達哥說創業
俗話說，打鐵還需自身硬！只有自身強大了，才能立於不敗之地！首先要對自己做個優劣勢分析，有什麼，能做什麼，缺什麼，做不了什麼等等，然後再對症下藥，缺什麼補什麼，找到自己的發光點，打造自身核心競爭力！
沂栩如夢
我來說說我的建議。
首先，如果你是一個在職的員工，就是要做好審時度勢，是選擇和企業一起面對疫情解決問題，還是選擇默默無聞在家等待通知。我是人力資源部門人員，那麼首當其衝考慮的是如何和領導和老闆一起安撫員工，我們身在重慶，是疫情比較嚴重的城市，而且主業是經營幼兒園和早教學校，因此受疫情影響很大，因為如果2月疫情不能快速躲開，我們所有的學校將無法正常開學，那麼員工就無法正常上班，無法經營，公司將面臨很大的成本。我們在人力資源部經理的領導下通過微信群討論各種安排員工情緒的方案，以及如果繼續休假面臨的工資支付，社保等福利支付等問題，以及如何在疫情期間保持學校會員關注和課程活動的持續熱度。由人力資源部牽頭開始了一系列的面對疫情的解決方案，在此期間我也主動找領導溝通自己的一些想法，並主動和校長保持溝通傳達公司的相關通知，做好上傳下達任務以及員工的解釋工作。
其次，如果你是一個普通的工作人員，那麼這個時候還是要保持對於行業和企業以及崗位的密切關注度，可以主動和領導溝通是否這期間有相關的工作安排自己可以幫忙，哪怕是上傳下達的一些小小的舉動也會讓領導關注到你對於企業和崗位的關注和熱愛。
第三，閒下來時，做一些規劃。這個規劃可以是部門業務方向的，也可以是個人職業發展方向的，也可以是提高部門績效方面的，也可以是給領導的一些處理棘手問題的建議，也可以是部門在哪方面還需要完善和提升等。這幾個方面都可以著手考慮，畢竟疫情過後，業務迴歸正軌後，我們都需要努力開始迴歸正常工作，如果你的工作思考在前面，並已經開始著手解決思路，那你覺得領導會不會注意到你的變化呢？作為人力資源部門，我已經為所負責校區做好了人員招聘，培訓，工資支付等各個方面的準備工作，因為疫情過後肯定會有一些人員的變動，那麼這個時候線上的招聘面試平臺我已經開始運轉起來，保持和應聘者持續跟進，並將新員工培訓計劃進行了修改，更多在之前的版本上加入了企業歸屬感，團隊遇到問題如何分工應對，如何將個人價值和企業價值相匹配等內容。
第四，保持時刻學習的心態，轉變工作思維和模式，大災大難面前有困難也會有機遇，這個時候需要的就是及時調整我們的工作思維和模式。2月期間，雖然公司的員工不能按時返工，但是各部門在校長的領導下，做了工作的及時調整，將日常課程和活動進行分解到線上進行，並要求會員家長和寶寶每天準時打卡，期間優惠福利政策也響應出臺，教師從線下工作模式延續到線上互動和主播平臺，雖然疫情很嚴重，但是我們並沒有阻斷公司各項業務，只是工作模式有了變化而已。
蕾Alice
為什麼要通過疫情去提高自已的職場競爭力？這樣的想法本身就很奇怪！
疫情是個照妖鏡，可以讓你的品性暴露無遺
這段時間，在疫情下，我們看到了衝鋒在疫情一線的醫務人員的感人事蹟，也看到了高級別專家如84歲的鐘南山衝在14億人民面前與病毒賽跑。
當然，我們更看到了在疫情下某些官員工作不盡職，對疫情防控現狀輕視，記者一問三不知而被免職！
我們更看到了疫情下的部門老百姓在公眾場合不戴口罩，並對執法人員蠻橫無理最終被行拘！
我們也看到了在疫情下，部門私營企業不顧國家的三申五令，更不顧員工的身體健康，提前開工的行為！
疫情就是大的災難，但疫情也是命令，疫情更是照妖鏡！
個人表現只是競爭力的一個部分
上面說到了在疫情下每個人的表現，那其實，個人表現也是競爭力，只是，它不是競爭力的全部。除非你的個人表現在事件中有舉足輕重的作用。
所以，我們不要將疫情中的個人表現誤以為可以提升個人競爭力！
個人的競爭力是長期積累的過程
而真正的個人競爭力是長期積累的過程，也是一個人專業能力加綜合能力在工作中的體現。
只有真的有實力的人才能通過關鍵事件去施展自已的才能，也只有在事件中體現出了足夠的價值，才是真正有競爭力的！
【總結】
最終能夠決定你走的多遠的是人的品德，所以，在疫情下，遵守國家的要求，遵守社會道德，就是對社會對國家對人民的最好的貢獻，競爭力就體現在這！
稚始梔終
影響或決定一個人未來的因素很多，外在的能力固然重要，但起決定作用的則是一個人的內在能力，
根據蓋洛普優勢理論，從天賦能力的角度看，包括四大方面，分別是：執行能力，思維能力，關係能力和影響能力。
1、執行能力
體現的是一個人做事情的能力，包括一個人的專注能力；把握重點，講究效率的統籌能力；承安責任，遵守承諾的責任；認真嚴肅，善於維護的紀律性；充分考慮，步步為贏的謹慎度等能力。
2、思維能力
體現的是一個人的用腦思維能力，這包括：戰略規劃能力；挖發現問題，透過現象看本質的能力；邏輯分析能力；自我反思能力；前瞻性等能力。
3、關係能力
體現的是一個人與人相處的能力，這包括：無憂無慮，樂觀開朗的積極性；換位思考，善解人意的體諒性；有容乃大，心胸開闊的包容力；尊重他人，有效傾聽的和諧度；宏觀調控，搭起聯繫的關聯協調力；重視情感，真誠善良的交往能力；指導別人能力；觀察特長；發現千里馬的能力等。
4、影響能力
體現的是一個人影響外部環境的能力，也就是說影響人或事的影響。這包括：理想遠大，心氣很高的追求；開拓優勢，追求細節的完美性；有效說服的溝通能力；交際廣泛，開拓人際關係的取悅別人的能力；性格堅強，解決問題的統率力等能力。
後起人生
我們自出生起就開始了同外界的競爭，在職場中更是如此，並且更加殘酷。“職場如戰場”只有我們不斷的提升核心能力，提高職場競爭力。才能在職場中如魚得水，不斷晉升。那麼如何來提高我們的職場競爭力呢？
自我認知
一個優秀的職場人能夠有效的進行自我管理，能夠清楚的認清自己，順勢而為。我們要認清自己的優勢，自己的價值觀，自我成就的目標。保持自我管理的習慣是很難得可貴的，相信時間會給你答案。不會感受到它的巨大價值！
不斷提升自身技能 不斷學習
中國有句古話“藝多不壓身，功到自然成”。意思就是技藝不會壓垮身體，比喻人學會的技藝越多越好。只有超越職場的能力，才能走一個別人沒有走過的路，也許這就是通往成功的捷徑。
學習是一個終身的過程，做為職場人更要懂得學習的重要性，只要有積極的去接觸新的思維，技術，方法才能跟的上時代的變化。堅持學習，相信對知識學無止境的行動將會給你帶來巨大的提升。
善於溝通 多多表達
缺乏良好的溝通和協調能力在職場上是致命的缺陷，善於溝通的職場人會從對方的需求出發，發揮自己的溝通表達能力，往往可以很明確清晰地表達出自身觀點，從對方的痛點出發，講述故事，增強自己的影響力，在尊重他人的基礎上能夠掌握溝通技巧，積極的傳達自身的意見，這對職場生活大有裨益。
打造個人口碑
你在職場是勤勤懇懇，能力出眾，還是驕傲自滿，能力平庸。這些是你工作中，別人對你的一種評價。這些都是無形的資產，是我們一進職場就應該維護的東西。向領導來打造你的忠誠、工作能力強的口碑，你能更快升職。向同事打造你的互助互利、精誠合作、敢於擔當的口碑，你能獲得同事信任和喜歡。向下屬打造你的關懷備至、理解萬歲、任人唯賢的口碑，你能獲得下屬的忠誠和支持。
團隊合作
每個成功的職場人，背後一定有一支優秀的團隊。好的團隊可以在工作中互補，提高工作效率，形成一個有機整體。團隊意識的培養對職場人來說是必不可少的。
結束語
以上是個人一點看法，歡迎大家來討論。
唐宋明清2020
答：1.回顧2019年每個月經歷的公司活動、同事相處關係及客戶問題等事件，給予你深刻的印象，記錄下來！分析做不好的原因在哪裡，當時怎麼做得，換做現在的你，又會如何做，總結出一套做事做人的套路！2.如今互聯網時代，自己有沒有去學這方面的技術、知識層面。
方方面面覆盤分析，就知道自己欠缺什麼能力，我們就往那上面湊，讓自己在這個行業中成為精英[吃瓜群眾][吃瓜群眾][吃瓜群眾]
跳高的兔子666
看到這個問題的第一反應就是，學會獨處。
疫情隔離的時間不會太長，而技能、人脈都不是短時間內可以提高見效的
職場的競爭力，很大程度取決於一個人的情緒和心態。
疫情期間，人突然閒了下來，作息不規律，精神也會懈怠
同時，還伴有莫名的焦慮
打麻將、刷手機、看書，聊天，其實都很難讓你平靜下來
此時越難的事，恰恰是你要突破的事情。
學會獨處，能夠在獨處的時候覆盤、反思。
想一想：
我今年要做什麼，達到什麼目標？
達到這些目標，我需要做什麼準備？
為了達到這些目標，我要克服哪些干擾？
我在焦慮、擔心什麼？
讓我擔心的這些事情，是否來源於我過去的行為和想法
過去的行為和觀念，有哪些需要調整？我該怎麼調整？
多問自己一些問題，勝過沒有問題。
法小助
要看你從事的是什麼職業，從職業方向來說，通常分為三類，分別是：學術、仕途、工商。三個方向的遊戲規則完全不同，所需要的核心能力也是不一樣的，比如說是提升專業技能，還是提升文憑和專業資格認證，或者是提升管理能力。趁著這個期間休息可以多看些書，也可以認真地思考和總結一下自己。
關於個人發展的思考，我梳理了一個基於架構思維的思考框架，你可以瞭解一下，希望對你的思考有所幫助。
這個思考框架整體上由外至內，由淺入深，分為三個層次，每個人的發展外在表現的是個人形象、價值專長、綜合素質等能夠直接感受的特徵，除了長相是天生之外，個人形象塑以能力和素質的提升其實更多的受人的思維與認知的影響，而思維與認知的改變又受各種背景、平臺以及關鍵的人物等各方面的資源影響。
塑造個人價值與形象：對社會、對組織、對他人而言，我是誰？我有哪幾板斧能為其所用？我這幾板斧夠不夠鋒利？在領域內大致處在什麼位置？短板或侷限在哪？如何改善？
自省個人思維與認知：我是誰？我的思維模型、邏輯性如何？我的認知層次、格局如何？短板或侷限在哪？如何改善？
盤點與合理使用資源：我有哪些背景資源(出生背景、成長背景、學歷背景、工作背景)？有哪些平臺資源？有哪些貴人資源？這些資源對我的思維、認知還是專長有幫助？如何使用這些資源提升思維、認知或專長？資源短板與侷限在哪？如何改善？
架構思維看世界
這麼短的時間想有一個顯性的競爭力提升，顯然不太可能，不過藉此養成一個良好的習慣對以後的生活或者工作有很大的幫助。
改善與家人的關係
你在家作為子女，還是父母，都是一個角色的外殼，裡面一個人性的內核。這跟在公司裡你是一個員工➕你是一個人沒有本質區別。能把家庭關係處理好的人必然也有較好能力處理好職場的關係。作為子女，這個角色對我們有很多要求，孝敬老人，贍養父母，我們在什麼時候會跳出這個角色的要求去尋找人性的滿足，你跟父母由於疫情而拉長的相處時間裡你能悟出很多道理。我們在親情面前往往更放縱自己的人性表達，使得彼此之間關係緊張。學會收斂人性，履行角色，處理好與父母家人的關係，這些道理和能力用來應付職場都是相同的。
學會孤獨
如果家裡人不多，像我一樣，基本上算一個人在家，那就藉此學會孤獨，鍛鍊自己的意志力和強大的內心。不知道怎麼準確的表達這層意思。好比英文裡alone跟lonely的區別。我們身邊有家人有很多朋友，但是很多時候我們不會每時每刻把內心的想法、猶豫、迷茫與人分享。比如說一個人每天早起鍛鍊，有一天天氣不好，下雨了，躺在床上猶豫要不要爬起，這種事不會打電話跟你的家人或朋友尋求意見，最後你爬起來堅持鍛鍊，這個時候人的內心非常孤獨，一個人做決定，自一個人我鞭策，一個人執行，沒有掌聲，忍受過程的艱辛。這不就是我們在職場的心理狀態嗎？你的意見沒有被採納，你的努力別人沒有注意，你的成績沒有被公平對待等等，這跟早起鍛鍊的過程有什麼本質區別？會獨處，學會孤獨，讓自己的內心更強大去適應職場的競爭環境。
多讀幾本書
我們慢慢會發現人生就是一個不停的學習和解決困惑的過程，區別無非是主動還是被動學習。我們去履行任何一個角色的時候，都可以把它當做一個崗位，而且我們應該告訴自己任何的崗位都是需要上崗證的，哪怕不是外界強制要求的。生了一個孩子，做了父母，父母也是一個崗位，我們從來沒有當過父母，怎麼履行這個崗位職責？這個時候外界強迫我們被動的去學習，讓自己的能力去適配這個崗位。人的學習過程除了被動主動，還有從實踐到經驗或者從邏輯模型到事實驗證的過程。啥意思？從實踐到經驗，就是無師自通的摸索，用硬性試錯的辦法掌握一些經驗獲得一種類似真理的事物運行邏輯。因為沒有系統的把控，之下而上的一個推進過程，成本非常高。換個很通俗的例子，我們窮盡一生研究物體運動，發現牛頓運動定律早幾個世紀就存在了。所以讀書是成本最少得學習，我們只是把人家的東西拿來，掰開了揉碎了吸收了實踐了調整了，最後變成自己的東西。這是一個人個人增值和成長最快的途徑。
再次說明，我的建議是隻強調改變意識和習慣，不強調顯效。顯效唯一的辦法就是把良好的習慣持之以恆變成生活的日常。
呂興勇
我們是一線刑辯律師，靠專業能力吃飯，除了處理手頭卷宗，辦案文書，必要的體育運動，研究實證案例天天在進行，哪管什麼時候。一旦你喜歡某領域，工作即生活，生活即事業，學習研究天天在進行！為何你提此問題，根源是你還沒有謀取到自己終身奮鬥目標，現在仍是謀求工作，非事業！
