公司的经营之道应该合乎情理，遵循道德。否则，经营就决不可能顺利、长久地持续下去。
——稻盛和夫
1判断标准决定结果
我们无论是经营者还是个人，都面临很多抉择。
尤其对于经营者来说，在企业转型时，这件事该做还是不该做，在进行判断时，心里以何种标准、原则来做判断非常重要。
“是以私利私欲进行判断，还是以作为人正确的价值观，以人的良知来判断，结果将迥然不同。”稻盛先生如是说。
就如稻盛先生在创办KDDI之前反复地扪心自问，自己到底是否动机至善，私心了无。事实证明，真正为国为民的KDDI取得了持续的成功，而同期几家通信企业只是昙花一现。
在我们每个人的内心世界里，都是既有利己心，也有利他心。只关心自己个人的利害得失，就会被贪欲遮蔽双眼，不仅无法得到别人的帮助，也难以达成最初的愿望。
稻盛先生说：“以自我为中心的想法只会使视野狭隘，将作出错误的判断。反过来，利他之心因为站在‘为他人幸福’的立场，所以能获得众人的帮助，就能作出正确的判断。”
2正确原理原则的重要性
视频中，稻盛先生说：“企业转型一定要转，但是怎么转，是由当事人的心态决定的，所以我认为必须重视思想理念。”
当事人，就是指企业经营者。稻盛先生的意思是，企业的发展方向这一重要课题要由经营者来决定，所以必须有正确的思想理念、原理原则作为指导。
京瓷自创建以来，所有的事业一直都是在遵循原理原则的前提下作出相应决断的。
稻盛先生认为，公司的经营之道应该合乎情理，遵循道德，不能盲目从众。否则，经营就决不可能顺利、长久地持续下去。
无论是组织、财务还是利润的分配，如果能认识到事物应有的状态，以事物的本质为依据进行判断，即使面对迄今为止未曾遇到过的新的经济状况，也不会做出错误的判断。
3树立正确的判断基准
什么是正确的判断基准呢？
曹岫云老师曾说：“一个字叫爱；两个字叫利他；三个字叫致良知；四个字叫敬天爱人；五个字叫为人民服务；六个字叫积善行，思利他；七个字叫作为人，何谓正确；八个字叫动机至善，私心了无。”
也就是说，经营者在做判断，下决策的时候，心中必须装着员工、客户、社会，为了拥有大义名分的事业出发，才不会出错。
如果不以纯洁的心灵描绘愿望，就不会有卓越的成就。出于私利私欲，也许能够带来一时的成功，但绝不可能长期持续下去。
对企业来说，转型也好，开拓新事业也好，如果愿望是违反常理动机的，就会与社会发生碰撞与摩擦，结果只会带来更大的失败。要想把成功长期持续下去，描绘的愿望和热情必须是纯洁的。
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