上古依風
職業經理人想要成功首先要具備成功條件，第一:必須具有一個成功目標或者叫計劃，第二:有了目標和計劃還得要有不斷學習的精神，第三:要不斷改變和突破自己，再好的基礎上爭取更好更高目標，第四:做事一定要有規劃，每一步每一個臺階，第五:要懂得分享，隨時保持向身邊有優點的人請教，第六:一個職業經理人要有擔當，做事要有強烈的責任感，第七:對團隊和下面工作人要有幫助和教育之心，這樣才能帶好自己團隊人，第八:要懂得釋懷和原諒，理解和幫助，懂得讚揚，第九:尊重是做人最基本，只有懂得尊重別人才能獲得別人尊重，第十:懂得感恩，時刻有份感恩的心，不忘初心，方得成功！
HU門窗一哥
一個成功合格的職業經理人，應具備：
一、會認真的聆聽；二、必須具有“創造性”；三、要有帶領一個團體走向成功的能力。
一個經理人，會以“誠信”為根本，以“質量”求生存的宗旨來管理一個企業；以“認識人生，尊重人性，以人為本”只有去不斷髮現問題，調解和解決問題，使團隊有堅不可催的合作精神，才有可能使企業不斷成長，做大，做強。
經理人可以利用五要素來發現、調解及解決問題。
那麼要做到合乎妥當，必須做到：多聽、多看、多思考、少說、少做、少拍板。才能不斷的確認問題，對症下藥。
多聽：多聽群體的意見，不斷改進；
多看：看環境、看物質、看現象；
多思考：發現問題要妥善解決，要深謀遠慮；
少說：無論是開會，還是平時，只要有機會和群體一起言論，就給群體多一點發言權；
少做：不要鬍子眉毛一把抓，應該做到“事事有人管，人人有事做”；
而是在制度的基礎上，更好的合作，更加的靈活，更加的公平合理……
要做到真實的“人性化”管理，必須考慮如何做好企業人力資源管理這一重要項目。
社會的前進發展，人才是企業的生命之源。只有做好人才的配備、規劃；做好“選才、用才、育才、留才”，這是企業走向前沿的必備之路。要做好企業用人之道“重用、運用、利用”，才能集團隊之精神，那就一定要做好企業的人力資源管理中最為重要的3P（4P）：
一、崗位分析：以崗位為基礎，明確員工的崗位職責，根據崗位效益進行做到獎懲分明；
二、績效考核：根據員工的崗位職責，設計出績效考核的指標、方案進行考核；
三、薪酬設計：根據績效考核結果，設計出績效福利和獎金髮放；
（四、素質管理：是採取不同方法、措施，考核員工素質，提高員工素養。）
以上人力資源管理中的第四項，也可聯想到生產中ISO的其中使企業降低成本的一個重要項目那就5S，它們有著不可忽視的鏈接關係。5S是：整理、整頓、清潔、清理、素養、（安全）
一個合格的經理人，一定要有：
一、對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力；
二、有一個坦蕩和平和的心態（平常心）；
三、有影響他人的能力。
最後，做一個成功的經理人要努力和用心地去做，還一定要把握工作和生活的平衡，生活中只有工作是不健康的，應該享受生活，一天到晚都是工作並不利於工作的效率
映南說
誠邀。2017-2019，因為是企業高管要要轉型職業經理人，花了近兩年時間進修系統職業經理人課程，於2019年研修結束，班級裡也遇到了很多省內乃至全國優秀的企業家和職業經理人，有上市企業、大型名企、事業單位等等諸多領域優秀人士，從課程本身以及他們身上學到很多，比較有感觸，下面借一個案例，談一談這個話題，希望有用。
那麼，先講個故事，三顧茅廬之後，諸葛亮進入劉備團隊做之業績經理人，並且做的不錯，我們暫且從職場角度來看，諸葛亮身上到底有哪些優秀的職業經理人品質或能力。可以概括為10點：全方位專業知識、戰略規劃精預判、高情商和高逆商、人格魅力影響力、盡職履責高素養、品性正派口碑好、容人容錯破困局、持續學習高悟性、緊跟形勢大魄力、團隊精神組織力。
首先， 專業知識，毋庸置疑，上知天文下知地理的諸葛亮值得每個職業經理人學習，不管是生產、質量品控、技術研發、倉儲物流、人事行政、財務、後勤，職業經理人專業層面要懂很多東西。其次，職業經理人是企業全面運營的操盤手，戰略規劃。對市場、對行情、對經濟走勢等等要有很好的預判，就像諸葛亮隆中對時，對天下形勢的預判和給劉備的行動方案，很是準確。然後，和很多部門打交道，人情相處避免不了需要高情商，遇到企業問題要有高逆商去解決。 第四，人格魅力很重要，這決定了你再企業中是以職位權力讓人信服你，還是做事的人格魅力讓人自覺跟隨你做事。第五、盡職履責的高素養很重要，人格品質，不管是誠信、敬業、自律等等都是衡量能走多遠的標誌。第六、群眾口碑一定要好，得到人民擁護才能搞好團隊，群眾一擁護，信服力自然就上去了，戰略決策好執行。第七、要能容人錯，在企業管理中，會發現各種問題，我門更多的要做的是引導教育，使事情回到正規上來，而不是一味的逮到錯誤不放，必須立個下馬威。
第八、持續學習能力很重要，時代瞬息萬變，掌握最前沿的技術很重要。第九、要有魄力做事，頂著壓力上，比如空城計，要有這種責任和擔當。第十、團隊凝聚力，你是職業經理人，發揮團隊最大功效、組織的最大能力，是繞不過也是必須掌握的技能。
回到諸葛亮身上，我們來看一下關鍵事件。三顧茅廬：識明君，通透職業規劃。隆中巧對：懂大局，依我漢室復興。燒博望坡：巧融入，精得團隊信任。火燒新野：搞配合，兄弟一起出彩。錦囊妙計：精謀略，應對料事如神。草船借箭：涉獵廣，各類資源巧用。義釋關羽：容人錯，送情順帶化結。舌戰群儒：勇向前，從容針砭時弊。七擒孟獲：戰略遠，不倦收服人心。三氣周瑜：知人性，老臣不慮勝敗。《出師表》：盡忠心，事未完心仍牽。每一個案例都值得我們作為職業經理人，細細品味其中深奧。
歡迎大家關注我，或者私信我交流指正，時間有限，來不及深入撰寫，後面我也會持續分享職場類人力資源、培訓、員工發展、職場規劃等各類主題文章，關注持續交流。謝謝！
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職場思考力學習力
一、首先要明確自己的定位。現代職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。
二、現代企業職業經理人的素質要求很高。僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成。在實際工作中必須堅持以身作則的原則，擔當責任的原則，支持員工的原則，糾正錯誤的原則等。
三、培養和造就團隊精神。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業決策層的管理目標之一。職業經理人需要三種能力：與職能有關的技術能力，分析問題的認知能力，還有就是情商能力。可以分別看作經理人的手、腦、心。充分發揮生命的潛能，會使職業經理人在經濟管理中更具競爭力。 四、注重天時、地利、人和的有效協調，進退有序。職業經理人只有不斷認識完善自己，多聽取他人的意見，提升自己各方面的素質才能成為一名真正合格的經理人，一名成功的經理人。
A保定老爺們
優秀的職業經理人，需做到以下幾點:
一、以身作則
公司的規章制度，首先必須由經理人帶頭遵守，尤其在工作態度方面。比如公司要求的著裝，上下班時間以及其它公司制度等。如果一個經理人自身都上班自由散漫，那下屬基本不會服你，帶出來的團隊也沒有效率。
二、合理分工
一個部門有很多的事情需要處理，而經理人帶領的是整個部門所有人，這些人都是供經理人調配的，經理人需要了解每個下屬的優點，按每個人的優勢分配工作，在每個崗位安排最適合的人，只有這樣，部門才能高效運轉。
三、指令明確
需要下屬做的事，要給出明確的指令。比如要讓下屬去做一件事，並不是簡單的“你去做一下”一句話這麼簡單。而是應該明確的指示，該做什麼事，找誰配合，時間節點，要什麼結果等。
四、懂得放權
放權，是對下屬信任的表現。職業經理人是領導者，不是保姆，不能每件事都親力親為，要適當把一些權利放給下屬，比如一些無關緊要的事，就直接讓下屬做決定，自己在重要事情上把關就行。
五、承上啟下
首先，公司下達的指示，要合理的安排，哪些是自己分內事，哪些是下屬的事，需要下屬做的，直接給下屬制定執行方案。對於下屬的意見，也要有判斷力，哪些對公司及團隊發展有用，整理出改善方案後向上級彙報。這樣才能上下一心，提高效率。
六、典型案例
收集下屬工作過程中錯誤以及優秀的案例，組織批評和表揚，但除非原則問題，應該對事不對人。
職業經理人是團隊的主力戰將，每天都需要付出更多的時間精力去學習和思考，只有這樣才能更好的開展工作。
王程說職場
什麼樣的職業經理人容易成功呢？
第一，懂得擔當責任的人，願意為企業去全力付出的人。
第二，遇到問題，沉著冷靜，解決問題能力強的人。
第三，會維護人，溝通能力強，對上對下，都可以溝通順暢。
總之，作為職業經理人，一定要有全力付出的心態，並且要有與企業同生氣共患難，榮辱與共的態度，真心的發心的想讓員工跟著你，讓他們可以賺到錢，讓他們可以得到想要的結果。
得民心者得天下，只要員工都認可以，敬仰你，你就是最大的成功！
勵志女神丹姐
沒有誰是職場常勝將軍，古往今來也沒有哪位職業經理人能無往不勝，因此要做一個容易成功的職業經理人，需要做好幾部曲：
一、清晰的自我定位：
如果巴菲特去管理一家養豬場？也許今天多了一個養豬大王，甚至只是一個小農場主，卻少了一個國際投資大鱷。因此結合自身的興趣、性格、成長及教育環境等先天后天的條件，明確自身的優勢，做好清晰的職場路線規劃，則是成功的一半！至少能比別人少走很多彎路。
二、足夠專業的本行業功底：
俗話說，沒有金剛鑽，不攬那瓷器活。在清晰定位的基礎上，選對自己要從事的行業，併為此而將本行業的各類核心技能、核心要素得有充分的素養，否則，一家企業拿在手上，猶如大海中的一艘船，在茫茫商海里，隨時可能觸礁，企業無法得到好的管理，職業經理人也只有走人。
三、對上管理力：
隨著改革開放及社會的極速發展，中國很多企業乘著國運而不斷髮展壯大，但是不少開疆拓土的企業主們在一定時候往往難以打破自身的桎梏，此時作為職場精英的職業經理人們，只有能夠充分的做好對上管理，得到企業主充分的信任和授權，才能水漲船高，帶領企業不斷創造新的高度，否則空有一聲本領，最後也只能一聲嘆息而退場。最好的例子，強如諾基亞，也只能沉寂下去，儘管有各種原因導致，但是有理由相信諾基亞的職業經理人一定沒能突破這些桎梏。
四、對下管理力：
沒有好的團隊，再強的職業經理人也只能是光桿司令，因此打造一支富有戰鬥力的團隊，這是職場精英必不可少的核心工作之一！
五、目標管理：
其實就是在善於畫餅的同時，也善於把餅真正從畫上拿下來，最終達到業主、團隊利益共享，這樣職業經理人想不成功都難！但是不少職業經理人往往只會畫餅，但是餅始終吃不到最後老闆急，團隊餓，不死才怪！
六、持續的學習力：
自我充電學習的能力，這是職場精英保持足夠續航力的最基本要素，社會發展變化太快，三板斧耍完，戲演不下去了，只能關門歇業！
七、良好的職業道德和敬業精神：
所謂德才兼備，為何德在前才在後？有德有才是良將，有才無德是禍害，沒有良好的職業道德和敬業精神的人，越厲害，帶來的傷害也越大，最終害人害己，不得善終！
八、能夠做好上述七個部分的人，相信其他諸如情商管理、自我形象……等等各類素養也能在日常的工作和生活過程中不斷得到修煉和保持，當優秀成為習慣，成功自不在話下。
作為職場人士的你，準備好了嗎？那麼啟航邁向成功吧！
上古依風
人生就是一個學習、學習、再學習的過程，隨著崗位的升遷，角色的轉變，只有通過不斷的努力學習，鍛鍊、完善和充實自己，提高適應更高崗位的綜合能力，才能夠成為一個適應、勝任不同層次、不同角色的經理人。當然，由於企業環境不同，由於我們每個人的悟性、努力與機遇的不同，實際差異比較大，但我們始終要堅信一份耕耘，一份收穫，付出就有回報
開心生活每一刻
其實很簡單，就四個字：努力工作。這點從你剛入職起，你的上司，你的家人和朋友就叮囑過你。努力工作表現在：出色地完成目標任務，達成績效考核。這裡的出色，指高於上司給你的標準和要求，用一句廣告詞來說：把一切做得更好。至於怎麼去做，這個沒辦法展開來細說，因為每個人的崗位不同，職責不同
影視達人慧慧
這個我比較有發言權，因為我本人就有過這樣的經歷！其實很多人誤解職業經理人這個崗位，導致沒有把自己的定位擺正！其實不管在哪個崗位，首先需要清楚自己的定位，其次剛開始跨入新環境一定要埋頭苦幹，因為職業經理的身份對你來說也許是別人表面給你的一種認可，真正讓大家認可你的還是你的個人能力和個人魅力！希望對你有幫助！
