枯井道人
樓主的問題屬於人力資源管理中的績效管理。關於績效計劃的制定，你首先要結合公司的總體戰略目標來確定，對確定的年度目標和工作計劃要及時反饋給公司領導、下屬子公司、各業務部門提意見，在充分徵求各方面意見的基礎上，確定年度目標。
本部門內的績效要結合本部門工作重點和員工的崗位職責，在跟員工充分溝通的前提下，雙方溝通協商確定員工的工作目標。
考核分KPI(重點量化指標)和Gs（日常事務性工作），不可量化的指標要加強過程考核。希望對您有用。
聞於天下
1、人員需求滿足率——對外招聘計劃完成率、對內內部選拔到崗率
2、關鍵崗位儲備率——關鍵業務崗位和管理崗位的儲備情況
3、人工成本控制率——對照預算，工資、獎金、福利補貼等人工成本不能超標
4、員工離職控制率——離職率要控制在一定範圍內，否則沒人幹事了
5、內部服務滿意度——設置問卷做員工調查，員工不滿意多，人力資源部就得檢討了
6、人事報表完成率——人力資源部按一定週期要做很多報表和數據分析，反映公司人力資源管理現狀，提供給領導決策，此項考核可規定要做哪些報表，什麼格式，什麼時間出來
7、培訓計劃完成率——培訓計劃有沒有按時做，員工滿意度如何？
8、文化活動完成率——公司人力資源部還負責文化建設和管理，每月有活動計劃
9、薪酬核算準確率——工資、獎金等要按時發放，且不能出錯，可規定延遲發放一天、員工投訴一次核算錯誤扣幾分，
小毅學餐飲
1、人力資源工作計劃按時完成率 2、招聘計劃完成率 3、培訓計劃完成率 4、績效卡和計劃按時完成率 5、績效考核申訴處理及時率 6、工資與獎金計算差錯次數 7、員工任職資格達標率 8、核心員工流失率 擴展資料: 績效...”
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