徎筅鉎

崗位只有分紅不同，沒有貴賤之分。

職場中聰明的老闆都會根據每個員工的特長安排不同的工作。

老實思想單純的員工，適合做專業技能更強的工作，待遇也更高。

而思想靈活的員工，就想潤滑劑，連接線。可以把企業中各個部門，對外合作，等聯繫的更好。

Roman的夏天

這可能是一個比較老生常談的問題了，不知道大家怎麼看這個問題，反正我是認為確實如此。

我本人大學畢業參加工作有十一年了，剛畢業去了一家央企，中間有過半年私企經歷，後來跳槽一次又去了另外一家央企。我就是題中所說的老實人吧，在第一家公司幹了有六七年一直沒有多大提拔機會，所以才選擇跳出去尋找發展機會，但是當時並沒有認識到自己本身問題，也是抱怨公司多一些，所以選擇跳槽，但是經過了兩家公司之後我感覺還是要更多的從自身多找找原因。

回到正題，首先老實人確實溝通方面有些欠缺，不說會溜鬚拍馬吧，起碼要和自己的直屬領導保持經常性的溝通，這樣領導有事才會想到你，我就是做不到這點，有事了才去找領導，平時見面都說不了幾句話，這肯定是不行的，有的領導可能還會認為你不一定忠誠於他。

其次老實人對外溝通上也是有所欠缺，任何一個工作都會牽扯到各個方面，你要和不同的人打交道，要能說會道，善於溝通，這樣才能把事情做好，光顧著埋頭苦幹是徒勞的。

最後一個就是和同事之間的交流相處了，老實人總是不太計較一些事情，這樣未必是好事，有些事是需要爭取的，具體什麼事我就不說了，大家自己領悟，總之關鍵的時候還是要多表現自己，你什麼事都不說，領導就認為你沒事。

以上就是我個人的一點經歷和看法，做什麼都要打鐵還需自身硬，先做好自己的本質工作，提升自己的能力，然後再去掉老實人的身上的一些缺點，我想得到提拔就是順其自然的了！

凱哥的小日子

我有一個朋友，在某一個企業負責新產品實驗。因為實驗品比較多，而且項目複雜，所以一個班有兩人。工作要求實驗過程中要經常進行巡視，可是那個人要麼是脫崗不來上班，來了也是在辦公室玩遊戲，只有他老老實實地去巡視實驗狀態。可是，懶得腚溝子長蛆的人，卻升職成了主管。

為什麼這樣呢？最主要是沒有眼力。他就知道扎著腦袋幹活，別人天天琢磨的是領導。有一次領導來他們這裡檢查，他什麼話也不會說，那人趕緊給領導搬椅子，倒茶水，然後畢恭畢敬地給領導遞煙點火，把領導哄的極為舒坦。領導一個勁的誇他工作不錯。

還有就是，光知道幹活的人，一般都不會來事。那個主管則正好相反，平常工作吊兒郎當，出現過好幾次嚴重工作失誤，可是，什麼處罰也沒有，因為人家會來事，截長補短的請領導吃飯，關係處的跟哥們似的。

另一層原因就是，老實人一般都不善於交際，特別是不喜歡跟領導打交道，遇到領導，遠遠的就躲著走。這樣，即便你是金子，在領導面前也沒有發光的機會，所以，被領導忽視和遺忘，也就在情理之中了。

你怎麼認為呢？歡迎大家交流。

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管理那點事

沙和尚給大家的印象，是比較老實的人，誠誠懇懇，兢兢業業，現實當中這種人還是比較多的。

阿牛是動物社區裡每天起早貪黑工作，是最勤懇的努力一族。

當公雞打鳴，社區各戶慢悠悠地開始甦醒的時候，它已經走在去田地幹活的路上。

當毒陽當頭照，其他的動物都去休息，去睡懶覺的時候，阿牛還是在慢悠悠地犁地。

等到年底，評選最佳社區成員的時候，這一次依舊沒有阿牛的份兒。

阿牛很鬱悶：明明我是最刻苦用功的那一個，為什麼到最後什麼榮譽都沒有！

阿牛帶著這份不滿，找到了社區居民績效負責人羊總管，老羊聽完阿牛的一連串不滿，回答說：“因為你這個人太老實，老實人是很容易被群體忽略的。”

阿牛聽了更加的鬱悶——自己老老實實的做好工作，難道不應該得到誇獎嗎？為什麼招來的卻是“I don’t care”的態度？

發現問題出在哪裡了嗎？如果沒有，那就讓我們繼續解讀吧。

說來也奇怪，這段時間，很神奇的，在整理出的簡歷或者候選人當中，發現很多人都會加上這麼一句——為人踏實、做事老實，待人誠實… 這種類似的話。

人類一思考，上帝就發笑，獵頭一思考，事情就不妙。

好像很多人都喜歡在簡歷裡，或者面試的自我評價裡面，加上這麼一句，彷彿在詢問面試官“我是老實人，你能聘用我嗎？”

這句話傳遞出來的信息大概是這樣：我這個人很可靠，做事不會跳脫；穩定性強，不會輕易跳槽；脾氣溫和不會惹是生非；踏實能幹等。

但是，這個詞語真的會給HR帶來好感嗎?

你可能是想通過“踏實”兩個字傳遞出你工作比較穩定，不會輕易跳槽，想要增加HR的安定感，畢竟我們的HR招人也不是輕鬆的事情。

對於老闆來說，他可能對你的能力更為看重，雖然你很用功很努力，可是，他沒有看到你在進步，每天只是在原地踏步，做著重複的事情，到最後，上級還是不願意予你重任，甚至會解聘。

再者說，老實的人和活躍分子相比，會差一截，有些時候職場需要的是情商，有時候同事之間的玩笑，互相的調侃，可能會導致關係的破裂，而最終有可能會被脫離群體，就跟之前的阿牛一樣 。

但是，老實人並不等於他不會跳槽哦，而且職場上，老實人很容易給人“做事循規蹈矩，創新力不足”的刻板印象。

就像現在的活躍群體95後一般，他們朝氣蓬勃，和以往按部就班的職員相比，大相徑庭。

這樣一群不老實的人得到職場的寵愛，為什麼呢？因為他們不會拘泥在眼前，更多的是跳出圈子，所以思維方式更為活躍，是名副其實的新鮮血液。

在這樣一群朝氣蓬勃的年輕人之間，所謂的老實肯幹，好像已經微不足道了。因為在如今，世道變化是非常快的，腳踏實地可能會等於原地踏步，因為每一個人都在奮力前行，爭取手中能夠多攢一些，而非緊抱所擁有的。

所以啊，老實人，不要這麼誠懇地說著自己老實踏實，而是要多說說你的勤勞肯幹，你的努力爭取，你的不止步於眼前。

沙和尚勤勤懇懇，默默無聞，在取西經的路上，不可否認，他也發揮著一定得作用，但是他的努力，卻被張揚的孫悟空的光芒所遮住，所以容易被忽視。

職場亦是如此，老實並不是什麼值得誇耀的優點，不如囂張的說出自己的一技之長來的印象深刻。

獵頭馬靜

因為在領導眼裡，老實人是不想往上升的人。

一說到老實人，大家都會想起老黃牛，在太陽底下任勞任怨耕作著。

職場上也是這樣，這樣的情況一旦久了，就會被領導或同事無休止的利用，最可怕的還不是默默無聞，而是領導會認為這個人沒有什麼上進心，都不怎麼表現，也沒有什麼突出的地方。

好的員工都是對比出來的。

具體來說，領導喜歡對比員工“說的話”和“做的事”

1，“說的話”

在職場上能言會道，往往是這個人在團隊裡，相對於其他不會說話的人，能說一些很適合場景的話，在團隊失意時能激勵士氣，團結隊友；在團隊得意時能在領導面前說上幾句錦上添花的話語，因此，容易得到領導的賞識。而老實人一般都是話少的；

2，“做的事”

領導最喜歡的就是能扛重擔的人，換句話說就是能做事的人，“做的事”都是重要的事。

而老實人做的都是一般事務，常規工作。雖然我們都知道這些也很重要且必要，但是誰都喜歡能抗重擔的人，領導上面也有領導，他也要完成上面領導交代給他的重點工作，只要有員工能幫助他完成關鍵工作的，就容易得到他的賞識。

<strong>最容易提拔的是做那些做“老實事”而不說“老實話”的人。能言會道是一種能力，但和油腔滑調不同，就跟我在上面說的那樣，“能言會道”是能說適合當下場景的話語。

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公叔榮

您好，我是胖丁！
從四方面表述我的理解：
一、老實人內涵：褒貶好壞不必去定義，老實人重要特徵就是一根筋，難以做到迂迴和周全；
二、領導提拔員工的目的：多重目的下總結起來就是，為了讓員工成為自己更好地管理下級的有力抓手；
三、中國職場文化裡的老實人劣勢：內方外更方，而我們職場中更講究管理者內方外圓，擅於人力資源管理，擅長交流、溝通、打交道。這些在西方發達國家常被看作是“中國式虛偽”；
四、西方人力資源管理視角下的老實人的競爭力劣勢：基於勝任力模型素質詞典，與不老實的相比，知識、技能、社會角色不做區分或沒太大差別，而自我概念、性格、動機卻限制了崗位適配，或是限制職業生涯；

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阿拉胖丁

“做老實人辦老實事”是很多人奉行的一個原則，這個原則本沒有錯，可錯就錯在了有些人會錯了意。在他們的觀念裡，老實人就是老好人，凡事都要以和為貴，儘量去讓著別人，哪怕犧牲本該屬於自己的權益為代價。

職場當中我們常常看到有些人彷彿是天生的好脾氣，工作出現了矛盾他們想的不是如何把矛盾從根本上去解決，而是選擇了大事化小小事化了，如何去息事寧人。

舉個例子，有一次小王所在公司的第三季季度銷售業績沒有完成指標，上面的領導很生氣，開始責問一線部門市場部和銷售部到底是什麼原因。

這時銷售部主管便開始埋怨市場部推廣不給力，資源有很多都有問題一點都不精準，浪費了銷售部很多時間，導致有很多資源沒有回訪完畢。

這時市場經理沒有去據理力爭解釋原因，而是主動向領導表態下次全力以赴，爭取突破金牌線。

看似是一個非常完美的收場，可是根本原因是什麼呢？是銷售部那個季度有兩位員工因為銷售部主管與他們發生矛盾憤而離職，導致市場給的資源沒有完全回訪完畢，另外市場部的資源前期已經經過了初篩，也不會出現那些特別有問題的資源。

可最後呢，市場主管把不該屬於自己的問題給承擔了下來，他們部門那個月的績效也被扣了。從那以後上面領導每次看到市場部的人都是冷冷的表情。

請問如果你是市場部的員工，你希望在這位市場部主管下面辦事麼？

那麼問題來了，職場老實人總是不被提拔的原因到底是什麼呢？我想是因為很多人沒有把握好這個“老實”的度，在不斷退讓的過程當中漸漸變成了忍讓。大多數老闆都希望自己的管理人員是一個善於管理團隊的“教官”，而不是遇到事情的時候只懂得打太極的“和事佬”。

劉逐風演講

更正下，什麼才是真正的職場老實人：

1、做事上有始有終，執行上全力以赴，態度上認認真真，責任上足夠擔當，要求上不斷迭代。其實真正的老實人，都是對做事有很高很嚴的標準，且非常願意為了最終的那個好結果，全力以赴的拼過程，迭代標準，升級方法。直至用最高效的完成。試問下，職場上有多少這樣的老實人，那些一事無成，看似每天都在忙，都在乾的老實人，更多的時候，是用表面上的勤來掩蓋實實在在的懶。

2、做人方面，真正的老實人，會爭利益，敢和不合理作鬥爭，敢和讓自己受委屈的人翻臉，不討好誰，也不攀附誰，只追求做個快樂舒服的自己。請問，職場常見的那些老實人，有多少在做人上面，有自己的標準，原則，底線，碰到不合理的，委屈的，有多少敢爭，敢論，敢吵。看似是老實人很可憐，其實更多是對自我沒有狠逼的結果。這也怕，那也不敢，所以做事上面標準越來越低，執行上面越來越打折扣，而人的自信和底氣，又都是靠來自紮紮實實深入實戰後的收穫作支撐，所以不被重用是常態。

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小枝職場

這取決於怎麼定義老實人。若“老實人”是做人誠實、講信用，做事有原則的人，只要這人業務能力過關且有很強的溝通能力，公司肯定會異常重用，在職場中晉升最快的也是這種人。

你這裡講的老實應該是百度百科中對其的定義“老實：忠厚誠實，循規蹈矩，順從，服從，安分守己，愚笨的婉詞”，這樣的人哪個公司會提拔，若一個公司領導層大多都是這種思想保守、循規蹈矩的人，過不了多久就會關門。但這樣的人是大多數企業對基層員工的要求，不需要你有主動性思維和創新精神，只需要你服從領導，任勞任怨的做好手頭那點事，甘心做集體中的一個小小螺絲釘。

老實人若想得到提拔或者自己創業就要有創新精神和獨立思考能力，加強自己的業務能力和溝通能力，並且誠實守信、做事有原則，這樣才有很大機會得到提拔或創業成功。

河卒君修道場

老實人是指踏踏實實幹活的人，這樣的人工作踏實認真，任勞任怨，勤勤懇懇表現非常好，按照正常的邏輯，應該是優先提拔的。但在實際中往往相反，老實人得到提拔的機會很少。是什麼原因造成這種情況呢？ 不可否認，老實人有自己的特長，但是也有有自己天然的弊端。首先，老實人一般是指不善於溝通，踏踏實實幹活的人，這樣的人與領導只是在工作上面的交集，讓領導真正瞭解和認同你的機會比較少， 不瞭解，提拔的機會就會比較少。另外，即使領導認同了這個老實人，老實人天然的弊端，比如與人溝通、管理人等方面，都存在缺陷。這樣就造成了，老實人很少能成為一個優秀的管理者，既然這樣，還不如把老實人放在能發揮他的特長地方，這也是領導考慮的。 其實，作為老實人，應該正常的看待自己的缺陷，儘快的提升自己作為一個管理者的能力，這樣才能適應領導的提拔，才會逐漸扭轉，老實人不被提拔的這種現象。如果自己努力了，但是還是無法克服自己的缺陷，那就認清自己，踏踏實實做一個好員工。現在展示自己的平臺這麼多，可以在其他方面展示自己的才華，實現另類的提升自己，從而走向成功。

關鍵字: 思想單純 員工 職場