三十年河東轉河西001
當我們初入職場的時候大概率會遇到這類的情況，遇到這種情況的時候，我建議大家全面的去了解，不要只關注到領導是出於何種心理，而應該更關注初入職場的我們要怎麼做才能更快脫穎而出！
一、初入職場，認清平臺，鍛鍊自己，積累能力比掙錢更重要
對於提問中，最大的爭議點應該就是年薪幾十萬的領導和月薪一兩千元的員工了。雖然薪酬重要，但是初入職場的菜鳥，我覺得公司的平臺、資源、給年輕人鍛鍊的機會比工資要重要得多。
如果你所在的公司是一個在行業裡面具有領先地位、或者創造力很強、能夠整合資源，同時也敢於給年輕人機會的公司，那請接受你初期的低收入，付出你能付出的所有努力去鍛鍊自己、奉獻自己、提升自己，職場初期你的經驗積累和是否能夠快速成長決定了你未來職場的發展後勁。如果你的領導不是極為強大的關係戶，那他應該也是這麼過來的。
二、大局意識、奉獻精神是你與他人拉開距離的重要品質
在職場中，如果你想升職，除了自己要有足夠的能力和出色的業績外，你還需要提高自己的“曝光率”。讓自己更多的出現在公司所有夥伴的視線內，加深領導印象，也就更容易獲得晉升的機會。
獲得職場“曝光率”我的建議是在自己的分內工作之外去承擔公司額外的工作，從大局出現，做到主動承擔，敢於奉獻，而不是趁別人的功勞。
工作久了之後，很多人都有懈怠期，很多人在做了自己的分內工作之後就不再願意去承擔額外的工作，因為那沒錢！但是，其實分內工作之外的工作才是你與他人拉開距離的開始。
講個真實的案例，我的朋友小帥，他剛入學校畢業進入一家國企時，不是關係戶，工資也就3000塊，他進入公司踏實敢幹，總是能從公司的大局出發去思考自己的工作，在內分工作上能夠主動思考，提出了很多創新性的想法和落地方案，當然這讓他比別人只幹領導安排的任務的同事要辛苦很多，經常要加班到深夜。同時，因為在國企，很多黨工團的活都是兼職的，這些事情也要付出很多精力但卻沒有任何補貼收入。小帥在這方面主動承擔，兼任團委職務又幫著工會做事，各種組織活動，甘於奉獻，也做出了很多的成績。這樣的小帥，他不僅全面的鍛鍊了自己的能力，也能在各種活動中以組織者的身份亮相，提高自己的職場曝光率，也讓很多領導能夠較為全面的認識他，所以他最後做到3年升職3次，年薪也是翻了不只5倍。
這就是職場，很多時候，吃虧是福。很多人看似聰明，但卻耽擱了自己。部分人貌似勞碌很傻，卻是在默默為自己積攢資本。
三、職場都是腳踏實地走出來的，在過程中要學會冷靜思考
職場上，你會遇到各種各樣的老闆，各種各樣的公司，這裡需要你遇事的時候能夠冷靜思考，去分析這家公司是否匹配你對自己職業的規劃發展？去分析你的領導是否是一個值得追隨的人，或者從他的身上能夠學到你想要的能力？去分析這家公司能給你帶來什麼資源？你做的事情可以給你帶來哪些的經驗和能力？總之，很多，都需要每個人學會自我思考與分析。
回到問題中，如果這個領導是個有能力，人品正，發展思路清晰的領導，那建議你聽他的，好好幹，一般這種領導只要你腳踏實地，能幹成事，收入不會是問題。如果這個領導滿嘴跑火車，人品不正，沒有戰略發展的眼光，那建議可以換個領導或換個工作。
我是廈九九，7年職場4年讀書寫作經驗，頭條號簽約作者，【零基礎寫作賺錢課】專欄已銷售1400+，青雲寫作班火熱招生中，歡迎關注瞭解。廈九九
說白了，就是忽悠人。希望用最少的薪資獲取最大的回報。
作為員工，即使暫時只有一兩千元的工資，也不要氣餒。員工，應該為自己工作，為自己的長遠打算。
三年前，我在一個語文培訓機構教書。那個機構的會計也是中文專業的。每個月都算錯課時費，都是少算。剛開始我沒在意，後來老教師提醒我:自己每月的課時費一定要記著，會計會給算錯。後來我自己核算，果然是錯的。前兩個月我沒好意思說，到了第三個月實在忍不住了，就說了。當然了，以後每個月都要說。會計挺有水平的，每個月給每個老師都少算工資。
一年多以後，我發現合同上寫的滿一年該漲的200塊錢底薪沒給漲，那個月的課時費少算了1000多，我當然會告訴會計。後來開會的時候，老闆告訴我們，在錢方面不要太斤斤計較。他還舉了自己侄子的例子，說他侄子有一個月少領了兩千多塊錢，他勸他侄子不要了。
不久，好多老師離職了，我也在其中。不考慮員工利益的老闆，終將被員工拋棄。忽悠了人一時，忽悠不了一世。
不過，有的公司靠忽悠人也能運轉。員工應聘時承諾很多，吹噓很多。員工剛進公司，不瞭解內幕，等徹底瞭解內幕需要一段時間。員工發覺上當了離職，然後公司繼續招人。所以找工作需謹慎。
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領導們都喜歡說，要把公司當家，但你真的把公司當家了，他又會說，誰讓你把公司當家的？所以，在公司，領導們希望員工奉獻要大於收益，最好能不計回報的投入。那麼，領導們是什麼心理呢？
以最小的成本獲得最大的回報
當員工覺得工資少，只有一兩千的時候，領導永遠不會這麼想，他只會覺得給多了，恨不得再從中壓榨一點出來，減少公司成本。如果能用精神而非金錢支撐員工奉獻，領導們自然樂意多給員工講大局。
用道德綁架員工，造成認知偏差
我們來聽聽，大局、奉獻，這都是褒義詞，都是佔據道德領域至高點的詞，當一個人被冠以這些詞的時候，我們潛意識裡，會覺得這個人很優秀。領導就是抓住這個道德心理，勾起員工的自我負疚感，勾起員工想要做個有大局觀、懂奉獻的人。當這種認知被當做是職場的常態，員工就不會計較薪資多少，而會一往無前。
促進企業發展，團結員工力量
雖然領導們的言論都是從自身和公司出發比較多，但不可否認的是，他們的引導，的確對公司的發展更好，他們看到的利益更長遠，員工可能比較在意現在的得失，因為員工們並不會與公司共存亡，但領導們不同，公司好他們才真的好。
我們老闆也特別喜歡說大局觀，凡是不能用錢解決的問題，他都會談大局觀，就像以前有個問題，一列火車，右邊會碾壓一條狗，左邊會碾壓一群人，到底往哪邊。面對領導們的大局觀，只要覺得對我們確實有用的，就吸收，對我們沒用的，就拋棄，不用過分在意。
職否
坐著說話腰不疼
膠東喬大俠
這是慣性思維，高管不能有這種思維。
收入高代表能力大。能力大思維清晰。如果要求與你的收入相差10倍或幾十倍的員工有同理心那就錯了！
你能做的就是你要激勵你的員工去奮進或進修
信不能棄
要求別人做到的，其實不見得自己能做到。這種情商低的領導，為什麼一抓一大把？會走上級路線，送錢送物送色，投其所好，討得歡心，為所欲為。表面上道貌岸然，實則滿肚子壞水。公司贏利與否，年薪一分不少照拿不誤。但卻要降薪於職工，美名其曰同舟共濟。
半真半假行江湖
月薪1兩千講啥大局呢？人走茶涼，我在公司給你賺錢，給多少錢幹多少錢的事情。我走，山水有相逢，此生都不見了。大局？我給你講大局？他會給你人生規劃嗎？給你更多錢嗎？人都自私的，領導更自私！
龍馬精神8898888
我在我們單位工作了十五年了，每任領導都是這樣說的啊，領導們一年幾十萬，基本在一線城市買有房子，職工一個月兩三千連溫飽都很難解決，這應該是全國很多很多很多地方的現狀吧！
LEON134090133
當領導的對員工講話，要求員工講奉獻精神這樣說是沒有毛病的，不能反過來說你們每月拿個三千兩千的，吊兒郎當的乾點就行，但是說歸說，公司也應有獎勵機制，對奉獻大的和奉獻小的懇定待遇不一樣，即然能當企業領導，決對不是二儍子，每個企業都有規章制度，決對不會亂來，不管國企私企，有管理層和決策層，按嚴格的制度辦事，不然早破產了。
55669476581莫名其妙
我認為不管你講什麼，畫什麼大餅
到了你該兌現諾言的時候你一定要兌現，否則你就是個騙子，言語永遠都需要和行動一致，不一致就是，先畫餅不兌現的叫紅人，兌現了才說話的叫實在。
不要和一千工資的人談理想，你身價千萬，而他們還需要生活，把公司當自己的家，你要看看1千塊錢能養家嗎？
在現在這個切回，如果不是超級落後的城市，大城市你和一千塊錢的員工談理想，可能他只能每天都是想的怎麼吃飽。
