暖風161737741
我會努力工作 ，再投其所好的給他送禮 ，完全穩定了 ，以德報怨，但是不收任何人的禮物，能者用，庸者下 。
好心腸219
這種情況，我也碰到過。我的辦法是：“有冤報冤，有仇報分，十年不晚”，這是不對的，以德報怨，才是正道。
當年，我剛工作。一同和我們進入學校的，有十一位老師。
我們大部分人都當班主任。
有一天，勞動課，我帶學生去總務處領工具。總務主任說，沒有了！我往裡面一看，明明還有很多，怎麼不給我呢？我跟他論理起來。
他口氣很硬，說：“沒有就是沒有！你怎麼我著？”
我一聲不吭，默默離開。
勞動又不是我的事！對吧？今天沒有勞動工具，那我就明天完成。反正，學校領導也不能耐我何。
後來我才知道。勞動工具不多，他要留給他的老鄉，也是新分配來的一位同事。我也是後來才知道此事的，那老師和我們一起吃飯，對我說，他之前已經用一包煙定下了那些勞動工作。
領個勞動工具還得花自己的錢去行賄？這事，剛畢業的我不知道可以這樣幹，也決不會這樣幹！
由此和總務主任結下樑子。
新的教學樓建成。
舊的教學樓是磚瓦房，已經破敗不堪了。但是，由於新教學樓教室有限，並不是所有的班級都能搬到新的教學樓。我們是一班，是學生生源比較好的班，是重點班，按理，應該可以搬到新教學樓去的。
但是，搬教室由總務處決定。
這次，又沒有安排我們班，而是安排給了他的老鄉。
我去和總務主任論理。
他一句話丟給我：“這事，我有權力決定。”
我無話可說。
十年後，我當上了副校長， 分管後勤。
我之所以上位，跟我做事忍讓、慮事周詳、行力穩健有關。
這時的後勤總務主任，已經耄耋老人，準備退休了，病奄奄的，經常不來上班。按道理，我是可以收拾他的。但是，我並沒有為難他，反而處處關心他，敬重他。
在他退休儀式上，我對他一番極力表揚，表揚他對學校的貢獻，表揚他對我們年輕老師的幫助。
從他的幾滴渾濁的老淚中，我感到他對我的歉疚。
通靈師犁子
韜光養晦，我就說去年新到一個離家近的一個單位，出來匝道，我只是多看，多做，我年齡偏大，安排全校科任最多課節，我沒有找領導，分析一下生生堅持了下來，我期末也累得感冒了，新來的，領導就利用這個時候看看有什麼反應，然後給你定級調，不讓他們說就只有自己堅持多做，儘量把自己的才能展示出來，看他們怎麼說
至和小屋
如果遇到這類事情，我會按以下步驟去做。
一、按兵不動努力工作，因為是主要領導，直接對立，對自己沒什麼好處。面對刁難，多從自身找原因，想法解決，看看情況有沒有改變。
二、一個月以後，如果情況改變了，自然就好了，如果還是原來的樣子，就要多打聽一下，這個領導是隻針對自己，還是也針對別人。如果也針對別人，就不要想太多了，如果只針對自己就想辦法了。
三、沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，如果領導針對你，肯定是有原因的，一定要找到原因，這樣才能改變現狀。如果實在找不到原因，不妨找機會與領導單獨溝通一下，相信只要溝通到位，很多問題就可以解決了。
明月醫生
答：假如是我被新單位領導百般刁難，我只能選擇忍讓認真思考努力工作，在自己的工作中找問題，在問題中發現問題，先從自己的身上從頭到尾進行一次徹底性清理，把自己的工作態度全身心的投入按照單位領導的安排去完成他所交的任務，這樣把自己的工作做好讓他滿意，先用工作態度工作成績治服他，讓他從內心上感到羞愧。
假如他毫無意識繼續刁難這就要當心了，我必須再從自己的身上查找自生的毛病把自己的身心擺正，從人品上與他進行一次戰鬥，在工作中少說話多幹事，誠實做事老實做人，言行一致，低調為人，在單位上不分是領導或是員工面前向狗一樣的聽話，服從所有人安排聽從所有人指揮，從人格道德上去審式所有人，感化所有人，讓所有人從內心上感到慚愧。
假如領導仍無改變繼續刁難，我就可以從多方面在領導身上去看問題了，查找出領導故意刁難我的主要目的是什麼，他的用意是什麼，是故意磨練我還是故意折磨我，是想提拔我還是欺負我，百分之百的查準原因，百分之百的找準病根對症下藥，是走是留在我心中，好男兒志在四方。
自己是個廢物走遍天下都是受氣，自己是個人才處處都有希望，事業的成功是靠實力，只有自己強大了自己的日子裡才有光芒，不怕別人折磨你只怕你不被折磨而提高，十磨九難成好人，只要自己的心態好自然就有好時光，永遠做一個忠誠善良的人永遠保持一果寬宏大量的心自己的路只會越走越寬。
6686老農民
埋頭苦幹，掌握一技之長，同時，也要悄悄的觀察這個單位的風土人情 ，處事為人之道，說話掌握分寸，不可把話說全說透，不要議論人。善於做會聽的人，也要鍛鍊自己的說話方式方法，人不可太實誠，也不可太狡猾，說話做事論人論事。有時，也要善於表現自己，否則，領導發現不了你。總之，好些需要自己在實際生活中慢慢體會學習。
東東281371306
根據情況的不同，您可能是不道德行為的受害者，例如在有毒的工作場所文化中受到歧視，性騷擾或欺凌。您可能是經理或同事的不道德行為的見證人，或者經理或客戶可能要求您做一些不道德的事情。您的直接反應可能是在舉止行為。但是，舉報可能會鼓勵報復，但無所作為會使您變得同謀或繼續成為您的受害者。這是一個道德困境！
您可以採取以下一些步驟來突出您的擔憂，而不必冒險工作或自己的職業道德：
再說一遍，並澄清一下：繆斯職業教練艾利·布蘭克（Avery Blank）告訴您的經理，您認為要求是什麼，以確保您完全清楚。這可能是解決問題的原因，可能是因為您誤解了，或者是因為新發現的觀點使此人重新考慮了他們的請求。
提出問題：如果僅大聲說出請求不起作用，請向主管詢問有關請求背後的原因和動機的問題也可以幫助阻止他們。繆斯事業的另一位教練 Melody Wildling說，這不僅表明您做出了明智的決定，而且還可以建立更透明的對話。
關注您經理的最大利益：如果您還不能說服您的主管，那麼可能是時候指出，這“如果不解決就顯得糟糕了”，《財富》雜誌的安妮·費舍爾寫道。指出這種不道德行為將對經理的職業造成不利影響，這將幫助您保持雙手清潔和表現出您的忠誠度。
提出替代方案：在獲得更多信息後，告訴經理您實際上不滿意情況之後，提供替代解決方案是可能的話，下一步最好的選擇。費舍爾說，雖然這並非總是可能的，但值得一試，您最終可能看起來像個英雄。
升級：如果無法通過澄清解決問題，則需要確定下一個要通知的人。根據您的組織，這可能是您老闆的領導，總顧問，合規官，熱線，審計員或人力資源代表。
吹口哨：如果您用盡所有內部選擇而問題仍未解決，則下一步就是政府或媒體等外部實體。但是，《紐約時報》的丹尼爾·維克多（ Daniel Victor）建議在將問題升級到此級別之前，先考慮一下風險。即使在內部，揭露不道德的行為也不總是很流行。根據情況和您發現的不道德行為的類型，您可能會受到 OSHA的舉報人保護計劃的保護。但是，即使您可能受到法律保護和辯護，也要了解此操作在您的職業和個人生活中可能意味著什麼。
如有必要，請離開：如果所有其他方法都失敗了，可能是時候找到另一個工作了。嘗試最後一次堅決拒絕您將要離開的最後通,，如果行動沒有解決，請這樣做。雖然這可能給您帶來經濟負擔，但從長遠來看，您不想一直處於被要求違反道德或晉升要求不道德行為的職位。
說什麼該做什麼
如果您面臨道德困境，那麼情緒可能很快就會接管，因為這些情況可能會令人感到震驚或像道德考驗。根據哈佛商業評論（HBR）處理工作中衝突指南的作者，哈佛商業評論（Harvard Business Review）的艾米·加洛（Amy Gallo）的見解，使用這些“是”和“不”做法來做出更審慎的決定：
做…
質疑您的假設：恐懼–對抗或報復–會刺激合理化。常見的合理化可能包括諸如“這沒什麼大不了”或“這只是完成的方式”或“這不是我的責任”之類的陳述。請檢查這些假設，以確保它們不是簡單的方法如果不採取行動，請避免感到難受。
獲得觀點：嘗試瞭解是什麼促使了不道德的要求或行動。這種觀點可以幫助形成回應，特別是如果存在以道德方式實現相同目標的方式時。
進行交談：除了極端道德違規之外，直接面對面的人通常是處理情況的最佳方法。為該人提供一個機會來解釋其行為或首先糾正該行為。如果直接對話不能解決問題，則可能需要通知經理，人事部門或公司道德熱線。
別…
不加計劃地勇往直前：花時間練習如何解決情況，以測試您的思維過程並制定計劃。
提出指控：保持專注於瞭解情況。提出諸如“您可以幫助我理解嗎？”或“您可以幫助我看到嗎？”之類的問題，可以幫助確定個人是否願意進行富有成效的討論，並可以幫助他們瞭解您的觀點。
瞭解你的道德
每個個人和組織決策都有道德方面。不幸的是，當組織領導做出不道德的決定，甚至要求員工以不道德的方式開展業務時，這可能會滲透到整個公司的公司文化和道德決策過程中。在決定採取哪些步驟應對道德困境時，保持自己的道德意識和實踐合理的判斷至關重要。這不僅可以幫助您做出與您的價值觀相適應的更明智的決策，甚至還可以幫助您成為同事和上司的道德榜樣，從而促成更有效，更道德的組織。
思維遊牧
針對這種情況，你該如何處理？
你是剛調進來的新人，你對單位的情況一無所知。那麼，你首要的事情就是多聽聽你的直接領導的安排和指示，安排什麼做什麼，並儘快熟悉你所在科室或車間的同事和工作流程，少說閒話，多做實事，不去計較，不恥下問，儘快消除周邊同事對你的心理牴觸或屏障，從而從溝通中瞭解單位裡上上下下的幫派勢力及其利害關係。
其次，面對單位主要領導的種種刁難，作為新人，你表面上不要有任何的牴觸情緒。
（1）如果這位單位領導不分管你所在的科室，對你目前的工作構不成威脅，你大可以在表面上既不對抗也不馬上行動，表示做完手上的活就去，如果手上沒有活，不妨馬上去做一下，能不得罪就不得罪。
（2）如果這位單位領導是分管你的科室，那你就要小心了。你就要認真聽從這位領導的指示，必要時請教這位領導作具體指導，並以佩服的語氣或表情順便恭維一下這位領導，讓這位領導很有面子，然後不折不扣完成這位領導吩咐的事情。同時，你也要完成你的直接領導安排的事情，只是你多辛苦一下。
總之，作為一個新人，面對單位主要領導的種種刁難，你表面上切勿不要對抗，要顯得聽話，要顯得謙虛務實，然後拿出你的真本領，展示你的實力。或許，這位主要領導是在考驗你，將來提拔你也未可知。
探索者Kcarl
這個問題確實不好回答，也許參加工作的人都會遇到被領導刁難，也許只是部分人會遇到。我們從小父母都教育我們，要真心對人，工作要勤奮努力，與領導和同事搞好關係。在工作中和領導及每個人都保持一個良好的人際關係，會對自己的職業生涯有很大的幫助。
但現實是殘酷的，就是你工作如何努力，對人如何小心翼翼，你不能保證每個領導都看你工作積極努力就不會刁難你。
其實最難的就是和人品差、心術不正的領導相處，這類領導不看工作的好壞，只看你是不是巴結他，是不是和他是一個利益共同體。
有些領導不便直接斂財，如果你從事的工作是一個採購或驗質把關的工作，領導親戚要供貨，你是不是得優先考慮採購，而且價格是不是要略高於別的客戶。貨進廠了，質量又不達標，領導打招呼讓你放行，你怎麼辦，若拒收，還是當合格的原材料收貨，兩難。按照你的職責和公司規定，如果拒收了這批貨，是維護了公司利益。但從此你就把這位領導徹底得罪了，以後有你穿不完的小鞋，排擠你、打壓你，降你工資，少發獎金，不給你漲工資。藉故在大會小會批評你，你工作再怎麼努力都沒用，你在單位還呆的下去嗎？如果你妥協了，收了這批不合格的原材料，生產的產品一旦出了問題，這個責任你擔負的起嗎，對得起單位交付給你的這份沉甸甸的責任嗎？再一個，你上了這位領導的船，你還下的來嗎，你和領導就成為一個共同的利益鏈，那天你們的利益鏈暴露了，你就成了犧牲品。
那麼當我們遇到這種問題的時候，到底應該怎麼辦呢？
如果我是採購員，把我進貨標準給領導講清楚，同等價格和同等質量的情況下可以優先考慮領導介紹的貨。假如我是質量把關的，把驗質標準給這位領導說清楚，只要在底線範圍內才能讓步接受，超過底線我也無能為力。領導你要你不正確的看待，你要打擊報復我就先忍著。萬一幹不下去寧願選擇離開，也不能違背原則。
如果領導的“為難”與利益無關，作為一個新進人員，自己需要學的東西有很多，那我就正確看待領導的“刁難”，刻苦的把工作做到完美，做到讓人放心、省心。儘量減少領導的刁難，適應這種新的工作環境。
樹立一個良好的心態。有了好心態後，你才能見怪不怪的面對領導的“為難”，才不會覺得這是對你的刁難，當作是為了培養你，對你進行的嚴格訓練。這樣你就不覺的委屈了。
面對領導的為難時，你需要的是認真工作的態度，不管工作有多難，先去幹。乾的當中有啥問題，多與領導彙報交流。
小事情，你就先忍，你很勤奮、很努力，再難的工作你都忍著去做，從不講條件，從不講待遇，都這樣了領導還是那樣“刁難”你，我勸你該跳槽了，跟著這種領導沒前途。
博大4050241432860987
做好本職工作：
1 做好本職工作，到任何單位都不用害怕。
2 所謂“領導各種刁難”，可能是你初來乍到，，對於單位各項規章制度不懂不能接受。認為領導故意刁難你。
3 跟同事打成一片，有問題多多請教同事。
當你表現非常優秀，沒有哪個領導不喜歡優秀員工。
