1999年，馬雲攜17個小夥伴創立了阿里巴巴，那個時期代表著我國電商的萌芽時期。
只可惜，那個時候的中國家裡有臺彩色電視機已經相當不容易了，更別提電腦了。因此，電商的發展一直略顯緩慢，並沒有充分享受人口的紅利。
萬萬沒想到，2003年一場肆虐全國的非典竟然對原有的商業模式起到了顛覆性的作用。
其中受益最明顯的就是京東。
在非典從廣東傳到北京之後，北京所有的商店也都關門了。包括此時已經擁有12家店鋪的劉強東，不得不選擇停業關門。
當時京東的賬上有2000多萬的流動資金，而關門一個月就賠掉了800萬，如果一直關門下去，京東“必死無疑”。
“活人怎能讓尿憋死？”抱著這樣的信念，京東開始在網上做業務，沒想到業務越做越順。到了2004年元旦，京東干脆自己在網上開了一家網上商城。
每一次大的危機背後，並不只有危險來臨，也同樣有機會到來。
災難會倒逼我們社會更加快速成長！
新冠肺炎也同樣如此，它的到來不僅僅是對我們的一次考驗，更是在逼迫著我們想著未來快速進發。
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疫情覆蓋之下，在線產品提供商成最大贏家
每當疫情到來，受損最大的還是實體經濟，因為多數企業停工停產，幾乎處於停滯狀態。
相較之下，虛擬經濟則不受太大影響，甚至還因此受益。
其中最為明顯的一個例子是遊戲行業最近賺大了。騰訊旗下的爆款遊戲《王者榮耀》僅僅在大年三十一天就實現了流水過20億的紀錄。
《王者榮耀》上線於2015年，至今已經超過4歲了。而在剛剛過去的除夕這一天是《王者榮耀》單日流水最高的一天，去年不過才13億元左右。
一天流水20億什麼概念？平均騰訊一秒鐘就能進賬2.3萬。如果你上了一個廁所，時間只有3分鐘，此時騰訊已經收入414萬了，賺錢速度就是如此兇殘；如果你吃了一頓飯，時間為90分鐘，不好意思，騰訊收入已經超過王健林的一個“小目標”了。這只是一頓飯的時間哦！
除了遊戲行業外，長視頻平臺、短視頻平臺、在線教育、在線辦公等紛紛大幅受益。
不過不管長視頻平臺還是短視頻平臺都是屬於從量上改變的，然而在線教育和在線辦公卻是質上面的改變。
因為其他行業格局基本已定，用戶規模也都是數億級別的，想有大的進步談何容易；反觀在線產品提供商上面，儘管有的產品用戶數早已突破千萬級別，但仍然算是小眾平臺。
今年在線產品提供商遇到的機會不亞於17年前的電商 。
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我們每個人怎麼參與？
你敢跟我打賭嗎？未來在家辦公的人會越來越多，未來線上教育或將是人人必備的教育途徑。
如果你認同這樣的觀點，那麼我們該如何參與到這個進程中呢？
先從創業者角度來講，創業者可以圍繞著在線辦公軟件和在線教育軟件展開。
當然現在這兩類軟件的競爭者已經相當之多，輔助在線辦公領域主要有釘釘、企業微信和飛書等三款軟件。
其中，自從全國多個企業恢復在線辦公之後，釘釘和企業微信一度出現崩潰的現象。由此可見應用人數之多。而釘釘和企業微信分屬阿里和騰訊陣營。為了避免與這兩大巨頭競爭，我們只能從側面出擊，要麼是彌補釘釘或者企業微信的不足，要麼就是另闢蹊徑創造出邏輯不一樣的，又人性化的產品。總之，千萬不要做出一款釘釘或者企業微信的複製品，這樣很難拉到融資。
在線教育行業也是巨頭林立，我們可以切入一些細分領域。比如說主打美術的，或者主打音樂的，亦或是老年大學。這就相當於是小紅書、唯品會、洋碼頭等至於天貓和京東。
對於老師們來說，在線教育給了老師們兼職的機會。老師們可以嘗試從事1對1輔導，老師們也可以自己在家錄課放在網上賣。1對1賺的錢是相對固定的，那教學課程售賣則是有望實現財務自由的，因為好的課程是可能被賣1000萬次，1億次的。
有人可能會說，我又不是老師，我也不是創業者，我只是一個打工的，我怎麼能從中賺到趨勢的錢呢？
有這樣的疑問就相當於在電商時代詢問，我不會計算機，不會製造產品，也不是快遞企業該如何賺錢呢？
在電商時代做箇中間商也是不錯的選擇，做得好的依然有大量的金錢進入腰包。
到了在線產品時代，繼續做中間商似乎沒有多少利潤可做，但是做一個服務商倒也是不錯的選擇。
比如說，有個老師教學非常好，可是不會玩互聯網，不會搞運營，不會做營銷，那麼我們就可以從這個角度入手，一方面幫助老師擴大影響力，另一方面我們也可以賺取屬於我們的那一份。
未來已來，你還在猶豫什麼？
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