一般人對於領導有許多不正確的觀念， 當他們聽到某某人有響噹噹的頭銜或身居領導職位，就以為他是領袖。 沒錯， 有時候是這樣。但有時候，個人的頭銜對於做個好領導並無大 用。
真正的領導力是無法轉移、指派或委任的，只能從逐漸累積的影響力而來，它必須是逐步贏得的。頭銜唯一能買到的是一點點時間使你機會增加自己的影響力，或是毀掉它。
1、經理人就是領導
最普遍的誤解：認為領導與管理是同一回事。 直到幾年前，論及有關領導的部分，事實上談的都只是管理。
二者主要的差異在於領導是指影響別人來跟隨自己， 而管理則專指維持系統及其流程。 正如前克萊斯勒總裁兼首席執行官艾科卡自我解嘲時說的：“有時，甚至最佳的經理也會像小孩子牽著大狗一樣，是被狗牽著跑的。“測試一個人是否能夠領 導，而不只是做管理，最好的方法是要他去帶動正面的改變 經理人只能堅守而無法改變既定的方向。要帶動他人朝新的 方向行動，需要具有影響力的領導人物。
2、企業家就是領袖
我們常常會以為所有的推銷員或企業家都是領袖， 事實並非如此。 比如一些大的公司—他們有一些頗具創意的產品，像果菜拌汁機、袖珍型釣具、電腦、家電等等，從銷售產品賺的財富角度，他們具有創業精神、創新性，而且非常成功，但這一切都不足以使 他成為一個領袖。人們或許會購買他所銷售的產品 ．但並不會去跟隨他， 他只能一時說服別人掏腰包 ． 但不能長遠影響人心。
3、有知識的人就是領袖
培根說：“知識就是力量。”大多數人相伯能力是領導者的必備條件，因此，很自然就以為，凡擁有知識及才智的人都可 能是領袖。 其實 ． 這並不完全正確，你不妨到一些名校去會見那些最出色的科學家、哲學家，他們的智商極高. 但領導能力 可能奇低。智商高並不一定懂得領導。
4、先驅就是領袖
還有一個錯誤的觀念是：任何一個站在團隊最前面的人就是領袖，其實帶頭者井不一定就是領袖。
5、高級職位的人就是領袖
有關領導力最大的誤解是：以為領導是以職位為基礎，實際上不然，胡佛這樣說過：職位不能叫一個人發揮領導力，反而是一個領導人能使職位發揮作用。
閱讀更多 第一時間傳遞 的文章
