作為 HR,我從川航英雄機長身上看到了這兩個字

點擊上方“中國人力資源”關注我們

在以美味的飛機餐火遍網絡之後,川航的名字再一次傳遍全網。

3U8633航班,萬米高空,一塊突然破裂脫落的駕駛艙前擋風玻璃,差點讓整座飛機的乘客萬劫不復。

好在整個機組冷靜處置,特別是機長劉傳健沉著應對,最終化解險情,成功備降成都機場。

媒體和網民紛紛稱讚,“史詩級的降落”、“中國版的薩利機長”等讚譽紛至沓來。

與此同時,加速君卻注意到,劉傳健機長在面對媒體採訪說的這幾句話:

——在自動駕駛完全失靈的情況下,如何確定的返航方向?

——這條航線我飛了100次,應該說各方面都比較熟悉。

——有沒有想過有自己會遇到這種情況?

——已經飛了幾十年了,當然做了特別的準備,誰知道下一刻會發生什麼。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

是的,他累計飛了幾十年,單單這條航線就飛過100次,針對這樣惡劣的突發情況,也早有準備和預案。

在突發失壓、低氧、低溫、狂風、噪音的影響下,他在世界最高山脈的上空穩住了飛機,並且最終平安降落。

他是英雄。

而英雄的背後,是他幾十年來始終如一的專業精神。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

真正專業的人,追求匠心

如今,我們早已不再根據職業來定義專家,決定一個人江湖地位的,是專業精神。

我們常說把一件事做到極致,就是不論做什麼職業,你都能成為行業裡最厲害的人。

近年來很火的“匠心”一詞,就是對這種精神的完美詮釋。

機長劉傳健能夠帶領一飛機的人平安歸來,並不偶然。這一切的前提,是他平時每次零差錯的飛行,是他多次對極端情況下的演習應對。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

前不久,香港金像獎頒發,誰也沒想到,專業精神獎竟然給了茶水阿姨楊容蓮。

雖然只是一介茶水工,但三十多年裡,楊容蓮記得幾百個明星的口味和習慣,把他們都照顧得“服服帖帖”。

無論什麼職業,只要你把看似尋常的工作做到極致,人生一定會給你褒獎。

那麼 HR 該怎麼做才算“獨具匠心”呢?

其實,無論你抬頭仰望,抑或環顧四周,六大模塊,三大支柱,供你施展的舞臺實在太大太多。

拿我們一直在說的“貼近業務”來講,你是否懂得自己企業所處行業的競爭情況、經營模式、發展週期、客戶分佈?或者更深一步,你是否明白更隱蔽的權力結構、組織氛圍和人員背景?甚至你是否弄得起那些看上去似乎完全與人力資源沾不上邊的生產工藝、營銷策略、項目流程?

只有你將這些問題搞明白,你才可能和業務老大開心地坐在一起聊天,才可能做出科學合理、恰當適用的解決方案。

否則,“不接地氣”的標籤,還請你虛心收下。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

真正專業的人,忠於細節

這次航班能順利降落,有一個重要原因,就是機長成功把控了每一個飛行的細節。

專業的人,必然始於敬業,陷於學習,忠於細節。

他們不苟且,也不敷衍。成就大事時,風輕雲淡;化解危機時,從容不迫。

在職場上,你對待細節的態度,不僅會出賣你的逼格,也很可能會出賣你的專業程度。

而 HR 這份工作,對細節的要求不可謂不高,各位小夥伴想必對此深有體會。

從面試邀約、發offer、入職培訓,到培訓組織、績效考核、離職面談,輕則被放鴿子工作白費,重則造成公司重大損失。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

真正專業的人,內心強大

如何快速鑑定出一個人是否專業?

最好的辦法,就是看他在突發狀況下的表現。

你越專業,面臨突發事件的應變能力就越強。因為你的內心,已經修煉得無比強大。

川航機長在萬米高空的勇氣不是梁靜茹給的,而是幾十年的專業飛行經驗和充分的危機預演鑄就的。

這是真正的專業,它讓你在任何情況下都能控制自己的情緒、慾望和恐懼,它讓你一個人也能走很長的路。

而素有“背鍋俠”之稱的HR,又怎能少了這份修煉——

當業務部門關鍵人員被挖牆腳,你一邊被怪罪沒有及時察覺人員的動向,一邊火速啟動了招聘預案;

當拿著業務老大的評分去做績效面談卻被罵得狗血淋頭,你還得給對方打上一個客觀的分數;

當你明知自己在裁員名單中,也能收拾好心情,去跟員工做離職面談……

這才是深入到骨子裡的專業。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

每一個橫空出世的英雄,背後都是幾十年如一日的修煉。

他們日復一日保持著對工作的專注。

他們把工作做到極致,認真且注重細節。

他們時刻有著危機感,並提前應對。

他們是專業的,所以他們才會創造奇蹟。

這才是川航機長劉傳健和整個機組,高空突圍的終極原因。

就像創造了“哈德遜河奇蹟”的薩利機長說的那樣——

我不過是握緊了駕駛器而已。

這個世界不需要那麼多奇蹟,但你需要足夠專業,才能握緊人生的駕駛器。

來源|HR加速器

一分鐘群發工資條,免費試用

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

公開課推薦

2018年5月23日@上海工廠人效提升與定編優化方法—上海

通過方法論和示例分享,讓參會者瞭解如何通過“三大模式改進”(組織模式、運作模式、排班模式),減少無價值的“三大重複”(人員重複、操作重複、管理與監督重複),提升運營效率優勢和組織競爭力優勢。瞭解運用激勵策略,推動基層作業人員、工廠管理人員不但接受、而且主動參與到人效提升工作中,改變過去單方收益為多方受益(工人、管理者、公司)的人效提升“分享激勵”新模式。以及如何通過“3H人效提升系統”,一方面提升員工的薪酬水平、提升僱傭競爭力,一方面降低單位產品人力成本、提升企業市場競爭力。

課程諮詢&報名

Sally

QQ:2072701821

Tel:021-60343005

[email protected]


分享到:


相關文章: