應對的問題，需要廣大的工友團結起來，一起面對老闆壓低工價的事情，這種事情人心不齊是搞不定的。實際上也正是工人不夠團結，老闆才隨意的把工價壓低。也不需要罷工，只要大家堅持幾天統一降低產量，老闆會心慌的。如果工友之間不能團結，你感覺不能接受老闆壓低工價的行為，那麼辭職好了。穩妥的辦法，還是動員工友們團結起來，不然在工資定價上面永遠沒有話語權。

我是王二姐

我以前在東莞企石鎮遇到過這樣的工廠，在一個五金廠每天八個小時做得兩百多塊錢，後來老闆就控制了每天不能超過兩百塊錢，超過兩百塊錢的也不會給的，後來年輕人的都辭工走完了，就只剩下幾個老頭子了，後來趕貨又招不到人，老闆打電話給我們之前辭工走的那些人說不控制工資了，每天做得多少都會給，叫我們去他的廠做，都沒有人去做了，

一萬個回憶的童年

剛出來，進的是電機廠。那時好低單價的，自己落自己扎才一塊二一個，有些就八毛，九毛。一天干下來加班加點，有些做的久的。手腳快的可以做一百個，我加班才做五六十個。有個月工資差不多一半人上了三千塊，那老闆馬上降了兩毛錢。我們男的個個都不幹，那些女不敢說。後面就把我們幾個抄了，我們就叫他馬上給工資。當天就收到了，什麼垃圾廠。

笑看人生13190232

這樣的廠子太多，我曾經在新密大隗磊展公司幹過半年，第一個月計件工資4800還多，我看還可以，淮知過了幾天工資單直降900多，我問領導為啥沒一個回答我。我問來廠早的人，他們對我說，這就是一個坑人的廠，你賺多了拿不走，這廠就是個坑，你慢慢就知道了，你天論啥時候去，你最早75天后才會領到第一個月工資，說是每個月都有百分之十工資獎，但條件是你必須每個月向廠裡提一個合理化見意，並得到領導認同否則一分沒有，百十個工人每個人每個月都得提，，，能得到這個獎的人大家想，它就是天上的月亮，你是撈不到的，如果你想走，提前打報告，自報告生效後，幹滿十五天，少一天都不行，然後你在找五六個領導，沒有十天半個月你是下來的，因為你還有最少二個半月的工資在他手裡，所以大家不要去

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老闆基本上都是一樣的，追求自己利益最大化。壓榨工人的剩餘勞動價值，我們廠剛建好時試產一天出不了多少來回調試改進機器，老闆要求安產量計件算，一天下來十來個小時掙一百多些。大多數老員工不同意，老闆說為了我們多掙些錢。後來正常了產量上來了老闆又不願意安產量算了，新員工走了，老闆怕老員工也走就又安產量算而且還是十幾年前工價，老員工也同意了，老闆要求一天必須把料做完下班不管時間。其實老闆是為了節約成本算好了的，一天正常都得十幾個小時生產跟本沒空閒時間沒有休息時間，月底一算看工資到5000了，老闆就想辦法了下個月就把雜活加入裡面強行要求。員工一天工作十五六個小時沒空休息，員工想想跟老闆幾年了也沒要求可老闆變本加厲一說生意不好，一會掙不下錢要求降低一點工資，花樣百出。工人乾的是越來越多時間越來越長工資越來越低，越幹越沒勁， 老闆新的留不住老的糊弄著

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之前在老家村子旁邊一個肉牛屠宰場上班的時候，遇到過這樣的事。

那是15年8月份。我們車間比較小，就十幾個人。上面下了命令就是要計件，這樣產量效率比較好。那時候他們下了個命令，就是每月的加工額要達到30萬以上。達到30萬以上啊，多出來的，按一定比例也可以拿到績效。結果那一個月起早貪黑，上班的時候忙不可開交，男員工刮牛骨頭分割肉，女員工負責精修牛肉。到月底加工額達到50多萬。結果到月底發工資的時候，就不願意給那個績效了。而且當月工資還拖了一個多星期才發。他們都眼饞，車間的產量和工資。食堂也提出了要求。食堂負責人說，我們每天給你們做飯，讓你們吃飽有力氣幹活，我們也要分績效。電工等後勤也提出了要求，我們負責給你們維修機器。在你們無後顧之憂的趕產量，也要分績效。後來這績效就沒給，一直等到過年放假的時候。和年終獎一起發了下來。只事一出以後再也不拼命幹了，每天就在採點上班。每天8個小時的工作量。在衝產量那一個月。每天都提前一個小時到車間。後來發現你乾的再多，老闆不願意給你應得的那一份。後來也就熄了那份拼命乾的勁頭。做好自己那份工作就行了，其他的不要想。

後來換了一份工作，在深圳一家電視廠。產電視，那是計時的。也有這樣的事，天天加班。每月工資都五六千。後來廠裡也下了通知，限制員工加班，週末強制性休息。只允許你拿到四五千的工資了。再多的話就不讓你幹了。他寧願多招人多開產線。也不讓這些人加班加點的幹。

老闆好像都這樣。計件的你要乾的太多，他就把單價降低。計時的，每天的任務你要能提前做完，他就加產量。直到你時間趕不下去為止。

農民打工仔豬葛的日常

我預計過類似情況，曾經跳槽到一家公司，獨立負責一個項目的運營，經過幾個月的梳理，從確定運營模式到團隊組建，陸續開展業務，終於初見成效……然後，老闆說，績效貌似定的有點高了，回頭調整下，坦白講，心裡真是一萬隻羊駝跑過啊，辛辛苦苦幹了幾個月，終於有點收穫了，告訴你，“你不能賺這麼多錢，不科學”。

最關鍵的是：我下面還有業務員，提成都是之前定好了老闆同意的，這個季度終於能吃上肉了，老闆卻說，“你們吃菜就挺好的，綠色又健康”，出爾反爾，怎麼和小弟們交代……

講真，當老闆的，這樣的做法，非常打擊士氣，往往得不償失，省了點小錢，但讓團隊失去了鬥志，也讓自己失去了人心，以後誰還相信你說的話，如此反覆無常。

但抱怨歸抱怨，沒什麼用，畢竟，項目剛起步，團隊剛組建，對自己和團隊得有一個交代，仔細想了想，琢磨了一下。我去敲了老闆辦公室的門……

總之，曉之以理動之以情，其實老闆可能當時也就是這麼一說，沒那麼堅決，也就被我說動了，但這件事對我很有觸動，之後我做了高管、做了老闆，如果之前沒有太多經驗的績效模式，我大多先定一個試行的時間段，看看效果，宣佈的時候就先說明試行多久，這樣之後有什麼問題，便於靈活調整，不管是考核的機制還是績效的高低，都方便日後找補。

坦率的說，如果老闆當時堅持調低，可能會影響我的積極性，也許，我會出現短暫的消極怠工，也許，如果團隊反應較大，陸續有異動，自己一手的苦心經營毀於一旦，可能我會再找機會吧。但這種事說到底，還在於你有沒有其他選擇，如果沒有……

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！

明哥聊求職

1998年時去"美的“的一個代工廠做分廠負責人，去時就查了員工前幾個月的工資發放表。是集體記件，普通員工最高是3.7元/小時，複雜工序和重要工序的是普工的1.02-1.1倍。

我的入職演講就一個主題，讓員工多收入。

當時我年青，腦袋也轉得快，天天守線上，反覆地精減和優化工序，檢修設備和停工待料儘量放在吃飯時間，或者馬上放工人回去休息，一個月下來，工人收入差不多多了一倍，上班時間還少幾十個鍾。

一下就得到了全廠員工的擁戴，我也算過當月產值也比之前多了七十萬。

等發工資時，老闆不願意簽字，財務發不下來。我著急，直接拿工資表去總公司堵老闆，終於在辦公室找到他了，他拉我坐，讓秘書倒茶我喝，他和我說的一番話讓我這輩子都記得。

他說他寧願不多七十萬產值也不能多給工人5萬工資，一小時7塊多工資，簡單是亂了行情和規矩，總公司的各個分廠如何安撫，整個地方的用工單位和同行如何交代，客戶(美的)知道了會不會有什麼想法，必須調低單價。我當時憤憤然地交了辭工書轉身走了！

多年後我一直在想他這些話的道理和邏輯，是他錯了還是我錯了。

事實證明是我錯了，因為我開廠創業都失敗，擁有這種邏輯的他，直到現在企業都做得風聲水起。

的確有些問題不是我們想的，可能坐的位置不同，腦袋想的事就不同了吧，這就是古話所說的"屁股決定了腦袋"

和風戲雨hj

我遇到過不下五個廠（公司），電子廠三個，玩具廠兩個，其它廠和服務行業也遇到過。

這些都是私營廠，由其是小廠。說好的給你計件工資，實行一兩個月後，看到大夥的工資都可以（那時候的工資一般一個月才幾百元），幾分錢的單價，改到一兩分錢。廠裡員工有意見，找領導協商沒用。找勞動局維權，那時候也很難維權。所以廠裡大多數人都罷工。廠裡也不怕你鬧，要麼你接受這個價留下來做，要麼你捲鋪蓋走人。反正那時候有的是人，很好招人。

現在這這種情況少了吧？現在工資低，招人都難。廠裡（公司）招到工資低人都跑了。

雲廬煮酒

這樣的老闆多了去了，以前我為在東莞石排燕窩一個電子科技有限公司做，公司是做電腦散熱器，主要銷給神舟電腦，也是計件工資，做熟了每個月的工資都2000~3000,那時是09年東莞底薪770元，剛開始老闆說你們做得多工資高我做老闆的臉上有光，後面越做越熟工資也比之前越高，老闆就看不下去了，把單價減一些，減一些就減一些吧，我們做快點就行了，工資還是可以的。再後來又開會說降價，我們幾個直接就不幹了

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