王宗林
離不離職不是因為老闆說什麼讓你有這樣的想法了，是你自己已經對公司、對工作、對老闆失去信心了。即使現在留下來，年後迴歸工作一段時間後，你會發現老闆年前說的那些是為了穩定員工，但說實話很難有什麼大的改變，等到那個時候，你是不是又該追悔了？
每到年底，很多公司老闆都會講明年的規劃、目標，尤其是小微公司，基本上是每個老闆年底必須要講的，用一箇中性的詞叫"講故事"，而這也是老闆不可或缺的一種能力。不管老闆是為了穩定軍心也好，還是為了給自己和員工憧憬明年的美好也罷，箇中虛實自己分辨就好。拿我自己來說，我曾經加入的那家創業公司，員工最多的時候算上老闆也就9個人，每到年底老闆都會拉上所有員工開年終總結會，重頭戲就是老闆講述他明年要怎麼怎麼樣，我甚至記得有一年總結會他說明年要做3000萬的合同額，可當年我們的業績不到800萬，換作是你你會怎麼看待這個目標？
馬爸爸說員工離職就兩個原因，一是錢沒給夠，二是心受委屈了。其實還有第三，錢沒給夠，心也受委屈了。在一個公司裡，不是老闆講了個什麼樣的故事就能導致員工的離職，其關鍵還是在於員工對公司是否信任、對工作是否認同、對老闆是否信賴，以及自身的遠期職業發展規劃、中期的能力提升、短期的生活壓力等方面的綜合考量，其實就是公司因素和自身因素的考量。
第一、公司因素
員工對公司、工作、老闆等公司環境的綜合考量。
員工對老闆的認同。如果員工認為老闆為人處世周到，領導能力很強，在外能夠贏得客戶的尊重，有良好的人際關係和客戶口碑，跟著這樣的老闆會有較好的前景，即使目前公司業績不佳，那麼很多員工也會願意跟著老闆一起打拼、一起努力。反之，如果老闆給員工的印象是處處算計員工，不懂得取捨，目光短淺，心胸狹隘等，即使目前給你很好的薪資待遇，但是公司發展緩慢，多少年都在原地踏步甚至退步，這樣的公司也很難有廣闊的前景，每年靠畫餅留住員工，又能留住多少優秀人才？
員工對公司的認同。某些中小型公司雖說老闆天天畫餅充飢，業績平平。但是公司環境較好，比如離家近、工作氛圍融洽、管理相對鬆散等，有些員工可能也會留下來。這部分員工可能平時不怎麼接觸老闆，只完成自己分內的工作，所以他們的重點並非工作，只是貪圖這種工作環境而已。
員工對工作的認同。如果公司的工作內容正好是員工特別感興趣的，為了積累經驗或增長見識，又或是為了能在完成其工作基礎上自主學習更進一步，也會有人願意留在公司，但等到他們自認為學有所成後，如果有其他待遇更好的公司拋出橄欖枝，他們會毫不猶豫的離開。這種情況常見於應屆生、剛轉行的新人，這也是很多小微公司老闆深惡痛絕的，員工離開後可能在背後說他們不懂感恩，“白眼狼”等，其實有可能是公司的發展跟不上員工的進步，待遇也沒跟上而已，員工總得生活，需要養家餬口吧。
第二、自身因素
中遠期職業發展規劃。員工目標清晰，有著更為長遠的職業發展規劃，認定他現在所從事的行業是他的追求，工作是他興趣所在，堅定的做好自己的工作，全力的提升工作能力，那麼他對老闆是不是在畫餅不太關心，只要不會影響到他即可。
短期的生活壓力。員工迫於眼前的生活壓力、家庭壓力不敢輕易辭職，即使清楚的知道老闆是在畫餅也無可奈何。比如身負房貸、車貸、有家有室有小孩的職場人。
追求平淡、安逸的員工。上班就是為了平淡度日，不想把自己折騰的那麼累，該上班上班，該下班就下班，想著平凡度過一生即可。只要公司不辭退他，他能幹到公司倒閉那一天。
除此之外也有很多其他原因，但是一旦動了想要離職的念頭，首先要權衡清楚再做決定。不然以後工作中遇到稍微不順暢的事離職的念頭就又會立馬浮現在腦海裡揮之不去，然後就是無限循環，既影響自己情緒，也幹不好工作。
職場老李
年後想走人，但是老闆又開始畫大餅，講新規劃，現在有點糾結，我該去該留呢？
我給你講一下去年下半年我工作中碰到的類似的事情吧！
去年下半年也是經一個要好的朋友介紹到一個老闆那裡合夥創業，總領導人是一個80年的胖大叔。剛開始胖大叔也是在跟我們開會講未來，講願景，號召大家一起加油幹，未來無限美好，甚至發展版圖都在全國各地走了一圈，這個大家意氣風發，準備大幹一場。
可後來在合作的過程中，這個總領導人不但說的跟做的不符合，最大的殺手鐧就是一開會描繪藍圖可以描繪半天，剛開始我們都覺得不錯，三次過後，就基本產生抵抗力了。最後業務也沒發展起來，工資都發不出來，而且這個領導人腦殼裡的事情都是亂的，項目七八個，我們這裡就是晃悠一下的節奏。
而且他的想法是，我們一起賺了錢，他再從賺的錢裡給我們發工資之類的，有點空手套白狼的節奏，一個月之後，大家也都不傻，他也開始不能兌現之前說過的話，因為盈利狀況不好，又一個一個談，從之前的有底薪談到都無底薪,大家也就心裡有譜，各回各家，團隊成員也就另謀高就了。
這領導最大的毛病就是說的跟做的落差太大，不光明眼人，慢半拍的人也察覺到他一遍一遍在畫餅，並沒有從實際上來組織大家如何做事情打開市場。所以，第一次畫餅大家信了，如果你當大家真傻，那就自己先傻了。
馬雲說一個人想辭職離開公司，無非兩點：第一，錢沒到位。第二，心裡委屈了。
你說你年後想走人，說明在工作的過程中，沒有得到你想要的，不管是成長還是薪資待遇這塊，付出跟收穫不成正比。又或者你感覺公司領導都是畫大餅，說話不算數的人。於是你內心萌生了想離開的念頭。
老闆可能也早預料到了，年前年後都有即將另謀高就的人，於是他開始了新的政策誘惑，讓那些想走的人猶豫不決，你就成為了其中一員。
你是走是留，你要結合你在公司之前工作的經歷好好思考幾個問題：
1.公司經常承諾給員工的東西是否都兌現了？
2.你在公司工作過程中有沒有得到足夠的成長？
3.在工作期間你的薪水達到你想要的了嗎？
4.你覺得老闆是不是經常說話不算數的人？
5.有沒有想好辭職了去做什麼？
6.有沒有想好自己的職業定位？
你都已經感覺到老闆在畫餅了，你又開始覺得猶豫不決，老闆之前“畫餅”的依據你肯定能找出幾個來，如果他真是畫餅大師，他說的再好，也不可能是你的，有意義嗎？一點意義都沒有。
還有，你之所以猶豫不決，是因為自己也不知道離職了下一步的計劃和打算，甚至都沒有好好結合自身考慮自己以後的職業發展定位是什麼？前途未知，所以產生了迷茫感。
一個人不可能在一個坑裡掉幾次，老闆第一次畫餅你信了，也很自然掉坑裡了，如果他第二次第三次畫大餅你還掉坑裡，那是你自己沒有好好反省思考。你仔細回過頭來結合老闆過往的經歷想想，就知道老闆是不是又在忽悠你的單純了！
我建議，結合你自身的情況可以暫時先在公司待，然後做下一步工作計劃打算，等有合適的機會了，就跳了。與其在一個忽悠的公司荒廢時間，還不如好好考慮下一步的計劃怎麼走。
任何職場上的本質都是價值的交換，所以你要在平時的工作中不斷通過學習提升自己的能力，當你價值起來了，等待你的機遇也就多了，更多選擇權在你手裡，也不至於迷茫了。
80後楊同學
逢言職場說觀點：題主既然你已打定主意年後離職，建議你首先要分析一下自己是否能找到更好的去處；其次看一下今年公司設定的目標和公司允諾給員工的事項是否已經達成；最後分析一下老闆畫的的大餅和新規劃的可行性及對你個人發展來說實現的可能性和時間節點。通過上面三點分析之後，如果跳槽利大於弊，那你就果斷跳槽。反之，跟隨公司一起繼續發展。
我之前一同事阿強，入職公司後任職財務經理，10年財務崗位經驗，工作踏實有效率。當時入職公司的時候，老闆面試談薪時承諾阿強年底14薪，入職購買深圳一檔五險一金，若半年內達成財務部門業績指標，半年度可加薪。
阿強的確能幹，帶領財務部門團隊，按照計劃半年內達成公司要求的業績指標。然而當阿強去跟老闆申請加薪的時候，老闆推三阻四的，說再緩緩，把財務部門的其他事項理順，財務系統後再調薪。一晃又2個月過去，阿強也按照老闆的要求把財務部門的工作系統流程理順了，整個財務部效率比往常大大的提高了。阿強再次跟老闆提加薪的事，老闆又說也快年底了，最後一季度了，公司業績不是很好，等年度調薪一起調。當前公司業績確定不是很好，阿強又忍者。終於到年底了，放假前，阿強再次提起加薪的事，老闆說年底發14薪，加薪過完年再調吧。
阿強實在忍不住了，年前一封辭職信跳槽了。像這樣的老闆一而再再而三的失去信用，畫餅的老闆，還能得到多少員工的支持。有些同事也受阿強時間影響，也離職了。企業老闆失信和畫大餅不落地的行為，面臨著更大的損失和風險。
我們回到題主問題和結合我同事阿強的經歷做以下分析：
一、個人跳槽分析
我們可以用SWOT分析法對自己進行分析：
S優勢：個人優勢在哪裡，專業能力、核心競爭力是什麼,跳槽出去是否能夠勝任，有沒有資源積累等？
W劣勢：自己目前崗位欠缺哪些能力和技能？自己的短板在哪裡？目前公司沒有空間了等？
O機會：跳槽又哪些機會？是否靠譜和匹配等？
T威脅：目前公司有沒有事項還未完成暫時不利於離開，家庭或者個人經濟生活方面綜合因素也考考慮進來等。
小結：在你做好詳細分析、判斷後覺得跳槽機會到了，就果斷跳槽吧。反之，就繼續在公司好好沉澱、升值。
二、分析老闆畫的大餅及新規劃跟切身利益相關性
很多創業型或者中小企業的老闆在年終總結會或平時開會時就喜歡“畫大餅”、“企業新規劃”等，一是給員規劃工未來感，二是做企業規劃時，未全面考慮企業現狀與目標達成的多方因素，而誇大企業目標。以此來激勵團隊及有跳槽傾向的員工。
這裡有兩點我們要分析清楚：
1. 老闆畫的大餅和新規劃是否跟你的切身利益掛鉤。比如老闆說，明年你的崗位可以晉升、加薪30%、全公司的社保提升一個檔次，全體員工新增商業保險等，這些是跟你個人利益直接掛鉤的。老闆會放大公司的格局，說一些員工公寓、建獨立辦公樓有好的辦公環境，出國深造機會等，截止今天辦公樓地皮都還沒批下來等，這些不太卡普且跟你自身利益較遠的“新規劃”，對你的職業生涯沒有幫助。
2. 老闆畫大餅和新規劃的時間節點很重要，目前都沒有著手執行或者詳細計劃的事情，給一個未來這樣的遙遙無期的大餅，完全不靠譜的。
小結：要會分析和洞察老闆的畫大餅和新規劃的行動力和時間節點。如果每年的規劃都達成不了，及新規劃跟你的成長進步、切身利益完全不掛鉤，這樣“不以員工切身利益”為目的的畫大餅新規劃都是耍流氓。分清楚，快抉擇。阿強就是最好的例子。
三、分析老闆畫大餅及新規劃的完成期限是否靠譜
老闆給大家畫個十年的大餅，大家能安心的上班麼？顯然不能，網絡信息化時代，千變萬化，企業生產艱難。要把企業發展壯大更需要有務實、奮鬥者精神。
多觀察，多瞭解，公司的發展歷史、現狀，再結合老闆的新規劃，可以更好的看清老闆的戰略及能力能否支撐的起當下的企業發展現狀和未來。
最簡單的一點就是可以通過今年的年度目標達成情況？達成與計劃是否差距太大等。以今年目標完成的合理性、完成度來判定老闆的明年的規劃是否靠譜。
還有一點就是可以通過觀察老闆的日常言行和公司管理過程，來作為一個參考指標。
小結：每個公司都會有新規劃，關鍵看規劃的可行性和當下的實際情況判定公司能夠給到自己未來。
逢言職場說總結：跳槽是每個人的職業生涯的一種必要經歷。當我們的能力超越當前公司崗位需求，且公司不能提供更好的發展平臺或成長空間時，我們應該及時選擇果斷跳槽。我們不要因為老闆不切實際、不靠譜的畫大餅和新規劃留在公司浪費時間。人生就是一種選擇，常言道：選擇大於努力。只要做好自我規劃，視機果斷跳槽，會朝著自己的夢想前進。
以上是我對於問題的理解，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考！如果對你有幫助，歡迎關注、留言、點贊~
我是@逢言職場說，專注職場領域，每天與你分享實戰職場乾貨，走心成長心得，職場進階秘籍。逢言職場說
我朋友阿慄，在一家企業工作了10餘年，工作態度兢兢業業，雖然沒有太出彩的業績，但是總的來說工作能力，還是高於同事許多的。
後來阿慄由於結婚、生子，資金上的需求有所提升，壓力也隨之而來，因此他去找了老闆，表示想要提一下工資。
“你對公司帶來的利益還是不夠啊，我也沒法給你漲”老闆很難辦的說。阿慄一聽到這，基本就懂了，表示給公司創造利潤，能否獲得1%的提成。
說到這，老闆想都沒想的就同意了，阿慄自然是非常高興，開啟了持續努力，每天可以說是996的工作狀態。
達到了約定的時間後，阿慄去找老闆兌現承諾，結果老闆很難為情的表示：“最近公司效益不太好，再等等。”
當然是不白等，老闆願意給他2%的利潤，只要他還能保持這種狀態。
最終如何了呢？最終他並沒有得到這筆錢，在下一次承諾的時間到達前，公司已經倒閉了。
一、 你為什麼想要離職
首先，你考慮一下自己為何想要離職，其實對於許多人來說，離職的原因不外乎是錢不夠、被區別對待、感受不到希望。
那麼在這種情況下，我們需要考慮的是，離職能否解決我們的問題？如果說是區別對待或是晉升空間受阻，離職後可能會有效的解決。
但如果是以工資問題導致的離職，那麼就不得不考慮一個問題，那就是跳槽後工資是否會有長足的提升。
回到你本身的問題中，既然你在後面提過了領導畫大餅，那多半是工資導致的離職，在這種情況下，你可以進行一定的投遞測試，但是注意避開公司所在的招聘平臺。
二、 你為何會猶豫
正如你在題中所說的，老闆在過年前開始了畫大餅講規劃，實際上表現出來的是老闆明確的知道自己對員工嚴苛。
畢竟如果老闆認為自己慷慨大方，認為自己給足了工資或是福利，那麼自然也就無需擔心員工年後不回來上班了。
老闆既然知道自己苛刻，在希望員工年後上班的情況下，還通過畫大餅來進行挽留，可見老闆在以後的一定時間內，並不會實現他的承諾。
畢竟除了畫大餅講規劃外，還有許多很好的挽留員工方式，比如最直接的年終獎或是階梯式獎勵。
三、 最後
綜上所述，老闆存在挽留員工的意願，但是並不願意為此付出成本，並且即使在他認識到自己不足的情況下，也死死的捂住了自己的錢包。
那麼在這種情況下，希望你就不要沉迷於老闆的遠期規劃之中，通過投遞測試，來看一下自己在市場競爭中的實際價值。
再去決定是否要脫離這個環境，還有如何脫離這個環境。
職場手記
要離職的話，自己做好判斷就行，老闆說的也是你判斷的內容之一。
茉莉也算是跳槽比較多的人，從開始懵懵懂懂，到現在的略為有打算，也是經過了很多坑，才逐步成長起來，這裡和大家分析一下。
第一，工資報酬
收入是一個很明顯的指標。
茉莉有個朋友，他們公司年底都發不出年終獎來，雖然有不少款項在外面，但是追款的同事都走光光了，剩下的業務非常少，2018年都有發年終獎，2019年什麼都沒有，老闆也在畫大餅，但是這個餅能吃嗎？茉莉給他的建議就是快點走好了，趁著年後也有很多招工的機會，也可以年後回來就提出辭職，舒心的過年再說。
第二，公司的發展平臺
如果收入的情況確實是不理想，但是公司的平臺會比較大，後續也有機會繼續發展，這樣也值得留下來。還有就是如果公司也算比較空閒。例如茉莉的親戚，在一個出版社，工作不算很多，除了定期要發行刊物，其他時間都能準時下班，而且不打卡，因為都是文藝青年為主，大家的想法比較單純，不會有很多雜七雜八的想法，茉莉的親戚，就是上班摸魚，閒暇時間做一些兼職，生活滋潤得很。
第三，老闆的餅少點吃
茉莉之前去了一個國企，人員流失非常厲害，當時總經理助理的大餅就是，你們這些新來的人，如果有發展機會，快的話很快可以做中層，甚至到高層也是隨隨便便的事情。但是實際上，首先是老員工太多了，退休的速度很快，然後中層又都覺得沒有希望，紛紛離職，整個公司呈現出中空的狀態，最慘的是業務工作，基層業務搶不過競爭對手，連連虧損。畫餅的作用就是讓大家拼命幹，用升職作為胡蘿蔔吊著大家的胃口，實際上，就連總助也是在混日子，但是他已經工作了20年了，退休的話，退休工資也有保障，不像這些新入職的那麼苦。所以他的餅不能吃啊。
再說這樣的老企業，斷層這麼厲害，歷史遺留工作特別多，真是一步一個坑，讓人應接不暇。
綜合來說，老闆畫餅是老闆的事情，我們對於自己的工作，有什麼發展規劃，有什麼核心需求，這才是我們需要考慮的問題。
Molly小秘書
畫餅，似乎是每個老闆的必備技能。大手一揮，大嘴一張，一張大餅就畫出來了。
為什麼不畫別的呢？因為大餅簡單，好畫，不一定特別好吃，但是抗餓。對於我們這些在職場打拼的人來講，大餅就像玩超級瑪麗時掉下來的大蘑菇，我們努力工作，一路升級打怪，沒有大蘑菇吃，怎麼續命？
我們需要大餅。但我們更需要的是實實在在，可以拿在手裡，還能吃的大餅。老闆講的新規劃能不能實現，畫的大餅能不能成真，也得看老闆是不是神筆馬良，有沒有那支神筆。
對於老闆這個物種，讓他不講規劃，不畫大餅，那是不可能的。公司的未來和發展在他的腦海裡，公司的命脈也掌握在他手裡，他是公司的靈魂人物，他必須要對公司的前景和戰略有部署。
公司的每一步動作，他都應該在他那個可以預見未來的水晶球裡看到。最成功的老闆，應該像奇幻博士那樣可以看到未來的無數種結局，從中選擇最好的那個。
可惜老闆沒有預見未來的水晶球，也不是奇幻博士，他只能設想一個他心目中最好的未來，再把這個規劃講出來給大家聽。講的過程，是讓員工信服的過程，也是強化和說服自己的過程。
在一件事情成功之前，我們也沒法預計。就像二十年前，我們可能不相信刷臉就可以支付，汽車真的可以無人駕駛一樣。
在一家偉大的公司裡，我們成功的可能性就更大。我們可以選擇做馬雲身邊的十八羅漢，也可以選擇做受不了任正非的壞脾氣而離開的副總裁李玉琢，李玉琢離開華為後還寫了一本書《我與商業領袖的合作與衝突》。前提是，他們所在的公司是一家偉大的公司。
在一家出色的、有發展前景的公司裡，無論留下還是離開，你都可能獲得成功，或者是其他你想要的東西。
如果你說，我也不是投資圈的大佬，看不透現在這家公司到底有沒有發展前景，那可以看這幾方面：
在公司裡，你還可以學到東西嗎？能從老闆和同事的身上汲取能量，獲得啟發，讓你有在充電的感覺嗎？如果是，請留下。如果否，可以走。
老闆畫的大餅，講的新規劃，你覺得現實嗎？短時間內能落地嗎？能實施嗎？如果能，請留下。如果否，可以走。
拋開老闆的因素，這份工作，你喜歡嗎？能勝任嗎？能給你帶來成就感嗎？目前的困境或者不滿之處，能解決嗎？如果是，請留下。如果否，可以走。
【總結】一份工作的去留，跟老闆是否畫大餅、講規劃，關係不大。這份工作能不能讓你吃飽，能不能讓你有成長、有發展，這才是更需要考慮的東西。
職場綠皮書
【職友圈老金觀點】：大餅好不好吃，在於大餅能不能吃到！咋看感覺像美食交流，這個觀點對於職場來說也是適用。好不好吃包含了兩層含義：1.老闆所畫的大餅有沒有市場；2.員工能不能嚐到大餅。
從題主的問題中，我先梳理下問題的邏輯關係：
題主想年後離職
老闆得知後給題主畫餅/老闆習慣性年底“畫餅”
題主對老闆的新規劃感興趣
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題主擔心老闆的新規劃能否實現，自己能否得到好處
題主希望大家幫忙分析，再決定去留
從以上的邏輯關係中，題主需要解決兩個問題：一個就是老闆的新規劃是否靠譜；另一個就是新規劃能不能讓題主得到想要的收益。這兩個問題弄明白了，也就不用再糾結該去該留了。
下面我將就這兩個問題，分享下個人淺見，以供題主參考，同時也歡迎大家一起探討交流。
題主老闆的新規劃是否靠譜
判斷老闆的新規劃是否靠譜，可以從以下兩個方面參考
一、新規劃是在老闆得知題主想離職後，和題主單獨說的
如果題主老闆是在得知題主想離職，並在和題主單獨溝通時，說出了新規劃。對於這種情況，建議題主這麼做：
冷靜的聽完老闆的新規劃
瞭解下新規劃的部署（包含：是否成立新部門運營？大概的人員配置有多少？公司能傾斜多少資源用於新規劃上）
老闆在新規劃上能賦予題主什麼樣的權限（題主全權負責，還是題主只是一個普通參與者）
老闆計劃在什麼時候公開宣佈新規劃（如果公開宣佈，那真的就是一個“虛無縹緲的餅”）
通過以上4點了解，再回顧下老闆之前的公開承諾是否能兌現，結合起來做個綜合判斷。
判斷的結果如果是：可信，並且能賦予題主權限去負責這個新規劃，那麼可以說明題主的老闆是希望挽留題主，並給題主一個施展才能的平臺。
判斷的結果如果是：不可信，不用糾結，準備跳槽吧，不過不建議裸辭，同時做好該做的工作交接。
二、老闆並不知道題主想離職，在全體員工面前公開宣佈的
老闆並不知道題主想離職，只是恰好年底，老闆對所有員工公開宣佈年後有新規劃。那首先說明，新規劃是真實的事，並且老闆也有了自己的初步規劃。對於這種情況，建議題主有兩種做法可以參考：
1.題主沒有上級領導，題主可以這麼做：
（1）聽聽公司其他同事對老闆新的規劃有什麼看法，尤其是管理崗的同事
（2）從人事方面瞭解下近期是否有針對新規劃的招聘計劃
（3）瞭解下老闆對現在的項目及人員架構是否在近期有調整計劃
2.題主有上級領導，題主可以這麼做：
（1）聽聽上級領導對這個新規劃的看法
（2）瞭解下上級領導是否是主要負責人
（3）瞭解下上級領導對現在部門有沒有什麼調整
【小結】：職場中老闆畫餅是必備技能之一，不用排斥，重要的是這個餅是否可以實現，大多數情況下不能公開宣佈的“畫餅”行為，其實就是一種說辭。如果所畫的餅是真實的，也不要衝動的樂觀，需要冷靜的分析利弊。
新規劃能否讓題主獲益
從問題中可以看出，題主對老闆的新規劃是有興趣的，甚至可能會覺得，如果新規劃發展的好，自己也能獲得相應的收益，那還是願意留在公司的。之所以這麼說是因為，題主如果對公司沒有感情，那根本不會存在糾結心理，甚至恨不得早點離開。
上面我們在分析題主老闆新規劃是否靠譜裡，如果新規劃是靠譜的，那麼題主最關心的就是如何在新規劃中獲益，下面我提供一個思路，操作步驟如下：
第一步：對新規劃私下做個市場調研
市場中是否有同類項目
目前該項目所佔的市場份額
用戶對該項目的滿意度
目前公司哪些資源有利於該項目的運營
該項目老闆的預期目標是什麼
第二步：結合調研，進行自我分析
看看自己哪些特長與新項目匹配
如果自己參與該項目自己有什麼工作計劃
自己設定一個目標，期望多久完成
第三步：毛遂自薦，參與新項目
既然原本題主想離職，現在老闆的新規劃經過分析比較靠譜，那不如毛遂自薦下，拼一把。無論結果如何，至少不用現在糾結是否去留。
第四步：全力以赴，配合新項目
要麼不做，要做就全力以赴的去配合新項目的運營，哪怕自己只是一個參與者。盡全力去做了，如果還是不能達到題主的期望，那就算離職也沒有遺憾了。
【小結】：要想在職場中獲益，最基本的條件就是保持全力以赴的心態，在執行過程中，及時總結經驗，積極爭取機會，冷靜對待得失。任何一家想做大做強的公司，大多數是不會辜負員工能創造價值的付出（苦勞不算）。
職場小貼士
任何職場人士，都曾有過離職的想法，這很正常，重要的搞清楚自己想離職真正的原因。對於任何老闆的“畫餅”行為，不要武斷的只看表面，多層分析，冷靜思考，才能做出不至於讓自己後悔的決定。
希望我的回答可以幫到你，謝謝：）
如果我的回答幫助到你，可以關注@職友圈老金。共享職場生存、晉升技巧、副業實戰經驗。
職友圈老金
想走又覺得糾結，是因為老闆開始畫大餅。那麼題主開始想走的原因，我想應該是以前老闆畫的大餅不夠好吧。言歸正傳，我的觀點是：辨別真偽，慎重決定。
第一，想離職的原因是什麼，這是一定要弄清楚的問題。
題主第一句話是年後想走人。到底什麼原因想離職，這是一定要弄清楚的事實。一個人在單位離職，無非有幾種理由：一是公司不景氣，沒有發展前景；二是自己在公司沒有前途；三是有更好的選擇和機會。按照題主的描述，應該屬於第一種原因。
第二，老闆的新規劃，到底是畫餅充飢，還是確有其事。
作為一個成熟的職場人，已經感覺到公司經營狀況不好，並且有離職的打算，對公司的情況肯定非常瞭解。根據自己瞭解的事實，再反覆考量老闆講的新規劃，綜合分析老闆是否在畫餅充飢、望梅止渴，還是確有其事，應該不是一件很難的事兒。
第三，猶豫不決有可能錯過很好的機會。
在我看來，在職業選擇的過程中，猶豫不決是一個很壞的習慣，有時候會讓自己失去很多機會，所以我並不贊成這種猶猶豫豫的做法。固步自封也許能夠求穩，但是大膽的邁出一步，可能會飛的更高。
總結一下：面對這種情況，如果沒有更好的選擇，暫時求穩也未嘗不可，但是一定要有所準備，預防老闆的餅是不真實的。所以一定要“騎驢找馬”，為自己的前程找一條更好的路。
率職之言
我是小丸子，年後想走人，但是老闆又開始畫大餅，講新規劃，現在有點糾結，我該去該留呢？
根據問題的本質來說，也許你內心其實還是有希望的，覺得老闆的這個畫餅有可能會實現，所以不是那麼想走，可心中有另外一個聲音在說，走吧！不可能實現的，所以你非常的徘徊，想聽一聽大家的建議，好讓自己下個決心吧，下面我來說說我的看法！
有句成語叫“畫餅充飢”這個成語的意思確實是個貶義詞，用意是來欺騙別人的！
藐視在職場上，老闆也好管理也好都喜歡畫餅的，面對這樣的情況我們要看清楚，老闆的本質，看老闆到底這個畫餅會不會兌現，這個很好看到的吧，看老闆曾經的“大話”是否兌現過，如果以前的都沒有兌現，那麼你還有什麼理由相信老闆這次會兌現呢？
也許你會有點小小的希望，也許老闆這次兌現了，怎麼辦？那我豈不是到手的大餅拿不到了呢，這樣一想確實有點不甘心，在老闆的思維裡，其實就吃定你們有這樣的心理了，所以才能屢試不爽！直到你心灰意冷了辭職走人，他再去忽悠其它人，這樣一來對老闆並沒有什麼損失，但對你卻損失大了，你在公司幾年，就損失多久的時間，想想又何必呢？
而且現在很多老闆都喜歡拿馬老闆當年的事情來說事，可有想過沒有有幾個公司會想馬老闆成功呢？那些過失敗的公司裡的員工又是什麼樣的情況呢？對於我們現在這一代人來說，面對的生活壓力太多了，所以沒有那麼多時間籌碼來下注，到手的利益才是最現實的！
另外就是，你跟公司挺過了困難時期，等到吃螃蟹時，公司是否會給你機會吃呢？職場上最輕的就是感情，最重的就是能力，你沒有這個能力你現在付出的最多到頭來在公司眼裡你就是一個創造不了價值的人，你覺得這樣的人公司還會留嗎？前人挖井後人吃水的事情在職場上太多太多了！
總結：我的建議就是也許老闆的這個畫的餅會兌現，也許只是欺騙，那麼面對這樣的情況時，要先分析一下老闆的為人，曾經畫的餅是否已經兌現了，已經自己的能力能不能吃到這個餅。老闆招聘你也是為了你創造的價值，而我們上班也應該看到到手的利益！
職場小丸子
知人識人，畫大餅搞言說是老闆的言，關鍵是看老闆的行事風格，如果言而有信，條件又合適，自己也覺的尚划算，則可以留下來試試；如果老闆言行沒太大關聯，說話是說話，做事是做事，那畫大餅搞要說就最多信三分，假如有好的機會，就走吧～
堅守是成功的條件之一，但前提是選對方向。方向對，人對，則青雲直上；人對方向不對，則多走彎路一半成功幾率；方向對人不對，則要靠運氣了，運氣好撈一筆，運氣差玩完；人不對方向不對，則就是浪費時間～
