东震木
我觉得不是说只针对华为和bat的三巨头吧，其实所有的互联网公司应该都是让30或者35岁以上的人先走。
我有一个朋友就是这样的，他已经在公司是管理层了，但是准备离职。其实他也很伤心，人到中年，上有老下有小，非常焦虑。但是公司已经没有适合他再发展的空间，工资也达不到自己的预期，他决定自己出去创业。
为什么企业会需要这些30多岁以上的人先离开呢？主要有这样几个原因。
一、30岁以上的人工资比年轻人更高
毕竟30或者35岁以上的人已经有了工作经验，那么相比起刚毕业的小白，他们的工资肯定会更高。为了节省成本，企业不得不将30岁以上的人给裁去一部分。
二、30岁以上的人，没有时间全情投入工作
30岁以上的人，很多都已经成家立业了，需要把很多时间投入在家庭上。那像需要加班的一些互联网公司，他们就没有办法全身心地投入工作。
三、30岁以上的人没有年轻人更有激情
30岁以上的人，已经是职场的老油条了，对于各种事情都已经见怪不怪，而年轻人刚入职场社会，还有非常多的激情和希望，在工作上也更有干劲。
四、30岁以上的人没有年轻人身体好
虽然30岁还很年轻，还处在人生最美好的阶段，但是不得不承认从某些方面来说，三四十岁以上的人真的比刚20出头的人身体要差，他们的精力和专注力等各方面可能比不上年轻人。
所以我认为企业年终裁员把30岁以上的裁掉也是正常的。
简屋
认识的华为员工比较多，今年不续签的大多40岁左右吧，这部分员工华为会给到几十万的赔偿，身边工作10年以上拿赔偿的有20多万的也有30多万的。
华为目前平均员工年龄29岁，据说目标是优化到27岁，年轻人更有战斗力。
但是也有不少40岁左右的在华为上班的朋友还是能续签。
作为小微企业老板，从老板的角度来看我会裁哪些人：
1、年纪大并且能力不提升的。
2、为企业贡献的价值，接近或小于企业付出的人力成本。
3、工作不尽全力，还影响其他人的。
4、上班时间干私活的。
5、利用公司资源赚自己钱的。
6、工作目标和公司目标偏差太大的。
7、不认可公司企业文化的。
8、遇到问题只会抱怨，不找解决办法的。
9、到处说公司问题的。
10、觉得自己怀才不遇的。
11、工资严重大于自身能力的。
所以建议职场人士不断积累工作经验和行业人脉，提升自身价值，这才是铁饭碗！
邓冠卫
华为、BAT三巨头年终裁员，30岁的人上的先走，这样的企业是不可持续的。追逐名利不致于将如日中天的年轻人裁掉，象类似的企业还不如外企。我儿子在美国航空企业工作17年了，在该公司干了10年以后，连劳动合同都免签了。他们注重对企业的忠诚度，而今41岁的儿子继续在该公司并将一直干下去。
外企非常人性化，所以留得住人才。
笑口常开66076651
30岁以上，一般来说有社会经验了，有了一定的抗洗脑能力，不是白纸一张特别好骗了；30岁以上体力出现滑坡；30岁以上有家庭了，或者即将有家庭了；30岁以上工资应该会高一些，甚至到了管理层了；简单来说，30岁以上就耽误公司赚钱和榨取剩余价值了。一切以利益为衡量标准，答案就是明摆着的。
追逐梦想25941371
因为，所有的巨头都有一个共识，就是未来属于年轻人的。年轻人的想法、做法，决定了公司是否拥有新鲜的血液，唯有拥有新鲜的血液，你才能拥有美好的未来。
举个例子，阿里的马老师绝对是伟大的战略家，如风清扬一般武功高强，高瞻远瞩，国内国外但凡有好的创意项目，阿里都如同伺机而动的猎手，迅速发起冲击，将它并入阿里系圈养，既是壮大，也是防御。
尽管如此，还是出现了TMD三家公司（头条、美团、滴滴），当然，后两家公司都是有二马的入股的，算是二马体系的，头条却不属于。三家公司的创始人除了王兴是79年出生的外，其余都是83年的，充分说明了年轻人看好的项目，第一梯队的创始人未必看得到，或者说未必看好，对他们的玩法未必看得懂，否则的话，像今日头条、拼多多这样的平台，早就被围剿了，还能够存活到今天？！
我想，我们可以基本肯定的是，颠覆BAT三巨头的人或公司，应该不会是比二马和李彦宏更早的创业者，多数会出现在年轻一代的创业者中。
换做是您，您会怎么做呢？
我肯定是要将他们网络过来，你如果有好的项目，好的策略，我会大力支持，让你更好的实现自己的价值，比如，蒋凡。
对于一个年过30的老员工，应该在阿里工作了六七年吧，六七年的时间，如果你真的有好的创意，好的想法，很有能力，你要么已经冒尖了，比如蒋凡，要么就出去单干了，现如今的创业环境比马老师当年要好太多了，钱、人、环境都不缺。
那些留下的，或许真的是老了，无论在思维上还是在精力上。
互联网的变化日新月异，若不能迅速的更换血液，哪里会有未来呢？并非企业无情，商业残酷，那是他们生存的必备条件。
我的回答到此结束，希望能够帮到您。
我是何天衢（qu），创业实战达人！
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如果您有什么问题，写在留言区，我们一起探讨。
何天衢
你们都想多了，被行业巨头裁员不一定是件坏事。
1.大公司规范，敢赔钱。我一哥们从华为走，外环房子立马换成中环。
2.换工作薪资涨20-30%，而且大家都知道你是被裁员的，新公司面试时候不会盯着问你是为啥离开的。
3.只要不是大裁员浪潮出来，经验丰富的老员工很多公司抢着要，尤其那些经验相对不足的，也希望华为的过来补足短板。华为较bat要好很多，后面三个都是互联网公司，同时裁调很多人，就业市场竞争会比较大。
关于为什么要裁掉30岁以上的。主要原因绝对不是薪水问题，觉得他们几家会缺钱吗？对于人才绝不吝啬，只要你敢干，老板就敢给，还是玩命给。一个团队要保持创新力，就要年轻化，只有年轻人是靠创造力办事，年轻人感想敢干。老员工是靠经验办事的，他有很多试错的经验，经验会告诉他这个问题怎么解决，而往往会缺乏创新。比亚迪也是这样的，他们的技术团队都很年轻。
还有一个原因也相当关键，就是避免职场小白走上领导岗位。这对发展10年以上公司尤为重要。小白指的是人畜无害，但是又没什么能力的人。这些人跳槽风险高，因为没人要，所以赖着不走。久而久之，与他同期来的都走光了，在这会部门里对业务最了解的人就是他，很容易提拔成领导。这种人成为部门领导，破坏力极其惊人。精英比较高傲，不愿意根小白一起玩，尤其这个小白是自己领导。入职不久就会走，长期以往，这个部门都是小白。小白怕犯错，压制创新。任何奇思妙想在他那里都是不行的，因为万一试错，他就要担责任。做事推脱没有肩膀来担当，在他那里做得多错的多，是他行为准则，这是心里因素的懈怠。再加上没有能力，不知道如何利用资源推动一个项目快速前进。又因为没能力，所以迫切期待自己被肯定，一旦有拍马屁的出现，正中下怀，认为这人才是知音。如果你进入一个部门，发现所以人都在拍一个领导马屁，那没错了，就是一个大小白领着一群小小白自娱自乐，听我的赶紧走，除非你也是小白。大小白会在马屁声中迷失自我，丧失正常人类该有的基本认知。我待过一家公司，是业务经理，我的领导居然问我为什么要跑客户。我知道稍微有点常识的人是不会这么问的，一定是小小白的糖衣炮弹给他洗脑了，认为业务就是不应该跑客户的，我跑了就是我的错。长期以往，公司会被这群人拖垮。
这也是为什么行业巨头要先清理30岁以上的，而且还是定期清理的，裁员每年都有的。如果一个人在30岁之前还没走上重要的领导岗位，侧面说明能力跟其他同龄人来比是平庸的，就可能被贴上小白标签被清理掉。如果足够优秀，像余承东这种，能干到退休。
温度测试砖家
还别说，我这边就有一个很真实的案例，是百度的一位员工。
我有一位朋友，就是在百度上班，前不久才离职，不是被辞退，而是自动离职。
这位朋友今年刚好三十出头，用他的话来说之所以要离职完全是为未来的职业规划作打算。因为在近期的裁员风波上，确实是年龄大的人士先离职，裁员的时候最先考虑的也是年龄较大的成员。
原本以为单位可以养老，但事实上，裁员风波让他真正的明白了没有任何一家用人单位适合养老，除非你真的有本事，所从事的岗位比较特殊，有能力，不然就只能做一个过客。到了一定年龄，自然会被人替代，长江后浪推前浪的场景每天都在上演，无法避免也不可避免。
其实不仅仅是BAT在裁员之时会先考虑裁年龄大的成员，据我所知，任何一家用人单位都是如此。他们在裁员之时，最先考虑的同样是年龄大的成员，为什么？有以下几个原因：
一、年龄越大，本能会退化
毋庸置疑，年龄越大之人，他在各方面能力上都会有所蜕化，比如学习能力，比如记忆力。
而对于用人单位来讲，他们需要的是一批来之能战，战之必胜的队伍。不仅要你个人工作能力比较强，还得要你接收新鲜事物的能力比较强，这就得涉及学习力了，年龄越大，即便你学习能力再强，也会有所减退。
时代在发展，各行各业要想进步，要想不被淘汰，有一件事必须做，那就是学习以及创新。这里就得涉及跟得上时代发展的步伐，那么就不得不涉及新生代。
新生代的出现恰恰就能很好的替代企业上了年龄之人，在各方面思想上基本不会与时脱轨，相比年龄大的人来说，他们的思想则更前卫。
二、用人单位需要注入新的人才
对于任何一家用人单位来说，如果不注入新的人才实际上是对用人单位最大的损失。
原班人马尽管能力再强，在思想上难免会滞留，尤其是年龄偏大的员工，他们在现实生活中接触的与东西与新生代接触的东西不一定一样。
同新生代相比，他们的思想可能更为保守，接触的东西可能更为成就。
即便再大的用人单位也要创新，也要跟得上同行业甚至超越同行业发展的节奏，不然就会被淘汰掉。因此，用人单位需要新鲜的人才才实现这方面的蜕变。
三、年轻更有战斗力，更有激情
众所周知，大多数人在二十岁到三十岁这个年龄阶段更有战斗力，更有激情。
这个年龄阶段恰恰是很多人奋斗的最佳阶段，因此，企业换新人实际上也是在给自身增加战斗力，增加综合实力。
一群年轻人更有战斗力，更有激情，自然而然，用人单位发展也就更快，更稳，更能跟得上时代发展潮流。
老人不走，新人没机会，实际上也就是互相成就。
肖军说职场
从来没听说华为裁30岁以上的人，这都是从哪儿来的谬论，无论你是本科还是研究生毕业30岁对华为而言正是年富力强的主力军，刚毕业的人不可能得以重用，有3年左右的培训适应期，30如果无论年龄，心智，技术都是最成熟得时期，华为傻啊拱手让人，不要胡说八道，嫌天下还不够乱吗？
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感谢您的阅读！
30岁就已经没有竞争力了？可是，博士，硕士毕业几乎都小30岁了。华为，BAT的年终裁员果然都清新脱俗。马云将裁员说的最清新脱俗——未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。
目前，
- 华为说：放弃平庸员工；
- 腾讯说：结构性优化；
- 百度说：狼性文化，淘汰小资；
- 蔚来说：局部优化，提高运营效率；
- 科大讯飞说：提前吃饭的员工需要被优化；
- 京东说：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。
看看，现在的一些科技类公司，为什么将裁员说的真的有文化。如今，有些竟然将30岁进行优先裁员，这说明了，这些所谓的裁员，其实说是优化结构，其实并非优化结构，而是在保持成本。
我在某企业工作，但是我们发现，都喜欢招收才大学毕业的本科生，结果有6个月的实习期，而对于老员工，一旦提出申请辞职，人力资源部立马催促着我们去办理离职手续。
其实，科技类公司更在意年轻人，一方面创造力更强，另一方面也在于成本低，我们可以看到在下图华为的13级到22级的工资。
才入职的员工，月薪只有6500元，可是你如果是十年以上的高层，可能达到了22A，月薪为27.9万元了。可是，不仅仅如此，你要知道这里面还有分红，股票等等，有华为人分享，十年的工资达到了100万。
所以，辞退30岁以上，这是一种对企业负责，可是对员工很残酷的事情。30岁正直事业发展期，这时候将人才进行辞退，足以说明了竞争。但是，我觉得这种可能性并不大，30岁刚刚好是员工发展的黄金时期，这个时期裁员，这是在给企业进行成本维护？还是在给企业长期发展上眼药？
LeoGo科技
关于裁员的问题是大家讨论的热点问题，最终的规律还是离不开优胜劣汰的法则早期的程序员只需要懂点编程语法就能轻松的入行，但放在今天来看连起码的就职就是问题，所以华为，BAT对于职员提出更高的要求也是顺利成章的事情，不要觉得不以为然，本身就是大自然在规律在人类的江湖市场上照样行得通，而且在很多行业内年龄就是限制继续发展的一个很大的瓶颈，特别是在一些需要热情冲击的行业，编程技术类行业首当其冲。
而且华为公司几乎都是作为正向裁员主要力量，很多企业在裁员的时候都会不约而同的提到华为公司，每家企业都有不同的文化，国内做到像华为这样每年拿出大量的资金来分享给员工的企业不是很多，而且很多企业在提出狼性文化但只是让吃草不吃肉很难有真正意义上的狼性文化，华为高强度的工作是和对应的薪水以及收入直接挂钩的，并且在裁员以及优胜劣汰上做的会更加的直接，而且大家即使知道这样很残酷还是争着加入华为公司，毕竟从国内收入来看即使在华为公司做了几年最后被淘汰了，也能在华为公司积攒不少资金，很多时候在别的企业一样做的非常累但未必能够挣得很多，所以还是很多人想进华为这种企业。
对于科技公司年轻还是存在一定的优势，毕竟年轻在加班加点以及工作激情上都会好很多，同时能够促进整体的新陈代谢，对于企业整体发展还是有力的，在互联网企业年龄优势会显得更加明显，不像传统的企业可能在企业里面熬出名堂来了，就可以慢悠悠去工作了，但在互联网企业特别是大型的互联网公司，加班加点已经是家常便饭，像阿里巴巴这种企业加班加点已经是常态存在，从技术岗位的角度出发应该讲在年龄大了经验应该会更加丰富了，但从人性的本质上讲天生就是懒惰的，在软件行业存在这么一种现象开始入行阶段的技术人员都有一种很强的求生欲，所以这个时间段无论是对基础的补强还是基本编程套路的学习都会非常的积极，这种阶段一般持续两年多的时间一旦找到感觉之后就会慢下来，保持这种慢节奏很快就能达到被淘汰的边缘，技术类的职业需要不断的更新自己的技能库，不断的提升自我的编程技能，在编程思想上还要通过实践不断的构建软件框架。
不断的更新自己的技能库，不断的提升自身的编程技能，即使年龄一直在增长也不妨碍继续在公司的重要地位，混职场关键除了维护关键的人事关系，关键还是技术能力的提升进入到这种境界也没有必要在乎年龄方面的问题，在软件领域还有个定海神针的称号，家有一老如有一宝的感觉，其实说的是经验丰富的老工程师，企业就需要这种人的存在，所以这种技术的类型才是企业所需要的，也是个人所需要的追求的。
所谓的年龄大的先走人，关键在于个人后期对自己要求放松了，跟不上技术发展的步伐，如果从企业要求的角度出发，要求的高一些受到的冲击会大一些，如果是企业要求送一些还能坚持混日子，打铁还需要自身硬如果觉得自己不适应这个企业或者这个企业很多文化自己接受不了可以选择换公司嘛，也不用愁着找不到下家，希望能帮到你。
