沐哥vlgo
看了好多回答，只能說，人心不古，蛇吞象的人太多。這樣的人，沒必要說太多。社會會教他做人。
玫瑰般的堅挺是種溫柔
1、到底是你有價值，還是平臺有價值？
2、你獲得的不僅僅是4萬
3、這樣的老闆值得跟
銀桑筆記
不是這種老闆能不能跟的問題！而是提出這種問題的員工能不能用的問題！作為業務員產生了銷售業績，卻連這個問題都搞不清楚，還在這裡琢磨這種問題，老鬼都不敢想象！
一、合格的業務人員至少應該知道一個原則：按照銷售業績拿提成、拿獎金就好。你別管人家企業掙多少錢！
只要是一個正常的企業，都會有銷售獎勵政策、提成政策。身為業務員，不可能不知道這些。而自己產生業績之後，按照政策拿屬於自己的那一份即可！
如果不滿意公司的銷售政策、提成與獎勵機制，可以不幹！可以和領導溝通。但政策就是政策！拿政策規定的、本來應該自己應得的部分就好。
企業掙多少錢，不是一名銷售人員應該思考的！
老鬼認為：根本沒必要向這種銷售人員講明白什麼才是“純利”！也沒必要讓所有的來了都明白企業的成本構成！
如果接納企業的規則那就按照規則辦事！如果不接納企業的規則，可以和領導溝通、反饋、爭取。也可以辭職！這就是：遊戲規則！
二、只要企業沒有違背自己制定的薪酬、獎金、提成發放政策、制度，那就表示：不僅合理，而且合規！
任何人都要對於的求職負責任！既然願意在一家企業工作，那說明接納了這家企業的政策、制度。企業也認可你能夠給企業帶來的價值或者潛在價值。
因此，只要企業沒有中途變更獎金、提成政策，是完全按照制度來執行的，那就沒有任何問題！這個時候再矯情自己掙的多或者少，這是職業素養出了大問題！
企業沒有義務來回答你為什麼只能給你這麼多獎金！涉及企業資金方面的很多問題屬於企業非常核心的商業秘密，也是不可能都告訴員工的。
作為員工，拿屬於自己的那一份就好。
三、沒有規則意識，單單憑藉自己的猜測、比較而造成自己心理不平衡的職場人，老鬼很難相信這種人能創造極高的價值！
最起碼的職場規則都不懂，攀比企業、老闆掙錢多少，甚至根本搞不清什麼是純利、什麼是毛利，對於企業的成本投入缺乏基本的認知，這種銷售人員怎麼可能做好銷售工作呢？老鬼都感覺不可思議。這是嚴重缺乏社會常識、經濟常識的表現啊！
連企業經營、管理、運營的一些基本的、淺層的常識都不瞭解，連起碼的規則意識都不具備，還談創造業績？
這種人是不可能準確得出“純利”這種概念的！
四、換個角度：自己一個人創造100萬純利？老闆只分了4萬？這麼大能耐自己單幹去啊！
老鬼開個玩笑：如果自己一個月能為企業創造100萬純利，有100萬的真金白銀落入老闆的口袋，而老闆扣扣索索的只給你4萬，這種老闆你直接走人好了！前提是你準確的知道你創造了100萬純利！自己這麼大能耐，自己幹或者跳槽就好！
再說了，老闆沒有給你獎金之前，那叫純利嗎？！
五、身為職場人，不要總是指望別人給自己講企業經營可能的成本都有哪些，也不要總指望別人掰開了揉碎了給你講老闆的投資問題、風險問題！自己動動腦子思考一下，不可能想不清楚！
老闆投資一家企業需要承擔多大的風險，需要投入多少的資金，這些自己琢磨也能有感覺呀！
一家企業要想運轉起來，需要多少投入、哪些方面的投入，需要養活多少人才能讓企業運轉，中間過程可能要面臨哪些風險與成本的損失、支出，這些只要動動腦子，也能夠大概有感覺的！
身為職場人，別懶得動腦子，別總是指望別人幫自己算啊！別人包括企業都沒這個義務！自己算不明白，自己搞不通，只能說自己缺乏最起碼的邏輯思考能力了。
最後說一句：如果 是老鬼，整天琢磨這種問題的員工，趁早走人就好。懶得和他們廢話！
越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
如果你們事先說好提成，那說多少就給多少，沒什麼說的。我手底下有個業務員，幹了一年就辭職了，對外說我們沒給夠他錢，我們一開始籤的合同就是1000萬以內拿保底，超出1000萬額外百分比。他只跑了750萬的業務，只完成3/4，年底卻嫌少。
還有就是你以為的一百萬不一定真是一百萬，前半段說的那個業務員，一直覺得我們公司盈利多，所以辭職之後找了個夥伴合夥當老闆去了，不到兩個月就關門了，因為他算到了成本，費用，工資，卻沒算到庫存，滯銷，欠款和尾貨。一批貨物的毛利10%，如果你同批次有3%沒賣掉，那一批就不賺錢了，
大噴四方
別說那個，你咋創造的，靠公司的名氣、背景、產品、及人脈，離開公司，真有這大本事，早自己當老闆了，給你4萬知足吧。
靜147739267
88年我轉行經商，公司本想讓我當一個分公司經理，但是隔行如隔山，我說先熟悉一下吧，於是我分到一個分公司當業務員。
88年7月份借了200元錢去武漢，開始做業務，那時鋼材比較容易賺錢，只要有鋼材就有人要，於是我想了一個辦法，利用需方介紹信和資金，幫他們組織需要鋼材品種，另外再開發票對方賺取差價。
到春節時半年時間，幫分公司賺取了23萬純利潤，總公司當時規定業務員可以三七，或四六分成，如果按三七分成我可以分7萬多元獎金，可是那個分公司經理只給我1500元過年。
年後他還厚著臉皮說，讓我幫他搞一年把分公司經理讓給我，我對他說如果我想當這經理，一分鐘的事，當著他的面給總公司經理打電話，讓我去一個分公司當經理。
我走後那個分公司經理還找我要錢，說有利潤沒交給他，不要臉到了這個地步，兩年後腦溢血死了，卒42歲。
我經商多年見過很多要錢不要臉的人。
你在公司為老闆賺取了100萬利潤，分你4萬獎金，這就要看當時公司合同或獎勵標準，現在利用公司平臺為公司賺取100萬利潤不算什麼大事，如果按合同合理分你獎金應該是可行的。
如果公司沒有按合同兌獎金，或者有意剋扣那就是另一回事了。
王老歪49681976
很多人說你沒有考慮成本，我給你算一筆賬，假設你已經把全部成本都算進去了（包括你個人基本工資），你給公司帶來了一百萬純利，你看老闆能賺多少
今年減稅了，如果是2018年的話
一百萬純利增值稅繳納基數肯定大於一百萬，咱們算二百萬吧，16%增值稅（減了以前17%）三十二萬剩餘68萬，其他附加費不算了，應稅收入超過三十萬了，企業所得稅25%（由於假設你已經除去了所有成本所以著一百萬是隻含增值稅純利），68萬減25%為51萬，減去給你的4萬剩餘47萬，如果採取股東分紅的方式提取利潤收取20%個人所得稅，剩餘37.6萬。OK，我不知道為了你這兩千噸銷售老闆墊資多少，往好了說假設年化一千萬賬期三個月吧，那麼長期墊資二百五十萬。OK，咱們不算融資成本，你告訴我我拿二百五十萬出來陪你玩，一年賺四十萬分你四萬算不算坑你。
別忘了，以上的一切都是基於你擁有充分的會計知識，已經將公司全部響應成本從你的利潤裡面除去！
所以最近幾年當有人跟我說你自己當老闆多牛的時候我都告訴他：千萬別這麼說，這並不是抬舉我而是罵人呢[可愛]
心情美麗啊
我是創業屌絲一枚，老闆是我，員工也是我，哈哈，想起來我自己的事兒，僱了一個司機，跟我一起跑業務，開我的轎車，不是大貨車，一個月掙了十萬左右，我給司機開了一萬，平常吃飯住宿，甚至抽菸喝水，全部都是我的，他一萬是純收入，後來到處跟我朋友說我摳門，說我一個月掙十幾萬就給他一萬塊。果斷讓他滾蛋
午夜裸奔男男男
給公司創造了100萬的純利潤，老闆給了4萬？
其實，老闆能給獎金就不錯了，更何況還是給了4萬，4%的比例啊，不少了。
這樣的老闆不僅要跟，還要死跟。
從業這幾年來，我遇到不少的老闆，在做項目前承諾這承諾那，結果做成之後，卻向員工們大倒苦水，說公司有這問題那問題，其實就是想說，公司沒錢，不會發獎金了唄。
所以，你遇到這樣的老闆，已經算是很不錯了。
前兩個月，公司開了一次項目動員會，在會上，老闆說，如果這幾個投標的項目做不成功，或者客戶測試不通過，那麼項目組的大部分人，都會被裁。
同時他還說，如果板子賣出去了，會把賺到的利潤，拿出一部分分給大家。
後來，公司真的賣出去幾片了，但是直到目前為止，什麼獎金的音訊都沒有。
現在，我們也看淡這件事了。
所以，你遇到會給你發獎金的老闆，建議你還是繼續跟下去。而且我還有幾點建議送給你：
1、在公司做事，讓自己值錢比賺錢更重要
道理很簡單，你值錢了，公司自然會給你高薪。如果公司不願意給，那麼，你大可以憑本事跳槽，外面會有大把機會等著你。
所以在公司做事，讓自己變得強大，變得值錢比什麼都重要。
2、不要把平臺當本事
遇到過不少人，錯把平臺當本事，覺得背靠公司資源幫公司賺來的錢，都是憑自己的本事得來的，這麼想的人，做成事後容易飄。
你自己想想，你幫公司賺到的100萬利潤，都是憑你一個人的本事嗎？離開了團隊和公司的資源，你還能這麼賺下去嗎？如果能，為什麼不辭職自己單幹？
3、要有感恩的人
雖然說，拿人錢財，替人辦事是天經地義的，但我們也不要忘了，在公司做事，同時也是在學習，是公司把我們從一個小白培養成為賺錢能手的。
我們要感謝的，除了自己，還應該是公司。
以上就是我給你的建議，希望能幫到你。
我是一隻程序猿，研發部軟件負責人、專欄達人，專注寫職場，講述職場故事。歡迎關注我 ，一起抱團成長。職場猿話
說說我自己的經歷吧。我以前在廣州一家化妝品公司做總工，給另外一家品牌公司開發產品，這家品牌公司也是我找回來的客戶，前後一共下單給我500多萬，當時老闆答應給10%提成，結果呢，一共才拿到1萬3而已，二話不說，辭職走人！知道結果嗎？這個客戶直接跟我走了，自己開廠，一年近2千萬訂單！以前那家公司要靠抵押設備度過艱難危機！這種老闆，直接飛了！
