽不進去我的意見。所以這裡就需要一些有技巧的「強勢」的方法。
其中一個方法就是換個思路，把「我希望你做」變成「我這麼做能夠幫你」，在這個基礎上，找到一個雙方都能達到目標的平衡點，用「為你好」的態度去溝通。
小艾聽了我的建議後，拿著她的方案去找戰略部的負責人溝通。
一開始，對方並沒有妥協。
但小艾也沒有因此而放棄，反而更堅定而婉轉地push他：「你想，數據那麼多，你們整理也很麻煩，不如就只披露重點的幾個指標，這樣一下子就能看出問題。」
接下來，她又補充了一點，「要是領導覺得還想看細節，我們底稿也還有，到時候直接給領導發出來。」
對方想了想，也覺得有道理，於是就按照小艾的要求改了。
其實，很多人把職場想象地太險惡了，只要自己的初衷沒有問題，想做事、想做好事的原則沒有問題，強勢一點也無妨，甚至它可能是你高效工作的關鍵，前提是你需要有技巧的強勢。
一路從助理做到總監，有一支配合我的團隊，我做到了讓強勢幫助自己實現高效工作升職加薪，而且不讓強勢影響到我與同事夥伴之間的正常關係。不是因為我有多厲害，而是我掌握了強勢技巧的方法論。這一切受益於我認識她，崔璀。
她的《給不懂人情世故的你的輕鬆職場課》，裡面除了告訴我怎麼強勢且受歡迎，同時還針對很多職場中的難題給出瞭解決方案。如果你現在處於職業的瓶頸期，希望有所突破，那不妨來這裡找找答案。
教你如何混職場的書不在少數，但是那些理論知識在面對實際情況時，往往會顯得非常的蒼白無力。而這一套課，最大的特點就是它在幫你找到一個新視角，用匪夷所思的「怪招」，幫你解決實際痛點。
拒絕難，邊界不斷被侵犯？
易衝突，溝通矛盾常出現？
兼顧難，工作家庭難以平衡？
獨立難，潛在性別歧視嚴重？
不敢強勢堅持，怕東怕西？
小馬趣拍
一個好漢三個幫！一個女老闆同樣需要好幫手。一個老闆手下的能人越多，這個老闆就越強！
第一招攬人才，選拔一流的人才為你所用，越有能力的人創造的價值就越多，相對成本就越低，所以“工資越高的員工成本越低”。很多時候我們總希望員工的工資低一些，但三流的工資就能招來三流的員工，別幻想用三流的工資找到一流的人才。一流的員工造就一流的企業，二流的員工造就二流的企業，三流的員工造就三流的企業！你希望你未來的企業是什麼樣子的，按照你的目標去匹配你的幫手吧！
第二用好人才！有了人才還要用好，對於人才來說最重要的是信任。用人不疑、疑人不用。信任可以減少內耗、信任可以激發潛能；有了信任才可以很好的授權，授權不僅僅是給予權利就完事，還需要定期檢查，只有按照計劃目標定期檢查、及時反饋才能讓工作做的越來越好！
第三不斷的提升自己的人格魅力！一個老闆就是一個企業的天花板，所以老闆需要不斷的學習、不斷提升自己的業務能力、管理能力！總的來說老闆變強需要：誠實守信、勤奮好學、抗壓力強、包容大度、感恩利他…
做好一個企業不容易，做好一個老闆很不容易，非常欽佩這些老闆和企業家的擔當和責任，祝願你們的企業蒸蒸日上，基業長青！
張議夫
理性可以使我們變強。
有很多性別歧視，職場就是性別歧視地之一，因為女性比男性更感性，男性更理性些。沒辦法，這是基因差別。
當然我不是說感性不好，但在職場中，理性更能解決問題，也能在指定策略和戰術時更加有利。
做到管理作者的女性，或者優秀的女管理者，一定比其他人更理性些，內心也更強大些。通常我們需要付出更多，才能和男性站在同一個崗位上。
琳妝女人
很高興回答你的問題。
我接觸過不少女強人，她們有的是老闆，有的是管理層。我發現這些女強人身上都有一些共同的特徵。具體如下。
1、果敢。辦事很果斷，決策力很強，敢於冒險。沒有婆婆媽媽和猶豫不決。
2、抗壓。遇到事，很有大將風範。壓力下，依然能談笑風生。
3、沉穩。辦事很沉穩，不會毛手毛腳，讓人很不放心的樣子。
4、睿智。不會輕易表態，但一說就說到點子上。
5、善言。交際溝通能力強，可以和不同形色的人打成一片。
6、獨立。很少依賴別人，孤獨和寂寞都能承受。
所以我覺得，不斷做到以上六點，一個女老闆就會不斷變強。
這是我見過的女強人的特點彙總，希望對大家有幫助。
創成世界
首先你要知道自己為什麼要變得在工作中更強勢呢？是為了生存與更好的發展，還是單純的為了追逐名利？其次要知道強勢的概念與範圍，到底該在什麼地方強勢呢？人沒有萬能的啊，你不可能會在工作的各個方面都強勢啊？再次就是要明白變得強勢需要自己做什麼，需要什麼人來協助自己成功，是否需要充電來充實自己，是否應該改變自己的工作習慣，是否應該更好的提高自己的工作效率。最後要明白如果自己變得更加強勢自己的競爭對手與目標在哪裡？是否有必要衝破它？不要無休止的強調強勢而去做一些無所謂的無意義的工作來增加競爭對手，影響同事之間的相處。
一路向北667788
這個問題問的很好。女老闆如何變強？我覺得第一點首先就應該不能哭。還有就是學會自主自立自強。不要覺得自己不如男老闆。還有就是言出必行。將來百分之七十都會是女人的天下。所以我們不能小看、低估每一位女性創業者。加油中國，加油武漢。
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美日思維說
女老闆變強很簡單，對員工嚴肅，不然沒人把你當回事，你就鎮不住他們，很多時候需要鐵血的手段。當然，嚴肅的情況下往往都是有代價的，因為你太嚴肅了，氣場太大，一般來說都是受到員工牴觸的，為了避免這種情況發生，你只能漲工作。凡事都有兩面性的，嚴肅的公司氣憤鬱悶，但都是高薪的，工作效率高。不嚴肅的公司制度鬆散，工作效率不高，工資往往也不是很高
凌天i
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阿淨母嬰
不清楚你說的強是什麼。作為一個女同胞已經成為一個老闆，本身就很強。（沒有歧視女性嗯意思）如果保證事業超好的方向發展，進一步說明很強。要是再把事業做大做強，那就是強上加強。但是如何變強，就得考慮你想哪方面變強。
