作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

点击上方“中国人力资源”关注我们

在以美味的飞机餐火遍网络之后,川航的名字再一次传遍全网。

3U8633航班,万米高空,一块突然破裂脱落的驾驶舱前挡风玻璃,差点让整座飞机的乘客万劫不复。

好在整个机组冷静处置,特别是机长刘传健沉着应对,最终化解险情,成功备降成都机场。

媒体和网民纷纷称赞,“史诗级的降落”、“中国版的萨利机长”等赞誉纷至沓来。

与此同时,加速君却注意到,刘传健机长在面对媒体采访说的这几句话:

——在自动驾驶完全失灵的情况下,如何确定的返航方向?

——这条航线我飞了100次,应该说各方面都比较熟悉。

——有没有想过有自己会遇到这种情况?

——已经飞了几十年了,当然做了特别的准备,谁知道下一刻会发生什么。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

是的,他累计飞了几十年,单单这条航线就飞过100次,针对这样恶劣的突发情况,也早有准备和预案。

在突发失压、低氧、低温、狂风、噪音的影响下,他在世界最高山脉的上空稳住了飞机,并且最终平安降落。

他是英雄。

而英雄的背后,是他几十年来始终如一的专业精神。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

真正专业的人,追求匠心

如今,我们早已不再根据职业来定义专家,决定一个人江湖地位的,是专业精神。

我们常说把一件事做到极致,就是不论做什么职业,你都能成为行业里最厉害的人。

近年来很火的“匠心”一词,就是对这种精神的完美诠释。

机长刘传健能够带领一飞机的人平安归来,并不偶然。这一切的前提,是他平时每次零差错的飞行,是他多次对极端情况下的演习应对。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

前不久,香港金像奖颁发,谁也没想到,专业精神奖竟然给了茶水阿姨杨容莲。

虽然只是一介茶水工,但三十多年里,杨容莲记得几百个明星的口味和习惯,把他们都照顾得“服服帖帖”。

无论什么职业,只要你把看似寻常的工作做到极致,人生一定会给你褒奖。

那么 HR 该怎么做才算“独具匠心”呢?

其实,无论你抬头仰望,抑或环顾四周,六大模块,三大支柱,供你施展的舞台实在太大太多。

拿我们一直在说的“贴近业务”来讲,你是否懂得自己企业所处行业的竞争情况、经营模式、发展周期、客户分布?或者更深一步,你是否明白更隐蔽的权力结构、组织氛围和人员背景?甚至你是否弄得起那些看上去似乎完全与人力资源沾不上边的生产工艺、营销策略、项目流程?

只有你将这些问题搞明白,你才可能和业务老大开心地坐在一起聊天,才可能做出科学合理、恰当适用的解决方案。

否则,“不接地气”的标签,还请你虚心收下。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

真正专业的人,忠于细节

这次航班能顺利降落,有一个重要原因,就是机长成功把控了每一个飞行的细节。

专业的人,必然始于敬业,陷于学习,忠于细节。

他们不苟且,也不敷衍。成就大事时,风轻云淡;化解危机时,从容不迫。

在职场上,你对待细节的态度,不仅会出卖你的逼格,也很可能会出卖你的专业程度。

而 HR 这份工作,对细节的要求不可谓不高,各位小伙伴想必对此深有体会。

从面试邀约、发offer、入职培训,到培训组织、绩效考核、离职面谈,轻则被放鸽子工作白费,重则造成公司重大损失。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

真正专业的人,内心强大

如何快速鉴定出一个人是否专业?

最好的办法,就是看他在突发状况下的表现。

你越专业,面临突发事件的应变能力就越强。因为你的内心,已经修炼得无比强大。

川航机长在万米高空的勇气不是梁静茹给的,而是几十年的专业飞行经验和充分的危机预演铸就的。

这是真正的专业,它让你在任何情况下都能控制自己的情绪、欲望和恐惧,它让你一个人也能走很长的路。

而素有“背锅侠”之称的HR,又怎能少了这份修炼——

当业务部门关键人员被挖墙脚,你一边被怪罪没有及时察觉人员的动向,一边火速启动了招聘预案;

当拿着业务老大的评分去做绩效面谈却被骂得狗血淋头,你还得给对方打上一个客观的分数;

当你明知自己在裁员名单中,也能收拾好心情,去跟员工做离职面谈……

这才是深入到骨子里的专业。

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

每一个横空出世的英雄,背后都是几十年如一日的修炼。

他们日复一日保持着对工作的专注。

他们把工作做到极致,认真且注重细节。

他们时刻有着危机感,并提前应对。

他们是专业的,所以他们才会创造奇迹。

这才是川航机长刘传健和整个机组,高空突围的终极原因。

就像创造了“哈德逊河奇迹”的萨利机长说的那样——

我不过是握紧了驾驶器而已。

这个世界不需要那么多奇迹,但你需要足够专业,才能握紧人生的驾驶器。

来源|HR加速器

一分钟群发工资条,免费试用

作为 HR,我从川航英雄机长身上看到了这两个字

公开课推荐

2018年5月23日@上海工厂人效提升与定编优化方法—上海

通过方法论和示例分享,让参会者了解如何通过“三大模式改进”(组织模式、运作模式、排班模式),减少无价值的“三大重复”(人员重复、操作重复、管理与监督重复),提升运营效率优势和组织竞争力优势。了解运用激励策略,推动基层作业人员、工厂管理人员不但接受、而且主动参与到人效提升工作中,改变过去单方收益为多方受益(工人、管理者、公司)的人效提升“分享激励”新模式。以及如何通过“3H人效提升系统”,一方面提升员工的薪酬水平、提升雇佣竞争力,一方面降低单位产品人力成本、提升企业市场竞争力。

课程咨询&报名

Sally

QQ:2072701821

Tel:021-60343005

[email protected]


分享到:


相關文章: