這場百年一遇的疫情，給實體生意帶來極大衝擊！上門客戶驟減，銷量斷崖式下跌；同時房租人力等固定成本不變，導致現金流危機，實體企業困難重重.......
綜合當下的情況，要想恢復到正常狀態，短則需要2個月，長則三四個月。試問實體老闆如何堅持過去？
一、全民戰疫之後形勢判斷
經歷延長的春節假期，疫情過後，我們的判斷是：
1、線上知識付費領域，社交電商，直播帶貨，上門配送逆勢增長。
2、線下實體生意受嚴重打擊，兩三個月不一定能緩過來，怎麼辦？
3、目前所有實體生意，在現有條件下，如何降低經營成本？如何嫁接新產品？如何線上變現營收？
每一次大的歷史事件，都會倒下一批人，新站起來一批企業；這是歷史鐵律。經過這次波折，中國的幾個行業將加速變化和發展：
1、線上購物對線上購物會加速替代
2、線上獲客對傳統獲客會加速替代
3、線上教育對傳統教育會加速替代
4、線上辦公對傳統辦公會加速替代
所以，經營企業不能有僥倖心理，老闆要做最壞打算，做長遠規劃和轉型升級！
實體生意必須快速開闢線上戰場【自救】，線上引流、社群運營、線上推廣和營銷、學習直播和視頻帶貨、試水社交電商、增加上門配送等；誰快速轉線上，誰就搶佔先機！
二、戰疫之後轉型線上四大營銷模型
2019年增速放緩，各行業競爭更加激烈，不管賣什麼產品，都很難！現在賣產品有個流行語：我太難了，不管你的產品多麼好，你的原料多麼牛，但是你一張口別人就拒絕，而且你沒張口的時候，別人就想好了怎麼拒絕你，怎麼辦？
營銷無非就是產品+流量+轉化成交。產品氾濫時代，各實體店不缺產品，最缺的是流量，流量在哪裡？都被大企業從雲端攔截走了；都在每個人的手機上，微信上，抖音上；所以實體企業要轉型升級，必須跟上趨勢，【用新的辦法找流量】。
這幾年，生意越來越難做了，從核心上講：成交公式發生了變化。過去產品短缺時代：有需求 = 有成交；現在是產品過剩：需求*信任*情感 = 成交。所以實體老闆要學會用【新工具建立客戶信任】，培育客戶關係。
鑑於以上2個新的特點，我們提出2020年開始，做轉型升級建議用以下幾個新的業務模型：
一、短視頻+電商變現模型；
2019 年，大量高手進入抖音做商業測試，基本上已經摸索出了一套任何行業，都可以定向獲取粉絲的方式，所以接下來，嗅覺靈敏的老闆，會轉戰短視頻電商，同樣的事情，換個流量入口再做一次；把公域流量引過來，在電商或自己私域上變現。
二、短視頻+小程序成交模型；
抖音，快手都會開放微信小程序類似的入口，目前卡在 IOS 端與蘋果的分成問題，預計2020 年肯定會解決，那麼用短視頻內容，創造流量入口，導入小程序成交的交易閉環將全面打通，那麼····
這裡的機會可想而知，不管對於社交電商，還是知識付費創業者，都是天大的機會；
三、直播+社群+新零售模型
直播2019年特別火，首當其衝有抖音直播，快手直播，騰訊看點直播。除了三個大企業，另外還有叫有播、特抱抱。
做直播+社群+新零售。直播解決了流量的問題。那社群解決是什麼？你引來了很多流量，但是如果流量不能沉澱下來。流量和你之間不能建立信任關係，那是沒有價值的！所以社群解決就是沉澱的問題。沉澱下來建立信任，建立情感。那新零售解決的就是變現的問題。
直播+社群+新零售的模型，能夠解決很多企業所面臨獲客和成交難題。當然，這個模型他是一個體系，他並不是一個技巧。
四、會員引流+社群變現模型
會員基數是企業經營發展的根基。你擁有多少深度鏈接的活躍會員基數，就代表著，你可能擁有了多少未來的財富。現階段必須快速開拓線上會員。如何操作？
1、包裝一個無法抗拒的會員特權資格，展現（朋友圈、微信群、抖音、快樂等）在消費者面前，讓他們自發主動的願意搶佔，從而吸引大量的會員基數。
2、會員是有了，但是，圈會員不是最終的目的；不是說，別人了交了錢，成為你的會員以後，就結束了，不是的。接下來，必須用社群增加後續你與會員的接觸次數和頻率。通過不斷的接觸，信任推進了，感情加深。
3、最後在社群提出一個成交主張，直接連接購買鏈接，用戶自己付費購買，然後·····
我相信，這份指南，對你 2020 年的轉型升級，保障現金流，有一定的幫助；需要各行業細節營銷方案，可搜：心思維聯盟，免費領取上百份營銷實戰案例·····
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