洛陽"大張"還能火多久？
大張前身：一間菸酒店
大張總部
始建於1992年的大張集團，現已是河南乃至全國知名的零售品牌名稱，公司全稱"河南大張實業有限公司"，是一家在全國擁有60多家商業網點的零售連鎖企業,是全國連鎖百強、河南連鎖十強的商業企業，總部設在洛陽市澗西區，有"大張"、 "盛德美"、"惠利佳"等多個經營品牌和"真求美"文化品牌。
說起"大張"還得從公司的老總張國賢說起，張國賢是河南省漯河市舞陽候集大張村人，他20多歲從師範畢業後，順理成章地成為中學教師。張國賢做起了中學教師，一做就是6年，教師出身的張國賢算不上一個安分人，因不滿足於平靜的生活，在全國改革開放大潮的影響下，在1990年辭職下海經商。創業之初，張國賢在老家漯河做過服裝、食品生意，每天自己蹬著三輪車進貨。雖然很辛苦，但收益卻不盡如人意，他開的商店沒多久就關門了，還欠下不少債。為了還債，張國賢跑到洛陽去投奔姐姐。姐姐不僅為他安排好住處，又資助他一筆錢，鼓勵他"從頭再來"。就這樣，1992年，張國賢在洛陽市的西苑路上開了一個面積只有十幾平方米的"西苑路菸酒店"。 張國賢知道，他不僅要靠這個小店養活自己，還要還債。於是，他在經營中投入了自己全部的精力，每天早起晚睡，蹬著三輪車進貨、卸貨。
菸酒店雖說不大，卻足以維持生計。不過，張國賢不是一個安於現狀的人，他發現自己的小店有必要擴大經營範圍。於是，除了菸酒，經營品種也涉及蔬菜、日雜百貨等。經營品種增多，也帶來了另一個問題：店面太小。張國賢想到了開一家大一點的門店，經營品種可以再豐富一些。
1997年註冊了洛陽"大張副食品有限公司"，由原來的批零店形式改為標準超市，張國賢將自己的家鄉大張村作為超市的名稱，命名為"大張量販"。這也是洛陽市第一家開架式的購物超市，一開業生意就非常紅火。九朝古都洛陽似乎是張國賢的福地，他的生意越做越大，小菸酒店慢慢發展成為當地有名的大超市。
1999年8月18日，大張第一家量販——南昌店開業，第一次把生鮮等農產品帶進賣場。2002年9月19日，大張購物廣場開業，
涉足上萬平方米的大型賣場。其中，8000餘平方米的服飾專業賣場當時在洛陽是規模最大的服飾賣場。本地其他幾家超市的發展勢頭也非常強勁，在洛陽站穩腳跟的丹尼斯計劃2003年再開新店。競爭的壓力越來越大，生意越來越難做！
大張“惠利佳”
一個偶然的機會，河南本地幾家優秀企業的老闆讓張國賢看到了希望，他聯合許昌胖東來、信陽西亞、南陽萬德隆的老闆，共同成立了"四方聯採公司"，4家企業一致決定，把"誠信經營，按合同給供應商結賬，給員工足額髮放工資"作為合作的基本前提。
2003年2月，他們在鄭州成立聯合採購辦事處，後來正式註冊成立了"四方聯採"，在統一採購價格、統一進貨渠道方面進行了密切合作，僅此一項就大大減少了採購成本，4家企業的年均營業額增速都超過50%。2006年11月，"四方聯採"以整體形式加入了國際自願連鎖組織IGA，實現了本土自願連鎖組織與世界著名自願連鎖組織的成功對接。2006年，大張成為全國連鎖百強企業。
2003年，大張公司和南華集團共同投資8000萬人民幣，成立了類似沃爾瑪購物廣場業態的標準超市"盛德美"，營業面積1.88萬平方米，配備6000多平方米的地下大型停車場，商品增至3萬種。
超市的平均毛利率在8%~10%，即便像大張這樣火遍洛陽的超市，毛利率也不會高過20%，而百貨的毛利率卻以20%起步。這就意味著百貨毛利遠高於超市。一方面，在超市微利時代，都有轉型的衝動；另一方面，商業綜合體是城市消費市場選擇的大勢所趨。
2009年，集超市、生鮮、服裝百貨、小吃、娛樂休閒為一體，經營面積達3萬平方米的大型休閒購物中心在伊川開業，此舉被視為大張正式向超市型百貨轉型的標誌。至此，大張多層次運營體系打造完成，有平價便民類，也有時尚體驗類，用多元化、差異化滿足不同區域不同人群的不同需求。這一體系完成後，剩下的就是標準化的複製。
超市購物的盛況
大張擴張的步伐根本停不下來，先後在洛陽、南陽、焦作、三門峽、濟源等地佈局各業態商業網點60多家，成為豫西地區最大的連鎖企業。洛陽市場的大蛋糕，"垂涎三尺"者大有人在，有本地品牌，也有沃爾瑪、家樂福這樣的外資巨頭。短兵相接，競爭不可避免。比不了大企業的資金和供應鏈管理，比不了人才優勢，經過數年的較量，沃爾瑪退出洛陽，丹尼斯九都店和大商凱旋廣場店相繼關門，很多商場在低迷到商鋪都填不滿的情況下，大張購物廣場、大張盛德美等大張系卻是人潮湧動。
2015年大張為了進入高端市場，對抗王府井、萬達、丹尼斯等知名百貨品牌時，又隆重推出了高端百貨——長申國際，引進國內外一線品牌，營業面積超3萬平方米，仍舊是大張自主經營。以超市起家，進軍百貨，大張不是第一個吃螃蟹的，北京華聯、深圳人人樂、許昌胖東來都可供前車之鑑。
大張長申國際店
大張萬達廣場店
"不滿意就退貨，價高退差價，終身免費維修"，大張打出這張牌的時候，它對消費者承諾給了消費者安全感。
如今，大張的"分號"不僅遍佈洛陽，還將觸角伸向三門峽、焦作、南陽甚至山西的運城、晉城，經營範圍涉及量販、便利店、生鮮超市、大賣場、百貨等多種業態，多品牌經營與多業態組合奠定了大張多元化健康發展的基礎。憑藉這樣的組合拳，大張才能在2007年坦然面對沃爾瑪、家樂福的競爭。如今，張國賢擁有60多家商業連鎖店，總面積30多萬平方米，大張已經成為河南著名的本土商業企業。
到2016年，大張進入河南省百強企業名單，年營收35億，和洛陽石化、中信重工、中國一拖、洛陽銀行等企業一同榜上有名。這樣的戰績，很難想象當初只是養家餬口的鋪子。
所以，如果要問大張還能火多久？答案握在"大張"自己手裡。
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