鼠年新春之交開始的一場冠狀病毒肺炎疫情，嚴峻地考驗著中國經濟在2020年的發展。作為最大假日的春節長假，因為幾乎關閉了所有的公共場所，大家閉門過節，假日經濟顯然受到重創。大多數與社會服務有關的傳統行業，其經濟不振也絕非因疫情的逐漸消退而能在短期內有所扭轉。怎樣面對當前的普遍經濟困境？中小企業和地方政府部門應如何以較好的措施提升企業和所在地經濟，就以上問題記者採訪了粵港澳大灣區發展論壇組委會執行秘書長/波特集團創始人董事長陳宗建先生。
廣東省人民政府發展研究中心2017年3月正式成立了“粵港澳大灣區發展論壇”組委會，在粵港澳大灣區發展上升為國家戰略，一帶一路倡議和深圳建設社會主義先行示範區的多重疊加效應下，粵港澳大灣區發展論壇組委會在2020年就推動粵港澳經濟與全國經濟發展進行了全面規劃部署，作為執行秘書長的陳宗建先生，在疫情期間已經用網絡進行全國市場的佈局。針對全國的復工與生產，他個人表示，“本次肺炎疫情無論有無徹底結束，都要開始著手抓生產、恢復正常有序的經濟運營階段了！”
作為一位深耕企業二十幾年的民營企業家，陳宗建深知中小企業的需求和他們可能面對的艱難！他指出，中小製造型企業可能由於訂單或者供應鏈的脫節，致使企業無法正常復工；物流和交通運輸類企業可能很難攬到大額業務；餐飲娛樂類企業也會面臨客流嚴重不足的困境；中小企業員工上班人數減少，租金和費用開支壓力卻加大，這將會成為大多數中小企業面對的普遍問題……
儘管如此，陳宗建先生也不贊同企業壓縮費用開支以節約成本的做法，他認為越是這樣就越陷入難以脫身的泥沼。他主張企業必須要以此為契機，在恢復生產的過程中趁勢實現企業的轉型升級，“不是回覆到過去那樣，而是呈現新的企業面貌，創造新的營銷發展機會，開闢新的發展道路。”陳宗建對內地企業的情形比較瞭解，他寄語企業要引入新經濟思維，“沒有互聯網化的要加速互聯網化，沒有O2O的要嘗試O2O，沒有上現代化企業管理系統的要快速上！”只有把企業的基礎信息化課補上了，才能夠談得上對接國內國際大市場。
近些年來，陳宗建對如何立足粵港澳大灣區拉動內地經濟發展考慮的比較多。在區域發展的宏觀層面上，他就如何重振疫情後經濟提出瞭如下建議。
一是要堅決摒棄傳統封閉思維，繼續加大地方的招商引資力度，提高招商引資效能。陳宗建認為只有繼續加大招商引資力度，才能充分發掘地方資源效益，推動地方經濟成長，實現資源向效益和綜合財富的轉化。當然，基於疫情並不一定很快消退的現實，傳統的以展會促人氣旺盛，實現密集營銷的方式未必能夠適用，這就需要加大基於網絡的線上招商引資運作力度，而在這方面，往往正是許多企業的短板所在。
二是要敢於通過對接國內外兩個資源，實現對落後產能的大膽淘汰。陳宗建講到，由於歷史的原因，往往越是落後地區，制約經濟的落後產能問題就越是嚴重，它已經成為建立健康經濟體的一種巨大拖累。陳宗建強調，要敢於以壯士斷腕的決心，藉助經濟恢復過程進行大膽調整，堅決把落後產能淘汰出經濟過程。如何做到這一點？首先，就需要在有限的增量資源配置上堅決堵住向落後產能輸血打氧的管道；其次，需要對接國內國際兩個資源，把先進的東西引回去，用新血換舊血，用有效的增量取代落後的存量。
三是要利用這次機會把各地的空置物業充分利用起來，使其發展成所在地的運營中心，通過幫助招商引資發揮內引外聯，承上啟下的作用。陳宗建認為，由於片面發展房地產業，目前全國各地都形成了大量的剩餘物業，而且這種現象越是三線以下城市就越是嚴重。盤活這些物業的一個好辦法，就是將之轉化為地方的招商引資運營中心，為地方經濟迸發新活力提供服務。
當然，陳宗建所講的這些並非僅僅只是理論闡述。他透露這些都是基於粵港澳大灣區發展論壇組委會在接下來即將進行的，以灣區發展帶動內地經濟成長的系統化行動；其旨在拉通國內外兩個市場的系列操作方案計劃，將惠及到所有的縣一級行政區域。針對這一點，記者進一步採訪了陳宗建先生，他簡單闡述了兩個層面的思路。一方面，粵港澳大灣區在全球引進現代產業，參與國際競爭，現有相當部分大灣區企業，未來將主要升級為企業研發、創意設計、網絡信息和金融服務總部。另外一方面，將原大灣區的生產、加工和物流等產業，通過組團方式向內地園區輸送，實現大灣區和內地城市的“騰籠換鳥”，通過這一過程，既形成了現代產業鏈的新集聚，也構建了大灣區和內地園區間的新合作關係。陳宗建先生指出，這一模式將依賴於建立以新經濟為核心的公共服務平臺，而每個縣（區）建立的新經濟運營中心，將成為推動當地企業“走出來”，外面的企業和產能“引回去”的關鍵節點所在。（中國公益在線 全媒體記者 張強）
閱讀更多 中國公益在線深圳站 的文章
