津鋼鑽
工作性質不同，根據工作需要，就是看沒看到幹活，我們就是特殊需要，你幹什麼活？必須要發到工作群裡，如果不發，就證明你沒有幹活。
所以道理的話也不是說顯擺這個問題，你工作確實幹了，就是幹了，拍個照，什麼的也無妨，幹活拍個照片也不是說需要凸顯出什麼東西，而是一種工作性的習慣，也是一種工作性的記錄吧！
但有些同事就不這麼認為了，就刺颳著臉說你幹活你臭顯擺什麼什麼啊，就顯得你能唄。其實我感覺這是同事的小肚雞腸，心裡，你完全不符合上級領導的要求，完全融入不到這個圈子裡面去。
其實工作拍照片我認為是可以的，現在都有手機了，都有工作群了，很方便的，也可以說是隨手一拍。
老白視頻
針對題主這個問題，其實是應該多角度來分析看待，不能貿然給其定論。因為世間萬物終有因果關係的存在，否則也不可能出現這種事情。
按常理來講，公司微信工作群，只是大家聯繫、交流工作的群，本不該出現這種展示工作的圖片。
但卻偏偏在以交流、聯繫的工作群中，出現一些員工工作的圖片，那這背後究竟是有什麼原因呢？
一、公司領導的價值取向出現了問題。
對於一個公司領導來說，其價值取向將決定和影響著下屬員工的行動方向。只有那些積極而正向的價值取向，才能決定員工的求真務實的行為！
一旦公司領導的價值取向趨於華而不實的形式，則下屬員工也會做一些虛滑的表面功夫，以此來迊合公司領導的胃口與要求。
從而員工的工作將會成為其表演的道具，這無疑對公司來說，是最致命的傷害！也必將導致人浮於事，事事無法真正落地紮根，結果就是公司經營收益狀況日趨下滑，最終破產倒閉結束。
所以，一旦某個公司員工都以題主所講方式，靠公司工作群來展示自己的工作，獲得領導的注意與認可，則該公司應該是已充滿了危機。
試想一下，員工的心事與精力都花在這毫無意義的展示之上，而不是全力以赴去思考如何把自己的工作做好，做精，爭取做出更好的成績來。那公司如何來生存和發展？
任何公司的生存與發展都是靠實打實的幹出來的，那些務虛之舉，完全是本末倒置，這必將最終危及到公司。
求真務實才是公司企業的生存之本，發展之根！
也許前面有員工這樣做，得到了領導的肯定與表揚，從而才激起他人的效仿，希望自己的工作能得到領導的肯定！
如果沒有第一次的結果，就不會出現第二次、第三次……
不信，只要領導對這些人的行為不予理睬，再過兩三月，看看還有誰會有心情來幹這毫無意義的事情。
二、公司領導的管理上出現了阻塞不暢的隱患。
通常來講，公司領導應該對自己所管理的員工工作情況，比較熟悉瞭解，每個人的基本情況也是應該很熟悉的！
如果領導真正做到了這點，那員工誰還會通過公司工作群來表現呢？
那這隻能說明領導的管理出現了問題，並沒有執行落地，才導致一些員工的工作根本就無人看到了解。
所以，領導平常的管理工作也許根本就沒深入到底，對員工的工作並不十分清楚瞭解，或者是瞭解不到位。
無奈之下，員工就只有將自己的一些工作圖片，發到公司工作群裡，希望讓領導看到自己的工作情況，從而引起領導的注意與重視。
旦凡有第三條途徑，我想沒有哪個員工願意將自己的工作圖片發到工作群中，請不要將這些人想成三歲小孩子，其實他們也很清楚這是工作群，將自己個人工作圖片發到這裡並不適宜，但也是其無奈下的選擇。
三、可能是一些個人能力並不強的員工，為了在領導那裡刷得存在感。
正常情況下，一個公司員工都只能靠個人成績來獲得領導的注意與肯定！但是一個能力平平的員工，他又能靠什麼來引起領導的關注呢？
無疑通過公司的工作群，多多發送自己的工作圖片，讓領導看到自己天天都在努力工作，僅管自己的工作業績並不突出，但自己的這種勤勞辛苦還是應該得到領導的肯定吧！
其實，這是典型的“沒有功勞，也有苦功”思想表現。
很遺憾的是這些人並不真正懂得職場法則，職場講究的是業績說話，沒有業績你哪怕付出再多的辛苦，都是沒有任何意義與作用的！
因此，領導看重和在意的並不是員工的工作過程，而是在於其工作的結果究竟怎麼樣！註定那些員工的想法會落空，根本就達不到自己的目的！
所以，想要得到領導認可與肯定，在領導那裡找到自己存在的價值，唯有提升個人工作能力，在工作中做出突出成績貢獻，才是行之有效的辦法。
四、可能是一些“奸猾”的員工，為了想在領導和員工中樹立良好的工作形象。
有些員工本身就是一個偷奸耍滑之人，從來在工作上都是一個拈輕怕重。一旦某天，領導安排工作給他，事還沒幹出來，卻早就把工作的P0se擺好照出來，立馬發到工作群中，表現自己正在幹工作！
要是工作完成之後，便逢人就講，自己幹這件工作有多麼多麼的不容易，付出了多少努力，還要一邊撒嬌似的叫嚷，勞累得腰痠背痛，就像別人沒有工作似的！
如果有時會遇到領導，更是會大訴一翻自己完成這項工作的不易！甚至還會裝出一副勞累過度的樣子，以獲取領導的認可與肯定。
這種人最善於為自己的工作造勢，喜歡抓住時機在領導面前表現自己，從而樹立起自己的良好人設形象。
一旦沒有領導的場合，完全就是一副油瓶倒地也懶得扶的形象！
這種人的工作從來都不是為自己在做，一心只是為了做給領導看的，純粹是為了表現自己，工作只是這種人的表演道具而已。
所以，職場中人應該始終堅信：努力工作永遠是保證自己生存與發展的堅實手段，那種任何虛滑的表現行動，終將會讓自己付出慘痛的代價。
你對此問題又有何看法呢？
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
員工乾點活就要拍照發群裡，很多公司都出現這樣的現象。不僅如此，凡事與工作有關的信息，哪怕打掃個衛生，領導就在身邊，也要到群裡請示。一切的工作，都要在群裡體現出來。這不是正常現象，但有時候也是不得已而為之。
公司的原因
1.很多公司，具有特別強的監控意識。
老闆對高層不放心，高層對中層不放心，中層對基層不放心，小主管對最底層的普通員工也不放心。有工作一定要彙報，沒工作也要讓領導知道你在幹什麼。公司的攝像頭、局域網、網絡簽到等手段無處不在，現代化儀器以及領導的監督都已經做到了極致。
員工的一言一行都在領導的掌控之中，做了一點事，即使你自己不說，也會有人打小報告給領導。危機感與工作的被動充斥在每一個員工的思維和行動上。
為了自保，為了多一些安全感，為了領導不要有事沒事的找自己“談話”，為了不讓別人說閒話，必須讓自己的所有言行曝光在所有人的眼皮底下。
2.公司的文化也有很大原因。
老闆的性格與價值取向是不同的，有的老闆好大喜功，喜歡聽別人奉承，喜歡聽好聽的話。善於阿諛的員工有好日子過，能夠得到提拔和重用，工資提的快；不善於表現和討人歡心的員工會被冷落，沒有提升的機會，即使再能幹也無濟於事，不但得不到重用，還很容易成為別人的替罪羊。
扭曲的價值導向使得大家都不願意做老黃牛，都願意把工作坐在面子上。背後可能什麼都不幹，但只要自己做的能夠讓上級看到，就不會有問題。
3.片面的管理導致的奇葩現象
有些公司，提倡無紙化辦公。為了提升所謂的“工作效率”，要求大家所有工作在群裡進行請示和彙報，而且將這些要求形成冠冕堂皇的制度，每一條每一款都附帶上相應的獎懲措施，比如沒發工作信息或者忘記發照片、沒有在群裡請示一次性發紅包X元，等等。
表面上活躍了氣氛，實際上扭曲了文化，不但起不到好的效果，反而使得大家把注意力都放到了“表現”上，疏忽了真正問題的解決和高效工作方式的追求。
什麼樣的公司造就什麼樣的環境，什麼樣的環境決定什麼樣的生存和發展方式。員工時不時往群裡發工作照，與企業的環境要求密不可分。
員工個人的原因
人和人是不一樣的，有的人默默無聞，真抓實幹，有的人誇誇其談卻疏於實際工作。
1.存在一些這樣的員工，為了彰顯自己的工作、得到上司的肯定和賞識，丁點大的事都要發在群裡。
不但這樣，群裡有任何風除草動，第一個有大的響應的也是他。不把精力放在實際工作上，只把行動放在領導和眾人的眼皮底下。這種員工，大有人在。
2.還有一些員工有心理陰影或者平時與他人相處的一般，擔心自己被別人說壞話，對自己不利。為了自保，主動將自己的所有行動曝光出去，以便堵住他人的嘴，等到領導檢查或者質問的時候有反駁的依據。這種主動防禦的心裡，在部分員工的心裡存在。是一種職業觀的扭曲。
3.員工個人不斷在群裡發各種工作照還有一種可能，那就是個人習慣。
原來在其他單位一直這麼做，把這種習慣帶到了 這家企業；或者自己生活中就是這個樣子，喜歡與人分享自己的點點滴滴，工作也被這種習慣同化，形成了時不時發照片的現象。
這種行為不能說不好，但也不一定是好現象。
如果我們一刀切，把這種現象都歸結到不好，是不理性的；但是如果說這是一種好現象，也不現實。
1.這種行為好的一面
無疑，這種行為讓大家的工作都曝光在大家的眼皮底下，增加了工作的真實感和透明度。便於我們瞭解每個人的真實工作情況，減少了溝通的障礙和時間。本來要去主動了解的事情，在群裡及很容看到了。而且，有問題的話，直接在群裡問就行，答覆也比較快。一定程度上卻是是提升了工作效率。減少了工作中的猜疑和誤會。
畢竟是工作群，發工作照是正常的。
2.這種行為不好的一面
人的工作分為兩類，一類需要平心靜氣，慢工出細活；另一類，直截了當，很快就可以完成。如果需要謹慎穩重，紮紮實實開展的工作，時不時發個招聘顯擺一下，會直接影響員工的心態，不利於工作的開展；另外，大家都集中精力做表面文章，就沒有人願意在背後做默默無聞的工作了。公司的大局怎麼辦，公司的效能提升怎麼辦？因小失大也不是什麼好事。
作為員工應有的心態
我們在公司上班，除了要好好工作，不斷給公司創造效益以外，還要虛心認真的從工作中學習，從他人身上學習，以便在知識和技能上有真正的成長。
面對這種情況，應該抱定三種態度：
1.尊重別人的工作和行為
不管別人時不時經常發照片或者發展片的目的是什麼，起碼沒有什麼直接的破壞作用，也無損於個人的利益。我們本著尊重和學習的態度，冷靜理智的旁觀即可。反覆琢磨，不斷推敲其中的原因不值得，也沒有必要。
而且這種好奇心也不是什麼值得推崇的行為。
2.做好自己的事情
別人怎麼樣我們管不了，也不用管，但是我們自己的工作不能耽誤。
要把主要的精力放在自己工作技能的提升，視野的開拓和效率的改變上。自己的成長和自己工作績效的表現才是重點，離開個人目標和任務，其他的意義不大。
3.冷靜理智的看待這一行為
或許公司的員工都這樣，那你也可以這樣，否則無法適應公司的環境；可能很多人對這種行為說長道短，那就讓他們說去吧。不把重心放在工作上，老談論別人的是非不是好的習慣；另外，真理有時候掌握在少數人手中，相信自己理智的判斷。
作為職場人，大家都有自己的工作軌道，也有自己的工作習慣。一切還要以公司的管理規範和規則為主，無論這種行為對與錯，自己職責範圍內的事情可以干預一下；自己職責範圍以外的事情，就交給相關人員考慮和處理吧。忙好我們自己手頭的事情就足夠了。
指尖視野
為什麼有的員工幹一點活就要拍照片，然後發到公司的工作群裡？
確實，在現實生活中，有些人就是這樣，做了一點事，就會迅速地在單位的群裡什麼的，發個工作的照片。特別是加班時的場景，會發得更及時、更多，以引起別人的關注，也證明自己在工作。
這樣做，本身並沒有什麼問題。關鍵是，為什麼要這樣發，平時工作強調大不大，工作認真不認真。如果本身就工作很清閒，工作強度也不大，甚至可以說多數時間沒有事做。如果也這樣發，可能就不是僅僅為了證明自己在工作，而是為了掩蓋些什麼，為了讓別人、尤其是領導知道，他並不是一個沒有事做的人，也不是一個工作不認真的人。
恰恰是，那些工作勤勤懇懇、任勞任怨的人，不管多苦多累，也不管什麼了多少工作，更不管做了多少貢獻，總是默默無聞地，從不張揚，也不炫耀，更不會為了在領導面前表現而把工作時的歸咎發出來。
事實也是，群眾的眼睛是雪亮的，誰的工作量大，誰的工作強度高，誰工作起來認真負責，誰從不喊苦喊累，大家心裡都有一本賬，並不會因為發些微信、拍些勞動時的照片，別人就認可了，就認為他們的工作強度大、工作量大了。相反，會認為他們是做秀，是工作量太小才需要通過這樣的方式去炫耀、去證明什麼。所以，有時候反而會弄巧成拙，起到相反的宣傳作用與效果。
到底怎樣才能比較好地證明自己的工作和成就，最好的辦法，就是認真工作、踏實工作，用勤奮務實的方式，證明自己的存在，證明自己的成就，證明自己的能力，從而得到領導與群眾的認可。否則，終將徒勞。
譚浩俊
看到題主這個問題，我想起在前公司時親歷的一件事。
部門有一個新來的小夥子，特別喜歡在晚上12點左右發朋友圈，內容通常是又加班到現在，但感覺很充實，又學到了很多之類的，同時配一張空蕩蕩的辦公室工位圖，再加個公司位置信息。
公司的領導們一看見，往往都會給他點個贊。
有一回我跟某大領導一起陪客戶吃燒烤，散場已經12點半。我送大領導回家路上，他刷朋友圈又看見這個小夥子5分鐘前剛發了一條加班朋友圈，立刻點了個贊並跟我說，這小夥子真可以，值得好好培養。
此時我們的車剛好路過一個KTV，就這麼巧，我倆同時看見一個熟悉的身影走了出來，正是那個小夥子……
後來，這小夥沒能通過實習期。
像這小夥這樣，就屬於典型的聰明反被聰明誤，他的事也不斷地提醒我，人在河邊走，哪有不溼鞋，心思，還是要用在正道上。
回到題主的問題，為什麼有的員工幹一點活就要拍照片發到公司工作群，公子認為，主要有以下幾個原因：
一、邀功刷存在感
這種員工的心理，跟我上述提到的小夥子應該是類似的。做了一點事，生怕領導看不見，那麼最直接的方式，當然是發到儘可能會讓領導看見的地方。
其實主動彙報工作成果這事，本來無可厚非，甚至應該鼓勵，但凡事都有個度，雞毛蒜皮的小事也事無鉅細地去刷，那隻會適得其反。
一來，領導會麻木，二來，也會引發其他同事反感。當你有真正重要的成果想要彙報時，大家已經選擇性屏蔽了。
二、跟隨大流怕吃虧
第二種情況，是其實本來不想這麼做，但看到周圍有人老這麼做，如果自己不跟著，領導會不會覺得自己態度有問題，工作不積極，進而對自己產生不良印象？
絕不能吃虧啊！
所以，別人做，自己也只有跟著做，攀比之風愈演愈烈，最終就形成了這種風氣。
三、領導風格和公司導向問題
還有一種情況，不排除是領導管理風格或者公司導向的問題。
我先前有過一任領導，就是這種事無鉅細的類型，要求大家必須每天在微信群反饋每日工作進度，但凡有任何進展，也同時往群裡扔。
對他來說，他只有看見這些，才相信你每天是在工作，也才覺得自己是在持續掌控。
但過於強調這個，一定會導致形式大於內容。事實上，我這位領導這項舉措並沒能堅持下去，就在於他發現越來越多員工為了取悅他，會花費大量的時間在精心打磨每日彙報的細節上，反而疏忽了工作。
說到底，領導通常很忙，合理地展現你自己，是必要的，但一天只會專注在這事上，那叫本末倒置，一定不會討喜。
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焱公子
每一個員工都喜歡自己乾的活讓單位領導看到，但是如果每次幹一點活都發到單位的工作群裡，多少有點“顯擺”自己的意思，好像就顯得他自己幹活了，別人都沒有幹，但是這樣的人每一個單位都有。
記得2003年時我們公司一個市場開業前一天，全公司的人都在打掃市場的衛生，我那年剛到這家公司上班，別的同事在掃垃圾，我拿著大鐵鍬在往垃圾車上裝垃圾，這時公司董事長來了，在離我們還有20米的時候，我身旁的一位中層領導一把從我手中搶過大鐵鍬，她之前掃了一會兒垃圾，然後在旁邊休息，看到董事長來了，便搶去我手中的鐵鍬（我當時剛到這家單位三個多月），開始自己裝垃圾，一會兒董事長走過來了，別的同事掃地的掃地，裝垃圾的裝垃圾，都在打掃衛生，我手中無工具，在那裡傻站著。
這是我參加工作後遇到的第一個愛在領導面前“顯擺”自己的人。
這些年，隨著微信的發展，基本上每一個單位都建有工作群，我們單位也有，剛建工作群那一段時間，單位人都愛把自己做的工作往群裡發，後來單位領導宣佈，每個人的正常工作就不要發工作群了，因為每個人都在工作。如果有事情需要集體通知單位員工或通知多名員工的，可以發工作群，通知速度快，效率高。
很多時候，單位領導給每個員工安排工作的多少，領導心目中是有數的，我認為，真的沒有必要幹一點活就拍照發工作群！
人在風上走
員工一干活就拍照片發在公司工作群，這樣的事情現在已經是習慣了。至於為什麼會有這樣的現象產生，那就不得不說得益於微信的便捷了。
為什麼員工幹一點活就拍照片到工作群？因為，領導方便，員工做事情也方便。
但是幹活的時候，經常拿手機有時候也是不方便。至於為什麼會有這樣的現象興起，歸納其原因無外乎這幾點：
1.領導重視；
為什麼說領導重視呢，比如我們單位就是屬於重工企業。如果說做什麼事情都需要領導來巡視檢查，那麼每天跑斷腿，領導也不一定能把全公司的工作場地管理過來。這時候，就需要一些別的手段來驗證工作進度，以及完成的時間和質量。
那麼，我們在工作的時候遇到問題或者是完成工作的時候，可以拍照片告訴領導。當遇到問題，也可以及時領導請示如何處理，或者是彙報領導工作已經完成。領導在瞭解了情況之後，就可以考慮否還有其他的工作需要就近的人員繼續來完成。這樣不但比自己親自跑現場有效率，同時還能再沒有信息的時候處理一些別的事情。
因此，幹活拍圖片不到能夠遠程協助與監督工作進度，同時也能節約時間。工作中，遇到情況也能及時的安排和調整。
2.證明自己確實在認真工作；
我在工作當中不拍圖片，領導如何能夠隨時隨地的知道，我在幹什麼、工作做的怎麼樣、完成的進度以及質量如何。這些問題，如果不拍圖片也不和領導溝通，領導就無法知道。
我相信，有很多朋友都不怎麼喜歡和領導直接進行溝通。如果是選擇發圖片和打電話，與領導溝通一件事情。我想90%的人，都願意拍照片在配一段文字描述。
那麼，相對於打電話而言，拍照片就更加方便了，既不用自己說話，讓領導從你的語氣判斷事情做的如何；也不用考慮做的好或者不好，領導會用什麼樣的語氣來批評自己。
幹活拍照片，也能夠讓領導直觀的看到。自己所做的工作，工作量如何以及完成的質量如何。
3.別有用心掙表現；
最後一種人，那就是掙表現了。以前沒有工作群，領導不在的時候，工作時間都找不到人，也不知道是跑去哪裡躲著睡覺了，反正下班前半小時，值班室裡肯給你能看見他。
但是現在有了工作群，交流也方便了不少。遠程就能直觀的看見工作做的怎麼樣，那麼這些溜鬚拍馬、偷奸耍滑的人，也會利用工作群刷存在感。
比如：我們公司有的地方是需要人工去巡查設備，以保證設備運轉正常。但是卻又一個人，他就喜歡第一時間跑到崗位。咔咔咔，拍一大推的不同角度的照片，然後就找個地方躲起來睡覺。他自己手機定好時間，兩個小時左右，就看見群裡發出一大片他拍的照片。但是當遇到問題，聯繫其他同事去那個位置找他的時候，人影都不見。
這種人就是典型的，在領導面前掙表現、刷存在感的人。拍完照片發群裡，自己工作不做，但是有照片，就代表著他已經巡檢排查過一次設備隱患。
領導對於他每兩小時發圖一次的檢查表示認可，並且告訴全部人員要向他學習，別人能夠兩小時一次堅持巡查，大家也不要鬆懈。
可以說，這種人是既佔了便宜又得了領導的好，實際上工作卻沒有做。我們雖然知道，但是領導只看見了表象。
閒話職場大小事，談論職場你我他；在下是[職場豆丁丨銀灰灰]駐足職場，關注、點評、每天分享新知識。
職場Xiao螞蟻
我是一名教師，也一樣經常要在工作中拍照上傳工作群。
工作中要求“事事留痕”的形式主義作風問題，中央已經三令五申要求整改，但在強烈的慣性下，依然有向基層更深、更廣蔓延的發展趨勢。
深究工作中“立此存照”的根源，在於免於問責的需要。
前年，某地某農家發生一起煤氣中毒意外，造成三名小學生死亡的重大事故。他家洗澡用的是舊款煙道直排式熱水器，沒有安裝排煙管直接安裝在通風不暢的浴室裡。當時家長們外出做工，小孩洗澡時間過長，當第一名小孩煤氣中毒昏倒在浴室裡後，其他施救的兩名小孩也先後中毒倒地。等到家長收工回家將三名小孩送去醫院搶救，但都因中毒時間過長，搶救無效身亡。此事一出，隨著各級調查工作的開展，相關安全問責機制也就立即啟動。在調查學校安全教育工作時，學校拿出了詳細的安全教育資料，裡面有每一次安全教育的教案、開展安全教育時的現場照片、視頻。最後調查的結果是，學校已經按照相關要求完成了應有的安全教育工作，免於問責。假如沒有那些存檔的教案、照片和視頻，誰能證明學校按要求進行了安全教育？
在隨後開展的安全隱患排查、整頓工作中，教師們按照縣委、鎮委要求，逐村逐戶走訪，查看熱水器、煤氣灶、水、電、氣管線、家用電器的安裝和使用情況，分門別類填寫好表格後，要求戶主在整改意見書上簽字，承諾在規定期限內完成整改。後來又逐村逐戶走訪，造表記錄整改進程，直到整改任務完成為止。每次查驗現場和填寫的資料都要拍照、拍視頻上傳給相關部門存檔。前後花了一個月的時間，老師們都成了安全方面的專家，學校正常教學秩序無疑會受到不小的衝擊。
這些繁瑣的工作耗費了大量的人力物力，但在當前問責壓力下，拍照或視頻成了最有效的自證清白的證據，就算繁瑣，也得去做。
一個教育一線的小人物
“上樑不正下樑歪”，員工之所以這麼幹，往往都是領導們喜歡看而已。但你換家以結果為導向的公司看看， 根本沒人關心過程，每個人都關心的最後的結果。
我上家公司的總監經常喜歡發一些員工加班的照片發到工作群裡，估計大家向加班的員工學習，其他員工也只能表示鼓勵和學習，但內心的真實想法可能就自己知道了。
所以在上家公司工作期間，工作群、朋友圈幾乎都是誰誰誰又在加班了，在朋友圈說自己自律和鼓勵的雞湯，最後我都關閉了我的朋友圈。
而我自己也經常加班，但從來不會發這些照片，自己對著結果努力就好了，不用去做表面工作奉承誰。
再說我現在的公司，比上家公司的體量大很多倍。
我剛入職現在的公司，有一天我加班比較晚，剛好領導回公司拿文件，看到我還在加班，就對著我拍了一張照。
本以外他和我上家公司的總監一樣，發到群裡鼓勵大家向我學習加班，豈料並不是。
“看看你們的椅子，推的到處是的，我們好歹是總部，讓其他人看到難免掉形象！”
是的，領導關心的是員工下班椅子沒有歸位，並不關心我是不是在加班。
當時心裡略有一點的失落，畢竟我剛入職還是希望得到領導認可的，可沒想到他是這樣的領導。
在新公司工作一年以來，逐漸也體會到這些表面工作真的沒有人在乎，每個人都是拿自己的結果來說話，有成果就有升職加薪的可能，沒有成果你就是天天加班到天亮可能都沒人關心。
還有一個特性，我們都是異地辦公，也就是我們的領導可能和自己不在一個base地，這就意味著即便你加班，你的領導也看不見。
01 喜歡曬加班的員工往往很容易被排斥
這裡並不是說，加班的員工不優秀，而是“秀”的方式太過於膚淺。
在職場中最有力的感覺就是對比，試想你把加班的圖發工作群或朋友圈以尋求領導的表揚，讓那些沒加班的員工如何自處？似乎感覺不加班犯錯了？
在這種強烈對比之下，不加班的員工就是逐漸的潛移默化排斥這些愛秀的員工。
時間久了，大家對於這種秀加班的行為感到疲倦了後，要麼屏蔽工作群，要麼屏蔽這些員工的微信。
而對於領導而言，時間久了也會產生視覺疲勞，從最開始的熱情鼓勵，到最後僅僅點個贊就跑了。
所以，在職場中還是拿成果物說話，表面工作輔助下就好了。
02 拍照發工作群或者朋友圈，並不是最好的表現形式
正所謂優秀優秀，既要優異，還要能秀出來。
但這裡並不是說鼓勵大家發工作群裡秀。
剛才講到了要以成果物為導向，如果成果物足夠的優異，那麼就大膽的把它秀出來。
比如，某次季度會議做一次公開項目述職，把項目成果向大家開誠佈公的展現，把最亮眼的一面展現出來，這種秀的方式遠比你發幾百張加班工作照。
再比如，儘可能把領導拉到自己的項目工作群，不要以為領導不會看微信群，他只是不怎麼說話而已，畢竟要保持自己的威信。
但是如果項目工作群裡，彙報工作和項目管理做的有理有據，僅僅有條，領導在閒暇之時就會逐個微信群裡翻翻，看大家聊些什麼。
所以，要秀，就找對合適的場合或者找對秀的對象。
03 拍照發工作群的員工，往往工作效率並不高
加班真的是努力勤奮嗎？不，往往是因為自己的工作效率不高而已。
白天8個小時的工作量，工作效率不高導致需要12個小時完成，自己加班到晚上10點，還感覺自己為公司付出了很多，壓根就沒意識到自己的工作效率是多麼低下。
拍照發工作群這種行為的正確與否，還是看每個領導喜歡哪種類型。
如果就喜歡拿員工加班的照片來鼓勵大家加班，這種領導自然會喜歡工作效率低下的員工。
可如果拿結果說話的領導，不要廢話，直接告訴我你的工作結果是什麼。
有時間拍照發工作群，倒不如多花點時間來看看如何提升自己的工作效率。
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銀桑筆記
朋友前段時間銀行有ETC任務，上到行長，下到基層員工，每個人都得去大馬路上，停車場攔車子，詢問車主要不要辦理。
很多同事臉皮都薄，哪幹過這個事啊，但是這次任務非常嚴格，出去掃街的必須要發照片進群裡，以確認你有沒有偷懶，有沒有在掃街。
於是我陪朋友去老家街上擺了個攤，攤位、現場諮詢情況，通通都要拍照發到群裡。我就忍不住問：“出來幹這活本身就是本職之外臨時加點任務，都是熱臉貼人家都冷屁股，還要強顏歡笑的拍照，發到群裡給領導看，做樣子有必要嗎？”
後來朋友回答到，原來發照片對於領導和員工都有必要的：
1、首先，領導可以看得出哪些員工在努力工作，哪些員工在耍滑頭。
對於務實的員工，不用發照片，領導也知道他不會偷懶，但對於耍滑頭的員工，領導是不放心的。
領導對這種人也是睜一隻眼閉一隻眼，其實心裡很清楚沒多少價值，但是為了團隊的活躍，又需要這種人，
俗稱“鯰魚”。他的存在能夠引起其他成員的不安和焦急心理，讓大家存在工作上的攀比心理，因而都會積極幹事。領導只要適當的表揚這類人，他們就會內心膨脹、嘚瑟，於是更賣力的幹活，也能用來刺激其他成員。
2、對於一些個人能力並不強的員工，為了在領導那裡刷得存在感。
公司員工都只能靠個人成績來獲得領導的注意與肯定！但是一個能力平平的員工，他又能靠什麼來引起領導的關注呢？
無疑通過公司的工作群，多多發送自己的工作圖片，讓領導看到自己天天都在努力工作，僅管自己的工作業績並不突出，但自己的這種勤勞辛苦還是應該得到領導的肯定吧！ 其實，這是典型的“沒有功勞，也有苦功”思想表現。
