公司的經營之道應該合乎情理，遵循道德。否則，經營就決不可能順利、長久地持續下去。
——稻盛和夫
1判斷標準決定結果
我們無論是經營者還是個人，都面臨很多抉擇。
尤其對於經營者來說，在企業轉型時，這件事該做還是不該做，在進行判斷時，心裡以何種標準、原則來做判斷非常重要。
“是以私利私慾進行判斷，還是以作為人正確的價值觀，以人的良知來判斷，結果將迥然不同。”稻盛先生如是說。
就如稻盛先生在創辦KDDI之前反覆地捫心自問，自己到底是否動機至善，私心了無。事實證明，真正為國為民的KDDI取得了持續的成功，而同期幾家通信企業只是曇花一現。
在我們每個人的內心世界裡，都是既有利己心，也有利他心。只關心自己個人的利害得失，就會被貪慾遮蔽雙眼，不僅無法得到別人的幫助，也難以達成最初的願望。
稻盛先生說：“以自我為中心的想法只會使視野狹隘，將作出錯誤的判斷。反過來，利他之心因為站在‘為他人幸福’的立場，所以能獲得眾人的幫助，就能作出正確的判斷。”
2正確原理原則的重要性
視頻中，稻盛先生說：“企業轉型一定要轉，但是怎麼轉，是由當事人的心態決定的，所以我認為必須重視思想理念。”
當事人，就是指企業經營者。稻盛先生的意思是，企業的發展方向這一重要課題要由經營者來決定，所以必須有正確的思想理念、原理原則作為指導。
京瓷自創建以來，所有的事業一直都是在遵循原理原則的前提下作出相應決斷的。
稻盛先生認為，公司的經營之道應該合乎情理，遵循道德，不能盲目從眾。否則，經營就決不可能順利、長久地持續下去。
無論是組織、財務還是利潤的分配，如果能認識到事物應有的狀態，以事物的本質為依據進行判斷，即使面對迄今為止未曾遇到過的新的經濟狀況，也不會做出錯誤的判斷。
3樹立正確的判斷基準
什麼是正確的判斷基準呢？
曹岫雲老師曾說：“一個字叫愛；兩個字叫利他；三個字叫致良知；四個字叫敬天愛人；五個字叫為人民服務；六個字叫積善行，思利他；七個字叫作為人，何謂正確；八個字叫動機至善，私心了無。”
也就是說，經營者在做判斷，下決策的時候，心中必須裝著員工、客戶、社會，為了擁有大義名分的事業出發，才不會出錯。
如果不以純潔的心靈描繪願望，就不會有卓越的成就。出於私利私慾，也許能夠帶來一時的成功，但絕不可能長期持續下去。
對企業來說，轉型也好，開拓新事業也好，如果願望是違反常理動機的，就會與社會發生碰撞與摩擦，結果只會帶來更大的失敗。要想把成功長期持續下去，描繪的願望和熱情必須是純潔的。
閱讀更多 靈動說 的文章
