喜洋洋141491027

“職入龍門”觀點：領導是否真心重要嗎？關鍵是你是否有實力，能把不確定的“機會”變成確定的“好機會”！我們與領導之間只有“共贏合作”關係，如果不能在團隊中創造價值、不能成為領導“左右手”，我們連“立錐之地”都沒有！還什麼真心、假心的！

一、為什麼題主如此糾結領導提拔自己的“真心”程度呢？不還是當時篤定領導一定是欣賞自己才華，才會對自己說出“要提拔自己”的話語嗎？

於是大家對於領導這種“戲弄人”的把戲有以下幾種猜測：

第一種：領導根本不是真心，他就是耍自己玩。

第二種：那個新被提拔的人給領導送禮了，或者他們有其他關係。

第三種：這都是領導慣用的“激勵”手段。

他用“升職加薪”做誘餌，讓大家一起為“升職的機會”爭奪，他好坐收漁翁之利。最後再公佈自己早已內定的人選。

……總之，就算我們羅列出“小人領導”的“八宗罪”，也絲毫改變不了他已經選擇提拔別人的事實。換句話說：題主在這次晉升競爭中就是“錯失良機”了。

題主不思考是什麼原因導致自己錯失競爭機會？反而還在這裡糾結領導當時提拔自己是“真心”嗎？顯得即矛盾又幼稚。

我這麼說，題主可能覺得很難聽，但事實卻是如此。

【分析】題主之所以患得患失，是因為他直到現在，還對自己在團隊中的實力排名都沒有客觀、真實的認知！甚至根本不知道領導需要提拔什麼實力的人才！

他對自己能力的肯定，完全來自於領導或同事的聲音。領導今天表揚你了，你就開心的不得了，以為自己就真是團隊中不可或缺的一份子！

領導明天表揚別人了，你又失落迷茫了。覺得自己不僅失寵了，以後可能沒有機會展現才華了。試問，如果今天表揚你的部門領導換了，來了一位不喜歡你的領導，那你以後的自信要從哪裡獲取呢？

所以，團隊合作如同下象棋一樣，每個人都有各自的使命和位置。如果題主能更早得知自己的角色和定位的話，我想你根本沒有心思在這裡猜領導的“真心、假心”的！只會關心如何與領導促成合作！如何成為團隊中最不可替換的合作者！

二、那麼，我們該如何在不確定的“機遇”中抓住真正屬於自己的職場好機會呢？

這裡面要說到《西遊記》裡最經典的故事：孫悟空為求長生之法，拜菩提祖師為師。但他“猢猻”頑劣天性與修道之人格格不入，於是菩提祖師用戒尺敲了三下他的頭以示警告。

其他人都笑話他被處罰，只有孫悟空悟出其中道理。半夜三更，偷偷來到師傅房間學藝。

菩提祖師問他：如何猜到？

孫悟空說：師傅敲了三下徒弟的頭，不就是讓我三更十分偷偷來學藝嗎？

菩提祖師點頭盛讚孫悟空聰明，親自傳授七十二變口訣。並一再告誡他不可在其他人面前顯擺。結果，孫悟空沒聽話大肆在師兄弟面前顯擺，最後被師傅趕出去，永不再見。

【小結】《西遊記》雖然是神話傳說，但孫悟空僅通過觀察師傅的眼神和戒尺敲打時的輕重，就能判斷出師傅的真實用意。可見他的細微觀察能力和對周圍環境判斷能力是非常強大的。

想象一下，當初領導來找題主談“要提拔自己”的事情時，我們自以為看透了領導變相讓人加班的“心機”，但我們是否真的像孫悟空一樣“讀懂”領導神態和說話內容背後的“真用意”了嗎？

正常來說，領導會在什麼時候要提拔幹部？

第一種情況：部門如果再沒業績就要解散或合併了，他迫切需要有人擔當重任、帶領大家做出業績、保住部門；
第二種情況：部門內有其他反對領導的勢力，他需要有人幫他“剷除”！

如果領導用“提拔你”做為激勵手段和交換條件是因為第一種原因，那就是非常緊急的事。如果你要拒絕他，就錯失了一次建立良好合作的機會。

可以說，他有可能是平時比較認可你的能力和態度，希望在關鍵時刻你可以擔當重任，即幫部門也幫自己渡過難關。

而你當時還在猜疑他的動機和誠意時，臉上早已寫滿“猶豫和不堪重任”時。當時領導就會暗下決心不提拔你了。

當然，有些朋友可能會說：這個領導就是誠意不足，隨便試探！如果真有誠意，為什麼不直接先提拔題主？

領導在找下屬交談前，一般都會先試探試探對方心意、如果對方表現出堪當重任並且不計較得失的努力完成業績，那麼他當時就能拍板對你的任命。

就怕題主當時的表現是：神情、心態、語言表達都表現出不自信或不相信的話，那領導就已經看出你的“真心”了，他也不會繼續肯定說要提拔你了。

退一萬步講：領導是小人，就是利用題主完成業績保住自己地位。題主有“金剛鑽”的真實力，你怕他不分利益給你嗎？只要他想繼續保住位置，他就會想辦法分給你利益。如果他就是不懂得分享，你大可以去別的公司“大展宏圖”！

所以，關鍵的關鍵，還是領導找到題主時，你表現的是否自信和有魄力！如果沒有，你的晉升資本就會被取消！

誰在那個在關鍵時刻，敢接受領導“挑戰難題”、積極向前衝，誰就會被提拔！

三、在職場我們因為缺乏經驗，錯過一次機會不可怕！我們要有向競爭對手學習的豁達胸懷，學會人家如何抓住機遇的絕招！

我們假設：領導為了挽救部門業績，病急亂投醫和部門內所有人都這麼說，希望多處撒網，衝破業績低的“魔咒”！那麼，部門內所有人就會形成兩種狀態：

一種是和題主一樣的人：在觀望、不關注怎麼提升業績，只是在猜領導心思，還猜不到重點。

一種就是那個被提拔的人（我暫且叫小張吧）：

正好領導也和自己說：“這月業績突破到****就升職加薪！”

於是，他覺得這是一個非常好的機會。他積極準備、結果業績喜人。那麼他不僅獲得了領導的提拔，三個月後又被調到了新區域做部門負責人和原領導平級。

而題主和部門其他人呢？因為部門業績一直不好，而面臨被裁員的處境……

請注意：小張是怎麼判斷機會好壞的？他是根據公司發展需求和部門發展現狀、結合自身能力來客觀、真實的判斷哦。而不是先猜領導是否真心？

面對領導提出不確定的“機會”時，他是積極在想如何高效完成！讓“不確定”的機會，變成“確定”的好機會！於是好運就像是一直眷顧他似的。

【總結一下】在職場想要每次都抓準機會，我們需要讓自己的專業實力始終保持在團隊中C位！同時，我們需要與團隊成員有“共贏合作”關係，這樣上有人想提拔你、下有人支持跟隨你、再加上你個人專業實力，你才有實力把不確定的“機會”變成“好機會”！

大家如何看待“領導示意要提拔你，同時又去提拔別人，領導是真心的嗎？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

我覺得這是真的。領導告訴你，“他要提拔你”，你千萬別瞎表現，禁止給自己挖坑。

為什麼這麼說呢？

接下來我就給你分析一下我朋友的遭遇：

我的好朋友，王強在北京某一家諮詢公司當業務員，今年的八月份突然他們領導說：“有意把他晉升到某一項目部做項目經理，可是，這位朋友最後沒當上。

這是為什麼呢？

因為我這個朋友王強，他“嘴不牢”，當領導給他說要提拔他當領導時，他就放出話來對各位同事說，：我要當領導了”。結果，當時這個項目的負責人聽到消息後，積極行動，所謂的“積極行動”，我想職場上的人，大家都知道吧。所以，這事後來也就不了了之了。

你說氣不氣？

其實在我看來，一點都不氣。

領導的做法完全正確。

所我們從這個王強這個案例可以看出：領導點明要提拔你時，這是你應該保持跟平常的冷靜。

這雖然是一個千載難逢的好機會，誰不想當官，是吧？

但是，面對領導的提撥，我們要注意以下幾點：

評估自己，做出適合自己的選擇。

正如題主所言，領導就要提拔你，這對你來說有兩層意思，第一種意思是有可能性；第二種是到底選不選你，正在考察？

所以，我們在領導評估我們之前，我們要保持自己以往認真、謹慎的工作態度，而不是一聽到領導說，“要讓你升職”或者“提拔你”，你就飄飄然，感覺到自己高人一等。那麼，其實如果從這一刻，你就開始飄飄然。

那麼，領導是絕對不會去提拔你的，至於什麼原因，我覺得大家應該都清楚，作為一個領導，升職之職位變了，那麼工作性質也就變了，工作的流程，工作負責的面也就廣了，坦率地說：“領導同時要提拔你倆”。實質上，是從側面來考察你們的勝任力，也包括對領導的忠誠度，考慮你到底是不是適合這個崗位，而你要做的事，不僅要保持日常的嚴謹的工作作風，你的領導力是否能夠領導全公司的成員或者說項目部的成員，這都是個問題？

及時反饋，明確訴求更高效

當領導要口頭上點明提拔你時，你應該做出自己理性的判斷。

首我建議你應該對領導說：“謝謝您能給我這麼個機會和鍛鍊自我能力的更高平臺，那麼面對當前的任務，我也會更加努力的，面對你的期望，我也不會讓你失望的”。總之，從各方面反思一下自己。最後，再私下問一問領導對自己的建議。比如：在自己提拔之前，自己應該做些什麼，應該做何種事。

注意保密

領導點明要提拔你和其他人，這種表達方式只是口頭上的一種隨言，而公司並沒有出臺任何的相關文件，那麼，至於提不提拔你，這個事還是模稜兩可。

所以，當領導口頭上表達了自己想要提拔你的意向後，你應該對這個秘密守口如瓶，在跟領導約定的時間裡，注意保密起來，不要跟任何人洩露。更不要一高興飄飄然，向大家宣佈自己要晉升領導了。

那麼，這隻會讓領導看扁你。而你要做的是：在領導表態要提拔你時，你不能是工作上不上進、工作效率不高，每天坐在辦公室裡等到等待下班等，這種做法都是不完全正確的認識。

在領導對你的“提拔考核”之時，你在工作上不能犯一些低級的錯誤。比如：上班忘了打卡、沒到下班時間就走人、上班時間還遲到等等，如果在這期間，你真的不知道自己該做什麼，那麼我建議你和領導私底下約個會，瞭解一下領導的意圖，讓他私下告訴你在這段時間裡，你應該做什麼，或者說在哪一方面進行有效的努力；

另一方面，你也要私下裡和領導多“接頭”，這裡的“接頭”並不是說賄賂，只是為了跟領導之間產生一種默契感。 只有跟領導打成一片後，這個事才容易成。

總而言之，一個企業裡，領導點明要提拔你時，看的並非只是你業績能力強、工作效率高，還包括一些領導應具備的職業品質，比如：領導力、勝任力等。所以，考核一個人是從多個方面來考核的，而不是說僅僅從業績方面，而還包括人際關係、溝通交流、員工關係處理等方面共同決定的。

總結：

領導要告訴你提拔他人或者你時，你應該要做到以下幾點：

• 評估一下自己的實力，做出正確的選擇是接受？還是不接受？
  
• 及時反饋，明確訴求 ：如果自己想獲得更多的信息，那麼通過領導這裡能否透露出一點“小道”消息，如果不想勝任，請說明理由。
  
• 注意保密 ：在公司末公開提拔你時，你要做的就是守口如瓶，禁止飄飄然。
  
• 積極爭取 ：領導點明提拔你，說明你的各方面都已經優秀，但至於最後用不用你，你在提拔之前，還是要在工作方面、人際關係上好好表現。
  

作者簡介：職場小白國華，五年阿里巴巴工作經歷，八年京東工作經歷，現如今從事中小型企業高層管理。關注我： ，讓我們一起成長在職場上。

每天堅持回答3~5個職場問答，文章不定期更新，原創觀點，供大家參考。謝謝欣賞。

職場小白國華

前段時間，我的同事阿秋感覺到非常鬱悶。

就在一週前，領導專門找他談話，針對公司主管職位空缺一事，領導說的很清楚：第一，阿秋是部門骨幹，在部門工作七年來，取得不錯的工作業績；第二，阿秋在同事之間威信很高，大家對他的評價都不錯，當部門副職三年多來，承擔了大量的管理工作；第三，這次競爭激烈，不乏外部門的人想擠進來，但公司高管還是傾向於部門內部提拔人才，這樣方便今後工作。

聽到領導這麼一說，阿秋頓時感覺勝券在握，畢竟，這樣的談話，領導的意圖就非常明顯了。作為一畢業就來到公司，每天加班加點的工作，把公司的興衰榮辱當做自己使命的阿秋來說，能得到領導的肯定，那是職場最幸福的事情了。

可是，後來的事情卻讓人感覺非常意外，就在領導談話不久，公司宣佈了部門主管的任職人選，不是阿秋，而是另外部門的一箇中層。

對於這樣的結果，阿秋感覺非常不舒服，其實，領導和他談話之前，他的得失心還沒有這麼重，他甚至覺得，當不當主管都無所謂，只要公司發展順利，自己的工作能夠穩步推進就好了。

可是人一旦有了更高層次的期盼，如果沒有得到滿足，就會感覺加倍的失落。阿秋甚至覺得領導是在欺騙他，要不，怎麼還一邊談話，一邊人選另有他人?

後來，阿秋才知道，新上任的部門主管有著很雄厚的背景，公司的好多人脈資源都是通過這個人的老爸老媽關係疏通才得鞏固的。領導在此之前也是真心想提拔阿秋的，無奈這個人的老爸老媽親自出面，他也只能捨棄阿秋了。

當阿秋知道這些事情，對領導的怨氣反而減輕了很多，因為他知道，作為一個公司領導，提拔人選不一定就是業績最好的，但一定是對公司發展最有利的。

所以，領導雖然示意提拔你，結果卻提拔了他人，他一定是有難言之隱，但談話的時候他至少是真心的，除非這個領導故意玩弄權術。

大家職場上都遇到過什麼樣的提拔故事，歡迎留言哦~

錦瑟談職場

職場套路深，千萬莫當真。在職場中，這樣的事並不鮮見。紅頭文件沒有正式下達，領導的承諾都是空頭支票。如果認真，就是好傻好天真了。

那麼，領導本來示意要提拔你，可是為什麼最後卻提拔了別人呢？這裡面有四大套路，如若不懂，說明你的情商還差點火候，不具備當領導的能力啊。

第一，所謂的示意提拔，不過是你一廂情願的誤解罷了。我注意到，你用了“示意”一詞。那就是說，領導並沒有推心置腹地告訴你，下一步準備提拔你。示意可能連暗示都算不上，但因為你日思夜想提拔之事，可能就把領導的籠絡之語當成了重用暗示。比如，領導說:“小王，好好幹，我很欣賞你。”這不過是讓下屬賣力幹活的馭人術而已，如果你想多了，情商就有點太低了。

第二，後備幹部考察期間對你比較失望，於是選擇了別人。縱覽歷史你會發現，很多做太子的，下場都不好。為什麼？因為考察期間的表現不能讓領導滿意。比如康熙，對太子胤礽立了廢，廢了又立，最後還是選擇了胤禛。觀古而知今，如果領導真的示意要提拔你，可是你在做“儲君”期間有什麼表現嗎？比如與領導加深一下感情，或者是表達一下謝意。如果沒有，就怪不得領導另立新儲了。

第三，你在守株待兔，別人可能直搗兔子窩。即便領導真心想提拔你，也對你進行了暗示，你以為板上釘釘，沒有趁熱打鐵，天天坐在大樹下等著傻兔子投懷送抱。可是，別人也對領導職位虎視眈眈啊。在你坐等兔子的空隙，別人可能拿著炸彈(香菸)和手榴彈(美酒)直接端了兔子的老窩。

第四，幹部提拔，變數很大，你的領導不見得能夠做主。如果你的領導級別不高，比如只是一箇中層經理，他有提拔你的權力嗎？沒有！所以只能採取示意的方式。推演一下，如果他把你推薦上去了，公司大領導說:“小王還欠點火候，再鍛鍊鍛鍊吧。我覺得你們部門小劉很不錯，你認為呢？”大領導這麼說了，你的領導還敢怎麼認為，肯定會說大領導英明。於是你被廢了，小劉成功上位了。

如果職場這些套路你都不明白，當不了官也是很正常的！

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管理那點事

“真不真心”，還真不好說，職場風雲變幻，一切利益至上，誰又能說清到底哪一句來自真心呢？所以，我奉勸你，立足職場，別犯傻，也別天真，現實就是，人都是自私的，只會做對自己最有利的事。

1.領導要提拔的人，一定是對自己最有用的人。

領導示意要提拔你，可能是領導看到了你工作中的閃光點，覺得你能力不錯，也可能領導只是有意而為，只是傳遞一種“假意”，目的是為了刺激你的競爭對手，讓他工作更有動力，更有幹勁，最終成為領導心目中最想提拔的人選。

而你，不過是會錯意了。當真了。

還有可能是，領導想要再考察你一段時間，領導故意這麼說，想要激勵你，但最終結果自然是承諾沒有兌現，激勵不再起效，最終提拔了別人。這種情況也大有可能。

2.想要職場晉升，得拿出實實在在的數據。

也就是你為企業創作了什麼價值？一定是有數字和事實可以證明的。給你講一個真實的案例。我之前有一位同事，其實她的創新能力並不好，部門裡比她有想法有主義的人也很多，但是她作為人力資源部門的一名普通員工，因為改進了一種工作模式，通過電子文件快速傳達到每一個員工手中，為公司一年節省了紙張開支達到6萬之多，毫不誇張，有員工會開源，但她做了節流，這也是為公司創作了不小的價值。

這只是其中一個很小的事情。如果你可以做實際工作中，為公司帶來業務突破，那更是了不起的價值。一個項目經理，負責整個營銷部門，帶領團隊超額完成了年度營銷計劃，不僅房子賣的好，同時為企業樹立了良好的口碑和信譽，這就是實實在在的價值。

3.還有一種情況，領導示意要提拔你，意思是“如果你能按照我說得做，就有提拔你的可能”。

第一職場網

要提拔直接就提罷了，不用示意，示意就是想通過職務競爭獲取更大的效益，問題現在已經不是80年代初了，這種招數土得掉渣！甚至有羞辱人的嫌疑！

辦公知識局

可以肯定說你被套路了，因為我就遇到過這樣的事，當時我還傻傻的以為領導真的重視我，要提拔我呢。

職場上領導往往總把要提拔你，重視你掛在嘴邊，但是他說一套，做一套，表裡不一，你就要認真的琢磨一下了。

職場上這種情況要具體事情具體分析，說重用你，但是提拔的是他人，可能領導在給你吃棉花糖，不想真的用你，還有一種情況是你的領導對於此事他沒有話語權，上面有大領導的指示要重點培養其他人，只你的領導比較傾向你而已，所以一但有表現的機會領導可能會先想著你，但是這種情況存在的可能性很少，畢竟領導也要保住自己的烏紗帽。

我曾經的一位領導就是這種情況，他在單位跟我說，他重點培養我和另外一個同事，可是一但有表現的機會，他卻提拔別人，總讓另一個同事露臉，然後還一遍安慰我說在過多久就提拔我，因為工作有先後不能一下同時提拔我們兩個人，當時我也傻呵呵的以為領導說的是真的，可是時間長了，我發現根本不是這麼回事，他只想讓馬兒跑，不給馬兒吃草，有時候我總不停的反問自己，我真的就要這麼渾渾噩噩的工作嗎？後來我想通了，託人找關係離開這裡。

離開這裡對於自己來說是解脫了，心中的各種不爽也釋放了。現在我來到一個全新的工作環境，同事領導關係處理的都很好，所以人也開心多了。

我想說一句話，樹挪死，人挪活，工作的不如意為什麼還要去將就呢？一但你的領導這樣對待你，要麼你走，要麼就他走，因為你想將就，想用自己的真誠相待，而你得到的確實冷板凳，所以該怎麼做，就看你自己了。

徘徊zy

不能因為沒得到領導的提拔，就懷疑領導對你的真心。雖然領導示意了，但如果你沒有做到領導渴望的結果，領導為什麼還要提拔你呢？

再說又去提拔別人，說明領導示意的人不止你一個，這也符合職場實情。因為沒有哪個領導手下只有一個員工，所以對這個問題你應該這麼解決：