申通521
說起內存絕對會讓眾網友心痛，2017年中國進口芯片金額達到2000多億美元，摺合成人民幣就是上萬億，其中內存芯片佔了約三分之一，是880多億美元，其中一半來自於韓國。
韓國的三星、海力士和美國的鎂光，三家是全球內存市場的絕對霸主，時不時工廠起火、工廠停電、產能不足等大家心知肚明的藉口來操縱內存漲價，去年內存價格漲幅超過50%，一度成為最佳理財產品。
為什麼華為不做內存？
要回答這個問題需要從兩個方面來解答：技術專利與市場
（1）內存技術基礎專利被三星、海力士和鎂光全部佔據。任何一家公司想要設計生產製造內存，你絕對無法繞過上述三家的技術專利，因此一旦你進入內存領域，你就會被上述三家無休無止的專利官司纏身。甚至有時候國外無恥，直接用技術封鎖，參考福建晉華被美國商務部列入禁運實體名單。所以需要有專利基礎，目前紫光買了破產的德國奇夢達專利。
（2）內存市場存在大資本優勢。曾經內存市場是有很多玩家的，除了上述三家，還有日本的爾必達，德國的奇夢達等諸多玩家，但是為什麼最後就剩下這三家，其他公司要麼破產要麼被上述三家兼併收購，為什麼？答案是：韓國人的“反週期”戰略！
第一次逆向投資：20世紀80年代，DRAM市場不景氣，DRAM價格迅速下滑，從1984年初的4美元/片下降到1985年的30美分/片，英特爾由於DRAM虧損嚴重直接退出了該市場。此時，韓國的三星剛剛推出64K DRAM，生產成本是1.3美元/片。面臨行業的不景氣，三星開始採用逆向投資，繼續擴大產能，並開發更大容量的DRAM。到1986年底，三星半導體累積虧損3億美元，股權資本完全虧空。
第二次逆向投資：20世紀90年代，日本經濟低迷。到了1993年，全球半導體市場又開始轉弱，三星第二次採用反週期的投資策略，投資興建8英寸硅片生產線來生產DRAM。在韓國廠商的擠壓下，日本政府不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM業務，組建“國家隊”爾必達，以對抗韓國的反超。
第三次逆向投資：2008年，金融危機爆發，DRAM價格雪崩，從2.25美元狂跌至0.31美元。就在眾廠商哀鴻遍野時，三星決定將三星電子總利潤的118%投入DRAM 擴張業務，故意加劇行業虧損。很快DRAM 價格跌破現金成本，接著更是跌破材料成本。當年排名第三的德系廠商奇夢達首先撐不住了，直接宣佈破產，歐洲玩家正式退出DRAM 市場。而在2012年初，爾必達也支撐不下去，隨後宣佈破產！
三次完美的逆向投資，三次慘烈的存儲激戰，韓國用反週期定律絞殺競爭對手，最終稱霸半導體行業。
因此做內存需要舉國家之力，不是一家企業可以抗衡的。目前我國政府半導體大基金扶持了三家本土內存生產商：合肥長鑫，福建晉華，武漢長江存儲。
（1）晉華集成電路與臺灣聯華電子開展技術合作，專注於隨機存取存儲器（DRAM）領域。
（2）合肥長鑫主要研發19納米制程的12英寸晶圓DRAM，填補國產DRAM存儲器在本國市場的空白。
（3）武漢長江存儲專注於三維NAND閃存芯片量產。
最後，簡單說一下華為為啥可以做Soc呢？
一是，全球四家Soc（高通、蘋果、華為海思、聯發科）都是ARM公司提供的IP架構，（別跟我說高通蘋果自研，都是基於ARM改的），由三星和臺積電代工，因此不存在核心技術壁壘。
二是，華為終端用自己Soc，有自己的市場。
自己的觀點，供大家參考。
電子颶風
任正非在一個節目上已經回答過這類問題，為什麼不做顯示器，為撒不做內存，他們其實具備這個實力和能力，任正非實際上看的很開，有些跟自己行業無關的技術甚至會無償貢獻出來給行業使用，他要的是大家都賺錢，都過得很好，另外一個企業如果什麼都做也確實很累，不如把精力都投放在相關產業，不處處樹敵，多做一個行業意味著就多了一大批敵人，為撒大家不能一起愉快的玩耍呢，華為的性格就是要摸不做，要摸第一，做老大也不是那麼容易的，不到萬不得已，不去惹事生非，這也是任正非的性格！
夏月之火火火
五個字：隔行如隔山。
內存是半導體行業，而華為擅長的是通信行業。這是不同的兩個行業。
就像蘋果擅長做手機/電腦，但它也沒有涉足手機制造業的意思。
只要主業有足夠的利潤，何必去碰不知深淺的其他行業呢？只有主業滿足不了胃口了，才會去試水其他行業。
