隨心自在62

我們公司的總監一直跟我們講的是：不要什麼事都回答好的、嗯，顯得像個孫子，凡事能不能硬氣一點，有點自己的想法？我底下的人，如果你只會嗯、好的~，那你趁早離開，不要在我這做！

所以現在，做任何事之前，都多了些我們自己的想法和建議，大家也都會互相討論；另外，在公司中待人處事也多了些自信和淡然。

人生真好玩兒

員工回覆領導“好的”，領導會生氣，這是為什麼呢?先說一下前幾天發生在我身上的事！

上週三，公司的王總給我發微信“明天XX公司的李副總帶隊會過來，探討一下我們電氣櫃本身的結構問題，航班是12345，你準備一下。”，我迅速回復“好的，收到”，我認為這是多麼正常的一種回覆呀，可是王總扭頭卻對我的經理說“小磊這小子，還是不成熟，你要多敲打敲打”。

領導因為工作問題發了個破微信，我也馬上回復了，怎麼還有這麼多事，難道回覆微信也有“潛規則”?

後來經理找我談話，聊了這個事情，我們經理平時和我私人關係挺好的，我們經常在一起聚餐，他對我說話每次也是撿“幹”的說，沒有任何的雞湯，他說“當時王總微信上安排你工作，你就直接回復個好的、或者收到之類的話，當然，如果是關係非常好的熟人，比如說咋倆，雖然是上下級，但我們不注重這些，我給你安排工作，你回覆什麼都行，只要讓我知道你看見了這個信息就可以，或者同事之間溝通工作，你回覆好的或者收到也沒問題，但是當對於王總時，王總平時都是嚴肅認真的，他交代的事情我們必須當做重要、主要的緊急事情去做，你簡簡單單的回覆個好的，他會認為你不認真，沒把他說的話當回事，往重了說就是你不成熟，會在他的印象中減分的，對你的工作沒有好處，懂嗎?”

那麼，到底應該怎麼做，在職場中，領導給你微信安排任務，我們到底怎麼回覆呢?

還是我剛才說的那個事，我回復“收到”，我的意思是：我明白了，收到指令了，我會照辦。但是領導看見回覆“好的”，他會這樣認為“好了，我知道了”，會感覺我們的語氣有點不禮貌，態度很隨意，認為他交給我們的任務我們有點輕描淡寫的就這樣過去了，具體我們該怎麼回覆，且聽磊哥到來：

收到領導安排工作類信息

比如文章前面提到的，領導發微信“李總明天乘坐飛機來我司”，我們這樣回覆“王總，收到，我馬上制定出一個方案，X點之前向你當面彙報”，這樣的回覆，是不是更好呢，領導肯定不會再去想讓經理敲打敲打我了，因為在我的回覆中“收到，表示我已經接受到這個信息，收到了您的指令；馬上制定方案，說明我現在採取的行動；X點給你當面彙報，說明我的行動措施需要領導您的確認”，我相信，一個正常的人看到這樣的回覆，不會再感覺別人工作的敷衍、不認真吧。

比如說，領導在群裡發“今天下午三點二樓大會議室開會”，如果你還是回覆“好的”，是不是又給人感覺心不在焉、拿領導說話不當回事呢，領導回頭還要顛噠顛噠你，你的小心臟又受不了了，這時候我們這樣回覆“收到，按時參加，會議需要的方案內容已經準備好。”這樣，傳遞的信息就多了，領導也放心了，比你簡單的回覆“好了”要強很多，你回覆“好了”，誰知道你能不能準時參加呢，即使參加，會議需要的東西準備好了嘛?這些都是問題！

職場就是一個社會，裡面充斥著爾虞我詐勾心鬥角，只有我們在工作中注意一些細節，才能得到領導的一些好印象，那麼我們被提拔的概率也就比別人大一點，看了此文，希望廣大讀友們都能明白回覆領導“好的”，領導生氣的原因了，有時候不是我們做不到，是我們沒想到。

以上呢就是根據我自己的經驗總結，希望能幫助到你。

磊哥雜談

我就曾在辦公室親眼見過一個領導因為下屬回覆好的而發脾氣。

大概情況是領導安排了幾件事要求三天內完成，三天後領導問此事的進度，下屬就直接回復了一個好的。

領導接著五連問，把那個傢伙都問蒙了，本來也有所準備，結果被領導一頓臭罵，支支吾吾的說完了準備的情況。

這件事對辦公室的其他小夥伴們還是有警示作用的，我們也不再敢輕易的回覆好的。

至於領導為什麼不喜歡員工回覆好的，我認為有這幾點吧。

一、站在領導的立場

其實我們可以換位思考，如果領導安排了一件事情，他希望的是得到一個正面有效的反饋，想得到一個結果。

而好的更多的只是表達了這事我知道了，然後就沒有然後了。

如果領導安排的是一件非常具體的事，你只回答了好的，那根本達不到領導想要的結果。

如果是正式的通知，或者非常重要的工作安排，會讓領導感覺你並不重視，有可能上升到工作態度上的問題。

從另一方面來說，我們給領導彙報工作，領導通常一句好的來回復我們，告訴我們他心裡有數了。

但是反過來我們這樣回覆領導，好像身份就有點錯位，讓領導感覺你並不尊重他，會讓一些領導心裡不舒服。

領導往往都會很關注細節，這樣的一個小細節也許就會影響你在他心中的印象。

二、分情況而定

是不是就不能說好的了呢，我認為也不完全是，也要分情況和具體的事情。

如果領導只是吩咐我們做一件小事，或者在很輕鬆的情景下的一些安排，可以回覆好的。

比如：領導安排我們去打印一份文件，去樓下取個快遞，去幫他買個午飯，一句簡單的好的，或者多詢問一句中午吃什麼就可以了。既表達了你接收到了信息，也不至於那麼的嚴肅。

領導也並非高高在上，所以也要分具體的情況。

現在我們溝通會更加頻繁的使用微信，微信優點是很方便，而且可以群共享，但缺點也就是因為我們太常用了，而往往忽略了一些重要的事情。

用微信溝通並不是一件特別正式及有禮貌的方式。特別是跟客戶溝通時最好還是郵件往來。

我們在通過郵箱進行工作交流時，很少看到會回覆好的，都是用非常正式的商務交談的話術。

三、如何回答更好

如果不能隨意的回答好的，那該怎麼回答更合適呢。我認為回答好的，在後面加上領導的稱呼會稍微好一些。

比如好的領導，好的王總之類。這樣語氣上會在情感上表達出一種對領導的尊重，至少比好的聽起來更舒服些。

如果不回覆好的，可以回覆收到。比如我們在公司的一些群裡，一般當領導在群內發什麼通知的時候，總會加上一句收到回覆。

而為了表示已經收到，大家都會在後面跟著回覆收到，而不是大家都緊跟著回覆好的，這就是最明顯的區別所在。

還一種情況不是單純的回覆好的或者收到就可以的。收到只是表示我們知道了這個事情，如果能再詳細的回覆這個事情目前的進度，完成時間，計劃安排將會更好。

可以表達出你對這份工作的瞭解與上心程度，自己也有一定的工作思路。

會比那些簡單回覆好的而沒有結果下文的同事更得領導的心。

我認為職場中也並非所有的領導看到好的兩字都會心生不爽。

不同的情境，不同的事情，甚至不同的人都會有不一樣的結果。

回覆領導的問題也有很多技巧在裡面，除了回答事件的結果，回答領導想要的東西之外，也要注意領導的喜好和忌諱的方面，好的措辭也能讓領導加分不少。

最後我想說的是，如果是個做事特別靠譜的人回覆好的，領導會認為這個“好的”代表事情會很漂亮的完成，有個好的結果。

如果是個做事不牢的人回覆好的，領導肯定會擔心中間出什麼岔子。

所以，做事靠譜很重要，同樣的，如果沒那個硬實力，儘量少去回覆好的，少給自己找麻煩，也養成良好的職業習慣，一個詞，專業！

老夏分析師

我就碰到過這種情況，那個時候剛畢業吧，領導微信說什麼，我都說好的。結果有一天，領導特別生氣的和我說，不能回覆好的；於是，我就回復了一個“哦”，結果領導更生氣了，說，也不能回覆“哦”！當時的我，真的是一臉矇蔽，因為表情包在當時還比較匱乏，一時竟然語塞。現在，為什麼領導會生氣呢？

領導覺得你在敷衍他

就像我們回覆微笑的表情，會被認為是一種敷衍和挑釁，回覆“好的”在領導眼裡，也是一種態度不端的表現，是一種對指示的敷衍，領導當然就生氣了。在“好的”背後，領導衍生出了你回覆這兩個字時的場景，翻著白眼，懶洋洋又無可奈何的表示“好的”。

領導認為這兩個字不積極

領導都喜歡工作積極的人，除了日常的表現之外，就是言語的回答了。但“好的”兩個字，讓人認為是：知道了，收到的意思。也就是說，你只是接收到了領導的信息，但你並沒有對這項任務表現出積極的態度，或者針對這件事，提出自己的看法和建議，領導就會不放心，覺得你不靠譜。

領導反感這兩個字

“好的”兩個字，可能就是單純地招了領導的反感，每個人都有自己的禁忌，就像我們不喜歡一些表情，這是個人的習慣問題。

既然知道了老闆不喜歡“好的”兩個字，就儘量的避免使用，或者在好的後面，針對領導的話提出自己的意見或者建議，這樣領導就不會生氣了。

職否

以前帶過一個員工，態度很誠懇、好學，也能吃苦，安排什麼工作都願意幹。一開始我覺得很好，是個人才，可以培育。後面就有些不耐了，因為不管我安排什麼，說什麼，對方都只有一個態度：“好的，沒問題”。

很多時候其實我是希望員工對工作有自己的做法和計劃，而不是什麼都問領導，領導說怎麼做就怎麼做，最後出了問題也還是回來找我處理。

所以，當有一次我問他的看法，他還是隻會說“好的，沒問題，領導已經說的很清楚了”的時候，我終於發火了，要他回去按照自己的想法寫個計劃給我。

所以，很多時候，員工回覆說“好的”，並不是領導想要的答案，這就是領導會生氣的原因之一。

一、領導希望聽到你的想法和行動計劃，而不是你盲目的順從

領導與員工溝通的過程中，一般以工作的安排居多，而領導安排工作下去，當然是希望員工能夠接下工作任務。但是，正如例子提到的，

領導瞭解員工的行動計劃，另一個方面就是為了對工作的過程有所掌控，比如當員工提出的行動計劃存在某些問題時，領導能夠及時提出，讓員工進行完善，從而規避很多風險。

最後則是，員工把工作問題都考慮好，領導也可以不那麼累，不然每個員工的工作都要領導安排得穩穩妥妥，沒有任何想法，領導只會累垮。

所以，如果員工只會回覆“好的”，對工作沒有自己的想法和分析，久而久之，領導就會很生氣。

三、和領導溝通，態度、語氣誠懇，要有自己的判斷和分析，再請示領導

所以，在我們和領導溝通的過程中，一定要態度端正，語氣誠懇，讓領導感受到我們的誠意，如果對領導的安排有其他看法，不妨以領導討論的態度，向領導提出自己的一些看法、小建議，但不要有不滿，要客觀、冷靜。

在這個基礎上，當我們接受領導的工作安排後，要主動向領導提出自己對工作任務的分析和想法，接下來的工作安排和計劃等，請示領導的建議。最後就領導的建議，對工作安排進行完善，開展行動。

這樣，就能構成一個良性的溝通，避免領導對我們的回覆感到生氣。

財富學習委員會的專業回答，供您參考

學習委猿

我以前在一家美資公司，老大是臺灣人。他每次給我任務，我都會輕輕地說：好吧。我覺得女生麼，很溫和啊。

直到有一天，他忍無可忍地說：你能把那個吧字去掉嗎，能幹乾脆脆地說：好！每次說好吧好像你很勉強的樣子... 從那以後我一直特別乾脆利落地說：好！

想想也是，職場上哪裡需要裝一個柔弱女子，就是戰士接受任務，痛快堅定點就好了。

以上。

奇談的緣子小姐

我記得剛開始工作的時候，領導給我分配工作，我就說嗯，然後他就會看我一眼。慢慢的我發現那一眼好似感覺我沒明白他意思，好像我倆不在一個點上。初入職場的我確實有點迷惑。好在我是個聽話又認真的孩子，每次的任務都順利完成，領導也比較喜歡我，有時候也會帶著我參加他和上級的會議。

每次的我都認真的聽著，生怕漏掉一個字，畢竟這都是大領導。幾次會議之後我發現，老闆分配下來一個任務，我的領導的回答是陳述我們現在手頭上的任務和進度，對新任務的看法和優先級，以及初步估測出的新需求的開始時間和完成時間。老闆會心的笑了。

我回到家之後整理需求，發現我領導的回答，讓人覺得很舒服，邏輯清晰也不敷衍，給人一種信任感和有責任心。

這個可以算是我在職場的第一課了，從那之後領導再分配我任務，我就不再是“嗯，好的”回答了。我到現在還記得，我第一次對領導說“這個需求的結束時間是下週五，我會在下週三之前趕出來給你看。有問題我再修改。”的時候。領導又看了我一眼，這一眼滿是笑容，我也笑了。

職場小辣椒

社交在職場上可以說是能定生死的一項技能，你可以沒有工作經驗，能力也可以強差人意，但必須會說話。

我曾經在事業單位工作，遇到過這種情況，而且還不止一次，在這方面也算是吃虧吃出經驗來了。

為什麼員工和領導回覆說好的，領導會生氣？從個人經歷來講，主要因為一下三個方面：

一，“好的”本質上跟“呵呵”“嗯”一個意思。

有一次單位領導派我去執行一個任務，當時我也正忙得手忙腳亂，隨口回覆一句“嗯，好的。”等我忙完之後，這個任務領導已經派別人去了，很長一段時間，都沒給我好臉色。

我百思不得其解，一度認為領導就跟是個神經病。

後來才想明白，因為我的回覆，使領導覺得我對這個任務沒信心，就是一句敷衍。生氣也是情理之中。

二，“好的”從某種意義上講，能透露出你的做事態度。

咱們換個角度想，領導給你一個任務，肯定是覺得你可靠，最起碼，你有這個能力把任務完成。

如果你僅僅回覆一句“好的”，領導就會覺得你在討厭這個任務，你不會認認真真地去做。

按照我在事業單位領導的邏輯套路，這就是不服從管理，後果很嚴重！

三，“好的”後面要加上你的做事邏輯，否則領導是不會放心的。

處在管理層的人，或多或少都有些控制慾，他希望一切事態的發展，都在自己的掌控之中。

簡單回覆一句“好的”，領導對你的做事邏輯一無所知，萬一搞砸了對人家來說很麻煩。

所以在好的後面加上的你的意見，比如我打算怎麼做？從哪開始做起？跟領導有個簡單的溝通，對彼此都有好處。

從這個問題來看，最重要的一點，就是擺正位置，我們要明白，不是領導求你去辦事，而是領導讓你去辦事。身為下屬，只有執行權，沒有主動權。

朋也

不同領導會有不同的思考。如果你把工作做得很好，讓領導放心，即便每次只回復好的，領導也不會生氣，反而會習慣你就是這樣的人：用工作結果說話。

大部分領導會生氣，是因為員工做事情不足夠讓她放心，說完“好的“之後，他不知道接下來，你什麼時候開始做這件事，以及怎樣做。

01 做事情讓領導放心，即便只是回覆“好的”也沒關係。

我上份工作中的一個同事，她給我們老闆的回覆，幾乎永遠都是“好的”兩個字。

我們老闆剛開始生氣嗎？

不至於生氣，因為這個同事每次都可以把工作做好，老闆指望她完成80分，她可以完成120分。慢慢地，老闆就知道了她是這樣的性格：不太會說很多話，用超預期的的工作結果交代。

老闆最後看的是工作成果，這樣的員工即便回覆“好的”，領導怎麼會生氣？大家針對工作的交流更直接，領導會慢慢習慣她就是這樣不怎麼多說話的性格，是用行動來呈現結果。

02 領導會因為員工 回覆“好的”生氣，很多時候是因為員工沒有讓他心安。

如果有疑問，可以及時提出來。

所以在回覆“好的”之後，再仔細把老闆的佈置的任務，多讀幾遍，然後去細細拆分，一條一條列出自己不清楚的地方，及時去和領導確認了，這樣方便自己執行的時候，方向是對的。

03 領導會因為員工 回覆“好的”生氣，很多時候是因為他不知道，員工接下來是打算立馬去做還是以後再說。

有一個小故事是這樣的。

一個小男孩去舅媽家做客，舅媽家的兒子在外地讀書，這個小男孩就想和舅媽家的兒子聯繫，然後他問舅媽：“是否知道哥哥的聯繫方式？”，舅媽說“我知道。”

然後小孩子就很開心，一臉期待的看著舅媽，可是舅媽接下來就沒有繼續說了。留下小男孩一個人尬在那裡。

舅媽雖然知道聯繫方式，但是她並沒有接著說出來聯繫方式是什麼，你可以想象小孩子當時有多麼的困，多麼失望，或多麼不理解，有點話沒有說完，對方不知道你接下來如何。

所以當員工面對領導的消息，不要只回復“好的”，一定要考慮一下領導的心情。他不清楚你接下來可以馬上著手做這件事情嗎？如果不行，最早什麼時候開始？大概什麼時候完成？

多去說明關於工作的進展或問題，讓領導及時知道進展情況，一旦遇到什麼問題，他可以一起來調整。

and夏小麥：日更2000字，喜歡傾聽，喜歡用文字記錄生活的一枚女青年。碎碎念，其實是在唸歲歲，希望到80歲還能記起今日模樣。

and夏小麥

我領導從來不會因為下屬回覆好的兩個字而生氣。

我所在的公司工作氛圍挺好，領導也從來不會因為好的兩個字去懷疑下屬的忠誠度。

一個好的領導格局不會那麼小。公司內部我加入的大大小小的群組應該達到30個以上，我和我的下屬之間也是一樣，交代個事情，我僅僅是希望他去完成，關於方法和過程我更希望他自己去把握。正所謂“疑人不用，用人不疑”，如果我懷疑他的能力，要麼我會交給別人去做，要麼我會告知他詳細方法。

好的隱藏的含義就是我已收到，我會照辦、我會完成。再添油加醋回覆其他的過程和客套內容，顯得未免過於生分。而作為上下級之間，如果如同陌生人一般客套、小心措辭。可以預想到這個公司企業文化，同事之間、上下級之間相處並不融洽。

良好的工作關係根本不需要猜忌和取悅對方。

窺一斑而見全豹，領導格局小，同事或者上下級之間不融洽，這樣的公司也一定是腐敗，逐步走下坡路的。

關鍵字: 跳槽那些事兒 領導 職場