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職場久了，這種事情當然有過。
溝通不足吧。
原因多半複雜，或者心理壓抑久了，就爆發了。
遇到好領導，冷靜之後會和你溝通。
遇到一般人，以後很可能容不下你。
梵心凡心
得好像有跟2個領導吵過吧。當時年輕血氣方剛，懟回去就懟回去，沒有想那麼多，只知道不是我的錯，幹嘛怨我。
第一次和領導吵架事我的第一份工作，做物流的，是給一個汽車公司做的配套物流的。當時我們應聘的時候說的是6天8小時，超過這個時間算加班，工資當時是3200吧。去了一幫新人，都是在學習，每天都是準時的，過了一個月，工作流程都開始熟悉起來了，公司也開始忙了，當時就讓開始加班了，加班就加班吧，反正有加班工資的，第一天都加了的。就在第二天開會推倒了之前的一切工作制度，6天10小時以外的才算加班，才有加班費。當時聽到這話我就很氣憤，說了一句，那之前說的都是放屁嗎？然後大家就開始議論起來，領導就把我拉倒辦公室，說，你想當出頭鳥是吧！我說來之前說好的，8小時的，加班沒有加班費，我不幹，誰愛幹誰幹，拍桌子走人。當時覺得自己很牛，現在想想，唉！
第二次是在一個生產車燈的一個公司裡做倉庫管理員，做了大約有一年了。我感覺整個倉庫流程我都熟悉了，而且每天也特別忙，但是工資依舊不漲。那些有關係的來的晚的，工資都加了幾次了，就我的不給加。當時我就提出申請辭職，公司也批了。離我離職的前幾天，領導找我談話，讓我留下來，承諾給我加工資，最後公司的生產經理也來勸我，讓我留下來，說加工資的事包在他身上。當時心軟就留了下來。到發工資了，工資條拿下來一看，臥槽沒有加，當時特別火，拿著工資條衝到辦公室，你他媽啥意思，玩我呀？他沒有說話，看著我。老子今天就離職，他說你還有10天的工資不想要了吧！我說，可以不要，你想拿去當醫藥費我就不要，除非別讓我在外面遇見你，不然有你好看，你他媽耍了我，還想再扣我工資，有你好看的。說完話立馬轉身去人事辦理離職，當天就走人，最後發工日期，工資依然沒有減少！
職場中有時候需要自己硬氣一點，該出手時就出手。
教師苑
我是九十年代初畢業的大學生。那時候大學生少，國家還包分配。因此，同學們個個都有點牛B轟轟的。
分配到單位後，幾百個員工裡只有我一個是科班大學生，因此從骨子裡到言行上，就有點傲嬌，覺得自己牛的不行。
和同事們相處的到還可以，但不能管我，尤其是領導因事說我時，我就會頂撞，甚至滿臉流露出輕蔑，讓領導下不了臺。
漸漸的我的報應也來了，領導和同事也慢慢的開始疏遠我了，背後的議論和口碑也每況愈下。
接二連三的小鞋穿到了我的腳上，一直得不到重用，心情也變的亦來亦糟。
就這樣渾渾噩噩的過了兩三年，一度開始懷疑人生了，辭職信都寫了好幾次。
直到畢業五週年聚會時，我找了老師述說我的遭遇時，老師的一席話才讓我茅塞頓開、豁然開朗。
老師說：你的經歷很正常，你的師兄師姐及你的同學們很多都是這種情況，覺得自己了不起是天之驕子，看不起人的心態溢於言表。這些種種的表現，主要是自己的修養不夠，淺薄無知。記住，學校的知識和社會上的知識同樣重要！你若想反轉局面，從現在開始就要夾著臭尾巴做人，尊重每一個人，是從骨子裡真正尊重每一個人，如斯，你才能覺得這個世界很美好。
醍醐灌頂，清風撲面。回到單位後，我嚴格遵照老師的話做人做事，好人緣好運氣也隨之而來。
三十多年過去了，現已年近半百，時常感嘆，得益於老師的教誨。生活就是這樣，解惑需要你服氣的人才行。
譚叔雜譚
作為職場人，我相信很多人都跟領導吵過架，特別是年輕氣盛的時候。我就有過這樣的經歷，現在想想是自己不成熟導致的。
在2013年，當我還是一個物料組長的時候因為一些返工的物料沒有及時整理擺放及退倉，前一天公司領導帶著直屬領導看了一次，給了一些處理建議，第二天又來了，我這邊只整理了一部分，其餘部分是恰好剛拉到車間，還沒整理的。就這樣被逮了一個正著。待大領導走後被直屬領導說了幾句，因為自己也是年輕氣盛，一直勤勤懇懇做事，突然被說了幾句，自己的面子放不下，立即與領導爭吵，爭得面紅耳赤的。這事在現在想來真不算什麼事情，只是因為自己年輕氣盛，不懂得換位思考或者理智面對，所以，給自己職場上留下了一些難堪的紀念。現在想來，可以這麼解決：
方法一：忍氣吞聲，做個解釋，把物料擺放整理好，不用的退倉，整理完就OK了，被說了幾句也就當沒事發生，因為誰在職場沒被說過呢。可能因為當年真的天不怕地不怕，認為自己沒錯，最壞的打算大不了被幹掉，隨時可以走人。有這樣的想法，所以，懟天懟地，認為自己勝利了，確是丟了面子，得不償失。
方法二：換位思考。站在直屬領導的位置，替他思考。他也被說了，才來找我。他也是氣頭上，假如我面對最高領導，我也只能忍氣吞聲，事後把怒火發洩出去。假如，我這樣換位想的話，我直接認錯，立即去做，只怪運氣不好而已。被說幾句又沒什麼大不了，以後不要再犯就好了。
經久職場，現在我們的目的都是把事做對了，把事情做好了，圓滿解決為目的。多換位思考，再急也慢慢處理，也就不會努力沖天，爭得面紅耳赤。所有的事情都只是一個過程，沒必要爭個高低，冷靜處理，理智分析，立即執行就好了。你好我好大家好，只有大家好才是真的好。職場上，不要帶著情緒去處理問題，切忌。
製造業管理知識分享
我有個一次吵架，因工作需要把我抽調到上海某財貿辦，到某菜場工作組蹲點。一年後工作組解散，本要留我在財辦工作，原公司領導覺得我是人才，不同意調走。過不多久領導換人，要把調到一個我不願去的單位，就吵了一架，雖留在原單位，但把我的職務撤了。半年後辭職自創企業。
不厭2019
我有過這樣的經歷，當時我還拍了桌子，起因是對某一項工作的分歧。這是一傢俬人企業，老闆對一項工作存在認知錯誤，且顧及自己的臉面，執意在錯誤的認識下用錯誤的方式去實施。出於責任心我提出了異議。我是為企業好，當然也是為他好，而老闆覺得沒給他面子，回到辦公室我倆就吵了起來，我說應該做正確的事，按照正確的方式去做，而他說企業是他自己的，就應該他說什麼就是什麼。我當時就急了，拍著桌子質問他:三國時期，蜀國軍事作戰的事兒，是諸葛亮聽劉備的還是劉備聽諸葛亮的?老闆當時就愣了，因為這是他第一次遇到我這樣的，第一次遇到這樣的提問。最終，老闆放手並採納了我的意見。
需要說的是，多年以後我們仍然是很好的朋友。作為一名職業經理人，當然要有職業的精神，職業的態度，專業的去解決和處理企業的問題。特別是在私企裡面，不應該沒有原則的聽命於老闆。因為老闆花錢請你來，用的是你的專業知識和能力，如果凡事都聽老闆的，他何必請你來呢?!
陽光漫屋
有和領導吵架的經歷，是領導針對。我記得一次在飯店上班一個大堂經理，是個女的剛開治她讓我做什麼我都照做，她看我很聽話。到後來她什麼事都找我，別人做的她也找我。後來我一生氣就跟她吵起來了。從那一後她在也不敢找我麻煩了。
姐不好惹6928
謝謝提問，在我打工的日子裡和領導吵架這個可能對我來說好幾次，也許我都從來不喜歡打工，也許我天生就是一個不伏韁繩的野馬。
從一開始到一個地方做事，我都是很受教的人，每樣都可以學得很好，也很受人待見，但過一段時間後，各種毛病出來了，因為做事的積極性都會挑起內部的矛盾，受到很多的人身攻擊，我的性格受不了別人的陰線攻擊，都是從正面去反擊，甚至跑到領導那兒去反應，作為一個打工人，很多人都懂得，從來不被人待見，所以直來直往的性格，讓我沒少受心堵，大吵辦公室，拍領導桌子，說他們不把員工當人看，然後辭職。或許是那時的性格還沒成熟，但是我始終覺得自己是沒有錯，也不需要那麼忍聲呑聲。或許沒有當年的氣盛的性格，也不會像我今天這樣子。
農家姐妹
首先我們來看為什麼會吵架。吵架就是因為雙方情緒控制不到位導致了討論變成了吵架。這個情緒大多數是氣憤。
那麼我們為什麼會和領導生氣呢？可能有以下幾個原因：
- 我覺得領導應該做的事情沒有做到，或者建議領導不採納。
- 我自身的工作沒有做好，遭到領導的批評，但是我有工作沒做好的理由，覺得領導不應該批評我。
- 領導老是對我提要求，或者批評我，我覺得被針對，認為領導不應該老是說我。
我們會發現這幾個原因有一個共同的特點就是：我覺得領導應該怎樣怎樣。比如領導應該採納我的建議，領導不應該批評我，領導不應該針對我。我會覺得一旦領導不符合我的“應該”，那麼錯誤就在領導一方，而不在我。當出現問題的時候，我就給自己找了一個理由“認為領導應該XXXX”而推卸了自己的責任，認為吵架的責任是在領導身上。
舉個例子：比如領導讓我買10斤橘子，我覺得應該讓小花去買，但是領導不同意，你無奈接受了任務。最後拿回來12斤橘子，但是發現4斤是壞的。領導批評了我，我和領導吵架了。我覺得是領導不對，他應該聽我建議讓小花去買。我拿回的橘子比計劃還多，沒發現有壞的是因為領導沒有派小花去買，我覺得領導不應該批評我。那麼多人，領導不應該派我去買，領導是不是針對我。
現在我們把自己從這個事件中跳出來，從外面看一下這件事的事實。
從身份角色上看，一個是員工，一個是領導。員工就要做好本職工作且服從領導安排。領導要為工作負主要責任，且管理好員工。領導和員工的工作目標是一致的，都是為了完成工作。所以從工作職責上看，領導監督、批評員工是工作範圍之內的事情，無所厚非。所以作為合格的員工服從領導也是最基本的分內之事。只不過大家的分工不同。認為領導有不合適的地方，可以提交給領導，但是是否採納決定權也是在領導。
拿上面買橘子的例子來看，就是領導不管指派哪名員工去買橘子。在身份角色上都是沒問題的。就算選人決策失誤導致了結果不良。那麼更上一級的領導可以對這名領導進行追責。但是這名領導根據績效對下屬進行獎懲是沒問題的。
所以員工覺得“領導應該XXXX”在身份角色上看，是得不到支持的。
從工作關係上看。作為員工和領導吵架，不管這件事誰對誰錯，多少會被認為對領導不夠尊敬。而領導一般是希望有一定威信的，不希望自己的權威受到挑戰的。所以員工和領導吵架不只會使他們倆的關係受到影響，有時候甚至會影響員工和同事之間的關係，影響領導在同事之間心目中的形象。如果這個領導可以決定員工的去留，那麼如果你是這個領導你會怎麼做呢？你可以在評論中留下你的答案。
所以員工和領導吵架會導致一個兩敗俱傷的結果。
總結
不管從身份上、職責上還是實際操作的結果上看。員工同領導吵架是一件非常不可取的做法。
而員工這麼做的原因是對自己身份職責認識不足。對領導有太多的“應該”。總覺得領導應該這樣應該那樣。甚至有的員工認為領導就是一個大傻X。領導的能力不如我之類的想法。
領導能力不行有可能是一個事實。員工可以通過和領導私下溝通，如果溝通不暢也可以進行書面溝通。溝通不好可以向更上級反應情況，調換部門，或者換一家公司等做法。但是員工和領導吵架，不是一個明智的選擇，可能也是員工個人能力不足的體現。
金望舟
首先和領導吵架應該是基於雙方對同一事物或者工作的認識有偏差，見解不同造成的。吵架解決不了問題，反而容易激化矛盾，影響自己的發展。剛入行的年輕人稜角分明，為人處事的智慧不夠，需要時刻保持謙虛謹慎的態度，不折不扣做好本職工作和領導交辦的任務。待積累了較強的個人能力和一定的工作經驗後，再站在符合形勢政策和單位實際的角度，向領導提出自己的意見建議。希望對你有幫助。
