人生竅門

40歲的人，雖然有經驗豐富效率高的優勢，卻也有很多劣勢，想破解這樣的問題，真的很難。我的觀點是：腳踏實地，找準一個方向不斷努力。

40歲的年紀似乎正是職業生涯的分水嶺。能力突出的人漸漸走向高位，實現了人生的轉折。但是普通人在這個時候卻有些無可奈何，畢竟40歲的中年人在職場上面臨的局面確實有些難堪。

第一，40歲的中年人，面對90後的強勢爆發和00後的嶄露頭角，其實還有很多優勢。

40歲的中年人，也不能妄自菲薄，因為有著自己的優勢，那就是經驗、閱歷和沉穩。這是四十歲左右中年人的最大優勢，也是可以拿出來和強勢爆發的90後，以及嶄露頭角的00後掰掰手腕的本事，除了這些，貌似其他的還真拿不出手。

40歲的中年人，經過了30歲到40歲的職場生涯黃金時期，積累了豐富的經驗，但是必須要學會運用經驗，在日產工作中和生活中，這些寶貴的經驗才是40歲中年人最重要的手段和武器。他讓中年人變得沉穩，變得不惑，變得不像年輕時候的自己。正因為如此才顯得寶貴。

第二，40歲的中年人，面對這樣的環境，也有缺點和短板，讓企業在用人的時候有所顧忌。

其實對於人生來講，40不惑是一件令很多人高興的事兒。但是如今不惑已經不能滿足社會發展的要求。因為不惑正是不斷創新的絆腳石和攔路虎。因為不惑，才失去了創新的勇氣；因為不惑，所以看淡了職場的前途，這些都是不惑的消極態度。

而40歲的中年人，還有更多的因素讓自己精力不夠集中。比如：孩子尚未長大成人，需要指引前進的方向；父母雖然還算健康，但是必須多一些陪伴；由於十幾年的打拼，讓身體受到了不小的傷害，再也不能如年輕時候一樣，通宵達旦卻毫無大礙。

第三，40歲的中年人，拿什麼應對職場上的衝擊。

其一，必須不斷提高自己的核心競爭力。這是一個在職場上永恆不變的命題。如果沒有這樣的意識，讓自己停留在以前的能力水平之下，淘汰是早晚都要面對的事情。

其二，必須充分利用資源。一個在職場上打拼多年的中年人，怎麼也會掌握一些不錯的資源，這個時候就是關鍵時候，這些資源就是翻身的資本和憑藉。

其三，必須充分發揮自己的優勢。中年人的沉穩是一種缺少創新能力的缺陷，但是卻可以靜下心來專注於自己優勢力量的發揮，把自己的優勢轉化為生產力，才能讓自己變得更好、更優秀。

其四，必須眼觀六路、耳聽八方。在如今的社會，信息化已經接近到沒有秘密的程度。所以40歲的中年人要勇敢的接觸信息化，讓自己耳聰目明，然後依靠自己多年的經驗，幫助自己做出正確的判斷，找準時機迎風而起。

率職之言：

率職之言

凌凌認為：40歲人比年輕人相比，工作經驗豐富效率高，企業不用是因為他的缺點大於優點，所以企業才不用。

一、朋友爸爸的事情

朋友的爸爸老李今年43歲在多家工作任職，工作經驗豐富，但去企業面試，只要聽到年齡對方就一概不用，老李很奇怪，有一次去面試忍不住詢問面試官為什麼不用他？

面試官沒說說話，叫來了公司的業務經理，老李看年紀才25歲左右。

面試官介紹到這個是我們公司的業務經理，以後你的直屬領導

“什麼，他是我的領導，你沒有搞錯吧”老李懷疑的問道

“是呀，沒有搞錯”面試官十分確信的說道

“就這毛頭小子吃的大米都沒我吃的鹽多，還能領導我”老李反駁到

“小夥子綜合能力不錯，常常帶領團隊超額完成任務”

“我不服氣，這麼年輕.........”老李說道

“現在知道為什麼不肯用你了吧”面試官說

老李默默不說話，走出了那家公司

回到提問者的問題上

二、40歲人比年輕人相比，工作經驗豐富效率高，企業不用是因為他的缺點大於優點，主要表現在以下方面

1.慣性思維

40歲的人工作至上15年以上（按照25歲畢業的年齡）在這15年的時間內，員工的思維已經形成的慣性，而且對於一些事情的處理或者緊急事情的處理都已經形成的慣性，很難去更改，雖然有的時候一些事情的處理是得當，但是並非完全符合公司的辦事流程或者規章制度，導致公司方面難以把控或者容易出問題，所以公司也不願意去冒著險招聘年紀超過40歲的員工。

2.精力有限

40歲及以上的員工，此時有家有口，而且也不可能像年輕人一樣把自己的所有精力放在工作上（這裡沒有歧視，只是講述實施）導致自己工作的精力有限。

另一方面由於40歲及以上員工的身體機能各方面開始逐步走下坡路，個人精力也沒有年輕人旺盛，比如年輕人因為工作關係熬熬夜沒有關係，第二天能照樣上班，但是作為40歲及以上的員工如果熬夜太晚，可能會傷身，嚴重可以引發各種疾病，員工自己不會願意，而且作為公司也不願意冒這個險。

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3.自以為是

40歲及以上的員工，因為自詡工作經驗豐富，工齡長，自認為吃的鹽比年輕人的飯都多，所以對於年輕人的一些建議或者方法等常常不贊同，導致有可能錯過一些好的機會。

另外職場中現在90後大部分均為主幹力量，80後（40歲及以上）常常以自己的年齡為榮 ，覺得90後不配管理他們，導致90後在管理中出現難管理，不服從管理等情況，相比之下，公司更願意招聘40歲及以下的員工。

4.建議如下

那麼40歲及以上就沒有工作的機會或者如何才能在職場中受歡迎，建議如下

• 主動學習新知識：主動學習新的知識，讓自己跟上時代的步伐，同時不斷的學習也能讓人頭腦更清晰。
• 主動跟年輕人溝通：雖說年輕人年齡小，但是畢竟在互聯網中發展或者沉浸的時間比年輕人長，所以接觸新鮮事情也快，建議多跟年輕人溝通，能學到一些新的東西。
• 與時俱進：對於行業或者競品一些新鮮的事情或者實物等，保持一些好學的心，能不斷的去學習去提升自己。

以上希望對你有用~

我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~

凌凌跑跑跑

我有個好友，也馬上到40歲了，但她從不愁工作，因為她從事服裝銷售行業快20年了，有著豐富的相關工作經驗，現在是某國際知名品牌的區域經理，在她工作期間經常有獵頭找她，想挖她到別的公司，她換公司一般都是還沒辭職就有公司在爭給她發offer了。

這是她的主業，而她在副業自己加盟了一個零售品牌店，她有著零售管理經驗，店鋪經營得很不錯，每個月也有相對固定的一筆收入。並且她還非常懂理財，之前的收入投資了房產，現在也有租金，雖然是小城市，租金並不高，但也是一筆收入，另外還進行了理財操作，可以說她的收入是多方面的。

很多公司為什麼要年輕人，而不要40歲的人呢？我覺得有以下幾個原因：

1、40歲的人雖然有一定的經驗，但是對於公司來說性價並不高。因為有經驗，自然工資要求也會高，就算是公司老員工，加上工齡工資，公司僱傭你付出的代價會比重新找個年輕人大得多。而在公司眼中，年輕人靈活，學得快，招進來學一段時間未必不會超過40歲的老員工。

2、40歲的人知識被禁錮，不如年輕人具有創新精神。很多公司覺得40歲的人，在思想上被年齡和自己的長期工作經驗所禁錮，喜歡墨守成規，缺乏創新精神，而這樣會不利於企業的發展。而年輕人則思想活躍，想法多，喜歡創新，讓公司能充滿蓬勃的朝氣。

3、相對於年輕人，公司會覺得40歲的人家庭負擔重，精力沒有年輕人充足，喜歡安於現狀，不喜歡學習或者學習能力差，缺乏學習能力的人自然如逆水行舟，不進則退。而年輕人則是精力充沛，學習新知識、技術接受能力快，而且沒有家庭負擔，出差、加班都很方便。

所以針對於此，40歲的人首先不能以年齡來限制住自己，覺得自己年紀大了，什麼都學不了或者學得慢，不願意突破自己的生活舒適圈，害怕去學習新的知識新的技能，害怕接觸新領域。所以我們應該這樣去規劃自己：

1、不能放棄學習。無論你在崗或者不在崗，都不能放棄學習，尤其是在崗，更需要學習專業技術能力，不但是會，而且要是頂端，別人無法替代你的能力。打造自己價值稀缺性。

2、多方面配置自己的收入。40歲，如果房子買得早，大多數人在20多歲結婚時就買，那時候房價沒有現在這麼瘋狂，房價壓力相對來說並不大，當然如果你有更多的房貸，那說明你光靠房租就可以生活了。那多少還是會有點積累的，就需要我們合理各方面配置自己的資產，最大程度保證有多渠道收入來源。

3、開拓副業。現在網絡發達，各類副業也層出不窮，也為我們尋找適合自己的副業提供了方便。所以我們可以現在開始除了主業去尋找適合自己的副業，畢竟40歲還算年輕，我看到有很多滴滴車司機都是40-50歲的人在開。也許副業一時賺不了太多的錢，但是如果能持續下去，爆富不說，但總能增加一些收入，也有可能副業發展的好，超過主業也不好說呢。

40歲的人就把一切歸零，把自己當成年輕人去看待，提高自己能力的稀缺性才能在這個競爭日益加大的社會有自己的立足之地，其實除了40歲的人，對於年輕人來說也是如此。

奈奈姐姐

題主好，40歲的人比年輕人經營豐富，企業不用。主要有以下原因：

1、40歲的人一般體力、身體體力無年輕人好。 也更可能亞健康，或更有機率患重病。

這樣會帶來兩個風險：

（1）有些工作需要高強度通宵加班，40歲左右的人感覺無體力，或者通宵加班後，後面幾天都緩不過來。

以我自己為例，我經常運動、還跑全場馬拉松，相對來說身體素質還可以。但是如果通宵加班，如果不休息好，後面幾天也會經常精神開小差。和10、20幾歲時、年底連續通宵加班的狀態完全不同。

（2）40歲左右的人受職場摧殘這麼多年，身體大多亞健康，也更可能出現一些重病。會影響工作進度。我身邊也有一個朋友，突然就出現重病，進醫院了。連續幾個月無法工作。不過他們公司很好，幫員工買了重疾險，老闆也讓他休假，調養。

2、40歲左右的人在職場上會更“社會”。這個歲數在職場上都會有一些日積月累養成的工作習慣。也很多人會變成老油條。但是企業畢竟還是以盈利為目的，需要的是新人。新人可以給公司帶來新鮮血液，有拼勁，有新思維。新人也更好培養。

3、40歲左右的人一般處在上有老下有小的時刻，有許多家事要處理。今天要請假參加孩子的家長會，明天老人可能有什麼事要請假去幫忙。更不容易專心致志工作。

4、企業成本上講新人比老人便宜。老人畢竟職場上工作這麼久，薪資有增長。可能一個老人的工資可以請2、3個新人，可能更多。如果這樣，為何不請更划算的新人呢？

但是，並不是說40歲以上的人就終止了職場生涯了。

1、如果40歲左右，有機會成為中高層，那就更需要抓緊時間扔自己儘快提升。因為越往金字塔上爬，越難，也更需要年齡優勢。40歲在中高層還是年輕的，還有大把上升機會。

2、如果覺得自己比較難在職場上晉升，建議以下四步：

（1）本職工作上提高自己的職場競爭能力。

40歲左右除經驗外更優勢的是人脈。可以利用人脈資源，獲得更好的工作表現。

工作中很多時候是比拼信息，人脈就很好的提供信息。

（2）給自己一個plan B。

現代社會職業邊界已經模糊。可以在本職工作之外再找可長線投資，讓自己50歲之後可以謀生的職業。當作家也好，當畫家也罷，當木工也行。找到一個自己喜歡、可以堅持、可以之後收益的plan b。

（3）一定要重視自己的健康。40歲左右人生還很長，需要健康的體魄來面對之後的工作生活。也才可以更加集中精神。

（4）永遠保持好奇、肯學的心。我自己的父親是60多歲的人還一直保持著學習心態。之前短視頻火的時候他自己研究寫劇本，找人協調拍攝。這次疫情有火神山的醫院直播，他也跑去看了，當了雲監工。還學習年輕人的網絡語言“歐尼醬”“藍忘機”。相信40歲的人一定也可以。

最後想說40歲只走了人生的一半，還有大把的機會呢！人生還有很多可能性！

我是豆小姐說，一個在職場摸爬滾打10年的女子，有在世界500強公司工作過，有創業過，永遠不忘初心的提高自我。如果你也想提升自己的職場力，歡迎點擊最上面的頭像關注我哦！如果關於這篇回答有什麼問題，歡迎評論回覆，我們一起討論。

豆小姐說

看到這個話題 我其實很有發言權 這麼多年來我一直保持著這個狀態 分享給大家希望不要見笑

本人今年52歲 這個年紀對於同齡人來說已經進入退休狀態了 可是我還在第一線指揮團隊工作著 我從事企業品牌運營管理工作 線上線下結合 將當今新媒體傳播運用到企業品牌推廣中 同時每年獨立策劃製作線下大型晚會十多場 將流量轉化成為銷量

團隊成員八人 清一色九零後 平時工作環境很熱鬧 團隊成員很佩服我 因為無論在高度和能力方面都能完全駕馭團隊

線下演出項目 從節目 舞美 流程 方案 推廣等全部自己完成後交團隊執行 領導和同事很喜歡我的狀態 大家都忘記了我的年齡 因為話題都能同頻

再強調一下自己以前工作是酒店管理 在膩了後40歲開始轉行至今 與時俱進的接收新事物新資訊並多充電多學習 運用到現實工作上去 這就是讓自己永遠不會被企業和社會淘汰的秘訣

跳槽找工作的確很難 網上簡歷投遞未見面就會被刷下來 但是多努力一點 廣撒網投簡歷 將簡歷和案例製作完美點 相信愛才的企業會青睞自己的

逸豪帶您看風景

我今年剛過四十歲，一直在同一個行業工作，還沒有存在不好找工作的情況。你只要有一技之長，不愁找不到工作。

有企業不願意要超過四十歲的人，主要是過了這個年紀，學東西慢，容易忘，動作也慢許多，還是做自己的老本行，比較好。

CUI---runchai

40歲的人，與年輕人相比，雖然工作經驗豐富，但我覺得卻不一定效率高呀！原因如下：

一、上有老，下有小，往往就是40歲的寫照

首先講講身邊的案例吧。我的同事W在公司工作超過15年了，兢兢業業，做事也比較認真負責。最近卻總是請假，因為女兒馬上面臨小升初，要帶著女兒參加各類招生考試，而其父母年級都大了，根本幫不上什麼忙，老公在外地工作，經常是一個月才能回家一次。我們公司實行彈性工作制，已經非常人性化了。主管了解到她的情況後，也十分理解，想到可能是階段性的事情，也儘量做了部門內其他員工的工作。

本以為孩子上了寄宿初中，情況會有好轉，而寄宿學校每月放一次大假，一般都在月末，W也每次都要在月末請幾天假。而月末往往是公司最忙碌的時候，其他員工頗有微詞，主管也很難平衡了。

面對上有老，下有小的狀態，40歲的人生角色佔比與年輕時也大有不同。20歲時只需顧著自己往前跑，家庭和父母都是自己的助力。而40歲時，自己變成了照料者，很難再拿出20歲時的精力全身心去投入工作。其中有很多的無奈，不能說40歲的人不努力，只是人生角色變得不同了。

二、工作經驗並不能代表效率高

很多人在一個崗位上做了10幾年，但做得往往是千篇一律的工作，這不能叫10幾年的工作經驗，只能是一個工作磨了10幾年。所以並不見得工作效率很高。工作經驗和工作效率並不能劃等號。

還是舉一個身邊的例子，公司組織員工年度旅遊，店長M和另外兩名負責店面設防的員工都選擇在了同一批。M覺得沒事，因為現在可以遠程設防，但意外就這樣發生了，正值假期期間，1名顧客推門而入，因為一扇門沒鎖，而設防也形同虛設，並沒有報警。幸運的是這名顧客並不是什麼壞人，在發現門店內沒有營業的情況下及時退出了，還好心地通知了物業。可能所有人都會覺得太巧了，忘記鎖門的事件怎麼會發生？忘記鎖門又沒有設防怎麼可能同時發生？是巧合嗎？實際上是管理的疏漏。

工作經驗久了，很多事情會想當然，心裡的規則感有時就會放鬆，反而會出現一些低級錯誤，看似偶然，實則必然。

三、接受新事物的能力減弱

我們不得不承認，科技日新月異的發展，帶來了很多便利，也為很多人帶來了焦慮。

原先的很多人工操作現在變成了網上一鍵操作，公司財務系統再次升級，每個員工填寫報銷單的同時，就完成了基本的財務記賬。這些變化都讓很多人的工作經驗變得無效起來。而如果自身還在排斥新的技術，懷念過往的舊時光，就會變得越來越抱怨，越來越跟不上時代的變化。

還有，我們不得不承認，圈層效應的存在。40歲的人很難最近年輕人的圈層，也讀不懂年輕人的喜好和心理，往往還會嗤之以鼻。但新的消費潮流往往都是年輕人引領的。

那說了這麼多，難道40歲的人就成為職場的淘汰者了嗎？當然不是，那應該如何破局呢？

一、 要有成長型思維

成長型思維，可以幫助我們應對變化，擁抱變化。相信自己不是時代的拋棄者，任何人任何事，只要抱著學習的心態，都可以做得到。也就是把自己定位於一個終生學習者，別把自己的經驗當成永久的財富。這是一個人不落於時代的前提。

二、 選擇自己的優勢領域

不能拿自身的弱項和年輕人的強項去比，我們要明確自身的優勢領域在哪裡，在自身的優勢領域深耕，唯一比跨界更有價值。

三、 平衡好人生的角色

面對上有老，下有小的情況，一定要平衡好人生的角色。如果自己選擇親自做一個照料者，那勢必不能在事業上有很大追求，安然於家庭的幸福感未嘗不是一件好事。如果選擇追求事業成功，那勢必要做好家庭的分工，和家人達成共識。

總之，古人常說，什麼時間就該做什麼事情，每個人生階段都有其使命和重心，把握好，才能找到內心的幸福和安寧。

行走的鶴媽

我有一個朋友四十多歲，可以說算得上行業的精英人士，他要想換一份工作簡直輕而易舉。可以這樣形容，比方說他想要換工作，一旦將想要換工作的信息傳達出去，一定會有很多人用人單位爭著高薪評聘他。他現在在某家用人單位擔任高管職位，很多用人單位依舊試圖用高薪評聘他去上班，同樣是擔任高管。

他有兩項重要的本事，一是在用人行業內有交高的威望，也就是所謂的口碑比較高；二是擁有超強的學習能力，可以毫不客氣的說他並不與時代脫軌，90後懂得他全懂，90後不懂的他也懂。

正因為他的這兩樣本事，才能讓其一直站在行業的頂端。

回到問題上來，40歲的人，與年輕的人相比工作經驗豐富效率高，為什麼企業不用？如何破解？

相比很多朋友都聽說過某幾家知名企業裁員的方式，一是三十歲以上的優先考慮裁員，二是沒有本事做不出多大貢獻的優先裁員。為什麼幾家知名企業在裁員上會有如此舉動？

其實最直接的原因也就是年齡太大影響企業發展，一是大多人思想陳舊跟不上時代發展的潮流，二是大多人學習能力會下降，一旦學習能力下降，就不會給用人單位創造更高的價值，容易原地踏步。而辭退這類型的人，則是為了更好的為用人單位發展著想，可以引進新的人才。

也就是說，很多用人單位之所以會先裁40歲以上且經驗豐富之人，是因為在這些人當中，很多學習能力下降，思想跟不上時代發展節奏，自然不利於用人單位發展。他們要用年輕人，年輕人更有挑戰者，更有追求，思想相對超前，更有幹勁。

因此，想要破解這類型情況發生，一定要做到以下幾點：

一、做到行業的頂端人士

通常來說，如果你能做到行業的頂端，成為行業的頂端人士，那麼最終被淘汰的機率也就越小。

也就是說，你的名氣越大，選擇用你的用人單位也就越多，你的選擇權也就越多。

二、堅持學習，跟上時代發展節奏

一定要堅持學習，學習是進步的階梯。

對於年齡大的人來說，一是年齡會間接性給其帶來影響，二是會很容易跟不上時代發展的節奏。

這時，就一定要學習，只有學習才能跟得上潮流，才能跟得上新生代的思想，自然在做事的時候才不會因為思想落後而犯下錯誤。

三、擁有鬥志，要有追求

一定要擁有鬥志，不要因為年齡大了就缺乏鬥志，用人單位不會因為你年齡大了就會同情你，一旦沒有了鬥志，也就沒有了追求，自然想要做出過人的業績那也就沒有可能。

用人單位要發展，他們一定會優先考慮擁有鬥志，有追求的人士，因為那樣會給用人單位帶來高的效益。

肖軍說職場

我一個親戚，40歲出頭的年紀，去年下半年被工廠裁員，失業在家至今。

照理來說，他都工作了20多年，經驗要比年輕人豐富多了，可為啥一時半會就找不好工作呢？

有人說：職場中年人就是不能輕易失業，一旦失業，一家老小的生存都成了大問題。

誠然，職場中年危機並不是一句玩笑話。

想想這些年裁員的那些外企，比如甲骨文、西門子等，都是優先向經驗豐富的中年員工動的”刀子“。

如何看待這個現象及破解難題，我個人說幾點看法，僅供大家參考。

一、企業招聘時為什麼不喜歡錄用經驗豐富的中年人

作為一名HR，我做了十多年的招聘工作，對企業用人的理念和想法還是比較瞭解。

結合我個人的經驗，之所以中年人在求職時”不受待見“，主要有以下幾點理由：

1、思維定勢

你有沒有注意到，很多企業的管理層（尤其是大公司）都更加喜歡招聘年輕的大學應屆生。

甚至有部分行業比如銀行，基本就是隻錄用應屆畢業生，鮮有社會招聘。

這裡很重要的一點就是企業更加喜歡大學生思維上的”一張白紙“，沒有經過社會”浸染“的大學畢業生，很容易接受企業的價值觀與思維理念，更容易被塑造成企業希望他們成為的模樣。

而中年人相對來說工作經歷豐富，思維更容易定勢，想要改變他們固有的思維理念，就比較困難。

2、身體隱患大

人到中年，身體上的各種疾病隱患也就容易爆發。

尤其是像我親戚那樣做製造業的員工，身體如果出點問題，企業的負擔就很重，比如醫療問題、工傷問題都可能影響員工整個職業生涯。

所以，企業自然就不希望冒這樣的風險。

3、學習能力與接納能力弱

中年人相比年輕人，學習與接納的能力相對要較弱，很多新知識、新技能，即便你培訓他，也需要更長的時間。

而且運用到實際工作中，可能還未必滿足企業的期待。

4、努力的意願可能不強

40歲左右的中年人，尤其是50歲即將退休的女性，很多人就沒有拼搏的意願了。

他們到企業去求職，更多是追求穩定的平臺和”朝九晚五“的工作節奏。

5、家庭因素的羈絆多

40歲左右的年紀，基本上上有老下有小，平時工作中遇到家中有事（比如照顧生病的老人、接送孩子上學），請個假或者沒法出差都是常見的現象，對企業管理層來說，大量僱傭中年人，會影響企業的正常工作運行。

二、中年人該如何為自己贏得職場機會

對40歲左右的職場中年人來說，想要讓自己具有求職競爭力，要採取多方面的努力。

畢竟年齡擺在這兒，僅僅靠著經驗的優勢還是不夠的。

具體該做些什麼呢？

1、不斷學習，更新知識

學習力是中年人比年輕人的一個弱勢，但也不是絕對。

即便吸收能力弱了，努力程度並不見得弱。

現在也有部分年輕人貪圖安逸，不思進取的。我覺得只要中年人願意額外多花時間讀書、聽課去學習，一定時間積累下來，也會取得知識上的優勢。

我就有這樣一個前輩，50歲了，懂得的新花樣、新知識比我們30多歲的人還多，主要原因是他喜歡看報紙、看微信上的新聞，願意去了解世界的變化。

2、完善簡歷，吸引企業招聘方

中年人求職沒有優勢，還有一個容易被忽略的因素就是沒有很好地去製作自己的履歷。

這也是年輕人比較擅長的地方，卻是中年人的短板。

其實中年人經驗豐富，完全可以在簡歷上充分體現。

比如這麼多年，負責了哪些重要的項目，取得了什麼樣的成果，具有什麼樣的職業資格和專業特長等。

如果簡歷上能把這些信息完善充實，突出亮點，我相信機會還是很多。

3、利用好自己的人脈資源

我身邊認識的一些混得好的40歲左右中年人，換工作跳槽基本上不依靠自主應聘，要麼獵頭來推薦要麼是朋友行業內介紹。

一般到了這個年紀，你在自己的專業領域總混出點名堂了，也認識很多有影響力的人，不利用這些資源，不是很可惜嗎？

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

就生產型企業的崗位而言，通常包括研發、生產、檢測、銷售、客服，以及財務、行政人事和高管層等。在銷量環節根據規模不同，又會細分為線上、線下和電銷等。每個崗位都有相應的崗位職責和技能要求。

員工自認為的“經驗豐富效率高”，與老闆理解的有差異

40歲的員工，由於工作年限長，相對來說，工作經驗會豐富些，但也要看在什麼崗位，是不是企業所想要的？

比如，你在採購崗位，與客戶三下五除二就能就質量、價格和供應保障達成一致，不錯，你的經驗夠豐富了吧！根據崗位要求，你是要上繳供應商目錄的，即同一種原料的主供、備供一和備供二，一目瞭然。

但對於企業來說，老闆通常考量的是，除了你，其他人來做同樣的工作，會不會與你一樣？如果會一樣，精明的老闆，為什麼要多花工資呀！

經驗豐富效率高，主要指能實現節約成本增加產出

曾經有這樣一個笑話，就是一位工作了十年的員工，有一天問老闆“我的經驗豐富，你為什麼不給加工資？”，老闆說，“你是用一種技能工作了十年，而不是經驗豐富”…

員工涉及加薪和升職的問題，一定要站在老闆的角度考慮問題。最能打動老闆的莫過於，同樣的投入，你所在部門的業績明顯優於同樣的其他部門；或今年的業績明顯優於上一年；或同樣的產出，花的成本明顯降低了。

否則，老闆憑什麼相信你的“經驗豐富率能高”？

企業是個系統，離開誰都會繼續運轉，我們唯有讓系統更強大更健全

老闆關心的是投入和產出，經常看的是財務報表，折騰最多的是宏觀方向和戰略定位。老闆希望看到的是，員工學習能力強，富創新精神；凝聚力強，有戰鬥力；企業文化好，員工有未來。即老闆的戰略意圖能得到很好的貫徹執行。

員工通常會更多的考慮自己的收入和崗位產出。其實，任何一家企業老闆，在掂量用不用某個員工時，都會考慮其崗位創造的價值。所以，只要員工堅持學習，掌握必要的崗位技能，給老闆用你的理由，是不是你和老闆都開心啊！

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