瑞豐合美
各有各的難處吧，私人的畢竟不想國企，大公司。所以不發工資我是在中間立場的，彼此都理解吧
老永
我給大家講一個我親身經歷故事， 2008年我剛剛從事建材銷售，當時這個行業大部分都是放假都沒有任何薪資的。有三個老闆他們分別是A，B，C三家公司，三個老闆都是親戚，為了談到更低的原材料供應價格，三家公司原料供應基本都是一樣的。不同的是A公司只要是放假就沒有任何薪資，B公司個別核心員工放假有薪資，C全員都有薪資。我所在的就是B公司，B公司在我剛到那裡的時候就發現一個特別奇怪的現象，庫房總是發錯貨，或者無緣無故就斷貨，後來我才知道，庫管不屬於核心員工，薪資待遇一般，所以很難招到合適的人選，最後庫房數據不得不由老闆娘，車間主任，庫管三個人同時監管統計，不知道這種現象算不算資源浪費？2008年經濟危機，三家公司都艱難的熬了過去，C公司老闆為了給員工發工資在年底，低價把心愛的奧迪車變賣了。2009年春節過後我所在地區建材行業迎來了井噴發展，開工後A公司無人可用，只能找人代加工。B公司人手嚴重不足，產能根本無法滿足銷量。C公司滿負荷運轉，只要人員不足，工廠內員工都會主動給帶來身邊親朋好友加入，C工廠從來不缺工人！月銷量在很短一段時間內就達到了A，B兩家公司的幾倍甚至幾十倍。
2009年中期我離職了，因為我不屬於核心員工，答應的提成遲遲不兌現！後來聽說A公司因為成本太高不久就倒閉了。B公司還是原來那樣每個月都維持原有水平沒有太大波動。C公司現在已經是全國知名連鎖建材供應商，加盟、代理遍佈全國各地！並且由單一的一種建材供應商發展到涵蓋成品傢俱、木門等家居集團公司，並且依然從來不缺工人。
以上就是我親身經歷，也許片面，但是隻要你觀察身邊的企業你都會發現，像C公司這種格局的老闆，決定了他必將成功！現在非常時期老闆不容易，員工同樣需要養家餬口。雙方肯定都不希望企業倒閉，建議老闆與員工多溝通，協商解決辦法，共渡難關，迎接美好明天！
瑞豐合美
任何單位和個人都有自己的難，所以有一句話叫“非常時期，共度難關”。
個人觀點，能發的發一點，不能發的，員工也不要強求，企業垮多了，到時失業的會更多，盼大家理解!
