公司裡有人踩著點上班,也不願意晚下班1分鐘,安排加班總說家裡有事,怎麼辦?

職場幸福路


這個正常,要不規定上下班時間幹什麼?不過作為一個老闆,有的是辦法對待這些情況,除非他覺得影響不大


四十知天命


不可否認的事實是大多數當老闆的都想著用微薄的薪水買一個奴才回來!廉價的工資,天天無薪加班,動不動剋扣工資績效,不爽了就罵爹罵娘!還他媽的要求員工要熱情飽滿,態度積極,把公司當家,把老闆的理想當做自己的理想!真不知道你們是腦子有問題還是進水了?

有些人肯定要急眼的反駁,我知道你有理,你們都對,我只是發一發自己的牢騷而已。

首先,勞動法規定的合法勞動時間都有明確規定,從法律角度來說,下班就走沒有任何不合理!還有比你描述更甚的員工,下班之後連工作電話都不接,因為那是人家的私人時間!但是我見過要求員工24小時等候任務,隨時準備聽候差遣,無論婚喪嫁娶,生病待孕,要求員工無條件個人利益服從公司利益(純私企)。從中國的實際情況看,大多數老闆都在無形的享受著不花錢的員工時間!

再有,請老闆不要把你的理想與員工的生活混為一談。你支付的工資只能買到一個廉價勞動力八九個小時的服務時間!為什麼說是你的理想?因為他確實只是你的理想,即使實現了與員工也無太大關係,除非落實到法律層面。否則,一開始大家都覺得自己是聖人,等真面對巨大的利益而又佔據有利地位時,別人在你眼裡就是絆腳石,是炮灰,是一坨屎,有多遠滾多遠!利益共同體取決於共同利益有多大交集,交集太小就不要要求太多!

最後,請諸位老闆們擺正自己的位置與姿態!不要覺得自己有多偉大,冒著風險創業,為別人提供了工作崗位,別人應該對你感恩戴德。冒著風險創業是因為巨大的利益驅動,而不是為了給別人提供工作機會,風險與收益成正比這大家都知道。用人是為了滿足你的創業需要,而不是為了給員工發工資,等同於商品交易,本質上各取所需,沒有道德上誰佔優勢!總之,一句話:你是為了掙錢,不是慈善機構,也不是為了幫政府解決就業問題。既然大家都是為了掙錢,就要拿錢說話,拿法律說話!不要談什麼道德,什麼理想,更不要談奉獻(貢獻和奉獻是不一樣的)。無條件無私的貢獻就是奉獻,那是聖人乾的事,不能用來要求廉價勞動力!


請叫我槓精槓精


公司裡有人踩著點上班,也不願晚下班一分鐘。按排加班總說家裡有事,怎麼辦?這種現象每個企業都會有。那該如何處理呢?我們可以從以下幾方面來談談。

第一這種人在每個企業都有的,基本都是屬於在企業上班時間很長的了。屬於老油條類型的。很多都是在企業裡有這樣那樣的關係。讓人很難領導和指揮的動。又不好採取過激的行動很難纏的那種。

2005年,我在一家民營企業任職。當時全球經濟很不錯。企業生意也很好。經常要加班,基本上的員工都是沒問題的。就有那麼幾個特殊人物,已各種理由拒絕加班。讓很多人有意見。當時我給老闆出了一個點子,讓老闆堅持一個月每天題前二十分鐘到工廠,晚上堅持加班到九點鐘。

老闆是個屬於夜貓子那種的,上午基本是不來工廠的。下午來到工廠按排處理一下相關工作晚上就出門去應酬的那種。讓他早起真的很難的。在我的堅持下,他終於答應了。

第二天,從不早起的老闆真的準時到了。結果可想而之。那些七大姨八大姑個個晚點當時老闆的臉黑的像包公。一上班直接讓這些人來辦公室開會。我聽到會議室老闆的咆哮。晚上要加班這幫人就準備走了,老闆黑著臉在辦公室溜了一圈。在回到辦公室關上門頓時辦公室安靜了,老老實實加班。我講的這個案例是我自己策劃和實施的,雖然藉助外力也是無可奈何的事情。因為中國的民營企業大多如此。這件事情過去後就在一段時間再也沒有人無故不加班了。

第二這種人在每個企業都有,中國民營企業大多都是裙帶關係比較多。所以一定要杜絕這種問題的話。就要用制度來約束而且這個制度必須是人人平等的必須遵守的,這樣的話這個問題就可以基本解決了。


總之,中國是個情理法的國度,任何事情出現了都是先講情再講道理最後才是法規和制度。自僱以來如此。唯一的方法就是企業正規化,打造合理完善的企業制度。這樣的話就可以杜絕今天的這個話題。請多關注【職場江湖人】,大家一起分享職場的喜怒哀樂。


職場江湖人


提出這個問題的應該是小微企業主吧?又要馬兒好 又要馬兒不吃草。廣大求職者眼睛擦亮了,這樣的公司不能去~事多錢還少~我大學剛畢業那年是2002年,我媽託關係把我塞到她一個朋友的公司,一共7~8個人,我住倉庫裡,清早去老闆家做早飯,再送他家孩子們上學,回來順道買菜,上午記帳,中午給員工做飯,下午跑銀行或者盤庫存,再去接孩子們放學,給老闆家做晚飯,收拾完還要給孩子們輔導功課。就這,一個月400,說好半年後漲工資,然後漲到450,我氣愣了~那50塊錢扔給她,姐不幹了,下午就在一家外企找了份文員的工作,接接電話,發發郵件,朝9晚5,一個月2200還有5險一金。

所以呀,談什麼勞動法都是白搭,別去就完了~


用戶4717428059884


我對公司員工從來不強制性加班,只要我安排給他們的工作在我要求的期限內保質保量的完成就好,有時候你安排加班不一定會收到你想要的效果,畢竟工作一天8小時員工都已經身心疲憊,有些家離公司遠的如果正常下班到家都已經8點了如果再加一兩個小時班那他到家就已經10點以後了,這無疑會壓縮了他的私人空間,加完班10點回到家他還要去處理家庭的事物這影響了他的休息時間必定會影響第二天的工作狀態與效率,忙了一天眼看可以下班了突然收到加班的通知顯然這不是員工希望得到的,與其讓員工帶著情緒不好的狀態下加班還不如想辦法讓他們提高工作效率,能在工作時間內完成的工作任務就儘量不要留到加班來完成,加班無疑兩種情況:一是工作任務量大;二是工作技能差,如果一個平繁要通過加班來完成工作任務的公司或員工那作為老闆就應該考慮是不是公司管理或者員工技能出了問題了。


沙漠漁夫75075216


前段時間,華為員工在內網發帖抱怨,稱在華為加班,報銷一個加班的夜宵費用還需要主管進行審批,不太合理。這個規定給人的感覺就是我加班這麼辛苦,公司還擔心我故意蹭一頓夜宵錢。而任正非在一次座談會時進行了回應:多此一舉!任正非說:

“聽說加班夜宵報銷還要主管審批,我覺得多此一舉,不能為幾個沒有加班的人吃了夜宵,讓我們戰壕中的人也要一邊冒著“槍林彈雨”,一邊去批條子。聽說一餐只有7元錢,是否合理,已過去這麼多年了,該日落了吧!加夜班的優秀好漢要多吃點,吃好點,幹勁大。標準是否可以優化?沒有食堂供應的是否可以點外賣,以一單為標準,不以金額限制為標準,可以否。我們的幹部要愛護員工。”



華為雖然加班多,但華為仍然受到員工的認可,為什麼?

第一、華為的薪酬福利,絕對對得起員工的加班的,華為加班都是有加班補貼的;

第二、華為做的事情,對社會科技進步、對人們生活水平提高都有非常重大的意義,華為是民族科技企業的代表,在華為上班是一件令人驕傲自豪的事情;

第三、華為堅持不上市,企業紅利跟員工共同分享。

這就是華為。

再回到題主的問題,從兩個方面分析。

一、站在員工角度

踩點上班,準時下班,這完全符合公司規定,下班,時間屬於員工的,員工有權利安排自己的時間,剛畢業的大學生,晚上可能需要上課提升自己,寶媽可能需要趕著回去帶小孩,這都沒有錯,工作只是生活中的一部分,平衡好工作與生活也很重要。



二、站在公司角度

作為公司老闆,肯定希望把員工的價值發揮最大,追求高產出,當然希望員工自動加班。但是,有幾個問題,你可能需要考慮。

第一、公司氛圍

本來公司就沒有加班氛圍,而且公司領導都是踩點上班,準時下班,這樣子的話,員工怎麼會自願加班呢?

第二、加班是否有加班費

現在社會都是很現實的,加班可以,但是你得付出相對應的加班薪酬,不然,一名普通員工有何義務自願幫你加班?



第三、公司文化是否支撐員工自願加班

普通公司都是以盈利為目的,但是,有些公司的文化就是深入人心,像華為這樣的大公司,公司的發展就是對社會科技進步、對人們生活水平提高都有非常重大的意義,華為是民族科技企業的代表,而員工的個人價值充分體現出來,覺得這事做的有意義。

溫少爺:3年時間,從職場小白到部門經理,專注於職場與個人成長分享,關注我,我們一起迭代,一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊,對溫少爺是個鼓勵!】


溫少爺


我一直從事領導崗位,以前總是要求下面的人無償加班,為了這個團體能得到老闆的認可和表揚,自己也是帶頭這樣做的。直到遇到一個單位我也是這樣做的,最終沒有得到老闆的認可,而其它部門善於用語言彙報表達功績的一群人卻得到老闆的認可和肯定。這樣對跟著加班的兄弟感覺很不公,也認識到自己的錯誤。自打這以後我不再強求下屬加班,只要求他們完成他們各自的份內工作就好,我自己也是。工作成績老闆肯定不是靠加班加出來的,自己做的能對得起自己的拿得這份工資就行了,做到這一點,這家單位不行就換下一家,沒必要壓榨自己壓榨下屬來換的功績,這樣你會沒朋友的,也不是個好領導。


王剛說生活


我就是這樣的.我不佔公司便宜.當然也不願意公司佔我便宜.之前去一個單位.人人都要加班.以加班為榮.可是關鍵加班的時間什麼實質性工作都沒有啊.就是在那好時間.這我就真沒法理解了.我不加班就被視為異類.最後有個總監就說大家都加班.你咋不加班.我說工作時間我把工作都做完了呀……再最後我被勸退了


吐骨頭的泡泡


這樣的不遲到不早退的好員工一定要留住 我自己就是個小老闆 我從不讓員工加班 八個小時的工作就八個小時完成 完不成只能說你的工作效率不好 如果真的需要加班 不用我說 大家覺得明天工作量大了 自己就會加會 我只看你工作完成沒有 有的員工上半天班 下午就逛街去了 下班才打個卡 但是工作完成的很出色 我管他幹嘛 我看的是完成的任務不是他們坐班的時間 真要是統一加班 一般都是加班費我當天就給了


妄痴心語


踩著點上下班,作為一個人力資源管理者特別能理解,大概接觸的員工太多了,大致的原因有以下幾類:

1、 離家遠

我的下屬小靜,每天上下班踩點,我特別理解她。上班在北京市中心,她家住在河北大廠,她每天上班距離特別遠,地鐵坐到終點之後還要拼車回家,如果晚走回家非常不方便,坐公共汽車到家基本都可以洗洗睡了。基本公司年會,她都會找個理由悄悄地走,但是工作能力很強,佈置的工作能在上班時間內完成。我特別理解她,在北京這個是實際問題,非常普遍。

2、 自我的90後

公司有一個帥帥的90後,上下班踩點,還有自己的一套理論,他說下班點直奔地鐵不擠,晚一班都不行,他每天把不擠做為目標。公司大部分90後都比較注重自我空間,基本都喜歡踩點走。


3、 有第二職業的人

公司老員工張哥,是個心態特別好的人,原來下班也不著急回家,自從老婆要了二胎,全職帶孩子,他的壓力陡然增大,他正好有一個機會,下班之後給朋友幫忙,從第二職業中多賺些錢,他也是下班踩點走。而且現在斜槓的人越來越多。

4、 家中有事的人

公司有個部門經理,每天踩點上下班,因為她家裡的孩子是自己帶,小學需要輔導作業。還有家裡有病號的,家裡有特殊情況的。

因此這些情況從管理上比較難以解決,比如領導的個人魅力,強勢管理風格,基本解決不了上述人員的問題,公司如果支付高額的工資,或許能解決部分問題,但是一般公司的財務也不允許這麼做。隨著社會越來越多元的發展,只要員工上班時間正常完成工作,建立在相互理解的基礎上,儘量少安排加班。

還有一種基本能夠根除這種現象的辦法,招聘的時候,誠實的跟候選人說清楚,比如公司有996的文化,有加班能不能接受,如果面試者能接受,那麼他帶著加班的心理預期入職,估計能夠接受公司的安排。


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