豫魯已約話影視

國企副職是上級任命，如負責生產、負責財務、負責經營等，但在企業內部還有具體分工，就是將沒有明確的屬於哪個分類的部門再次分類，如人資部門、監督部門或公司專門設立的二級部門。作為副職應該在正職的支持下，抓好份內工作，正職的工作安排要認真執行，如果正職的工作指令有違反規定、法律或原則性錯誤，副職應向其解釋並闡明自己的立場，秉著對企業負責，對正職負責的態度解決問題，如果正職一意孤行，副職可向上級部門反映情況。當然，如果正職也想幹好工作，幹出成績，他也會採納正確的意見。

吉祥一家y龍

我曾經回答過幾次這樣的問題，副職與正職相處的關鍵要點就在“守婦道”三個字，守婦人之道、副職之道！

一、副職是個不上不下，兩頭受氣的位置

國企的副職說的好聽點是個領導，實則位置尷尬，是個兩頭受氣的背鍋俠。

對下：員工要麼就是自認穩定鐵飯碗，動力缺少，要麼就會背景深厚，脾氣比你還大，要麼就是認為國企黑幕多多，負能量爆棚。

前者還好，還能做做事，後兩個稍有不慎，就是個火藥桶一點就炸，搞得自己灰頭土臉的。

對上：與正職相處更不好處，俗話說伴君如伴虎。

做的好，擔心功高震主；做的不好，擔心自己的帽子不保。

做的好，功勞都是正職的；做的不好，問題責任都是自己的。

二、我們公司的一個例子

我之前的一位領導就深諳副職之道。

前一任領導對他充分放權的時候，他就一路高歌猛進，做出了不少成績。

對於正職始終保持溝通，正職願不願意是聽的事，他始終保持著早請示晚彙報的行為。遇見戴紅花、要面子的時候，永遠都是把正職放在最前面，自己甘當一名幕後。

換了一任正職之後，第二任喜歡搞拉幫結派，對他也諸多猜疑，他立即就寧缺位不越位，即使正職插手他的管理，他也只為正職的決策做補全，早請示晚彙報更是做足。逐漸消弭了第二任正職對他的猜疑。

很快這個領導就因為各種原因被升遷至上級公司。

三、副職的關鍵在於守副道

1、端正心態，擺正自己的位置

你的位置就是副職，他是你的領導，你只是協助他分管某項工作而已。

不論你和正職處的怎麼樣，一定要做的保持暢通的溝通。很多問題就是因為溝通不暢導致的，你要做什麼事，尤其是敏感的事，一定要取得正職的支持才行。

別以為你也是個領導就可以直接做事，早請示晚彙報，是職場生存的一個不二法門。

聽不聽是他的事，但是去不去彙報就是你的態度問題了！

2、和上級保持一致

當你和正職的意見一致的時候，你聽正職的；當你們意見不一致的時候，還是要聽正職的！

別去想什麼正職的意見有問題，拋掉我要按照自己的想法來做，證明給他看我是正確的，他是錯的，這種可笑的想法。

即使正職的想法有問題，那麼延續他的想法，並且用你的專業建議去做補全，或者在單獨、私下的場合再提出這件事的想法，切忌當眾的不同意見。

試想一下，如果你的下屬當眾頂撞、駁斥你的意見，你是什麼感覺？

3、守好自己的邊界，不要出界

即使你對那件事很熟悉、很瞭解、很專業，在你職責範圍內你可以提出自己的建議，如果不在自己的職責範圍內的，那麼還是不要隨便越界的好。

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但是我們常見的正副職關係是怎樣的呢？比如最多的應該是這種情況:正職忙，副職亂，機關沒法辦，群眾多抱怨。尤其作為國企來說，一般領導班子配備人數比較多，少一點的有六七人，多一點的可能十多個，在這種情況下，正副職領導關係如果處理不好，的確很麻煩。

尤其大家都知道，很多國企裡面對“三重一大”事項的決策很看重，從開會討論決策等等有一系列規定，那麼假如正副職關係相處不好，很多重要事項達不成一致意見，形成不了最終決策，下面的人根本沒辦法執行，很多事情基本是就沒法做。

畢竟國企不像私人企業，一切都是老說了算，即便是國企正職主要領導，很多事情你也不可能自己說了算，不然人家給你戴個喜歡搞“一言堂”的帽子，你怎麼說得清？

那麼國企裡面正副職關係應該維護呢？九品職麻官認為：

首先，正職要“定”好位。

畢竟在任何領導班子中，正職是處於主導地位的，對於班子的協調運轉、全局工作的籌劃指揮，起著至關重要的作用，比如國企裡面的黨委書記是班子成員的“班長”，而同樣是主要領導的總經理則是“主帥”，那麼正副職關係要想處理好的前提，最關鍵的就是兩位主要領導的關係要優先處理好，畢竟主要領導還是要起示範帶頭作用嘛。

其次，副職要“補”好位。

副職在領導班子中居輔助地位，起協助作用，主要功能是做好正職的參謀和助手。雖然現實生活當中，很多副職也知道要儘可能給主要領導補位補臺，但是很多副職平時抱怨最多的也是意見最大的，就是主要領導對自己的授權不夠，以至於很多副職領導總是感覺很窩火，比如：

1.一方面，自己作為副職要輔助好主要領導，而且這也是自己的職責所在，甚至很多副職也很希望在副職這個崗位上有所作為，因為再上升一步，自己就可能是下一任的正職領導。

2.另一方面，很多副職其實最鬱悶的，就是主要領導對自己不夠信任或者分工不明確，以至於在具體工作中尤其是面對下屬的時候沒有話語權和一定的決策權，這讓很多副職會覺得自己的權力都沒有中層幹部的權力大。

3.另外，造成正副職這種錯位理解的原因，我覺得最根本的還在於正副職雙方的溝通不充分不到位，畢竟假如雙方互相有意見，尤其是多位副職都對正職領導有意見，那麼長此以往，副職領導的工作積極性也會日漸消磨，而因為工作勁頭不足或者積極性不高，導致正職領導和員工對自己的意見也更大，而正職領導也會更忙，整體工作節奏自然就更亂。

最後，根本的解決之法在於正副職之間的高效溝通

我一直都覺得，工作中的很多問題，其實症結都出在溝通方面，假如大家能摒棄前嫌，心平氣和坦誠的進行高效的溝通，那麼我相信很多問題都會迎刃而解。

1.對於國企正副職來說，雙方之間充分溝通的平臺有沒有呢？機會多不多呢？其實平臺有，而且機會也很多。比如很多國企裡面有領導班子定期碰頭制度，還有專題或者定期民主生活會，這些平臺主要就是領導班子大家正副職之間相互批評和自我批評，相信只要大家坦誠相對，只要一切為了工作，那麼沒有什麼過不去的坎。

2.有句話說的很好，一個人要像一支隊伍。但是對於帶隊伍的正副職領導來說，不但自己要成為各方面都能力出眾以一頂十能征善戰的精兵強將，最關鍵的還在於自己身在“將位”，就一定要謀“將事”，也就是一定要努力去帶好下屬隊伍，而這很顯然不是一個人的事情，作為國企正副職領導來說，這就是你們共同要去做的事情。

總之，一個不會團結副職的正職領導一定不會是好的正職領導，而一個不會配合正職的副職領導也一定不會是一位稱職的副職領導。

九品職麻官

國企和私企不同，副職屬於上級任命，分管某項工作。

正副職團結協作，就能夠把工作做好。如果意見不統一，那就要看正職的情商，組織能力也就是工作能力，因為正職是負責全盤工作的。

曾經遇到一個副職，與正職意見不統一，或者說對正職有偏見。他可以三年不去單位上班，每天在離單位10公里的地方辦公。正職沒辦法，已經在單位給他預留了一個辦公室，他就是不去。

如果沒有國企的經歷，請不要用私企的思想去推測。

海步深河尚

副職如何處理與正職的關係，直接關係到一個班子的團結與否。副職與正職要做到融洽相處，就應當積極主動，當好參謀；默契配合，幹好本職；服從服務，堅持原則；掌握分寸，恰到好處；坦誠相處，真情相待。

當好參謀，不消極被動。主職領導和副職領導在班子中的角色，如同戲劇中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就會更加有魄力，整臺戲也就會更加吸引人、感動人。因此，副職協調好與正職之間的關係，必須圍繞正職，服務正職，支持正職，突出正職。

一要積極主動。作為副職，不僅要認真完成正職佈置的工作，更要積極主動地幫助正職出主意、想辦法，當好參謀。並根據正職的意向，及時深入基層調查研究，全面系統蒐集各類信息，為正職正確決策當好參謀助手。

二要敢於擔責。副職對分管的工作，要不分難易，不言苦樂，敢管敢問，認真負責。決不能只推不攬，只當榮譽官；或推就動、不推就躲，當甩手客；出現工作不到位，服務不及時的現象。要在關鍵時刻敢於站到第一線，搶先上前，知難而進，為正職排憂解難。

默契配合，不輕舉妄動。副職在自己分管的工作範圍之內，要具備獨當一面的能力。但這並不是說，副職就可以肆無忌憚，目空一切。副職要時刻明確自己的職責和權限，把握好工作中的度。既要勇於為“正”，積極主動，敢想敢幹；又要樂於為“副”，甘當配角，及時請示，主動彙報，不主觀臆斷，不越權行事。更不能與正職搶鏡頭，越位決策，攬功推過，我行我素。

服從領導，不盲目行動。副職工作為正職服務這一特徵，是領導資源科學配置的具體體現。這就決定了副職與正職之間的關係在一定程度上是一種從屬關係。副職要與正職相處融洽，就要弄清服從與盲從的關係。要有鮮明的服從意識，與領導和睦相處。但服從的同時絕不盲從，不能投其所好，只獻殷勤，不講方法；只是阿諛奉承，不講黨性原則；只是一味討好，不明辨是非。當正職決策中出現錯誤時，在不違反原則的情況下，要敢於堅持正確的立場，不退縮、不迴避。積極尋找機會，明確自己的觀點，直言進諫，通過擺事實，講道理，在工作中爭取正職的支持和理解。

襟懷坦白，不浮而“空”動。領導班子是一個工作集體，正、副職在一起合作共事，多則六、七年，少則三、五年，是組織的安排，也是同志間的緣分。作為副職，不能不珍惜這種緣份和感情，空佔官位，當“甩手客”、傳話筒，在工作中像漂在水中的葫蘆，在立場上像牆上的茅草。同志間的友誼要靠感情、靠理解和支持來維繫，靠真誠和忠實來鞏固。副職與正職之間，相處要襟懷坦白，才能改善同志間機械的、疏散的純組織關係，以及在工作中是沒有動力的現象。才能使相互間有更多的理解和支持。人之相處，貴在處心，只有副職與正職相互瞭解，感情融洽，加深友誼，工作中才會產生共鳴 ，才能做到心往一處想，勁往一處使。作為副職應當主動為正職分擔責任，承攬義務，要全力支持幫助正職行使職權，要杜絕“月亮走我也走”的那種無立場、無主見、不支持、不幫助，只拆臺、不補臺的現象。只有這樣，凝聚力、“同心力”，才會不斷增強，將帥才能和平共處，事業才會興旺發達。

東燚

winner38001萊日方長

國企副職，做得好，順利接班，掌管全局。做不好，被一腳踢到基層，再無翻身之日。

副職，必須擺正自己的位置，就是協助正職工作。不要自作聰明，喧賓奪主。無論你有多大的背景，多強的靠山，事無鉅細，都要及時向正職請示報告。千萬不要在中層幹部中，拉幫結派，掄班奪權。更不要在上級領導那裡打小報告，說正職的壞話。否則你會敗得很慘。

高友德

一般而言（在人品、能力都正常的情況下），作為副職（無論是國企私企還是機關單位），和正職相處的最基本原則就是兩條：一，既積極主動開展自己所分管的工作，又一定要在做出決定（決策）時先徵求正職的同意。這樣才能體現既有擔當又服從正職的領導；二，積極主動和正職溝通，做到知無不言，言無不盡。下面的人難免會有“假傳聖旨”的試探。比如你發現下屬做事沒有依照你的指示，他可能會說是正職安排的。這時你必須及時先和正職溝通，確認是否屬實。。。切不能衝動行事，或心裡先結下樑子。。。做到這兩條，你作為副職和正職基本就能合作愉快，無需費心費力去勾心鬥角了。

璟然太極

擺正位置，國企副職是正職的幫手，是正職的附庸，別把自己當回事，聽話就好。

老馬閒評

國不國企沒多大關係，說白了就是上下級之間相處。

其實無論國企，政企，私企，道理都差不多

用心相處，用誠以待

在工作和生活中不要老想著他是領導，多當成朋友對待，要打成一片，只要是混熟了，沒事能開開玩笑了，事情就好辦多了

最忌諱的是見面少，說話少，相處少，只是單純的上下級關係。

保持自己，問心無愧，多開玩笑

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