梵米尼家居
企業自己的自媒體團隊，可以作為一個業務部來看待，出多少業績給多少提成，然後這個提成再跟自媒體團隊各個成員進行結算。
有自媒體團隊的企業並不多，所以績效考核制度可參考的並不多，你可以算一下自媒體團隊出業績後的純利潤，然後結合普通業務部門純利潤提成的比例，來得出該給這個團隊多少純利潤提成比例。當然了給他們講的是換算後的營業額提成比例，如果你跟他們講純利潤的提成的話他們會天天拿著計算機跟你計算利潤到底是多少。總之最後給出的純利潤提成比例跟業務部門差不多就行了。
提成設置完後就是底薪了，底薪可以分為兩個部分，一個是固定底薪，另一個是績效底薪。固定底薪不管出不出業績都要給，績效底薪是按照完成任務的百分比來給。這樣的薪酬結構就是固定底薪+責任底薪+提成，如果有飯補車補滿勤什麼的都給加上。
至於考核方面，由於剛開始並不知道這個部門到底會產出多少效益，並且隨著自媒體號逐漸培養成熟，帶來的營業額又不一樣了，所以需要一套彈性的考核制度。前期建議考核增粉人數和觀看/播放量，此外只給出目標營業額，讓成員有一定緊迫感，這個目標可以參考普通業務部門每個人的業績目標，乘以自媒體團隊人數來定。走上正軌後就參考之前做出來的業績來評估團隊效率，來調整相應的業績目標。
此外給這個團隊做個加法激勵，比如上個月做了20萬業績，那麼你可以承諾本月如果突破20萬，那麼超出的部分可以拿出來一定比例獎勵給這個團隊，這樣他們的積極性會被充分調動起來。
騖者無畏
答，團隊設置客服管理1，客服的管理。2，客服績效管理。客服團隊管理，應做好如下四點。1，基本的組織結構，也就是分清楚分工明確。2，規範流程，流程明確員工的問題途徑解決。3，嚴格的考核制度，獎罰分明的目標。4，完整的晉升制制，員工清晰地知道奮鬥目標和需要做什麼，需要做升麼才能晉升。總得在設計原則就是要公平，量化，細節。達成效果要達成業績目標，能發掘問題能好的分配利益，促進成長。工資公式，售前客服工資二基本工資十崗位工資十業績提成十績效獎金十崗位工資十業績提成十業績獎金十額外獎金，建議基本工資和崗位工資按行情來定，主要是一個業績提成的權重分配、。1，是按工廠管理模式計件來計算提成，而不是時間。這樣客服銷售件直接與自己的工資掛鉤，倒逼著自己去提高銷售技巧的能力。2，是團隊業績管理，注重整體團隊業績管理，未達成目標的客服在同事的壓力督促下，自然爆發出成倍的戰鬥力。[玫瑰]請關注十轉發
張延敬
很榮幸回答你的問題。這個很簡單呀，底薪加提成呀。
各個崗位重要性的佔比，然後參考內容的閱讀量和影響力。具體到你是什麼企業，才能給你具體的建議。
希望以上能幫助到你，還有什麼不懂的，可關注我（劉康自媒體），主頁每天都會分享這方面的專業知識，教大家怎麼今日頭條上賺錢！
劉康自媒體
自媒體考核，標準難拿出；
關鍵的指標，幾個試著發；
點擊閱讀量，轉發的數量；
互動的層數，互動的頻率；
內容垂直度，複製的難度；
以上的指標，個人建議發。
【與自媒體團隊共勉】
2020年元月6日
綻放人生hnguo1965
如果你只是寫手你可以要工資3000-4000，如果你會策劃活動，處理圖片，排版很漂亮的話你可以要4500以上 來自職Q用戶：苟先生一年工作經驗可能不算多，估計在4500-6000之間，可作為參考！ 來自職Q用戶：盧先生 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信
柚子愛畫畫
企業自媒體平臺，是自己的單位為了考核本單位的自媒體人，可根據具體情況自己設定一個或幾個方面的考核內容。
