青澀的團媽

“沈理職談”的看法，首先你要正確認識這個問題，如果你解決了這個難題，也正是你個人能力和價值的體現。這個問題的關鍵點有幾個：第一、你分派的工作是否公平合理，能否說服大家；第二、你自己是否以身作則，工作中是否做出表率，是否能夠用個人能力征服大家；第三、分析這幾個同事為什麼什麼不聽你的，找到具體的原因，分而解之；第四、你是否去充分爭取領導的支持，利用好領導的權威。先把這個幾個關鍵點想明白，然後才能找出具體的應對之策。

為了能夠解決職場中和同事們之間配合的問題，我將整體從老員工的心理變化，你自己的實際行動，如何去具體應對等方面給你全面解答，希望對你有幫助：

第一、老同事不聽你的工作安排，有什麼樣的原因

對於一個職場人來說，也不可能讓每個同事都認可你，因為你大家的價值觀和為人處事風格存在差異，老同事不聽你安排也是很常見的現象。

任何時候，遇到職場難題我們都不能退縮，也不能聽之任之，首先就是要分析為什麼會產生這個情況：

正常來說，年紀大的同事不聽你工作安排，有如下幾點原因：

1、老同事工作時間長，倚老賣老

<strong>年紀大的同事都是工作多年的人，工作時間長見識的也多了，對很多工作的積極度也不夠了。公司中很多這樣的人對工作都是一副無所謂的樣子，這是典型倚老賣的表現，也是這類人的通病。因此必須要找到能夠刺激他們配合你的因素才能調動他們的積極性。

2、你自己的能力有限，老同事們不認可你

<strong>如果領導只是安排給你分派任務這個工作，但你平時並不是領導層的職位，加上你的能力有限，這些人覺得不想聽命於一個不如自己的人，由於內心反抗的情緒在作怪，所以你是指揮不動的。

3、你本身的工作安排就有問題，老同事不買你的賬

如果你本身的工作安排有失全面性，不能夠服眾，其他人只是迫於領導的命令而聽你調遣，但是這幾個人老員工才不會去買你的賬呢，說不定他們等著看你的笑話呢。這種情況此也是不會聽你安排的。

4、老同事有更好的工作意見和看法

如果這幾個老同事對於工作有更好的想法和建議，只是他們不願意說而已，這個時候一樣是不配合你的工作，讓你為難。

5、老同事之間喜歡抱團，缺乏團隊意識

年紀比較大的員工也就那麼幾個人，因為彼此的年齡和經歷在那放著呢，他們很容易組成小團隊體來集體行動。如果他們之間有一個人提出反對的聲音，那就會一拍即合，這幾個人全部都不配合你。你也要學會分析這幾個人的角色地位。

第二、正確的認識自己的能力和現實的情況，放平自己的位置

人在職場，<strong>在你沒有強大實力的時候，做事一定低調謙虛，特別是對於一些工作時間比較長的員工來說，對待他們的態度必須是先禮後兵，切不可過於強硬。

另一方來說，你也要正確看待自己的能力，分析自己的工作方法是否存在不足之處。

1、反思自己的工作方式和溝通方式

<strong>只要有人不配合你，不僅僅只是因為對方故意為之，肯定也是有你自身原因的。你要反思自己對於工作分配這件事的處理辦法是否合理，自己的溝通方式是否有問題，先找自己的原因。

2、正確看待自己的工作能力

<strong>不要認為別人不聽你的就是對方錯了，有時候自己也要有讓人信服的能力。

如果個人能力不行，那你是不是可以從執行力上下點功夫，總之自己一定要表現出一定閃光點，因為沒有人會真心聽從一個能力很差的團隊leader的。

3、放平自己的心態，尋找理性的解決辦法

<strong>面對這個情況，首要的是不去強硬的說服別人，最好也不要直接拿領導來壓制別人，這樣只會適得其反，表面的配合只會讓你在工作執行中更加艱難。

第三、如何有針對性的去解決這個問題

針對你的實際情況，我給你如下九點建議，如果你都能夠做到的話，以後面對所有的同事關係都是可以遊刃有餘。

1、先分析這幾個老同事各自的情況

不配合的同事只有那麼幾個，雖然大家對外的態度是一直的，但是每個人的性格特點和內心變化又是不一樣的。你要去逐個分析這些人的性格特點，以及每個人不配合你的具體原因有什麼不同，這才是分而破之的基礎工作。

2、先禮後兵，逐個進行談心溝通

大家畢竟同事一場，以後很多工作也少不了相互協同，能夠和和氣氣的解決就先用和平的手段，做到先禮後兵。

你可以逐個找這這些同事溝通，話術如下：“王哥，你看這個工作是不是也支持一下老弟。領導既然把工作安排給我了，是需要我們一起努力給出一個結果的，我知道您在這方面也比較有經驗，配合一下老弟，回頭結束了請你吃大餐。”

<strong>伸手不打笑臉人，如果這個老同事不是那種胡攪蠻纏的人，我相信他不會當面給你難堪的，最不濟也只是給你說一些藉口而已，而你已經做了和顏悅色的勸說，盡到自己的責任就可以了。

3、諮詢老同事關於這個工作的看法，尊重他的意見

很多老同事是想得到尊重的，你可以試著諮詢一下他們關於這個工作的看法：如果確實有借鑑意義，那何樂而不為呢，採納就可以了。

如果你採納了老同事的意見，他還有什麼理由不協助你工作呢。

4、找到容易擊破的對象，孤立其他難啃的骨頭

人心是最難把握的，這幾個人也不可能完全能夠團結一致。當你分析完這幾個同事各自的情況以後，要採取“先易後難”的搞定策略，有針對性的去“策反”其中的某個人，只要有一個人表示支持你，其他人的思想也就會產生鬆動了。

5、適時將工作進度告知大家

如果他們確實不配合，那你就公事公辦，但是你的出發點是對事不對人。

你可以將工作分配明細表發到公司的大群裡邊，並且告知領導已經安排完畢，請領導看看還有什麼需要補充的地方沒有。

如果領導沒有意見，這說明你這麼安排是合理的，領導認可的。那你以後只管將工作進度及時同步到群裡即可，老員工的進度如果沒有趕上，他們面子也不好看，在一定程度上肯定會慢慢做起來的。

6、充分向領導彙報實際情況

在這個情況下，個人的能力只是一部分，領導對你的支持才是至關重要的。

你要懂得將實際情況私下向領導進行彙報，只講事實，不要摻雜自己的感情因素。在這裡要記著不要只拋出來問題，要帶著解決方案給領導彙報，必要的時候請領導出面給你站臺即可，領導的面子肯定能夠讓這些老員工動起來的。

其實這個事情你是帶著“尚方寶劍”來做的，這一點用好了就會事半功倍。

7、自己身先士卒，證明自己的能力

在整個工作分派過程中，你要充分顯示出自己的擔當，做到公平公正，最好是身先士卒，多努力，多出力，讓其他人看到你切實在位公司辦事。

你都這麼做了，有時候老員工心裡也過意不去，自會出面接受工作安排了。

說到這裡的時候，我想起了一個“分蛋糕的故事”，值得思考：

同樣的道理，你作為工作的分派者，一定要做到先人後己，懂得付出，才能服眾。

8、在團隊中樹立標杆，培養鯰魚

在你分派工作的過程中，肯定有人是很配合你的，那你要及時的鼓勵他，將這種人樹立成標杆，積極的人讓他成為團隊的“鯰魚”，自然會刺激其他人的行為。

9、肯定老同事的配合，讓他們得到認可

如果有老同事配合了你的工作分派，那你更要鼓勵他的行為，這樣你就分化了這幾個老同事之間的關係，會刺激他們來配合你的工作。

後話：

希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關注我。

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沈理職談

公司領導安排工作給你，只是做了工作授權，沒把把對應的職則權限給你，那你的工作就如同，一個只有頭銜，沒有指揮權的領導，打戰了，手下一堆人，可以一個都指揮不了，只能捱打。你會很被動，為啥，因為你的工作完成不了。領導給你的工作是分配工作給其他同事，而你卻進行不下去，為什麼，老資歷的不服從，對你有嫉妒又質疑，為什麼不是他們上，而是你這個毛小子。

這個時候，你應該趕緊向自己的領導申請資源，比方讓他開個會，說明這個工作以後有你來執行，所有人都得接受。領導發話，所有人都得聽，這樣你的工作才能正常開展。

如果你不向上申請支援，一個月兩個月後，領導只會認為你的工作沒做好，你不稱職。所以要做好一名基層管理者，要學會向領導借調資源，這是他們的優勢。你的績效考評也就合格了。

東哥印象

你既然問這個問題就應該是體制內，才存在買不買賬的問題，企業的話讓你分派工作相當於對你的提拔，企業自然有辦法對待不能完成工作的員工。但體制內，兩條路，一條是你想進步而且也是領導看出你想進步才會讓你幹這個，這種情況你就自己多幹再加求著老同志幹，第二條路就是你不想進步，可能性小，那樣領導也不會利用你，領導是不會輕易放權讓你分配工作的，讓你幹，很大原因是他分配人家也不買賬，利用你年輕的心態多幹活，你不想進步就不用認真，否則長期很累。這樣題很多面試題都有答案，沒什麼用，只有狠、混或者吃虧這幾種辦法。

關鍵字: 沈理 不買賬 職談