2020註定是不平凡的一年，新冠病毒戰“疫”正在進行中又聞成都地震！
新形勢下的HR們在忙些什麼呢？
透過車窗看到空無一人的街道，緊閉的門店，偶爾經過的小車，似乎整個世界都停止了！
但打開手機，不斷彈出的新聞，一直不停的群消息，有沒有一種恍然大悟的感覺……世界從未停止，只是換了戰場！
是的，計劃不如變化，HR們除了執行既定的計劃外，我們還要應對很多未知的變化，因此如果我沒猜錯的話，既敏捷課程開發，敏捷某某之後，接下來會有敏捷人力資源變革之類的東東出來。
今年這個特殊的春節，讓：家庭辦公，停課不停學，健康是福……等系列詞語除了新冠之外也上了熱搜！
那麼對於HR我們來說意味著什麼呢？
1.突發事件應急HR預案，一定要有一套
結合近幾年來發生的企業內部，外部應有不同的應對措施，變被動為主動
2.用行動順應提前到來的新時代人力資源變革
（1）家庭辦公為企業從重資產轉輕資產提供的更多可能
HR順勢而為：家庭辦公管控模式可以研究一下，比如用工模式的調整，如何考勤，如何設計薪酬，如何設計績效管理，績效考核等
（2）家庭辦公提出了勞動關係新要求
HR需要重新研究勞動法，勞動關係界定，保險，福利，作息時間，員工工作模式，全職Or兼職等
（3）HR重塑企業形象，幫員工找回幸福感和價值感
經過這一次疫情之後，人們會重新思考人生的意義，工作不再是養家餬口這麼簡單的定義，越來越多人在意活著的意義！HR需要重塑企業的使命召喚，真正為員工做好職業規劃，能幫助員工找回幸福感和價值感的企業越來越受歡迎。
（4）把學習當成頭等大事來抓
傳統人力資源一邊喊著以人為本的口號，一邊讓管理者控制人力成本。國家有要求企業撥出3%-5%作為員工學習提升的教育基金，可有多少企業真正的把這些錢都給員工學習深造的呢？有人說學習本來就是反人性的，我認為這個觀點是錯誤的！學習沒有反人性，反人性的是企業的管理，HR的思維模式！
我這裡說的把學習當成頭等大事來抓，不是讓你把錢都花在給員工學習深造上，而是花時間花精力去喚醒員工，讓學習變成主動行為！讓員工意識到學習的重要性，並根據自己的需求而有選擇性的學習！仔細回顧，我們經常會花錢讓員工️學技術，卻很少有管理者，高層願意花時間去發現下屬的優點並喚醒和點燃他！一個被點燃的生命是必須要被人鞭策的！他會求知若渴，孜孜不倦。員工的進步，帶來企業的騰飛，這樣的企業，因你而偉大，員工充滿活力和激情！
（5）重視你的移動學習，它不只是個工具！
將學習做輕，運營做重
讓員工可以及學即用，隨用隨學，隨時隨地隨人的學習！
讓學習成為產品，出品必是爆款！讀書會，微課，直播，大講堂等，產品不重要，重要在運營，好的運營能讓相關模塊水陸相通，寓教於樂！
或許還有更多，總之，在重要緊急關頭——人是最重要，也是最關鍵的，所以作為HR我們要順勢而為，敏捷行動！
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