沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。
原本以為，2019年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最容易的一年。
原本以為，2020年只是個“困難模式”，誰知道現實的挑戰是“地獄模式”。
4號立春，也是一年真正的開始，正所謂“一年之計在於春”，不過放眼望去，這個春天大家的日子都不好過，到處進入比慘模式，一處比一處更慘。
說到咱們健康產業保健品行業則更不用說，百日行動、回頭看已經把整個行業逼入絕境，許多企業逼到奄奄一息，如今疫情又狠狠補上一刀，近期開工無望。一旦撐不過此次疫情，後果不堪設想。
目前，病毒處於高發期，高發期過後會是被逐步控制，直到病毒的消亡，這只是時間的問題，當然很有可能要3-5個月才能度過劫難。
但是，病毒過後國民經濟的復甦遠比病毒本身的消亡時間要長得多，甚至會在一定時期內某些行業會處於冰凍期，極大地影響其經濟發展。
如何度過難關，我們必須未雨綢繆！整夜失眠的健康產業中小企業主該如何自救呢？
- 實事求是，分析情況，做最好的努力，做最壞的打算。
- 儘可能好地保護自己，儘可能好地保住企業的核心團隊。
- 在這段時間，靜下心來認真思考企業的未來。
- 此次疫情，對所有企業都是一場倒逼！
一、強節流。
如果悲觀地來看，做保健品的中小企業主一定要做好最極端的思考，那就是如果3到6個月營收為零，你該怎麼辦？答案只有節流。
1、降房租。一定用你的魅力與決心去和包租婆爭取房租上的優惠。
2、降面積。節約下來的面積如果不能退給房東，也可以考慮出租。
3、降人力。通過輪崗輪休、調薪的制度，在保證員工基本收入的同時實現降低成本，如果不行，那就把你的核心團隊留住，保住企業。
4、降費用。如果以前的要求是把錢花在刀刃上，現在則是要把錢花在刀尖上。
二、 穩信心。
我們要在戰術上重視敵人、但在戰略上一定要藐視敵人，無論如何，危機總會過去。我們應該看到：每一次的危機，都蘊藏著巨大的機會。
疫情是場大病，病來如山倒，誰能找到根治的藥方，誰就能趁勢崛起；
商業競爭是場馬拉松，當你的對手都挺不住了，那勝利理所當然就屬於你。
三、穩團隊。
對於每一箇中小企業、每一位創業者來說，員工是企業最大的財富。我們應該提高對疫情和行業的認知力以外，還需要有一個很強大的心力，才能夠穩定軍心。老闆們應該把每一次危機，都當作一次歷練，如果我們能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。
在疫情期間，一定要把握好這兩個核心要點：員工健康與工作安排。因此我們一定要嚴格按照國家相關政策，做好員工狀況的摸底調查，例如身體狀況、目前位置、返崗計劃等，並且協助員工做好防護措施。
建議制定員工分批到崗計劃，避免大家趕在交通高峰期返回辦公地。同時公司內部測溫、消毒等工作要勤奮、到位，儘量為每個員工配備好手套、口罩等用品，並且注意這些垃圾的及時處理，不要長期、隨意留在辦公室、店面。
對於任何一家企業來說，如果有員工感染，並且引發了傳染，那麼公司面臨的就是滅頂之災。一方面我們缺少完備的處理經驗，另一方面我們無法承擔或許龐大的處理成本，因此企業事前把控必須做到位。
四、明大勢。
對於多數企業來講，員工工資、租金才是最大的兩個經營成本。
減少對人、對地（店面、辦公室）的依賴，產品在線化、服務在線化、業務在線化、管理在線化以及辦公在線化這五點對於來自任何一個行業的企業來說，都可謂至關重要，並且皆有可能。這次疫情也使得在家辦公的人越來越多，去公司化的趨勢加速。
因此，社交電商、微商2.0或3.0、直播電商三大行業將會出現非常大的創新，實現井噴發展。這三類業態都不需要線下場景，用戶在家裡就可以完成賣貨，2020年將會是一個創新年。
保健品行業的中小企業主，我們需要戰勝恐懼，調整心態，在危機中識別機會，在機遇中認識挑戰，做好市場，進行創新。正如彼得·德魯克先生所指出的，企業有且只有兩個職能，一個是市場營銷，一個是創新。
路再難，也要走下去！
2020年註定是艱難的一年，有一點卻是真理，剩者為王。
2020年不是虧多虧少，賺多賺少的問題，而是生死的問題。號召全員，向死而生，共渡難關。
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