古今譚
如果領導逼你辭職，你該怎麼辦？
首先你要明白這種情況下你呆在公司的機會已經很小，只不過是早幾天晚幾天的事！
職場工作第一條:人情關係大於努力！
領導他肯定與你無仇無冤，要麼你能力出眾對他的地位有所危險！要麼有小人從中挑唆！要麼本身性格的差異！要麼你做了對公司不利的事情等等之類。。。。。。你最起碼要搞明白你們領導為什麼非要你走！搞明白後你要動用一切你的人力資源去找一位和你們領導關係好的朋友，親人，長輩從中溝通。讓他手下留情放你一馬！怎麼找，這不用我說吧！
職場工作第二條:利用資源，打開生路！
第一條如果辦不到，你留在公司的機會己經為零。這時你能做的就是裝出若無其事委曲求全的樣子儘量拖時間。。。。！同時要利用手中的一切資源和時間尋找出路！利用公司這個廣闊的平臺去創造進入另外一個公司的有利條件！
職場工作第三條:爭取利益最大化。
如果第二條己完成請果斷辭職，如完成不了，此時你要主動去找領導攤牌！大膽的把心中所有的疑問問一便，把你所有的委曲所有想說的話都說完！【這裡請不要辱罵領導，更不要洩私憤】儘可能的爭取自己離職利益的最大化！
最後就說到這裡，說的在多也有可能是紙上談兵或不能以事論事，僅供參考而以！你有多大的困難你就有解決多大困難的能力。所有付出的一切都在無形的指引著你的腳步，當有一天你看到閃閃發光的金光大道，你就會明白。。。。。。那叫。。。。。回報！
湖西萬歲
一個朋友的親身經歷：領導私底下找朋友談話，給他看了個公司內部文件。文件內容是部門要優化25%的員工。領導沒有直說，問我朋友外面工作好不好找，我朋友知道他的意思，說現在整體經濟不景氣，找工作很困難。談話就這樣結束了。
過了一段時間，我朋友被抽調去另一個崗位，需要在外地，一週只休息一天，每天查考勤，而且一去就是三個月。他現在的策略是能拖就拖，拖到公司直接裁員拿賠償。
從人力角度，查考勤記錄是辭退員工最優先的考慮項，員工遲到早退，是最容易被抓到的。
喬幫主Jason
01.讓你做不擅長的事情
有些領導很聰明，他不會用那麼直接的辦法讓你走，那樣會顯得領導很沒有水平，他會讓你做不擅長的事情。
婷婷本來是運營崗位擅長寫文案，領導直接把她調到銷售部門去跑市場，領導還會告訴她，我這是鍛鍊你，還有銷售部門工資很高，我是為了你好。
但銷售不是婷婷擅長的，她拼盡全力付出，結果也不能讓領導滿意，婷婷只好辭職再找工作。
02.加大工作量
每個員工按時按質按量完成自己的工作，這是本分，但是額外的工作卻不是必須做的，因為領導不會給你加工資。
玲玲每天要交一篇新聞稿，這個月，領導隔三差五的找玲玲，玲玲啊，你視頻剪輯不錯啊，我看你朋友圈分享的視頻挺不錯，你今天把咱們活動的錄像剪輯一下，弄點配樂，做個視頻吧。
領導為了讓員工主動離職，會給下屬安排非常多的額外的工作，使員工壓力過大，最終主動離開。
03.多次找你背鍋
團隊工作一旦出了問題，領導馬上找你承擔責任，即使這件事和你沒什麼關係，但領導還是會往你頭上扣一個鍋。
浩浩是技術人員，近段時間，團隊在工作中出現了問題，領導總是讓浩浩出來背鍋，這種情況多了，浩浩有苦難言，最後實在忍受不了，還是選擇了辭職。
04.請假不批准
請假，在職場中誰都無法避免，員工請假只要理由正當，領導一般都會批准的。
小楊因為家裡孩子生病，就向公司領導請假，領導回覆公司策劃案做不出來就不準假，小楊知道領導早看他不順眼了，他不想辭職，但孩子不能沒人照顧，最後不得不請假，不得不被辭職。
快過年了，當心你的領導不批假哦。
大釘
左手投資，右手寫作，大家好，這裡是嚴肅的投資自媒體。
有個朋友在深圳這邊開廠，去年年底的時候，聽說了這樣一幕。
正好可以在這個問題裡面分享一下。
朋友是這個廠的領導。
廠裡面有管理人員，職位也比較重要，但是，這個管理人員有點多餘，並且思想比較保守，往往跟不上領導的思想和步伐。
在這種情況之下，其實，我在之前就已經聽到想動他的這個意思。
後來，在過年的時候，果然被幹掉了，被幹掉的時候，領導會讓他做什麼呢？好像什麼也沒做，只是叫到面前，跟他說了一下，你們廠裡面不需要這麼多人，先休息一下。
就這麼簡單，其實你的飯碗是掌握在別人手上的，別人想讓你來就讓你來，想不讓你來就不讓你來，就是這麼簡單，完全沒有太多的複雜。
這是對於私人企業，就是這樣子，你有價值我就用了，也沒有價值我就不用了。
在這裡人就是一個工具，還牽扯到一個是否好用的問題。
如果是在一些機關事業單位的話，這事沒有那麼容易的，只要你不犯原則性的大錯誤，往往是，任何人都動不了你。
就這麼多吧，可以留言交流。
金成財
依舊一樣，回答你的問題之前，先講一個真實的故事，這個故事曾經就發生在我的身邊。
多年之前，我的同事可可是一位前廳經理，她在各方面都比較能幹，能說會道，而且業績也做得很不錯。但就是有一個缺點，那就是喜歡直來直去，正因為她的這個缺點讓她無意中得罪了總經理，總經理並不是一個深明大義的人，相反有些小氣，對於可可的行為懷恨在心，並且一度認為可可不支持她的工作。實際上，可可就是一個沒有心眼的人，對誰都一樣，領導卻聽者有心。
總經理為了逼走可可，先是對其採取精神上的打壓，也就是在會議上經常以一些小事來對可可進行批評，見可可能忍，不作聲，於是總經理便採取了挑刺的方式對可可的工作進行否定，可可依舊無動於衷，後來，總經理索性將可可調崗，將其調到基層部門待遇不變。可可依舊無動於衷，這時候總經理沒有辦法，無奈之下只能和可可套牌，公司要麼可可走，要麼他走。
可可自然沒走，走得是總經理，因為總經理不知道的是，可可是公司股東的侄女，而且可可深受董事長的器重。
講這個真實的故事，其實也就是想說，當一個領導想要讓你主動離職的時候，一定會有以下幾類表現：
一、在工作中對你各種打壓
當你在工作中，領導會先對你精神進行打壓，比如在不同的場合給你穿小鞋，讓你丟面子。
有的人很愛面子，一旦你的自尊心受到暴擊，自然會想要逃離，逃離的最好方式就是離職。
二、在工作中對你各種否定
最直接的就是在工作中對你的工作進行各種否定，即便你做得再好，也不會有任何表揚。
因為領導想要讓你因為得不到認可而離職，當一個人得不到認可，最好的方式也不過是離職。
三、對其進行調崗
原本你所擔任的工作崗位很重要，之後便將你調崗到一個很平凡普通的崗位，讓你去做普通的工作。
領導這樣做，其實也就是在間接提醒你，你該離職了，因為你的能力已經與你的崗位不成正比。
四、架空你，剝奪你的權利
領導一旦架空你，剝奪你的權利，慢慢將你的工作範圍減小，一定不要以為是領導體諒你的辛苦，其實是領導想要讓你離職。
一旦你沒有了任何有用的價值，自然會識趣的離職。
肖軍說職場
說說我的工作經歷，09年畢業，動物學專業，入職XX公司，職位研發專員。
主動離職一:讓動物學專業的我去做平面設計
在研發部，我的直屬領導是美籍華人。後來被公司從研發部調到市場部。市場部老大是公司老闆兼著，在研發部的時候，美籍華人領導經常鼓勵我們按自己想法做事，很快我們就能獨立做事。但在市場部，老闆一言堂，很快我就格格不入。老闆想讓我離職，但我屬於借調，直屬領導還是研發部領導，他有些顧慮(這些是後來我的領導告訴我的)。後來安排我做平面設計專員(我的專業是動物學)，想讓我主動離職，恰好我學過，還做的不錯。
主動離職二:說我干擾公司領導決策
最後他又讓我做了一個產品調研和市場分析，並現場彙報，彙報結束後給我安了一個"干擾和誤導公司領導決策"，讓研發部總監開除我。研發部老大說太過份了，讓我回了研發部。
主動離職三:安排我去西藏做銷售
後來研發總監回美國了，老闆把我們部門解散了，後來要安排我到西藏去做銷售。
於是我終於主動離職了。
北京湖北人
分享一下我自己的故事吧
1，之前剛出來工作不久的一份工作入職之後績效一直不好，上司問我：要不要去另外一個崗位試一試，或者是個機會，當時沒想到這個是讓我自動辭職的套路，後來我績效好了，他就沒再提這事了！
2，之前的一份工作，上司來視察我工作，中午他就叫上其他同事一起吃中午飯，唯獨沒有叫上我，然後在其他同事面前說我哪裡做得不對，唯獨沒有告訴我，後來我知道這事，就沒留下來的意義了！
3，如果你到了一個公司，老闆連你坐哪裡，做什麼都沒有交代清楚的…
4，老闆突然對你的關心：最近過得怎麼樣了，是不是談戀愛了啊…因為你工作不在狀態了
我出來社會多年，不懂套路，人生也缺乏方向，現在是過得相當太失敗…希望大家就不要有我的經歷了！
古今中外話鬼谷
一般來說，領導想要逼迫你主動辭職的話，會採取以下10大“陰招”。也就是說，當有下述徵兆時，證明你在老闆眼裡已經沒有了價值，公司開始“鳥盡弓藏”了。
一，辱罵。
員工做錯了，領導批評一下，甚至蜻蜓點水式罵兩句，一般都能夠接受。如果故意找茬，肆意辱罵，甚至侮及員工家人，只有兩種可能，一是領導素質太差，二是故意激怒你，逼你主動辭職。
二，削權。
過去，公司對你比較倚重，手下員工多，管理權力大，突然，沒有任何理由和徵兆，領導把你的核心權力拿走，或者是簽字權上移，這就是對你不信任了。很多人好面子，只好選擇主動辭職。
三，架空。
比如，你在主管部門/條線是老大，說一不二，可是領導卻給你派了一個副職主持工作，對你明升暗降。這就是通過摻沙子的方式來架空你。有些人覺得面子掛不住，也會選擇辭職。
四，冷落。
過去，領導對你很器重，也很尊重，經常徵求你的意見，讓你參加核心會議。忽然之間，對你冷落起來，開會不再叫你，意見不再聽取，甚至當你下屬的面經常批評你，讓你威信掃地，這就是要逼你走人呢。
五，發配。
這是企業慣用的招數。本來在總部工作好好的，偏偏要把你安排到離家很遠的分支機構去任職，而且待遇不漲，也沒有商量的餘地，這就是通過“發配”的方式讓你知難而退。
六，降薪。
雖然勞動法要求，不允許隨便給員工降薪，但是如果你犯了錯誤，不在保護之列。企業想逼你辭職，會放大你的錯誤，給你大幅降薪，而且沒有恢復的希望。
七，肢解。
一般是借組織架構調整的理由，把你分管的部門大卸八塊，把你分管的核心業務剝離出去，只給你留下一點可有可無的雞肋。而這也是一種過度而已，不出幾個月，你就成了光桿司令。
八，罰款。
老闆如果對你不滿意，想讓你走人，會經常舉起罰款這個大棒。一點雞毛蒜皮的小事，也會罰的你懷疑人生。很多人受不了委屈，於是就會憤而辭職。
九，調崗。
如果是正常的輪崗，是正常的。如果不是崗位輪動，只是調整你的崗位，比如，把你從核心部門調整到普通部門，從關鍵崗位調整為閒職，當然，薪資也會跟著崗位走，逼你辭職之意已經昭然若揭了。
十，降級。
半年或年終考評的時候，藉口你的績效不好，把你的職級進行調整，比如從B類變更為C類，薪酬也會隨之下降，這就是讓你主動辭職的意思了。
👉國企混過，私企拼過，每天掰開揉碎了聊聊職場和管理那點事，如果感覺有益，不妨點擊右上角【關注】一下，再順便點個贊！
管理那點事
領導要讓你辭職，不同職位採取的方法不一樣。
一、管理層
針對管理層，老闆想你走，常用招數有：
1、架空
老闆想管理層走的第一步，就是安排替代者，直接插手你的工作，繞過你親自和你的手下溝通。所有工作他直接發指令，並通知其它職能部門收回對你的授權。
2、降薪
找藉口只發放部分工資。
3、當眾擠兌你、羞辱你
在員工面前、在合作伙伴面前、在客戶面前故意不給你面子，不給你說話的機會、批評你工作不到位，讓你下不了臺。
4、否定你所有的工作，抬高不如你的人
把你所做的所有工作全盤否定，來證明你的能力有問題。直接說某某能力比你強，你讓位給他幹。
二、員工
針對員工，管理層想你走，常用招數有：
1、不合理的增加工作量
故意增加員工的工作量，加大勞動強度，安排員工不喜歡做的工作，或者不重要的工作，你辛苦做完，發現工作既不緊急也不重要，讓員工自己受不了，主動辭職。
2、調崗
把員工調到他不喜歡、不適合的崗位，並降低工資標準，讓員工不服氣，自動離職。
3、通過績效和獎懲降薪
對員工績效考核從嚴處理，抓員工紀律問題處罰員工。激發員工憤怒情緒讓他主動辭職。
4、邊緣化
冷落你，不讓你參加你原來參加的會議或活動，讓你和部門工作脫節；不給你安排工作卻批評你工作量不飽和；當著你的面表揚和你不對付的人；把你負責的重要工作安排給其他人，讓你越來越沒存在感。
5、勸退
比起其它手段，勸退算一種陽謀了，告訴你的能力不能勝任某前的工作，給你找工作的時候，讓你主動提交離職申請。
人在職場，不能只埋頭苦幹，要能融入集體，和領導搞好關係，耳聽八方眼觀六路。不要讓自己突然被辭退而不自知，陷於被動局面。
在自己被逼辭職時，要管理好自己的情緒，不要衝動，儘可能的為自己爭取合法的權益。
我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。
丁泳心職場老梗
領導想讓你主動辭職太容易了，可能一部分職場人體驗過的，真的有點虐。
1、頻繁地找你談話，談工作，拉家常，找你問別的同事的工作，上班時候在幹什麼，製造矛盾。
2、突然特別重視你，每天三傳四喚，交給你一些超出工作範圍，難以完成的工作，還不停地催促結果。
3、讓你越權彙報工作，引起直接上司的不滿，挑撥離間。
4、不安排確定的崗位，哪裡缺人哪裡補空，沒有確定上下班時間，還要隨叫隨到。
5、切斷員工的人脈資源，導致外聯工作難以繼續，給員工造成不良影響。
6、各種渠道發佈同一崗位的招聘信息，在公司大會宣佈要引進人才，但是大家都心知肚明就是要頂替某位員工。
7、將專業人才調離本職崗位，指派一些非專業的工作，而且無人指導，再想回來，發現自己的位置已經被取代。
以上這些只是職場的表象，可能還有更多的狀況有時候讓職場人始料不及。
不管自己的處境如何，提升自己的工作能力，職場素養，才能面對任何狀況都處變不驚，應對自如。
