神都百姓聊神州
同質化產品時代，拼的是差異化。
同樣都是幹超市，但大張和丹尼斯的區別就不一樣，我們經常去超市，就能分辨出兩者的差別來，當初，我很喜歡去南昌路的丹尼斯購物，後來大張風行時，也去看過、逛過，都說人比人氣死人，那麼物物對比也能分出高低。我發現大張給我的印象很深刻，有如下幾點：
1、“細節決定成敗”這句話成了一句俗語，經常被我們提起，為什麼細節這麼重要，對人們的得失起到哪些作用呢？
生活中處處有細節。
洛陽的大張超市，這幾年經營的風生水起，哪裡有大張，哪裡就成了人流集聚地，凡進大張超市，無一不是人頭攢動，它的人流量和銷售量曾超越了丹尼斯等各大超市。
我喜歡去大張購物，這裡的物品齊全，吃穿用全部包括，來一趟，把生活中的需求一次性全部滿足。這是讓我最心儀的地方。
2、大張的服務更為滿意，“商品自購買之日起七日之內免費退換貨”，這是大張的服務宗旨。也是它贏得顧客的信賴和好感度直線上升。買商追求貨真，他們承諾“所有商品均採自正規渠道或直接採自廠家，假一賠十。”真誠待人這點最讓人放心。
大張以“顧客滿意、員工滿意、社會滿意”為目標，便利於民，服務於民，為顧客創造價值！這是它取勝的法寶。
3、真誠服務於民使人的認同感和腳步都邁向大張，對不滿意的商品只要沒有拆封和損壞，大張無條件退貨，為了讓顧客滿意，大張專門設立退換專櫃，看到服務人員有條不紊的滿足顧客需求，且不厭其煩的周到服務，這是給我的真實感受。每一個小小的細節都充分展示著大張的經營和服務更有優勢。
真心真情的細節處理，使大張的興旺發達在情理之中。
所以，我喜歡去大張購物，不滿意就退貨，我切身體驗過，確實讓你滿意，買的放心。
眉尾旋
很久以前我都想過這個問題了，我的總結是丹尼斯超市招的服務人員不太專業，親身經歷，在大張買食品時可以嘗下，但是去丹尼斯就不同了，有次去買點心因為家母血糖高，我怕買的甜的回去她不吃，我就準備去嚐嚐買點鹹的給她吃，就捏了點沫子剛到嘴邊人家服務員大聲的嚷嚷著可難聽了，最後也沒買，拿著錢哪兒買不了，怪不得大週末的商場沒人呢，但是去大張的體驗就很好，裡面的服務人員素質還蠻高的，有什麼事情服務員都會很耐心的解決
藍玫瑰朵朵開
丹尼斯和大張都是同時在洛陽出現的超市，前後兩個超市間隔時間不長，不過兩個超市走的路線卻是截然不同的，風格也不同。
起初大張先立足洛陽，他的起家是走的老街坊路線，開始就是從一個街坊鄰居的生意做起，慢慢的一步步做大，還是做街坊鄰居的生意，還是按照以前小鋪子的理念做大超市。
大張超市在洛陽為什麼能經久不衰呢？其實很大原因就是他始終保持著自己的初心，始終把自己的超市看做小鋪子，始終把所有的顧客都看成老街坊！所以大張能屹立洛陽而不倒！
話說這個丹尼斯，他來洛陽的首次亮相，就是打算走高大上的路線，就是想走奢華有內涵的路線，這樣的路線需要大手筆的投入，可是回看丹尼斯，他的投入並不屬於大手筆。有一段時間都看著有點搖搖欲墜的感覺！
不過丹尼斯現在及時的改變了自己的路線，也有點走街坊路線了，所以目前的丹尼斯，還是挺受歡迎的，以後可能就是大張的真正對手！
其實，大張的厲害不是他自己有多厲害，主要是他走的路線，老百姓認可。所以老百姓願意為其買單！
如果一個超市，不願意走進老百姓心裡，那麼最後就活不下去！比如哪些外來超市，他們並不是被大張幹掉，而是被他們自己幹掉！
洛陽十二時辰
不是幹不過大張，而是兩個屬於完全不同的盈利模式。
首先丹尼斯是一個多元化企業，最大的盈利點不在超市，而是漢德置業的地產，比如在唐宮路的九洲城，以及很多漢德置業的樓盤。
還有商業，丹尼斯百貨是最大盈利點，超市就像是大張的便宜蔬菜，僅為拉動人氣，而不是為掙錢，那麼它的佈局、擴張都要為其他的業態服務，而不是單純做超市。
第二，大張一家獨大的模式正在改變。
以前，大張是洛陽唯一的存在，後來沃爾瑪家樂福都被擠走了，但丹尼斯憑藉著以超市養商場的模式，堅持到現在。而且在社區商業便利店的佈局上，丹尼斯已經先行一步，走在了大張前面。
最新的一份便利店佈局排行榜上，丹尼斯以三百多家店，穩居全國五十強，而大張還在維持之前的模式，至少沒有見到如此多的大張便利店出現。
第三，大張盈利模式陳舊，需要轉型也正在轉型。
從前幾年的大張珠寶，到這兩年的長申國際，再到進軍鄭州的大哈，大張不想重複昨天的故事，也想轉型做一個擁有持久盈利能力、更好盈利水平的高端品牌商超，但留在人心中根深蒂固的觀念是，大張便宜，消費升級還需時日。
洛宅
大張建安店，總部營運來檢查，問員工ZN:你每天上班做什麼？答：上貨、叫賣、罵盤盤！又問員工JH:你每天上班幹什麼？答；上貨、叫賣、罵盤盤。問了數人，結果回答都一樣。這時看到一個戴眼鏡的小黑胖子，叫過來問到：你每天上班都幹什麼？小黑胖子答：上貨，叫賣；好奇的追問：你為什麼不罵盤盤？小黑胖子臉一沉答：我就是盤盤。這就是大張建安店和北大街丹尼斯的區別！
小張大員工
誰說丹尼斯是鄭州的，丹尼斯老闆王任生老家是新安縣的，最早在洛陽現南昌路丹尼斯開的是洛陽東裕電器有限公司做彩燈串，專銷歐美東南亞地區，號稱美國聖誕燈大王。大張實業有限公司老闆張國賢九十年代初在西苑路東方醫院附近開的是一個批發糖果的小門市部，因其質優價廉從那一片批發部裡脫穎而出，一步一步走到現在。就丹尼斯和大張筆者個人認為這兩家沒有什麼可比性，因為不在一個層面上，洛陽的市民平時買個小東小西愛上大張，因為門店眾多（大街小巷差不多都有），可是買什麼高檔的東西比如手錶箱包皮鞋之類的包括高端的食品愛到丹尼斯去買，因為質量上有保證，綜上，丹尼斯有經濟實力的人愛去，大張超市工薪階層愛去，所以這兩家就不要比了！
雷同4103
首先很榮幸能夠為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在我們一起探討一下。
下面我為大家分享，我個人對這個問題的看法與意見，希望我的回答能給大家帶來幫助，也希望大家能夠喜歡我的分享。
第一，大張的價格更便宜。我曾經對比過大張和丹尼斯部分商品的價格，發現丹尼斯大多數的商品都比大張貴。老百姓肯定喜歡東西價廉物美的超市，所以每次不管啥時候去，大張超市裡都是人頭攢動的，人氣很旺。
第二，大張的門店成本更低。不能不說，大張超市的老闆很有戰略頭腦，早在丹尼斯沒進入洛陽之前，大張的老闆就開始佈局社區店了，早佈局，房租肯定便宜。經過這麼多年的努力，現在洛陽每個大一點的小區或街道附近，基本上都會有一個大張超市，給周圍居民的購物提供了很大便利。另外大張社區店的裝修都比較簡陋，也節省了大量開支，這都有助於增加現金流，提高競爭力！
第三，大張的優惠力度大。我不管每次去逛大張超市，都能碰到各種各樣的商品促銷活動。有的力度還很大，讓人不得不心動繼而出手購買。這也幫助大張減少了庫存壓力，同時還積累了大量人氣。
大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望一起評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家生活愉快每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
看看不妨
丹尼斯定位的消費人群和大張不同，丹尼斯偏中高端，大張主打中低端，而大張的長申國際就是類似於丹尼斯主打中高端人群，當你進到大張裡面那叫賣聲感覺像是在市場，裡面的貨架擺放空間比丹尼斯要緊促一點，在丹尼斯感覺沒有那麼壓抑，另外就是鞋服類，你會發現大張的雖說很便宜，但質量確實很差，好多東西看著也就是關林市場的地攤貨，但價格要比關林貴的多，我曾經在盛德美買了一條保暖褲88元，結果第二天在關林看到一模一樣的，要價70，40拿下了，至於生鮮類，大張比丹尼斯便宜，菜市場比大張便宜，丹尼斯定位過高，現在窮人才是消費的主力大軍，但即使有錢，人都不傻，誰的錢也不是大風颳來的，有便宜的誰願意買貴的，當年上海市場的沃爾瑪就是這樣倒閉的，不瞭解當地民情和周圍消費人群，失敗而歸。另外三公里買貴退差價，這點你會發現周邊三公里是很難有正規的同類產品在售賣
一凡畜牧養殖場
兩者經營方式不同。
從經銷商合作方式上，丹尼斯對經銷商的結款週期普遍在月結30天以上（75天后結賬），合同內扣點基本上12%以上。
大張則對各個品類前三名的品牌廠家直接現金打款進貨，雙方在品牌商品的成本差距30%以上。
在門店銷售上大張是靠低價銷售品牌商品吸引客流，生鮮和自有品牌盈利賺錢。
丹尼斯則相反，靠生鮮低價吸引客流，品牌商品賺錢。
門店差異上，大張門店普遍選在沒有停車位而且店內陳列擁擠。
丹尼斯選址基本屬於銷品茂生態，有停車位，有餐飲，有休閒。靠超市吸引客流，收租金賺錢。
雙方在成本這一塊相差甚遠，而且對供應商態度也是南轅北轍，盈利點也不一樣（租金與商品毛利）
所以給消費者的感覺也不一樣
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第一，丹尼斯的購物經歷不好。高新區丹尼斯，樓上和樓下統一品牌的食品，價格不一樣，店員解釋一個是廠家一個是丹尼斯的，不懂。在那買東西，價格高不說，還是高新區那個店，想去那買魚，喜歡帶魚籽的，結果每次都說這魚沒有，眼睜睜看著被扔到垃圾桶裡。後來明白了，想單獨買魚籽，高新區丹尼斯隨時都有。
第二，大張不再是多年前的大張了，以前的大張真心親民。現在整體來說，還是很好的。去大張多一些。
說了兩點，不希望一家獨大，希望丹尼斯也反思一下，你又不差，為啥在超市這一塊幹不過大張呢。至少兩家都強大了，對老百姓也是多一個選擇。
