能力提升進修班

以下是幾種職場貴人的類型，供你參考：\r

（1）無條件挺你型貴人\r

這種人很講義氣，是你職場的重要貴人，在你有事的時候，主動站出來挺你，並不需要什麼條件。這種貴人最注重感情，從不會跟你談利益關係。\r

（2）嘮叨如親人型貴人這種人不僅僅關心你工作上的事，就連你生活起居都會關心。對待你就好像對待親人一樣，儘管有點婆媽嘮叨，但是卻體現對你無微不至的關懷。\r

（3）教導提拔你型貴人\r

這類人往往是你的上司或者老闆，對你的工作提出好的意見和見解，在你需要的時候，給出最真誠的幫助，引導你去做，體諒你的不足之處，並且提拔你升職加薪。\r

（4）不願意放棄型貴人\r

跟這樣的人相處是一種榮幸，因為這種人性格最為堅忍，從來不輕易放棄。跟這樣的人相處，他們的精神時刻激勵你前進，成為你工作上的動力。這種人不是你的貴人是什麼？\r

（5）會信守承諾型貴人\r

人貴在至誠至信。一個懂得信守承諾的人往往是具有人格魅力的，懂得在大事上不拘小節，在細節上處理得井井有條，向來有一說一。跟這樣的人相處是很幸運的。\r

（6）榜樣類型貴人\r

可以積極尋找一個能夠成為自己精神上的貴人的人，把他們當成自己的榜樣，或者跟他們學，或者跟他們交流感情。這些都是在尋找貴人當中不可缺少的事情。

能力提升進修班

我理解的貴人有三種：認可你，教你做人，教你做事的人。

一、職場中的貴人有哪些？

1.認可你的人

剛入職場，我在一家創業型公司。那時候我沒有任何社會經驗，唯一優點就是腿勤。

由於是創業公司，老總經常鼓勵我，給我信心，讓我不要著急。他開誠佈公和我講了公司的現狀和機遇，包括成功的可能性比較低都告訴了我。平時也和我一起跑市場，一起見客戶，教我接人待物和一些商務禮儀規則。

雖然公司最後創業失敗，但老總自始至終對我都非常誠懇，也沒有拖欠工資。我跟著他學到了很多知識，覺得他就是貴人，對我後面的職場發展有很大幫助。四、雪中送炭的人

2.雪中送炭的人

職場中我們會遇到一些棘手的問題，那麼在關鍵時刻，能夠幫助你的人，他一定也是你的貴人。

我發小在銷售公司做業務代表，自己負責一個區域。有次出差期間，他於與一個客戶產生了重要業務誤會，導致客戶要退單投訴。

他在外地無法及時趕回去，只得臨時拜託一個關係一般同事先去穩住客戶。

這種出力不討好的事情，一般沒有人樂意。但他這個同事馬上放下手頭工作，趕去現場安撫客戶並深入瞭解情況。

等我發小趕到時，這個同事已經把事情處理得差不多了，可算是救了我發小。很多時候有的貴人就在身邊，只是我們沒有察覺到。

二、職場中的小人有哪些？

1.言而無信的領導

我曾經在一家公司短暫工作過一段時間。老闆一開始很好，經常激勵大家，教我們如何做好業務提高工作量。

我一度把他作為創業者的楷模，為公司努力工作。經過一年努力，我探索出新業務模式，業務量月增長300%，按照績效工資也要翻幾倍。

這時我們老闆就嫌我賺的多了，為了我一個人，改了公司的績效體系，我才明白了老闆的嘴臉。他怕員工賺錢多，認為員工收入比溫飽線高一點就可以，這樣可以死心塌地一直勞作。

我後面立刻辭職，因為明白了跟著他不會有大的作為。這種老闆言行不一，員工可以和他共患難，不可能一起共享福。

2.嫉賢妒能的領導

領導雖然能指點我們工作，但並不都是我們的貴人。

工作後遇到過一個老闆，他原來在國企，工作能力非常強，銷售、管理都做得非常出色。

但是後面卻因過失被辭退，雖然後來自己創業也做得很好，但心中一直留有遺憾。

過了十幾年，他原來的上級領導因為貪汙被抓。他才知道那次是領導給他挖的坑，只因為他的能力太出色，領導覺得威脅到了自己的地位。

這種情況在職場的中層管理階段最容易出現，因為中層領導最難做。尤其是沒有後臺的中層領導，他們向上很難晉升，向下面臨著基層同事不斷的強力挑戰。

很多人做到中層領導就已經是極限，所以這時候他們會用一些手段打壓對自己有挑戰性的同事，這一點對所有的職場人非常重要，一定要看三遍，因為你在職場一般都是直接遇到的中層領導，千萬不要樂觀地把他們當成是貴人，而是要提防他們有小人的想法。

在職場中，我們可能遇到貴人，也可能遇到小人。我們能做的就是不斷提升自己，遇到他們的時候，能夠辨別出是貴人還是小人。從而據此做出合適的舉動，讓自己的職場之路更進一步。

丁香新語

職場上小人和貴人有時真假難辨，畢竟在利益的驅使下，大多數職場人都戴著面具。我們可以用一句詩來形容“假作真時真亦假，無為有處有還無。”

如何辨別小人和貴人呢？這對於我們立足職場具有至關重要的意義。

親歷1：職場初遇貴人

初入職場，是在一家日報社做文字記者。由於薪資待遇以及工作性質等原因，工作不久我便毅然選擇了辭職。通過人才市場，我來到當地一家規模較大的企業應聘文案策劃。當時面試我的是市場部經理，問了很多專業性的問題，但是我真的是一無所知。但令我意想不到的是，市場部經理最後在我的求職申請表這樣寫道：同意錄用，建議試用期工資1500元。要知道當時我在報社的工資僅為800元。一次偶然的機會，問起當初面試的情況？市場部經理這樣答道：努力比實力更重要，感覺你是很努力的那類人，事實也證明我沒有看走眼。

後來為了更好的提升我的市場策劃能力，領導又讓我去市場一線進行鍛鍊，並要求我每天寫好工作心得。他說：學習創新能力，是市場策劃工作最為關鍵的因素。時光如梭，銷售策劃工作在不知不覺中堅持了15年，我也從一個懵懵懂懂的職場新兵成長為了企業的營銷總監。如果當初沒有遇到面試我的市場部經理，也許就不會今天我在職場中的一切成就。

通過這次親歷的過程，我眼中的職場貴人必須具備以下幾大特徵：

1、大膽的給予他人展現的平臺；

2、在工作過程中能夠指點迷津；

3、“對事不對人”的工作方式；

4、疑人不用、用人不疑；

5、不僅是工作上的指導，更是人生方向的引導。

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親歷2：職場小人難防

2007年，跳槽到一家企業擔任市場總監一職，頂頭上司是營銷副總。因為是老鄉，我們的關係很融洽，同時對方在工作上給與了我很大的支持。由於初來乍到，所以我暗自慶又一次幸遇到了職場上的貴人。但是隨後一些列的事情，讓我明白了對方的好，只是因為你有利用價值。這裡，我簡單的列舉其中的三件事情——

第一件事情。

第二件事情。營銷副總（A）和常務副總（B）存在個人恩怨，所以在市場部主辦的內部期刊上，A要求將B的姓名從主編的位置撤下。誰知，非常注重個人曝光度的B大發雷霆。畢竟官大一級壓死人，A就將全部責任推到了市場部。為此，我們成了B的眼中釘，工作一時很難開展。

第三件事情。營銷總監自己想要跳槽（事後才知此事），就在內部製造輿論，說公司對待營銷系統的員工不公平，並鼓動大家一起辭職。但是，營銷總監卻在高層會議上透露：銷售人員不滿公司計劃，有集體跳槽的苗頭。

所以，職場上的小人的大多具備以下幾大特徵：

1、個人利益至上，別人都是可以利用的工具；

2、表裡不一，陽奉陰違；

3、唯恐天下不亂；

4、注重個人在團隊中的存在感。

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問題總結

“千里馬常有，而伯樂不常有。”職場上的貴人，可遇而不可求。假使遇到了，一定要好好珍惜。當然，職場小人時常有之，你要懂得辨別是非，否則一朝蒙冤，十年難清。

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我是老沈說職場，致力於職場高效成長，歡迎點贊、評論和轉發！記得關注我，讓我們一起在職場中高效成長。

大胖修煉日記

小人跟貴人有一個非常大的區別，就是你看一下做的每件事情是不是對你有利？

對我們有利不是說金錢上的事情，而是說他有沒有去培養你有沒有真的去提升你的能力，提升我們的市場價值，有沒有讓我們去增值。

比如說我剛入職的時候，有一個領導刻意的去培養我，給我了很多壓力，甚至有時候呢，做出來一些工作，一些成績也不會安在我頭上，有時候呢心裡邊還覺得挺憋屈，這是我的成果，為什麼你獲取了呢？但是後來我就轉變了這種態度，因為我從他的這個做事風格以及對我做事這個要求的嚴格程度。明白，他是在提升我的能力，而且跟著他混，哪怕是讓他佔一點便宜讓他獲取啊，我的一些成績一些成果也是值得的。

畢竟那些你入職的時候啊，做的一些項目啊，搞的一些成果也就值不了幾個錢，但是你真正的提升個人能力之後，這個是對我們一輩子都有用的。貴人並不是那種對你一分不取的人，對你一分不取的人，其實是最可怕的，因為你要去考慮人性啊，他為什麼要對你好，他為什麼要培養你，如果說前期他不佔一些蠅頭小利或者不佔一些你的成果，那說明他有一個局。那時候你才應該感到恐懼。是，如果說這個人他能夠提升你的能力，培養你，讓你在職場中更加有優勢，那這個時候就是我們的貴人，貴人不是平地一聲雷橫空出世，一個人給你指點這個指點那個，而是在生活中的各種小事中堆積出來的，有時候你的貴人他並不知道他是你的貴人。

所以我們不必去區分某一個人是小人還是貴人，就看他這件事情指導你的是不是，對你有幫助，是不是對我們提升能力有幫助，如果都沒有，那這標準的就是小人，如果說有他即使佔了點便宜，那也屬於正常，也算得上是我們的貴人。

希望對你有幫助。

楊子翔

每個人在職場上，多少都會遇到所謂的職場小人，當然也會遇到助我們成長和發展的貴人。像我就一直和以前公司的老領導保持聯繫，偶爾還會拜訪到他家中，這不僅是因為他當年對我多有照顧和指導，更是一種師生式的關係。

每當我遇到難題，我也會向他請教，聽聽他的分析和建議。同時，他有些事情需要我幫忙的，我也會盡力，不敢說互惠互利，算是晚輩對長輩的回饋。對我來說，這位老領導完全稱得上是我在職業生涯上的“貴人”。

當然，我也職場上也遇到過不少“小人”，有在背後中傷我的，不少人跟我提過這些事，也有明面上不講道理，故意阻礙我工作的，還有些很難辨別的。

總體來說，這些人對我們的職業生涯還是具備很大的影響，我們要儘可能地多接近能給予我們扶持的貴人，遠離拖累我們的職業發展的小人。那麼，我們該如何分辨呢？

一、職場小人，常常損人不利已，看重個人利益，不尊重他人

我們談職場小人，往往是那些損人不利已的人，只注重自己的個人利益，做出自私的行為，且不尊重他人。

這裡要強調的是，即使是我們很親近的同事，也可能是職場上的小人，只不過我們常常出於感情，主觀地站在對方的角度，聽信對方以議論他人。即使對方只是在背後中傷他人，也會影響我們的工作情緒。

要辨別職場小人，不是看對方怎麼對待我們，職場小人都很擅長表面一套，背後一套。最好的方法應當是看對方是否在我們面前議論並中傷他人，在私底下以各種方式阻礙他人的工作，做些損人不利已的行為。即使不是針對我們，我們也應當遠離這樣的人，避免哪一天被對方在背後中傷。

二、職場貴人，最重要是給個人成長和發展帶來助力

而職場貴人，說的並非那些曾經在工作上給予我們一些幫助的人，畢竟同事或領導偶爾給予幫助是正常的事，很多時候只是真正意義上的“舉手之勞”，談不上貴人。

真正談得上貴人的，應該是對我們的個人成長和職業發展帶來一定的助力，這種助力，可能是幫助我們掌握正確、高效的工作方法，對我們的職業困境進行指導，扶持我們更好地晉升發展等等。

要分辨職場貴人，主要看對方是否耐心地給予我們指導，對我們的工作開展提出明確的建議，甚至於願意帶我們接觸行業的各種圈子，為我們提供晉升發展的平臺等等。

而在這個過程中，每個人使用的方法不同，千萬不要因為對方的態度不好，就錯過一次機緣。

三、對貴人要適當回饋，尊重對方，關鍵時候再求助

在與貴人相處的過程中，我們要注意，不要只是不停地向對方尋求幫助，這樣很容易使對方膩煩。最好是關鍵時候，自己很難打破僵局的時候，再勞煩對方。

其次，請教對方，或尋求幫助的時候，一定要準備好自己的問題，希望獲得哪些支持，提前思索好，對方也可以省下不少時間。

最後，要適當回饋貴人，當對方遇到問題，而我們又幫得上忙的時候，多主動表達幫忙，建立互惠互利的基礎。最重要的是，任何時候要懂得表達對對方的尊重。

以這樣的方式，我們才能儘可能地和貴人保持持續性的關係。當然，大部分時候，我們遇到的 貴人，都是隻能提供一時的幫助，這時候應當表達感謝。

財富學習委員會的專業回答，供參考

學習委猿

職場險惡，行或不行，都容不得你撤。

把職場說成是江湖，我覺得一點都不為過，在一起工作了很多年的同事，即便是你們平日裡一起出入、一起做項目，但是仍然有一種信不過的感覺。

所以，職場裡最重要的本事之一，就是學會“看人”，早年剛工作那會兒，我是實打實的吃了不少虧，就是因為不會看人。

當時我在做設計工作，跟著一個施工團隊，天天駐紮在工地裡，當時的項目經理，就是一個典型的“笑面虎”，我涉世不深，看著他整天笑呵呵的，就把他當成了自己的貴人。

然而背地裡，幫我們做木匠工作的人，是他的親眷，我對此並不知情，最後，兩個人合起夥來，坑了我4000多塊，要知道，剛實習那會兒，我每月的工資只有600塊，不得已，我又在工地做了一個月的力工，才把這個“坑”給填上。

打著之後，我特別注意觀察人這件事，對於身邊的同事和領導，始終都是理智客觀的看待，不再聽信他人的傳話，也不感情用事，隨便的和誰稱兄道弟了。

也正是因為如此吧，我也總結了一些自己的看人技巧，不同於一些大道理，在我看來，想要客觀的看待一個人，就要去看那些“不受主觀影響”的東西，具體內容有以下三點：

01.看這個人的關係

《長安十二時辰》裡，林九郎想要調查徐賓的底，但是這個人卻不留痕跡，竟找不到關於他行事的任何蹤跡，就在手下為難之際，林九郎說了一句：

“去看這個人的關係”

毫無疑問，一個人有著什麼樣的人際關係，最能說明他是個什麼樣的人，俗話說的好，“魚找魚，蝦找蝦，癩蛤蟆找青蛙”，正是因為物以類聚、人以群分的特點，我們才能從一個人的關係當中，看清楚一個人的輪廓。

常年和陰險奸猾之人待在一起的人，必定也不是什麼善類；

經常和領導一起出入的人，要麼是親戚，要麼是得領導喜愛之人。

所以，從關係的角度出發，來看一個人，往往是最客觀、也是最真實的。

02.看這個人是不是給領導做事

我的姐夫在公司裡是一個很“另類”的存在，工作做的一般，而且喜歡偷奸耍滑，但有意思的是，公司每個季度又要裁員，篇篇每次裁員都找不到他。

後來我才知道，我姐夫這個人，聰明的很，明面上和同事兄弟們相處的非常好，雖然自己不喜歡偷奸耍滑不工作，但是經常給同事們買些好吃的，請吃飯之類的。

背地裡呢，就去結交公司的各路領導，幫助領導去做一些他們不好出面工作的事情，比如說裁員這種事，難免會有人上門找關係，這時候領導又不好意思拒絕，總的有個人出面當惡人吧，我姐夫就在這時候，扮演這個惡人的角色了。

經常給領導做事的人，要加以留心，他們可以是小人，也可以是貴人，因為他們總是幫領導做事，並且能夠直接和領導對話。

若是得罪了他們，可能未來的日子就不太好過了，相反，如果能和他們交往的很好，他們能在領導面前，美言你幾句，那可就相當相當重要了。

03.看這個人的工作業績

職場中生存的根本，就是工作能力，一個人的工作能力強不強，直接反映了這個人有沒有真本事。

如果你是一個“技術型”的人才，可能對於有真本事的人，就要好好的維護住了，因為他們能夠教會你很多技能方面的東西。

但是同樣的，人家的本領也是辛苦學來的，不要指望人家平白無故的教會你，該“會來事”的時候，千萬不要太愚鈍。

而且這件事情我們反過來看，假如一個人的工作業績不出色，能力也不突出，如果他還能在職場中生存的很好，那麼我們就要看到，這個人一定還有其他的本事，讓他能夠在激烈的競爭中立足。

可能他的人際關係處理的不錯，也可能是他能夠解決某些特殊的問題，總之，這樣的人不要小瞧，興許他就能成為你的貴人。

說完了別人，我們也要說回自己，自身的為人處事，其實要比看透別人更重要。

你做事好看，讓人家覺得舒服，懂得處處為他人著想，可能對方原本對你並沒有什麼印象，但是因為你會為人處事，反而成為了你的貴人，這也說不定。

人和人的相處就是這樣，開始的時候，可能誰都不會想著要去幫助對方，或是坑害對方，但是在久而久之的相處中，這種想法就會發生改變。

一方面，別人的本性我們無法左右，另一方面，我們自己的為人處事也要說的過去，對方是個好人，就一定要幫助你嗎？對方是個愛算計的人，就一定會坑你嗎？

這些真的都未必，包括我上述說的幾種識人方法，都不是絕對，職場本身就是一張複雜的人際關係網，只有經歷過一些歷練，才能看清每個人的內心。

職男小凡

在職場中，如果有貴人相助，相當於玩遊戲開掛一般，你可以獲得更快速的成長與曝光；也避免了因錯誤的道路而處處碰壁，大大的縮短了你的奮鬥週期。

而許多職場中的貴人出現時，可能你並無法識別出來，反倒會認為對方“管得太多”，從而錯過了一次又一次的機會。

職場“貴人”將會為你帶來什麼幫助

2個月後，我開始調任營銷專員崗位，隨意的更改了我的職業規劃，可想而知我當時是多麼的憤怒。

但慢慢的我發現，我的思維更加開闊、能力更加優秀，對整個世界的看法也在產生改變，不再侷限於技術的世界裡。

一次職場貴人的相助，改變了我整個人生。

如何分辨職場貴人

12年的時候，我們企業外聘了一名某500強前列國企的CEO，和他工作的過程，讓我認識到了職場中有一個願意幫助你的人，有多重要。

而對其長久的追隨，使我能力不斷提升的同時，建立了新的、正確的三觀

1. 給你更大的舞臺

曝光！曝光！曝光！

企業中的許多升職加薪，都需要伴隨著曝光，一個願意幫助你的領導，願意承擔著失敗的風險，給你更大的舞臺。

企業中的重點項目，通常是伴隨著挑戰與風險的，同時也伴隨著機遇，企業全體員工都在關注的工作，意味著巨大的曝光量，而對於一名領導來說，在這種項目中，選人用人都需要慎之又慎，如果領導願意給你機會，意味著這就是你的貴人。

2. 技能的傳授

通常來說，我們所說的職場貴人，都是指的“領導”，而不是同事，如果一個領導，願意傾囊相授，關注你的工作節點，並在關鍵節點提供技能、資源的調配，那這就是你的貴人。

領導一般不會刻意的對某一個人特別關注，如果你發現你的領導特別關注你的工作，同時願意和你進行一些工作上的溝通，並且願意給與你工作上的指點，那麼抱緊大腿，你會爬的更快。

3. 利益的爭取

記住一點，不是所有領導都願意為你爭取利益，利益的爭取意味著領導需要付出更大的風險，許多領導幹活的時候就許諾好處，畫大餅，等事情幹成後，卻不會去兌現承諾，這種領導即使給了你更大的舞臺，與技能的傳授，也不是你的貴人。

原因在於你們不屬於合作共贏關係，通過降低你的收益，換取他在更高層的肯定，對這種領導來說，當你有價值時，榨取你的價值，當你失去價值時，就會毫不猶豫的拋棄你。

4. 三觀正直

這也是一個很關鍵的點，如果一個領導的三觀不正，總是搞婚外情之類的有違道德約束的事情，那麼也不是你的貴人。

一個人的世界觀很難培養，但很容易摧毀，一個讓你崇拜的人，常年做著有違道德的事情，也容易使你產生困擾。

時間一長，不是理念不合分道揚鑣，就是你同流合汙，降低道德標準。

5. 提供保護

每個人工作中，都有高潮與低估，即使你再清楚你工作的內容，也容易出現偏差，如果一個領導願意在你低谷時保護你，鼓勵你，那這也是你的貴人。

如果一個領導願意在你低谷時保護你，也就意味著他對你有著堅定的信心，他願意成為你的長久導師，而不是講你作為生產工具看待。

給你更大的舞臺，傳授你技能，願意幫你爭取利益，並且在你低谷時予以保護，一個三觀正直的領導，這就是你的貴人。

你可以追隨他三年、五年、十年甚至更久，你們的關係會越來越牢固，你的能力會越來越強，最終成為合作共贏的親切朋友。

職場手記

諸葛明職場教練觀點：看錯人主要就是三方面的原因：1.自己太傻2.小人太會裝3.貴人太直。

為了避免把小人當貴人，把貴人當仇人，我展開來分析：

一．看錯人的外部原因

1.把小人當貴人，因為Ta太會裝

小人為兩種：一種是真小人，另一種是假君子，也就是太會裝的小人！

真小人，我相信你能看出來；正所謂“明刀”易懂＂暗箭＂難辨，因為假君子善於偽裝。

我們來看看假君子都有哪些偽裝術：

A.過於熱心

表面對你很熱心很熱情，擺出一副很關心你的樣子；實際上這些是Ta的＂面具＂，其目的就是為了獲取你的信任便於Ta在你身上搜集對自己有利的信息，然後再反過告你＂黑狀＂、揪你“小辮”！

B.搬弄是非

小人在你面前說某某人講你壞話，如果你不夠理智相信了Ta，你勢必會找某某人興師問罪！此時畫面感就出來，你想那個某某人被你＂誣陷＂後，萬一某某人也衝動了你又怎能＂全身而退＂！

這倒好你們把＂仗＂幹得激烈，小人在旁邊一邊看熱鬧一邊偷著樂!等你回過神來找小人算賬，Ta來個＂拒不承認＂你又能怎樣!

2.把貴人當仇人，因為貴人太直

貴人就是願意扶你一把的人，按常理來講貴人就是恩人，怎麼當成仇人呢？主要的原因來自誤會，而誤會又來源於缺少溝通！

我們來看看誤會都是怎麼產生的：

A.貴人認為你錯了，他不分場合、不顧影響就直接給你指出來

這種情況當你還是無名小卒時還能接受，但當你有了一些成績、一些名望之後事情就不一樣了；因為此時你自尊心就強了，而且還有場面要＂撐＂，再說了你還未必認同貴人的觀點、說法！於是，你可能就會想＂貴人Ta要幹嘛?當著別人這樣講我，這不是在打我臉嗎?貴人還是當初的貴人嗎＂

而其實貴人並沒有惡意，只是性格一如往常的＂直＂；若他們之間不及時溝通，不就會產生誤會導致把貴人當仇人！

B.貴人＂恨鐵不成鋼＂，直言直語

當你幹事不認真麻痺大意，或心存僥倖，或安於現狀時貴人對你厲言斥責，如果此刻你心態沒有擺正必然會導致理解出現偏差，你把＂恨鐵不成鋼＂理解成＂蠻橫刻薄＂，這是很危險的！若你們沒有及時溝通解除誤會，到時候你很有可能把貴人當仇人了！

二．看錯人的自身原因

閱歷淺：分不清小人與君子，恩人與仇人

閱歷需要時間去沉澱，這個不是一天、兩天就能鍛練出來的！那該怎麼辦？多聽、聽看、多分析！

A．多聽：不只是聽當事人說，多聽聽他的朋友、同事、親人等周邊的人怎麼評價他的。

B．多看：記下當事人的每一個關鍵語句、承諾，看看他有沒有去做，做到了沒有？正所謂＂聽其言、觀其行＂嘛。

C．多分析：你不妨問2個問題，

其一＂他為什麼要這麼做?＂

其二＂最終收益人是誰？＂

諸葛明職場教練觀點延伸：把小人當貴人還有一種情形是聽信了另一個既得利益的小人讒言（小人組團了）；而把貴人當仇人也還有一種原因就是貴人變質了，他自恃有恩於你；所以不斷變本加厲的向你索取好處導致你不堪重負！

諸葛明職場教練

我通常把職場中的小人定義成為，搶奪他人功勞、背地裡給人潑髒水、表裡不一的人。至於有些人工作懈怠、能力差等等那些都是個人能力問題，品德問題才是小人。

1、遠離笑面虎。

在職場中最怕遇到那種表面上笑嘻嘻、背地裡插刀那種人，尤其是要借插刀上位的。

之前工作和另一個部門經理協作開展一個項目，因為剛來公司不久，對各個部門負責人不太瞭解，而這位經理為人特別熱情，總是笑臉相迎所以就和她走得比較近，在工作協作中很多我的想法創意思路也都私底下和她討論，甚至一些方法我直接做好給她看。

過程中下屬提醒我幾次要和他保持距離口碑不好，我沒在意，覺得這是管理層和員工之間的視角差，是一種代溝。

直到項目要提交方案是，我還沒來及去彙報，這位經理就過來找我說，他已經提前和老闆彙報了一下方案，老闆同意那個方案，後面的話按照他那個方案執行，我配合即可。後來看到方案才知道，全是我的思想內容，有的甚至文字文案都是我寫的，更讓人窩火的是老闆還挺她說我工作配合度低，要我儘快適應公司的工作方式！

這些人通常表裡不一，口碑差，能夠通過自己的職位和手段讓上級滿意、但是卻讓下級和平級所不齒，稍微打聽就能夠了解，一定要遠離。

2、欺軟怕硬的人

這種人在職場對新來的人總是愛擺出一副高姿態、甚至自以為自己是老員工而具有天然的優勢而對新人指使安排工作，而這些人常常在一些權威、更老資歷、級別較高的人面前又很跪舔，這也是小人。

3、有問題不當面說

有時候我們犯錯誤、自己有缺點是不可避免的，同時我們也要樂於接受別人的指正，但是有那麼一種人，看到別人缺點時候從來不當面說，而是背地裡去傳播、甚至添油加醋，這也是小人。職場上最好的傳播是背地裡說別人的優點說別人的好，有什麼問題都是當面提出當面協調。

4、什麼事情都拿出上級當槍使

有的人把拿上級當槍使當做是一種良好的組織協調能力，要知道這是在消耗上級消耗自己，說什麼“這是領導安排的，你不同意拿你去問領導去”，”這個不行，除非你讓總經理簽字再來找我“，安排也是領導、拒絕也是領導，這種方法很婊，小人行為。

職場教練李麟

知人知面難知心。身在利益錯綜複雜的職場，就要懂得看清每一個人的真面目，不然，很容易冤枉好人，也很容易被小人陷害算計。

危難時刻，有人出手幫你。對方是心懷不軌的小人，還是雪中送炭的貴人？有兩個方法可以用：

一是看耐心：

小人急於索取回報，貴人眼光更為長遠

小人的目光一般比較短淺，他們沒有延遲滿足，沒有耐心，急於套現。

這種人把賬算得很清楚，把交情當作利益交換。因此，當對方幫了你後，就想讓你感恩，需要你付出，想盡快在你身上獲得利益，雖然不一定算是小人，但肯定不是你的貴人。

如果他還想進一步從你身上刮取更多，想讓你的回報超出他的付出，或者向你提出一些超出你預期的要求，這種人，可以算是小人了。回報他的幫助後，儘快切割乾淨。

貴人的目標性沒有那麼強，他們不需要你的即時回報，甚至不需要你的回報。

有的貴人格局比較大，他們覺得幫助人就是自我價值的體現，在幫助的過程中，認為自己也得到了提升和昇華，也有了收穫，所以他們不會要求你的回報；有的貴人，他們看中了你的價值，對你進行了天使輪投資。他們雖然也有自己的利益，但他們是通過你的成長，來實現這種利益的，是雙贏的局面。因此，遇到這些貴人，是你的福氣。

二是看利益：

小人看重個人利益，貴人看重你的成長。

小人幫你，最大的受益者是他自己。

他們幫你，是把你當成一個槓桿，來撬動他自己利益的最大化，而你的受益，只是一個副產品。因此，你要去觀察，事情發展的前後，是你自己被保護的利益多，還是對方獲利更大。當然，這個利益包括但不限於金錢利益。

貴人幫你，最大的受益者是你。

他們幫你，不會為了搜刮你而來的，他們可能不會受益，甚至需要付出自己的資源。但你卻能在其中得到實實在在的好處，或者從當前的困境中走出來，或者能得到新的機會和資源，讓自己更上一個新的層級。

總結：看人，就要看其本質。所以，從耐心和利益兩個照妖鏡來觀察，就可以照出對方的真實面目。小人看重的是自己的利益，他們也急於回報，希望能落袋為安；貴人看重你的價值，更關注你的成長，因此，你在小人的幫助下，可能會獲益，但更可能會有新的付出；而在貴人的幫助下，你或者會擺脫困局，或者會茁壯成長。

以上回答，希望對你能有幫助。

關鍵字: 職場 關心 貴人