今天講最後一部分，也是今天最重要的一部分。
每個人都應該有的行動
供求關係，政府管制，社會協同，其實關於我們每個人，大家有沒有思考過，在這場戰役當中，我們作為自媒體創業者，應該如何面對？如何在不確定性中尋找確定性？
答案其實就是：不抱有任何僥倖心理的活下來。
具體做法
我剛才講了2020年，最可能有關鍵產出的三個領域：短視頻、直播電商和私域流量。
請務必重視再重視，把自己的強項梳理清楚，找準自己的突破領域，以前做了的要做的更好，以前沒做過一直在遲疑的，現在開始也不算晚，開始行動吧。
一、在疫情期間修煉好內功，等待報復性消費潮的到來，如果疫情控制的好，樂觀估計618會有一波。
在此之前，沉下心來，把內容做好，把基礎技能修煉好，把團隊組織建設好。
2020年，西瓜視頻會有兩個大方向。
1-短視頻內容商業化。
以內容見長的創作者，如果去年還是在靠分成吃飯，今年務必務必務必要把商業變現這一環考慮進來了。因為短視頻的內容競爭已經進入到了下半場，不能買單的粉絲都不會是真粉絲。
所以今年，請務必在保持內容製作的高水準的同時，提升商業運作能力，我們也會積極的幫大家對接資源，幫助大家完成商業上的突圍，後面的培訓裡面我們也會講到提供的資源和支持。
2-電商作者內容升級化。
去年很多直播作者賣了很多貨，賺了很多錢，短視頻內容做的一般，直播畫風一般。我們一直在說，需要把內容製作能力升級，很多人不當回事。
在這裡，我需要強調重點了，今年，我們在對於流量的分配上，會有更加明確的傾向。對於主播的流量分配，會嚴格按照作者的短視頻評級、直播畫風評級、以及服務評分來進行，會直接影響到每位主播的收益情況。
所以，你說內容製作能力要不要重視？直播畫風要不要重視？客戶的售後服務要不要重視？
千里之行始於足下，千里之堤潰於蟻穴。
字節跳動是一個志存高遠的公司，我們的電商業務和短視頻都在蓬勃高速發展。但是居安思危，越是發展的快，我們越會警醒，越會以前人的歷史為鑑。
歷史告訴我們什麼？劣質獵奇同質化的內容作者無法走的長遠，所以我們持續的在鼓勵原創深度內容的製作和輸出，打壓抄襲，搬運以及薅羊毛的做號機構。
歷史還告訴我們什麼？如果我們不注重用戶體驗，生意起來的越快，就會死的越快。這樣死掉的創業公司也好，這樣死掉的大V也好，堆成山，足以讓我們警醒。
所以，這個生態需要依賴於我們每一個人的努力，共同繁榮。
二、個人和機構的差異化運營，2020要把握好方向和重點。
對於個人來說，我們分開講。
對於有能力的個人，2020年把自己的影響力做到最大，以大帶小，家族矩陣，機構化，MCN化；尤其是具備強供應鏈優勢的超級個人，絕對比你一個人單打獨鬥更有效率。
對於還在起步階段的個人創作者，勤奮、勤奮再勤奮，2020年絕對不是適合犯懶的一年，以建立影響力為第一要務，同時拓展商業化和經營粉絲私域流量。
對於機構來說，2019年其實我們合作了挺多機構的。發現的一個集中問題是，很多機構簽了主播/達人之後就沒有然後了。孵化呢？扶持呢？如果不具備這樣的能力，2020年註定是要前功盡棄的，同個人修煉內功心法同理，機構在2020年也務必把這部分培訓和孵化能力建立起來，ps西瓜在這會幫助機構一起來做，一起把我們的作者/主播扶持到一個新的專業高度。
最後，簡單總結一下。
我在春節期間做的一些調研，回溯非典時期的企業發家史，研究下來很耐人尋味，跟大家簡單分享一下。
除了眾所周知的淘寶是在非典期間打開全國市場的，實際京東的起家也和非典有著直接的關係。
劉強東的12家門店在非典衝擊下，一段時間顧客幾乎為零，只21天他就虧損了800多萬。2004年底，東哥下決心關閉了實體店，被迫轉型做電子商務，才有了後來的京東商城。
有陰就有晴，有危就有機。除了京東外，還有一家公司也是這個期間發展起來的，零食連鎖A股上市公司來伊份。
來伊份連鎖門店近3000家，當年非典時趁店鋪便宜，快速抄底拿下門面，大膽假設，小心求證，快速實現了跨域式發展。
所以在這個時間點，我們沒有必要唱衰經濟形勢，無論在什麼樣的經濟形勢下，永遠存在週期循環。悲觀的人看到危機，樂觀的人看到轉機。
創業者天生就屬於不甘於被要挾的那類人，我相信一定會有很多創業者在思考了，如何突破現狀，化蛹成碟。所有的困境都來自於因循守舊，世界變化太快，如果不積極尋求改變，就只能受制於人。
改變的第一步也許很艱難，但不往前走，便永遠沒有第二步。
抓住當下，能做什麼，想做什麼，趕快動手。因為魯莽之中也蘊藏著能量與魔力。——歌德
別再糾結，幹就完了。
2020年，我們一起砥礪前行。
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