時光瀲灩滴墨盛放1
領導提拔你是偶然，不提拔你是必然:
1，工作能力強只能說明你可以把工作幹好，但你能不能幹這個工作，決定權在領導。你不和領導來往，說明你不善於交際應酬，性格內向，也可能自恃清高。領導提拔幹部，首先得是自己熟悉的人，他得知道和了解被提拔人的脾氣秉性，是否德才兼備，這樣用起來才放心。你不和領導來往，領導就對你很陌生，他都不瞭解你，怎麼提撥你。
2，你的領導之所以能當上領導，肯定下了功夫，費了心思。那麼他當上領導之後就必須把他為了當領導的投入收回來，所以按照一般規律，人事升遷調動將成為他斂財的一種手段。可能有同事比你能力弱，但他經常和領導走動，領導就會對他印象深刻，加之他再會來事，領導拿了他的好處，遇到提拔的時候，你覺得領導會先照顧誰。
3，和領導加強聯繫不是讓你天天阿諛奉承，請客送禮，而是要經常去向領導彙報工作，看看他有什麼愛好。人就怕有愛好，投其所好不用送禮也能被提拔重用。我一個同學在央企工作，他的領導就喜歡打羽毛球，他就天天陪領導打球，給領導買高檔球拍，最後一年時間領導就把他提拔成了部門負責人。
所以，混職場就得緊跟領導，不然想出頭只能是遙遙無期了。
千里馬創新思維講武堂
不會。我就這是這樣一個典型。從工作初一共陪走五位領導，因我是第一任破格提拔的中層，首任領導倒臺，而我因工作能力和業績沒倒，後來都是用我又防範我，我本也無升遷的慾望，四任都是你說的這種無私交，但工作上又不得不依靠我，我也很習慣自己的工作範疇內誰都不鳥，拿業績讓你閉嘴。直到離職我的職務依然是原地踏步，雖然四任給我的評價分別是:能力出眾。一個心靈很乾淨的人。正直勇敢的人。忠誠能抗事有骨氣的人。
紅塵中的和尚602
樓主的問題存在普遍性！很多人都不怎麼喜歡和領導來往，不想和領導走的太近，都會認為只要我的本職工作做好了就可以了，沒必要和領導巴結！又或許有的人認為和領導走得太近了，會疏遠與同事的關係！
我們單位就是這樣，領導中午在單位吃飯是安排單獨的一桌，只要領導在食堂吃飯，平常經常在這桌吃飯的同事，大多會跑到其他桌去吃，領導這桌總是隻有三兩個和領導同時間來吃飯的中高層幹部，其他同事則能躲多遠躲多遠，儘可能遠離領導！一是怕與領導同桌時，領導會問一些工作上的事，二是感覺和領導一起吃飯不自在。而領導不在時，則大多數的中層幹部則都集中在這一桌吃飯，有說有笑，自由自在！這可能就是一般員工普遍不習慣與領導走得近和來往的原因。
但樓主提問的不怎麼和領導來往，但工作能力強，領導會否提拔的問題，我認為：
一般情況下，同樣工作能力水平相當的兩個人，如果一個與領導經常性接觸，也就是說與領導來往比較密切，顯然也就與領導比較有交情。領導提拔幹部時，肯定優先考慮的是和他有交情的人，也就是領導會優選先提拔“自己人”或“身邊人”。一方面對自己交往比較密切或有交情的人，對其性格、能力以及為人處事、職業道德、政治思想等方面的確也比較瞭解；第二方面，對於自己一手提拔起來的幹部，相對來說也會比較聽話，更會對自己的決策或決定給予支持，更有利於自己工作和業務的開展和拓展；第三方面，對於喜歡或善於和領導接觸和來往的人來說，也某些方面表現出這種人的性格比較外向，情商比較高。性格外向型、情商較高的人，恰恰又更適合當領導，因為他們的組織能力相對會更強，更容易與下屬打成一片，受到下屬的擁護。
而相對而言，工作能力同樣強，但不喜歡和領導接近或來往的人，則一般屬地性格方面比較內向，與同事之間的交流、溝通方面一般不如性格外向的人，情商相對較低些，通俗地講就是做人比較“實在”的人。這種人比較適合於搞技術，做事比較專一，屬於學者、技術型人才類，適合搞技術研究、藝術創造等技術類工作，獨擋一面是個猛將，但當領導相對於喜歡接近領導的人，在組織協調能力方面可能會相對有所欠缺。
結論：同樣工作能力強的人，一般喜歡接近領導，與領導交往比較密切的人，更容易得到提拔！
個人觀點，不一定完全正確！感謝關注！
悠閒自得話職場
不怎麼跟領導來往，但工作能力很強，你認為領導會提拔你嗎？為什麼？
我覺得會提拔。
我以我進銷售公司工作經歷說吧。
我剛開始進入一家銷售公司，公司二十多人。我這人確實比較軸，形象也不好，也不懂什麼人情關係，領導不喊我，我基本不會去找他的，除非真的是工作上的事情必須要溝通。
團隊都嫌棄我著裝不職業化，剛開始幾個月，說實話很難，銷售經驗不足，客戶資源也不多，老員工基本都不帶我見客戶的。更別提有學習機會領導讓你一起去學習了。
好在這家公司，以結果為導向，非常重視結果。
也是憑著一股軸勁，我開始有了第一個客戶，第二個...慢慢業務開始熟練起來，客戶越來越多。拿了好幾個月的銷冠，於是同事們，領導看你的眼光就不同了。
我們公司期間換了兩三個總經理，但是憑著好的業績，很多管理的崗位領導都是有意讓我去選，畢竟我銷售做得好，帶團隊也是理所當然。
後來，學習的名額，好的機會都會有我的份，畢竟這是一家重結果的公司。我依然還是那個見客戶不赴酒局，不會搞關係的銷售員。
後來，我憑著出色的業務能力，一直做到銷售總監。畢竟一家銷售型公司，如果靠溜鬚拍馬提拔下面的人，幹實事的人都會離開。
我覺一份工作，你能通過實力貢獻自己的價值就會在工作上有一席之地。但我覺得為人處世這塊也應該有點分寸，做人的大度，謙卑和積極是要有的，這樣有能力還能為人不差，機遇和貴人就不會少。
現在的人都很個性，溜鬚拍馬都快過時了，除非真是那種制度單位。拿創造的結果說事，做個有溫度的人。有句話叫“做事做到透，做人做到位”。這一直是我學習努力的方向。
80後楊同學
還是有機會提拔的。這取決於你遇到的是什麼類型的領導，他是重能力還是重人脈，同時，還要看空出來的崗位需要什麼樣的人才。我不和領導打交道。結果被領導推著一步步走向領導崗位。現在覺得自己非常不適合領導崗位，提出辭職。現任的頂頭上司覺得不符合她的用人口味，已經同意了。我又迴歸技術工作人員了。😄以上個人經歷，僅供參考。
流量了放煙花
答案是肯定的，不與領導來往的人是不可能被重用的，既便是你能力出眾，領導也不會把你放在重要的位置，其原因與我們自身的文化有關。
第一，任人唯親。儒家文化講求親親之愛，就是說在人際交往的過程中，首先要愛自己的父母，其次是兄弟，再次是同村同鄉，最後才是陌生人，如果把這種愛落實到用人上，那麼就是任人唯親。
這種關係文化對國人的影響極其深刻，我們日常看到的諸如:拉關係，拜乾爹，溜鬚拍馬，請客送禮等等惡習都來自於這種文化。
第二，馭人之術。這種思想出自於法家，法家講求絕對的權力，為維護這種權力，法家主張權力要壟斷包括用人在內的一切社會資源，他們認為控制了資源，就等於控制了所有人，因此，每個人都必須跪倒在權力腳下，如果你不與領導來往，那就說明你不在乎領導的權力，說明他根本駕馭不了你，他當然不會把升遷的資源分配給你。
第三，嫉賢妒能。如果你的能力太強，又不與領導來往，那他一定會時刻打壓你，生怕有一天，你會騎在他頭上。
第四，以奸御良，這種思想也來自於法家，他們認為只有用一些品行惡人劣的人去管理社會，民眾就沒有可能團結起來造反，因此，他們最怕有能力又有道德的人，他們怕這種人會團結眾人來威脅權力的安全，所以信奉權力獨享的領導不會用有能力又有號召力的人，他們喜歡的是處處為權力著想的奴才和打手。
沉醉的文人
身為高層領導，說句掏心窩的話：不管你是否跟領導有來往“領導們的想法心態就是兩種：“如何用最小的成本榨乾員工所有的剩餘價值”和“如何用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益” ！工作能力強又不怎麼和領導來往，這樣的員工若不主動提出升職加薪的要求，我是絕對不會提拔的，即便這樣的員工在公司幹10年，20年等，直到這員工幹到退休，依舊不會提拔這樣的員工，誰提拔誰不會當領導和老闆！
具體原因有三：
工作能力強的又不止你一位員工，你都不去向領導證明你的工作能力，指望領導去發現的話，那你就等下輩子自己當領導吧！
在如今的職場環境下，工作能力強的員工很多，但真正能夠給值得領導信任依賴的員工真的是很少很少，那領導為什麼要給你提拔呢？其他的員工同樣都做的很好，工作能力雖然比你差點，但不至於那麼不入領導的法眼，而你呢空有一身工作能力，卻不會向領導證明自己的實實在在的能力與價值！說句不好聽的話：就是等於什麼都沒有！
每位領導每天都有自己要做的事情，更何況公司企業的每個崗位都有人在，公司企業已經在正常運轉的軌道上面了，領導們不會去發現關心下屬的情況的，只會關心自己交代的工作上的事情，你有沒有做好啊，你今天為領導為公司企業帶來多大的利益啊等等，
所以說不要指望領導們發現你的工作能力，你得要主動出擊毛遂自薦，不要怕露臉，不要怕不給你機會等等，既然你的工作能力強，那就用最自信的最佳展現自己的方式去解決自身的問題，若是指望領導能夠主動的去發現你的工作才能，除非你的命運很好，否則你就等著下輩子自己當領導後，就會感受感悟到這點了！
如何“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”才是領導們內心根本最真實的想法法態度之一！
無論是公司企業的老闆，還是哪些高高在上的領導們，最讓員工心寒的一種態度就是：“如何用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值！”這就是職場社會的很現實的問題，就算是放在人身上，所有人關注的都是你與他的利益關係問題，沒有哪個人會關心你的死活，所以不要覺得這個“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”的很令人的寒心的一個想法態度，其實我們每個人每天都在做重複著做這一件事情，只是你自己平時沒有注意到而已！
所以，一個員工既然在這樣的工作環境中，就得要做好優勝劣汰，在公平與不公平之間做好一系列的鬥爭，能不能被領導提拔，真的不是僅僅靠自己的工作能力強就能解決的，關鍵一點還得要學會做人，學會打好關係籠絡好人脈，這才是每位員工立足於職場最基本的東西！
千萬不要覺得，領導是根據工作能力的強弱來提拔一位員工的，這樣想的你才是大錯特錯的！反而領導最看重的還是與你這個人的關係，關係不好的你就是個過路的陌生人而已！
如何“用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益”更是領導們內心根本想法與態度之二！
一個員工到底有多大的能耐，到底能為公司創造出多大的經濟效益，才是領導們最關心的一件事情，根本就不會關心你目前住在哪裡住的怎麼樣，根本就不會關心你生病的時候會不會跟你帶薪休假，根本就不會關心你加班加點後疲憊的狀態，根本就不會關心你工作與家庭的生活是否協調，根本就不會關心你能夠獲得多大的利益價值！等等！
其實說句真心話，一旦你沒有了剩餘價值，或者因為你生病的時間長了，或者你擾亂了正常的工作運轉的話，會毫不留情的把你給剔除出去，根本不會管你因為丟了這份工作以後沒有錢吃飯沒有錢租房子沒有錢治病的窘境！
經過這麼多年的高層領導的職位，即便你與公司裡的每位領導的關係都不是很好，只要你能用的的個人剩餘價值，為公司企業或者領導創造出更大更多的利益的話；無論是老闆還是你的同事都會與你馬首是瞻並且客客氣氣地，不要以為他們人心很是善良，人的修養是很好，殊不知一旦你不能夠給他們創造出利益價值的話，更糟糕一點就是你間接損害了他們一點利益的話，等待著你的就是最深最深的深淵，就是那種牆倒眾人推過街老鼠人人喊打的境地！
總之：在職場工作中，做事與做人是相輔相成的，更重要的還是做人；誰能主宰你的職場命運與前程，你就得跟誰打好關係，這才是你快速被提拔的直接捷徑之一，這就是為什麼跟領導關係很好的那些人，提拔很快的原因之一，更何況你的工作能力還那麼強，完全領導的最佳下屬盟友之一，不怎麼和領導來往，不是根本原因，卻是直接導致不被提拔的原因，但工作能力強，卻是領導們打壓你的必要原因之一！
大家好，謝謝您用寶貴的時間看到最後！歡迎關注點擊左上角：雪戀怡念職場心得；要做就做個有“才華”有“能力”，會“說話”會“套路”的職場人！
雪戀怡唸的職場心得
首先要看領導的問題了，他是屬於什麼人。根據問題來說，你一定不是那種溜鬚拍馬的人。所以你問這個問題沒有假定的基礎上。如果要是說領導是那種喜歡真本事的，你可以多多展示一下你的產品和工作能力，這樣讓領導知道你是幹什麼的。其實領導都看在眼裡。
如果領導是那種喜歡溜鬚跑馬的，我估計你也沾不上邊，因為要麼提拔就是從外部晉升，要麼提拔就是那種可以讓他高興的人。
茵美辰網絡
【千里馬常有，而伯樂不常有】這要看你遇到什麼樣的領導。若遇到人品好、能力強、價值觀正、懂才愛才惜才、想幹事的領導。他會對你尊重有加，欣賞有加，提拔有加，信賴有加並委以重任，那你會平步青雲，一路高歌，成就非凡人生。
但若遇到心胸狹窄、無格局、私下搞站隊、笑裡藏刀的“偽領導”，那你就要遭秧了，你成了他利用的棋子。凡事衝鋒陷陣，一人多崗，工資只一份，但責任都與你有關，短板業績決定了你的生死，他會在事後拿短板說事，卸磨殺驢，內心毒辣，做事陰損。遇到這種領導，你走近了也是災難，走遠了反而少受傷害。只有通過時間積累，以價值觀來評判，才能真正識破並遠離。
我職場20多年一路走來，說實話就屬於此狀況，不喜歡溜鬚拍馬，阿諛奉承，更不喜歡過年過節豪禮相送，拉幫結派。我只是做好我自己該做的份內之事，出色的完成領導交辦的所有任務。
在這個過程中，領導漸漸的看到了我的能力，從欣賞到信賴再到委以重任，可以說我遇到的大多數都是好領導。遇到一個好領導是你一生的福分，更是你一生的貴人，永遠跟著他，一群人，一件事，一輩子是最好的。但現實太殘酷，我跟隨的領導，工作太敬業，凡事追求第一文化，年僅49歲過早離世。
當時又正值同業公司高薪挖角，從未吃過領導虧的我，在此次“高升”後才真正認識了各種不同的“領導”。有不作為，唱高調的；有專門揣摩領導心思，專一走上級路線的；有利用姿色成為領導左臂右膀，謀得一官半職的；有以老功臣自居，笑臉迎合，穩保自身位置的。在這裡，我才真正的接觸到了“江湖”，真是“八仙過海，各顯其能”。
從單一做事的工作環境到混亂的“江湖”，遇到這麼多複雜的人際關係及會十指彈琴的“八仙”們，就註定了你將敗走麥城。
遇到好的領導，你又不喜歡走上級路線，如何得到他的一路提拔呢？這裡我總結了三點：
1.實力擔當。你自身工作能力強，能出色地完成領導交辦的所有任務，並且在功成名就後不居功自傲，做事高調，做人低調，尊重領導，推崇領導，這樣才能得到領導的欣賞及信賴。
2.領導喉舌。能領悟領導說話的意圖，能準確表達領導的想法。在領導推行一項政策後，你要快速成為他的喉舌，加大執行力，為他喊號子，併成為第一個積極響應者和踐行者。多與領導溝通，多彙報工作，及時反饋工作進程。
3.謙卑忠誠。做事謙遜，不顯山露水，用工作結果說話，與領導相處不卑不亢，不偏不倚。以高度的責任感和敬業精神，讓領導感受你的忠誠。
【總結】總之，靠實力說話是極好的，但前提是要遇到懂你、欣賞你、重用你的領導。俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，如遇到好的領導，請一定緊緊跟隨，他會帶你越飛越高，成就你不一樣的人生。
葉偉
360行，看你幹哪行？
一類是研究自然科學，玩專業技術的人才，不需要用太多的心思去研究人際關係，照樣利害，真正識才的領導他會主動關心你。
二類是搞社會活動的人，從事商業，推銷，公務員，事業單位的人這一塊的人，不會與領導打交道，你就失敗了一半。
有一句話要記住:“智商決定考取，拿到入場券，情商決定提拔，後者才是關鍵"。
